徐 霞
常熟市民營醫(yī)療機構現(xiàn)狀及管理對策
徐 霞①
通過分析常熟市83家民營醫(yī)療機構的發(fā)展狀況,提出了民營醫(yī)療機構存在的問題,探討對民營醫(yī)療機構的管理對策。
民營醫(yī)療機構 現(xiàn)狀 對策
加強醫(yī)療機構特別是民營醫(yī)療機構的管理,規(guī)范醫(yī)療市場秩序,構建和諧就醫(yī)環(huán)境,規(guī)范化管理,是擺在我們面前的一大課題。本文通過我市民營醫(yī)療機構監(jiān)管現(xiàn)況分析,提出長效管理的建議和對策。
1.1 民營醫(yī)療機構的設立和發(fā)展 隨著醫(yī)療衛(wèi)生體制改革和政府鼓勵社會籌資興辦醫(yī)院政策的出臺,我市民營醫(yī)療機構得到了較快的發(fā)展。2003年,我市開辦第一家民營醫(yī)療機構,經過10多年的發(fā)展,截至2014年底,我市取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》的民營醫(yī)療機構共有83家,占全市醫(yī)療機構總數(shù)的19%,其中醫(yī)院13家、護理院4家、門診部24家、診所42家、開放床位數(shù)1 688張。注冊執(zhí)業(yè)醫(yī)師共有442名,占全市注冊醫(yī)師總數(shù)的14%,其中主任醫(yī)師9名、副主任醫(yī)師58名、主治醫(yī)師160名、醫(yī)師148名、醫(yī)士67名。注冊執(zhí)業(yè)護士368名,占全市護士總數(shù)的12%。民營醫(yī)療機構的發(fā)展較好地滿足了不同層次消費人群對醫(yī)療服務的不同需求,為居民提供更多的就醫(yī)選擇。部分民營醫(yī)療機構錯位競爭,拾遺補缺,形成良性發(fā)展。
1.2 政策支持和調整 2002年1月,蘇州市衛(wèi)生局下發(fā)了《蘇州市加快發(fā)展私營個體醫(yī)療機構實施辦法》(蘇府〔2002〕4號),要求支持發(fā)展全市私營個體醫(yī)療機構,營造了發(fā)展民營醫(yī)療機構的良好政策環(huán)境,正確引導民間資本的投資方向。近年來, 我市按照政策要求,積極制定區(qū)域衛(wèi)生發(fā)展規(guī)劃,根據醫(yī)療服務需求和衛(wèi)生資源現(xiàn)狀,積極鼓勵引導民營醫(yī)療機構發(fā)展。到2014年底,全市民營醫(yī)療機構已經基本達到了常熟市醫(yī)療機構設置規(guī)劃要求,而其內涵質量發(fā)展相對滯后,衛(wèi)生行政部門決定暫時停止醫(yī)療機構的設置審批,把重點轉移到加強醫(yī)療質量管理和醫(yī)療機構監(jiān)督管理方面。制定了《常熟市民營醫(yī)療機構監(jiān)督管理暫行辦法》,完善了《常熟市醫(yī)療機構不良執(zhí)業(yè)行為記分管理》,進一步加強民營醫(yī)療機構監(jiān)督管理,規(guī)范執(zhí)業(yè)行為,提高醫(yī)療質量,保障醫(yī)療安全?,F(xiàn)今結合民營醫(yī)療機構發(fā)展實際,衛(wèi)生行政部門依法管理加強監(jiān)督,優(yōu)先支持社會資本舉辦的醫(yī)療機構提供整形美容、健康體檢、療養(yǎng)康復等特需醫(yī)療服務,在醫(yī)療資源相對不足的城鄉(xiāng)區(qū)域,鼓勵有資質人員開辦個體診所,促進我市民營醫(yī)療機構持續(xù)健康發(fā)展。
2.1 法律法規(guī)不健全 滯后于民營醫(yī)療機構的發(fā)展 醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)管理的法律法規(guī)多數(shù)制定時間較早、內容較粗,有的只有違法條款沒有處罰條款,對于不遵守條款沒有具體的罰責,成為有法無罰的狀態(tài),如現(xiàn)有的“醫(yī)托”行為,使得衛(wèi)生行政部門在監(jiān)督中顯得較為無力,也使有些不法分子有機可乘。
2.2 投資方急于追求利益 投資醫(yī)療機構不可能馬上盈利,一個真正形成品牌的民營醫(yī)療機構需要長時間經營。有些投資者追求利益過于急切,往往違反上述規(guī)律,而將大量資金投入在醫(yī)院環(huán)境改造、設備更新、高薪聘請專家、媒體宣傳等方面,使得醫(yī)療機構背負很大的經濟壓力。在利潤最大化原則的驅使下為盡快收回投入成本,過度治療,過度檢查,損害患者利益,引發(fā)民營醫(yī)療機構的誠信危機。
2.3 依法行醫(yī)意識淡薄 民營醫(yī)療機構大多是家族式和經驗式管理模式,管理者缺乏醫(yī)學知識,法律意識淡薄,往往也忽視員工法律法規(guī)知識的培訓。一些民營醫(yī)療機構為追求利潤,以違反診療常規(guī),犧牲醫(yī)療質量為代價違規(guī)經營,使用非衛(wèi)生技術人員,超范圍開展診療項目,甚至利用虛假醫(yī)療廣告夸大治療效果,使用醫(yī)托欺騙患者,引發(fā)了很多醫(yī)療投訴和糾紛,在醫(yī)療安全、社會安定方面埋下了隱患。
2.4 隊伍不穩(wěn)定、人才缺乏 專業(yè)技術人員的培養(yǎng),是一個相對較長的過程,大部分民營醫(yī)療機構追求短期利潤,忽視自身人才隊伍的培養(yǎng),更傾向以外聘專業(yè)技術人員如公立醫(yī)院退休醫(yī)護人員來維持發(fā)展,而對于渴望發(fā)展的年輕醫(yī)護人員而言,公立醫(yī)院仍是他們的首選,他們把在民營醫(yī)療機構工作當成跳板,一旦通過考試取得執(zhí)業(yè)醫(yī)師資格就想跳槽。這就造成了民營醫(yī)療機構的人才斷檔,專業(yè)化的技術人才隊伍的不穩(wěn)定性,嚴重限制著醫(yī)療機構業(yè)務水平和醫(yī)療質量的提高。有的民營醫(yī)療機構雖然有業(yè)務骨干,但與國內主流醫(yī)學學術團體聯(lián)系少或無聯(lián)系,也不能及時、準確地掌握醫(yī)學發(fā)展動態(tài),更無研發(fā)隊伍。人才資源相對匱乏,是民營醫(yī)療機構目前面臨的一個很大的發(fā)展難點。
3.1 提供政策支持 完善法律法規(guī) 現(xiàn)行的衛(wèi)生法律法規(guī)不管從設置審批到發(fā)證后監(jiān)督方面都存在可操作性不強的缺點,針對民營醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)中出現(xiàn)的各種問題,對政府管理部門來說,目前迫切需要制定出一套符合市場發(fā)展規(guī)律、適應民營醫(yī)療機構的政策,在稅收、人才引進、技術職稱評定、科研項目招投標等方面,應給予其與公立醫(yī)院同等的待遇,完善相關法律、法規(guī),使得民營醫(yī)療機構發(fā)展有法可依、有章可循,保證其健康發(fā)展。
3.2 引導樹立正確的辦醫(yī)及經營理念 加強行業(yè)自律 民營醫(yī)療機構獨立經營,自主決策、自負盈虧,和公立醫(yī)療機構相比,稅收較重,醫(yī)保定點受限,要在激烈的醫(yī)療市場競爭中站穩(wěn)腳跟,取得長遠利益,必須樹立正確的經營理念,切實發(fā)揮在服務、人才、管理等方面的優(yōu)勢,樹立品牌形象,吸引病人。同時增強行業(yè)自律意識,定期開展法律法規(guī)知識宣傳和培訓,增強廣大醫(yī)護人員的法律意識,自覺抵制違法行為,建立依法行醫(yī),守法經營的約束機制。
3.3 建立健全準入和退出機制 在民營醫(yī)療機構申請登記中,加強對出資人的資格審查,包括其資金實力、誠信程度、辦醫(yī)能力等,鼓勵開辦上規(guī)模、有特色、懂法守規(guī)的民營醫(yī)療機構,如具有特色的民營??漆t(yī)院。對門診部以下(含門診部)的民營醫(yī)療機構控制設置數(shù)量,鼓勵為社會提供多元化、多層次醫(yī)療保健服務。同時針對目前現(xiàn)有醫(yī)療水平較低、管理混亂的民營醫(yī)療機構要及時進行清理整頓,通過日常監(jiān)督、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質量評審、年度校驗、不良執(zhí)業(yè)行為記分管理等檢查,及時清理注銷一批違法違規(guī)嚴重的醫(yī)療機構。
3.4 加強監(jiān)管力度 建立長效監(jiān)管機制 針對當前民營醫(yī)療市場的不規(guī)范行為,衛(wèi)生行政部門必須加大監(jiān)管力度,提高政策執(zhí)行力度。一方面,要宣傳并扶持管理和醫(yī)療技術水平高、服務質量好的民營醫(yī)療機構,塑造學習模范;另一方面,加強準入管理和對執(zhí)業(yè)行為的監(jiān)督,及時查處通報違法案件,加大處罰力度,對醫(yī)療機構的技術水平、院內感染、糾紛投訴、依法行醫(yī)等方面,建立質量監(jiān)測評價體系,探索監(jiān)管長效機制,促進民營醫(yī)療機構健康發(fā)展。
3.5 探索公立醫(yī)院和民營醫(yī)療機構“攜手共建”機制 民營和公立醫(yī)療機構可以是合作伙伴,揚長避短,充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢,建立一種協(xié)作關系。雙方突破體制限制,在平等協(xié)商的前提下,以契約關系明確責任與義務,合理分配利益。在學科專業(yè)建設、醫(yī)護人員培養(yǎng)、醫(yī)療設備調配等方面聯(lián)合,鼓勵和引導知名專家開展多點執(zhí)業(yè),創(chuàng)建醫(yī)療機構人才庫,資源共享,解決民營醫(yī)療機構人才短缺和不穩(wěn)定的難題。
·本文編校 曹家和·
2015-09-17)
①常熟市醫(yī)藥和衛(wèi)生學會辦公室 常熟市 215500