2008年5月8日，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在珠峰峰頂點(diǎn)燃奧運(yùn)火炬后，王勇峰如釋重負(fù)——這是一次只許成功不許失敗的任務(wù)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他們克服了很多難以想象的困難。之后，他在一篇文章中寫道：“在最艱難的時(shí)刻，你的上司、同事及所有人都希望你能完成一個(gè)不可能完成的目標(biāo)。”

不論是做企業(yè)，還是登山，或者要把人類送上月球，這些極具挑戰(zhàn)性的活動，都有很多相似之處。例如，如何應(yīng)對不確定性？如何應(yīng)對因身處絕境而帶來的恐懼？如何讓團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致？為此，本刊高級編輯江濤對中國著名登山家王勇峰進(jìn)行了專訪，以探尋在多年挑戰(zhàn)高峰的經(jīng)歷中，他所沉淀的心得和智慧。

王勇峰擁有多重身份，作為登山者，他曾和李致新一起實(shí)現(xiàn)了中國人首次登上七大洲最高峰的夢想。此后，他擔(dān)任中國國家登山隊(duì)隊(duì)長，并開始了中國商業(yè)登山的探索。2008年，他帶領(lǐng)隊(duì)員在珠峰峰頂點(diǎn)燃了奧運(yùn)圣火。而在王石、黃怒波、王秋楊等企業(yè)家實(shí)現(xiàn)“7+2”*的過程中，他也發(fā)揮了重要作用。王石曾表示：“他（王勇峰）具有包容、助人的優(yōu)點(diǎn)，是一個(gè)非常果斷的登山指揮者，更是一個(gè)了不起的組織者?！贝送猓跤路暹€擔(dān)任中國登山運(yùn)動管理中心副主任一職，也是一名高層管理者。

為什么會選擇登山作為職業(yè)？讓你不斷挑戰(zhàn)高峰的動力是什么？

我從小就有英雄主義情結(jié)，我的父親是一名軍人，在我上小學(xué)時(shí)，他就教育我，男孩子要做大事，而且，只有意志堅(jiān)定才能做大事。為了鍛煉意志，從小學(xué)五年級開始，我就每天早上練長跑，并且堅(jiān)持用冷水洗臉。另外，我對自然很親近。在我的家鄉(xiāng)內(nèi)蒙，冬天零下三十多度，但我仍然喜歡待在戶外。接觸登山這項(xiàng)運(yùn)動后，我發(fā)現(xiàn)登山的挑戰(zhàn)性很強(qiáng)，而且又是和自然打交道，便喜歡上了這項(xiàng)運(yùn)動。

登山帶給我的最大樂趣就是，可以不斷挑戰(zhàn)自己的極限，在攀登的過程中，身體得到了鍛煉，心靈也得到了凈化。我曾經(jīng)說過：“人就應(yīng)該像高山一樣活著?！?/p>

在多年的攀登經(jīng)歷中，印象最深刻的是哪一次？

印象最深刻的是1993年，我第一次沖擊珠穆朗瑪峰的峰頂。那時(shí)候每個(gè)人分配到的氧氣比較少，在接近頂峰時(shí)，由于缺氧，我的右眼失明了。因?yàn)閾?dān)心大本營讓我下撤，我沒有告訴任何人。下午一點(diǎn)二十分，我終于登上了峰頂。二十分鐘后，我們開始下撤，而此時(shí)，我的氧氣已經(jīng)耗光，再加上右眼看不見，行動越來越艱難，被隊(duì)友遠(yuǎn)遠(yuǎn)地甩在了身后。在8，700米的一個(gè)陡壁，有一個(gè)人工搭建的金屬梯，因?yàn)橐恢谎劬δ繙y不準(zhǔn)，在下到一半時(shí)，我的右腳突然踩空，一個(gè)倒栽蔥向山下扎去。在那一瞬間，我閃過一個(gè)念頭：完了，這下命要丟在這里了。還好我掛著下降器，左手本能地抓住下降器的繩子，阻止了下墜。最終，我頭朝下，倒掛在了梯子上。以我當(dāng)時(shí)的狀態(tài)，能翻身就是奇跡，但我還是有一個(gè)強(qiáng)烈的欲望：我要活著！不知道過了多久，也不知道用了什么方法，我終于把身體調(diào)過來了。

最終，我和死神擦肩而過，實(shí)現(xiàn)了登頂珠峰的夢想，平安返回。遺憾的是，由于嚴(yán)重凍傷，在下山后，我的右腳被截掉了三個(gè)腳趾。但每次看到珠峰，我還是充滿了感激，因?yàn)樗]有把我留下。

在你看來，什么樣的人適合登山？

從生理的角度來說，每一個(gè)健康的人都可以去登山，除非是因?yàn)榛蛉毕轃o法適應(yīng)高海拔，或者有心臟病、高血壓等疾病的人。我們甚至看到，有人失去了雙腿，但裝上假肢后，仍然可以參與這項(xiàng)活動。越來越多的人也在用事實(shí)證明，年齡、性別等都不能成為阻止人們攀登的理由。例如，2008年5月25日，尼泊爾登山家敏·巴哈杜爾·謝爾占（Min Bahadur Sherchan）以76歲的高齡登上了珠峰，創(chuàng)下了新的吉尼斯世界紀(jì)錄。

其實(shí)，和身體條件相比，更重要的是你想登山，對山有極度的向往和純粹的渴望——這是一個(gè)成功登山者必不可少的特質(zhì)。另外，就是要擁有頑強(qiáng)的意志，無論發(fā)生什么樣的事，都要堅(jiān)持活著。

作為登山家，你的經(jīng)歷非常完美，成功秘訣是什么？

登山需要面對很多不確定因素，而這些因素往往又是不可控的。因此，登山前的準(zhǔn)備很重要。例如，你要收集很多資料，對攀登地點(diǎn)有充分的了解；你要嚴(yán)格訓(xùn)練以儲備足夠的體能；你的裝備和物資都要很完備。另外，你還要制訂合理的登山計(jì)劃，并考慮各種可能出現(xiàn)的意外。登山中出現(xiàn)問題，之后回過頭來反思，大部分原因都是之前的準(zhǔn)備不完善，對于某些方面或某個(gè)節(jié)點(diǎn)沒有考慮到。如果你的實(shí)際操作和計(jì)劃是吻合的，出現(xiàn)意外時(shí)也有應(yīng)急方案，就會很順利，否則，就很容易出現(xiàn)問題。

另外，一定要循序漸進(jìn)。先登四五千米的，再登六七千米的，積累豐富經(jīng)驗(yàn)后，再登更高難度的山峰。隨著社會的發(fā)展，參與登山運(yùn)動的人也越來越多，但我想提醒一點(diǎn)：作為業(yè)余登山愛好者，至少要經(jīng)過五年以上的訓(xùn)練才能向珠峰發(fā)起挑戰(zhàn)。千萬不能急功近利，剛登了幾座山，就要沖擊七大洲最高峰了，這只能導(dǎo)致失敗甚至危及生命。

你曾表示，登山時(shí)一定要注意細(xì)節(jié)，哪怕是錯(cuò)帶一雙襪子，也可能會危及生命，有這么“夸張”嗎？

的確如此。例如，在寒冷的環(huán)境下，登山者需要保暖，必須穿很厚的高山毛線襪，如果你帶的是薄襪子，那就很可能引起凍傷。再比如，登山鞋看起來都很像，本來你穿43的，卻錯(cuò)帶了一雙42的，就會影響整個(gè)計(jì)劃，甚至帶來危險(xiǎn)。因此，在準(zhǔn)備裝備時(shí)，我們要求每個(gè)人都要有裝備清單，不能出任何差錯(cuò)?？傊?，登山既講究戰(zhàn)略，也要注意細(xì)節(jié)。在生活中，忽略了細(xì)節(jié)只會帶來麻煩，但在登山的過程中，在某個(gè)細(xì)節(jié)上出錯(cuò)，就可能帶來致命的危險(xiǎn)。

在極端環(huán)境下，我們不可避免地會感到恐懼，你是如何克服恐懼的？

從實(shí)踐中看，這種應(yīng)對恐懼的韌性是逐步增加的。我們都是“以老帶新”——老隊(duì)員帶著新隊(duì)員。在和老隊(duì)員相處的過程中，新隊(duì)員會明白，遭遇暴風(fēng)雪時(shí)應(yīng)該怎么辦、迷路時(shí)應(yīng)該怎么辦、受傷時(shí)怎么辦……在最初，新隊(duì)員并不會感到恐懼，而是需要學(xué)習(xí)。因此，戰(zhàn)勝恐懼是一個(gè)過程。隨著時(shí)間的推移，新人就學(xué)會了如何和恐懼共處。endprint

另外，在任何情況下，我們都應(yīng)該把焦點(diǎn)放在“需要做什么”上。例如，當(dāng)你被困，你首先要轉(zhuǎn)移到安全地帶。然后考慮如何和外界聯(lián)系，能夠堅(jiān)持多長時(shí)間，在等待的過程中，需要做什么事情。例如，食品和水如何分配，如何防止野獸襲擊，等等。

在登山時(shí)，為了互相保護(hù)，有時(shí)幾個(gè)人會連在一條繩子上，如果一個(gè)人不慎跌落，就會牽連其他人——這意味著要將自己的生命交付給隊(duì)友，同時(shí)也要為隊(duì)友的生命負(fù)責(zé)。作為隊(duì)員，要如何才能贏得他人的信任？換句話說，你愿意把生命交到什么樣人的手中？

對于登山者而言，品格永遠(yuǎn)是第一位的。例如，有的人會放棄登頂而參與救援，即使受傷的人和他素不相識。這樣的人，當(dāng)然能贏得大家的尊敬和信任。從技術(shù)的角度，每個(gè)人的特點(diǎn)和優(yōu)勢都不一樣，需要合理的搭配。另外，隊(duì)員之間要經(jīng)歷長時(shí)間的磨合，這樣才更有默契。

在向頂峰發(fā)起沖擊時(shí)，通常會規(guī)定“關(guān)門時(shí)間”，時(shí)間一到就必須下撤，即使離頂峰只有十米——如果耽擱得太久，可能由于氣候變化、體力不支等原因，不能安全返回。但很多人都做不到這一點(diǎn)，并因此付出了生命的代價(jià)。為什么？

當(dāng)頂峰近在咫尺，受夢想和光環(huán)的影響，有的人會失去理智和判斷力。但是，在面臨選擇時(shí)，我們應(yīng)該提醒自己：登山是一個(gè)過程，重在體驗(yàn)——登頂并不是唯一目的。有句話說得好：山永遠(yuǎn)都在哪里，但生命只有一次。因此，如果條件允許，我們可以登頂；如果條件不允許，我們就下次再來。

和很多事情一樣，登山也講求天時(shí)地利人和?！疤鞎r(shí)”是氣象條件，“地利”是地面情況，“人和”則是自身和團(tuán)隊(duì)情況。回顧很多山難，我們發(fā)現(xiàn)，悲劇之所以發(fā)生，很大一部分原因是登山者對風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)不足，而又對自身能力過度自信。其實(shí)，在所有條件都具備，各個(gè)環(huán)節(jié)都準(zhǔn)備好的前提下，登山是一項(xiàng)很安全的運(yùn)動。

登山時(shí)一定要快速決策，例如，在遭遇險(xiǎn)情時(shí)，要在剎那間決定該怎么做，也許遲一秒鐘就會遇難。你曾表示，很多決定都是下意識做出的。那么，你通過什么方法來保證決策的質(zhì)量？

做決策，需要果斷，但也必須謹(jǐn)慎，很多決定都是多年經(jīng)驗(yàn)積累的結(jié)果。因此，在訓(xùn)練中，我們要對很多動作和做法進(jìn)行多次演練。例如，在20世紀(jì)80年代，我們還沒有上升器和下降器這些設(shè)備，需要用登山繩打出不同的繩結(jié)，來幫助我們上升和下降，并保護(hù)自己。當(dāng)我在家的時(shí)候，我就會把那些繩結(jié)打開、系上，再打開、再系上，直到系這些繩結(jié)成為我下意識的動作。另外，登山是一門經(jīng)驗(yàn)科學(xué)，得靠不斷遇到情況、解決問題來積累經(jīng)驗(yàn)。因此，一定要在事后對每次決策進(jìn)行總結(jié)，也就是“復(fù)盤”。這樣，當(dāng)你遭遇緊急狀況時(shí)，就可以提高正確選擇的可能性。

你和李致新從1983年參加登山以來，無數(shù)次的合作都獲得了成功，被登山界譽(yù)為“雙子星座”和“登山福將”?？茨愕呐实墙?jīng)歷，有時(shí)候也不得不感嘆，你們的運(yùn)氣似乎也非常好。你相信運(yùn)氣嗎？

很多時(shí)候，能夠平安歸來，的確離不開幸運(yùn)的眷顧。每次登山前，我們可能都會有一個(gè)簡短的儀式，來祈禱攀登能夠順利——這不是迷信，而是對自然的敬畏和對平安的渴望。在前面我曾提到1993年攀登珠峰的經(jīng)歷，在我右眼失明，脫離金屬梯后，我下撤到了一個(gè)營地。我的手指已經(jīng)凍傷，謝天謝地，營地的帳篷門沒有關(guān)——如果栓死了，我就解不開帳篷。更幸運(yùn)的是，帳篷里還有遺留下來的氧氣，讓我恢復(fù)了體力。

另一方面，信念也很重要。在極端情況下，有的人為什么能夠生存？當(dāng)你擁有強(qiáng)烈的信念，你身體的各個(gè)機(jī)能都在支持你與危險(xiǎn)和恐懼做斗爭，從而能堅(jiān)持更長的時(shí)間。因此，當(dāng)身陷困境時(shí)，你一定要堅(jiān)持，一定要相信其他人在積極地營救你。如果你覺得全世界都把你拋棄了，那就沒戲了。

每個(gè)人都渴望站在峰頂，但是，在什么樣的情況下，應(yīng)該義無反顧地放棄？

我認(rèn)為有兩種情況：一是條件不允許，例如氣候惡劣、本人有傷病從而無法堅(jiān)持、補(bǔ)給不足，等等，一定要記住生命高于一切。二是別人有生命危險(xiǎn)，需要參與救援。在對登山活動進(jìn)行總結(jié)時(shí)，我曾經(jīng)寫過一句話：毫不猶豫地伸出手去，去幫助別人，哪怕這會斷送自己的成功甚至生命。2009年，黃怒波第一次登珠峰，在8，500米的時(shí)候，有一位山友的頭被石頭砸傷，為了救人，黃怒波選擇了下撤，和一名高山攝像師一起，護(hù)送這名山友下山。事后，黃怒波在珠峰上大哭了一場，為了這次攀登，他做了很多準(zhǔn)備，沒想到功虧一簣。但他的付出是值得的，這位山友被搶救過來了，而截至目前，黃怒波已經(jīng)三次成功登頂珠峰。

你曾表示，作為一名登山指揮者，就如同在指揮一場戰(zhàn)爭。那么，如何才能做一名稱職的隊(duì)長？

我曾用一句簡單的話來說明：如果在登山時(shí)走在最前面，下撤時(shí)走在最后面，你就可以做隊(duì)長了。作為隊(duì)長，你會得到很多人的尊重，另一方面，也意味著別人不僅把信任交給了你，還把生命的一部分交給了你。所以，“隊(duì)長”首先意味著責(zé)任。在登山時(shí)走在最前面，就意味著你要第一個(gè)面對最危險(xiǎn)的情況，而下撤時(shí)走在最后面，則意味著你要對所有隊(duì)員的安全負(fù)責(zé)——這就是責(zé)任。

當(dāng)然，隊(duì)長還需要具備其他素質(zhì)。例如，他要具備指揮能力和專業(yè)性。在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠處變不驚并妥善處理。他要具備全局觀，能協(xié)調(diào)好天氣、后勤補(bǔ)給、安全、隊(duì)員信心等。另外，他還要有堅(jiān)定的信念。其他人可能會絕望，但隊(duì)長不能絕望。對于危險(xiǎn)，隊(duì)長最清楚，但他一定要穩(wěn)定隊(duì)員的信心，并告訴大家應(yīng)該如何處理。

對于隊(duì)長而言，一項(xiàng)重要的任務(wù)就是選人——不合適的人可能會給整個(gè)團(tuán)隊(duì)帶來災(zāi)難。在選擇隊(duì)員時(shí)，你通常會依據(jù)哪些標(biāo)準(zhǔn)？

這取決于登山的目的和目標(biāo)。如果要完成國家任務(wù)，例如2008年在珠峰點(diǎn)燃奧運(yùn)圣火，那么整個(gè)團(tuán)隊(duì)就要很強(qiáng)大，也很專業(yè)。如果是業(yè)余登山，就要看登哪座山，登這座山需要具備什么樣的條件。另外，要強(qiáng)調(diào)骨干力量（例如教練團(tuán)隊(duì)和保障團(tuán)隊(duì)），把可控的事情控制住。具體到每個(gè)隊(duì)員，要考慮品格、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，等等，但有一點(diǎn)很重要，不能“拔苗助長”，絕不能讓不具備足夠?qū)嵙Φ娜说巧健Ｈ绻硞€(gè)隊(duì)員只能上五千米，和你關(guān)系再好，愿望再強(qiáng)烈，也不能讓他登七千米。很多時(shí)候，一些商業(yè)登山出現(xiàn)問題，就是因?yàn)檫@個(gè)原因——讓能力不夠的人“上了船”。endprint

團(tuán)隊(duì)協(xié)作非常重要，你如何讓登山隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，共同應(yīng)對挑戰(zhàn)？

登山本身就是一項(xiàng)需要合作的運(yùn)動，一個(gè)人能夠?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)，離不開隊(duì)友的支持。在大的登山活動中，突擊隊(duì)員也離不開修路組和后勤保障人員的幫助。對我而言，就是要在登山前給所有人講清楚合作的重要性——如果某個(gè)方面出了問題，會影響整個(gè)隊(duì)伍，甚至帶來生命危險(xiǎn)。在登山過程中，也要和大家不斷地溝通。在攀登、磨合的過程中，每個(gè)人都會感受到合作的意義。根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，在經(jīng)歷登山后，每個(gè)企業(yè)家都會調(diào)整自己在企業(yè)里對團(tuán)隊(duì)的態(tài)度和管理方式。如果每個(gè)人都能將合作當(dāng)成理所當(dāng)然的事，隊(duì)伍就好帶了。登山如此，做企業(yè)應(yīng)該也是如此吧。

在團(tuán)隊(duì)中，個(gè)人之間發(fā)生沖突，可能是無法避免的，尤其是在極端環(huán)境下。你如何處理這種沖突？

有時(shí)候，發(fā)生沖突未必是壞事，它可以讓團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)問題，通過不同觀點(diǎn)的碰撞，找到正確的選擇。如果沖突是負(fù)面的，就一定要面對并解決——就如同你面臨危險(xiǎn)一樣。在處理沖突時(shí)，我通常遵守兩個(gè)原則：第一，安全第一，不能讓沖突對任何人的安全有影響。第二，不管什么問題，一定要服從最高目標(biāo)。也就是說，個(gè)人目標(biāo)要服從團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。在這兩個(gè)大的框架下解決問題，就不會讓沖突造成嚴(yán)重的損失。

登山時(shí)，會出現(xiàn)各種意外，還要向看似不可能戰(zhàn)勝的困難發(fā)起挑戰(zhàn)。在各種艱難時(shí)刻，你是如何激勵(lì)隊(duì)員的？

不同的隊(duì)員，會采取不同的方式。對于專業(yè)隊(duì)員，在承擔(dān)國家任務(wù)時(shí)，會更強(qiáng)調(diào)責(zé)任。例如2008年我們要在珠峰的峰頂點(diǎn)燃圣火，在這個(gè)過程中，我們遭遇了暴風(fēng)雪，卻仍要執(zhí)行把物資運(yùn)到8，300米的任務(wù)。正常情況下，如果遇到這種惡劣天氣，隊(duì)員是不能行動的。但之前已經(jīng)確定了一定要在5月初登頂，如果往后拖就會錯(cuò)過最佳登頂周期。因此，我們還是要迎難而上。在闡明這次行動的重要性后，大家都深感責(zé)任重大，最終，我們圓滿地完成了任務(wù)。

對于業(yè)余隊(duì)員，更多的是鼓勵(lì)。當(dāng)他情緒萎靡時(shí)，要善于鼓勵(lì)，告訴他“這個(gè)事情你行”，讓他感受到堅(jiān)持的意義。

2000年，你開始了中國商業(yè)登山的探索。和專業(yè)隊(duì)相比，業(yè)余隊(duì)要復(fù)雜得多，如何才能讓一支多元化的團(tuán)隊(duì)成功實(shí)現(xiàn)目標(biāo)？

首先，你要對每個(gè)隊(duì)員有充分的了解，他的身體狀況行不行，有沒有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，他的性格特點(diǎn)是什么，甚至興趣愛好是什么。其次，一定要多溝通。在極端環(huán)境下，往往更容易發(fā)生沖突。例如，有的隊(duì)員可能不認(rèn)可你的計(jì)劃安排，有的隊(duì)員可能實(shí)力不夠卻非要登頂。在這種情況下，一定要開誠布公地溝通，把可能出現(xiàn)的問題講清楚。當(dāng)隊(duì)員明白和理解后，就會服從和支持你。

實(shí)際上，大家是有共同目標(biāo)的——都想實(shí)現(xiàn)自己的登山夢想。如果有了共同目標(biāo)，出現(xiàn)問題就比較好解決——不是你要往東我要往西，而是往東走行不行的問題。例如2003年，中國搜狐登山隊(duì)攀登珠峰。在登頂前，我做了安排，將隊(duì)員分成兩組，第一組登頂后，第二組再登頂。但根據(jù)氣候狀況，第二組可能會取消登頂——實(shí)際上，第一組也一樣。但王石有不同意見，因?yàn)槊總€(gè)隊(duì)員都收取了一定的費(fèi)用，他認(rèn)為從契約的角度，應(yīng)該讓每個(gè)隊(duì)員都實(shí)現(xiàn)登頂目標(biāo)。但登山就是這樣，永遠(yuǎn)要把安全放在第一位，任何行動都有放棄的可能。為此，我們發(fā)生了爭吵。但最終，他還是理解了我的決定，第二天我們又重歸于好。幸運(yùn)的是，天公作美，后來兩組人都登頂了，也創(chuàng)下了中國業(yè)余登山隊(duì)首次登上珠峰的壯舉。

你曾做過王石、黃怒波、王秋楊等企業(yè)家的隊(duì)長，在他們實(shí)現(xiàn)“7+2”的過程中，你發(fā)揮了關(guān)鍵作用。在你看來，企業(yè)家隊(duì)員和其他隊(duì)員有沒有不同之處？

能在登山上有所成就的人都很優(yōu)秀，在我眼中，他們和其他隊(duì)員一樣，都有堅(jiān)強(qiáng)的意志和對山的熱愛。當(dāng)然，企業(yè)家的一些特點(diǎn)也給我留下了深刻的印象。他們的自我管理做得非常好，而自我管理做好了就可以彌補(bǔ)一些弱勢。例如，王石開始登山時(shí)已經(jīng)四十多歲了，在體能上，沒法和年輕人比，但他非常自律。在休息時(shí)，很多人都出去看風(fēng)景、拍照，但他可以忍住“誘惑”，待在帳篷里。我記得一次登山，央視派了攝制組跟拍，他特意告訴記者不要拍他，因?yàn)槿硕加刑摌s心，面對鏡頭，可能因?yàn)轭櫦靶蜗蠖亩嘤嗟捏w力。另外，企業(yè)家的學(xué)習(xí)能力都很強(qiáng)，也樂于學(xué)習(xí)。我記得有一次徒步南極，在等暴風(fēng)雨的時(shí)候，我們不能行動，只能待在帳篷里，王石就組織來自不同行業(yè)的隊(duì)員做講座，讓大家互相學(xué)習(xí)。

你擔(dān)任登山運(yùn)動管理中心副主任一職，多年的登山經(jīng)歷，對你的管理風(fēng)格有沒有影響？

登山是一個(gè)系統(tǒng)工程，從準(zhǔn)備到執(zhí)行，會考慮各個(gè)方面的因素。既注重戰(zhàn)略，也注重細(xì)節(jié)。另外，事后一定要進(jìn)行總結(jié)。成功的原因是什么？失敗的原因是什么？為什么沒有登頂？為什么出現(xiàn)了事故？這些都對我的做事風(fēng)格和管理風(fēng)格有潛移默化的影響。另外，登山一定要堅(jiān)持，要勇于面對困難，這也是我對工作的態(tài)度。

你已經(jīng)和登山結(jié)緣29年了，最大的收獲是什么？登山給你帶來最大的改變是什么？

我覺得山能教會人平和、寬容。登了這么多年山，我發(fā)現(xiàn)在看問題時(shí)，我能更平和，更包容。對于人生，也更豁達(dá)一些。所以我每年都要進(jìn)山，不一定非要登頂，哪怕只是在大本營里待一待，哪怕只是去體驗(yàn)山里的環(huán)境。其實(shí)我就想找一下這樣的感覺，每次和山親密接觸后，就會有一個(gè)非常好的精神狀態(tài)。我感覺，山已經(jīng)成為我不可分割的一部分。

觀點(diǎn)概要

這些極具挑戰(zhàn)性的活動，都有很多相似之處。中國著名登山家王勇峰，分享了他如何實(shí)現(xiàn)高目標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)。登山是一個(gè)系統(tǒng)工程，從準(zhǔn)備到執(zhí)行，會考慮各個(gè)方面的因素。既注重戰(zhàn)略，也注重細(xì)節(jié)。另外，事后一定要進(jìn)行總結(jié)。成功的原因是什么？失敗的原因是什么？為什么沒有登頂？為什么出現(xiàn)了事故？在登山過程中，細(xì)節(jié)很重要。在任何細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)，都可能會危及生命，哪怕是錯(cuò)帶一雙襪子。在面對恐懼時(shí)，我們永遠(yuǎn)要把焦點(diǎn)放在“需要做什么”上。

此外，他還就如何贏得隊(duì)友信任、如何保證決策質(zhì)量、如何做一名稱職的隊(duì)長、如何選擇隊(duì)員、如何讓登山隊(duì)團(tuán)結(jié)一致、如何處理沖突、如何帶領(lǐng)多元化團(tuán)隊(duì)等問題，分享了多年積累的心得。

王勇峰的登山寄語

每次登山前，你能心平氣和地告誡自己這原則嗎？

1這是一項(xiàng)探險(xiǎn)活動，存在著受傷和死亡的危險(xiǎn)。

2安全下撤的時(shí)間到了，就算你離峰頂只有十米，也要放棄攀登。

3 生活中忽略了細(xì)節(jié)只會帶來麻煩，但在登山過程中，你不能允許自己在任何細(xì)節(jié)上犯錯(cuò)誤，因?yàn)槟菚＜吧?，哪怕是錯(cuò)帶一雙襪子。

4 毫不猶豫地伸出手去，去幫助別人，哪怕這會斷送自己的成功甚至生命。

5 有時(shí)候，登山伙伴比自己的妻子還重要。把信任無條件地交付給你的登山伙伴。

6 登頂不是唯一目的，和群山交往才是你所珍惜的?，F(xiàn)在，可以讓高山來檢驗(yàn)了。endprint