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對提升建筑工程安全監(jiān)理工作質(zhì)量的探討

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［導(dǎo)讀］本文主要從建立人員的安全監(jiān)理意識、監(jiān)理隊伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全監(jiān)理工作與其他方面控制的關(guān)系、安全監(jiān)理體系以及監(jiān)理程序五大方面入手，就如何做好工程建設(shè)安全監(jiān)理工作進行探討。

隨著建筑工程監(jiān)理制度的推廣和普及，人們對安全監(jiān)理越來越關(guān)注，尤其是近年來建筑施工事故頻發(fā)，生產(chǎn)安全再次成為熱點。在建筑工程的安全監(jiān)理過程中，首先要監(jiān)理安全生產(chǎn)管理體系，其中包括企業(yè)內(nèi)容的安全生產(chǎn)管理體制和外部的政府部門安全監(jiān)督機制。通過安全監(jiān)理對整個施工過程進行實時監(jiān)控，隨時掌握施工情況，及時發(fā)生施工問題并解決問題，確保建筑施工有序進行。

一、對監(jiān)理人員安全意識的培養(yǎng)提升

監(jiān)理人員實施施工監(jiān)理的主體，其監(jiān)理態(tài)度和水平會直接影響到施工人員的工作效率和施工質(zhì)量。作為監(jiān)理人員，首先要具備強烈的安全監(jiān)管意識，從思想上加強安全生產(chǎn)的意識，并將這種思想帶入工作中，時時刻刻提醒自己，也提醒其他的工作人員。

監(jiān)理企業(yè)要要求員工能夠真正做到重視安全的態(tài)度和責(zé)任，在工作中要有居安思危的意識，對于每到工序的生產(chǎn)都進行嚴格的檢查，不能因為經(jīng)濟發(fā)展而忽視安全，安全是生產(chǎn)的前提，是不能被犧牲的。另外，還要讓員工意識到安全生產(chǎn)的重要性，安全生產(chǎn)與建筑工程的施工進度、質(zhì)量以及投資效果都有著密切的聯(lián)系，并且會直接影響到人民群眾的生命財產(chǎn)安全。所以有必要對建筑工程安全生產(chǎn)進行有效地監(jiān)控，這是工程項目管理最重要的任務(wù)。對于法律法規(guī)中每一項安全條款都要給予足夠的重視，并嚴格按照規(guī)定進行實施。為了企業(yè)的生存、每個勞動者及其家庭的安全、我們自己的安全，監(jiān)理人員都要重視建設(shè)工程安全生產(chǎn)問題，并承擔(dān)起相應(yīng)的監(jiān)理職責(zé)。

二、對監(jiān)理人員專業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)提升

安全監(jiān)理工作具有很強的專業(yè)性，所以監(jiān)理人員在具備高度責(zé)任心之外，還要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平。隨著建筑工程安全生產(chǎn)管理知識和法律法規(guī)的不斷更新，安全監(jiān)理人員必須要對相關(guān)的新知識進行了解，從而提高自身的業(yè)務(wù)水平。企業(yè)要對定期對監(jiān)理隊伍進行培訓(xùn)，提高安全監(jiān)理人員的自身水平。

對監(jiān)理人員進行定期、分批的培訓(xùn)，監(jiān)理部門根據(jù)部門人數(shù)制定培訓(xùn)計劃并落實。在培訓(xùn)期間對管理人員的培訓(xùn)情況進行考勤和考核，給予優(yōu)秀者一定的物質(zhì)獎勵。除此之外，還要不定時地在公司內(nèi)部組織業(yè)務(wù)交流會或是專題培訓(xùn)，邀請相關(guān)學(xué)者和專家進行專題講座。提高監(jiān)理人員職業(yè)道德素養(yǎng)，因為人的素養(yǎng)在整個系統(tǒng)具有重要的地位。

監(jiān)理人員的職業(yè)素養(yǎng)關(guān)系到工程安全監(jiān)理的效果。在組織和制度上，監(jiān)理人員要忠于職守，嚴格按照合同上的內(nèi)容進行監(jiān)理工作，具有高度的責(zé)任意識，正確行使監(jiān)理職權(quán)，保持客觀公正的態(tài)度，不能因為個人因素做出錯誤的判斷或是公報私仇。更不可以與建設(shè)單位串通弄虛作假，不顧工程安全和施工質(zhì)量，從中獲取利益。高素質(zhì)的監(jiān)理人員和嚴明的管理手段兩者缺一不可。

三、對質(zhì)量、進度、投資的協(xié)調(diào)

安全監(jiān)理工作與質(zhì)量、進度、投資控制存在對立統(tǒng)一的關(guān)系。安全與投資、進度、質(zhì)量是一個整體，各環(huán)節(jié)之間要統(tǒng)籌考慮，相互協(xié)調(diào)，以達到平衡。

安全監(jiān)理是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。只有做好安全監(jiān)理工作，尤其是危險性較大的分布和分項工程的專項安全措施，才能保證施工質(zhì)量和人民的生命財產(chǎn)安全。

安全監(jiān)理是進度控制的前提。首先要嚴格控制施工安全，消除安全隱患，施工作業(yè)才能夠有序進行。如果發(fā)生了安全事故，勢必要停工整改，影響施工進度。發(fā)生整改之后，為了能夠確保在工期規(guī)定時間內(nèi)完成施工，就要追趕進度，這樣一來會對各環(huán)節(jié)和各分部的施工協(xié)調(diào)造成影響。

安全監(jiān)理是投資控制的保證。通常情況下，安全投資是沒有效益的，一旦發(fā)生（接上頁）安全事故，施工企業(yè)要承擔(dān)巨大的經(jīng)濟損失。另外，安全資金的投入可以減少施工過程中的返工費和后期的運行費及維護費用。所以說安全資金的投入是一種潛在的企業(yè)效益和社會效益。

四、建立并完善安全監(jiān)理體系

（一）規(guī)章制度的建立

安全監(jiān)理規(guī)章制度包括了安全監(jiān)理的很多方面，比如：施工組織設(shè)計及專項施工方案審查制度、安全檢查和巡查制度等。監(jiān)理單位要定期檢查監(jiān)理項目，特別要對重大危險源和風(fēng)險源進行排查，及時消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生的可能性。對于每一項安全都要安排專門人員負責(zé)，實行旁站監(jiān)理。

（二）管理措施的建立

為了盡可能地降低安全生產(chǎn)事故的發(fā)生率，監(jiān)理人員要制定行之有效的管理措施，形成一套完整的安全監(jiān)理體系。比如：監(jiān)理單位可以要求建設(shè)單位支付施工單位一定的安全措施費用，保證趕工期間的安全措施工作不會出現(xiàn)情況。

五、嚴格執(zhí)行安全監(jiān)理工作程序

（1）在開展安全監(jiān)理工作之前，監(jiān)理機構(gòu)要提前編寫安全監(jiān)理規(guī)劃，并且按照規(guī)定對危險性較大、技術(shù)復(fù)雜等工程項目編寫《安全監(jiān)理實施細則》，在確定具體的安全監(jiān)理控制點之外，還要制定一套科學(xué)有效的安全監(jiān)理程序和檢查驗收方法，同時做好檢查驗收記錄。（2）遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，積極主動進行安全控制，在正式施工之前對影響施工安全的因素進行控制，避免事故發(fā)生。所以，重點做好施工的事前控制和主動控制。（3）嚴格進行過程控制，對每一道工序進行嚴格的檢查和控制，驗收合格之后才能進入下一道工序。將安全措施落實到施工過程中，甚至是每一道工序上，降低一般性工程事故的發(fā)生機率，避免重大工程安全事故的發(fā)生。（4）注意規(guī)避監(jiān)理責(zé)任風(fēng)險，維護自身正當(dāng)權(quán)益。監(jiān)理單位要熟識與建筑工程安全生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，做好自身建設(shè)工作，嚴格要求監(jiān)理人員的職業(yè)道德素養(yǎng)和專業(yè)技能，依法執(zhí)業(yè)。在于監(jiān)理委托方進行合同談判的過程，要對合同內(nèi)容進行研究，之后的監(jiān)理工作要嚴格按照合同的要求進行，規(guī)避責(zé)任風(fēng)險，利用法律手段維護自身的合理權(quán)益。當(dāng)監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)建設(shè)單位選擇不具備相關(guān)安全生產(chǎn)許可證的施工單位時，監(jiān)理單位可以終止委托合同，并討回應(yīng)得的經(jīng)濟利益.（5）做好安全監(jiān)理資料收集整理工作，需要做好的記錄包括每天的監(jiān)理日志、每周的例會記錄、每月的安全監(jiān)理月報等。監(jiān)理日志要詳細記錄當(dāng)天施工現(xiàn)場的情況和安全監(jiān)理的情況，并真實記錄發(fā)現(xiàn)的安全隱患和整改的情況。

六、結(jié)語

安全監(jiān)理對于保證建筑工程的施工質(zhì)量和安全有著重要的意義，監(jiān)理人員嚴嚴格按照相關(guān)規(guī)定進行安全監(jiān)理工作，并且要不斷地提高自身的職業(yè)素養(yǎng)，在時間中總結(jié)經(jīng)驗，確保建筑施工能夠安全有序地進行。

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