□ 唐耀華 灌南縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

建筑工程施工質(zhì)量管理探析

□ 唐耀華 灌南縣建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站

［導讀］本文通過對施工質(zhì)量管理的探索，從樹立正確的管理意識，消除引致事故發(fā)生的隱患，提升工作人員素質(zhì)，完善管理制度等多方面進行分析，提出了幾個重點注意事項，幫助提升建筑工程施工質(zhì)量管理。

隨著經(jīng)濟的日新月異發(fā)展，必須對整個工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理。但是工程的建設是一個漫長的過程，工程的質(zhì)量監(jiān)督過程不可能一蹴而就。因此，在整個建設管理過程中，更要全面貫徹起科學發(fā)展觀的相關理念，在該項科學技術的逐步落實過程中，保證工程項目在施工中的質(zhì)量控制是保證工程項目質(zhì)量的關鍵。

一、樹立正確的管理意識

建筑工程中工程施工質(zhì)量是人們永恒不變的關注話題。因此，強化管理意識，在項目管理中有著舉足輕重的地位。我們應該按照以下步驟進行：從項目經(jīng)理、決策基層做起，在施工前線組織和指揮員工工作的領導人就是項目經(jīng)理，他的管理態(tài)度與決心直接影響到工程管理質(zhì)量。在工程項目管理層所有員工之間開展質(zhì)量意識的教育活動，作為直接操縱工程質(zhì)量的管理人員，他們引導操縱著工程質(zhì)量進行，影響工程質(zhì)量發(fā)展。將質(zhì)量意識教育在實際建筑工人中廣泛普及。

二、消除安全事故隱患

部分建筑企業(yè)的施工管理領導人，為了業(yè)績縮短工期，偷工減料，使用不正當手段謀獲暴利，導致建筑工程在施工期間與完成施工后，常發(fā)生許多安全事故。這些事故的發(fā)生都是由于管理制度的不完善，在運作過程中才會給人有機可乘，造成管理制度趨向形式化。因此，要提高工程質(zhì)量管理，就一定要嚴格管理，一切按照建筑工程施工程序做事。為減少施工單位質(zhì)量出現(xiàn)問題，建設施工部門主要對施工質(zhì)量實施全方位、全過程的監(jiān)督，通過對材料、設備、員工、工藝方法等等可能影響工程質(zhì)量的一切因素加以監(jiān)控。可按照以下步驟進行控制：

（一）建立嚴格的技術管理體系。根據(jù)工程項目的重要程度，在開工之前由項目技術負責人組織開展技術的全面交底。面對工程工期長，結(jié)構(gòu)復雜的建筑項目，可以按照基礎、結(jié)構(gòu)、裝修等幾個階段，分別開展技術交底。在開展各項施工之前，要由項目技術負責人、專業(yè)技術員向參與此項工程的所有員工進行技術交底。

（二）在施工過程時嚴格檢查技術資料與工程質(zhì)量。

在施工工程中，嚴重影響企業(yè)項目管理水平高低的因素，就是工程質(zhì)量是否達標、技術資料是否齊備，這些都是檢測部門進行質(zhì)量評定的關鍵。

（三）材料控制。

建立材料管理制度，對于原材料、半成品、結(jié)果配件等進行徹底的檢查驗收，保證供貨方的質(zhì)量信譽，保障收貨人的經(jīng)濟效益。

三、提高員工的整體素質(zhì)，完善質(zhì)量管理人才機制

在影響工程施工質(zhì)量好壞的因素中，基礎建筑人員的素質(zhì)高低直接影響到管理水平的優(yōu)劣，導致施工質(zhì)量出現(xiàn)明顯的差異。因此，構(gòu)建一支業(yè)務能力強、政治素質(zhì)高、專業(yè)技術優(yōu)的基礎建筑工作隊伍，是適應發(fā)展需要的必須執(zhí)行的有利措施。工程質(zhì)量的好壞，在一定程度上，取決于施工建筑隊伍的水平。優(yōu)先考慮的就是施工部門的信譽與資質(zhì)。其次才是選擇其中一個優(yōu)秀施工部門來承擔建筑工程。所以，我們要按照以下方式來完善質(zhì)量管理的人才機制。1、團隊教育機制。質(zhì)量管理的主體就是人，依靠的是先進的管理理念、方法以及先進技術。要將管理中的主體與先進理念、技術、模式等有效的相結(jié)合，發(fā)揮超常作用，就要不斷的進行知識的教育與實踐，開展先進管理的質(zhì)量理論教育，建立有效可行的教育機制，幫助提升管理團隊的整體素質(zhì)以及管理水平。2、激勵與監(jiān)督機制。在培養(yǎng)人才方面，實施激勵機制。通過激勵管理人員自信心，使他們獲得動力，帶動建筑施工隊伍積極奮斗，彰顯出團隊生機勃勃的精神面貌。同時加強對領導人的監(jiān)督，避免他們在工作中出現(xiàn)錯誤。3、優(yōu)獎劣罰機制。在管理階層中實施獎罰機制，管理人員要明白因何而獎，深思為何而罰，嚴格做到有功必獎，有錯必罰。4、采用優(yōu)勝劣汰機制。在激烈的競爭中，實行競爭上崗制。根據(jù)公開、公正、公平的原則，采用優(yōu)勝劣汰機制，才能有效落實崗位職責，實現(xiàn)優(yōu)秀的團隊化管理。

四、完善規(guī)章制度，建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制度

要想不斷提高工程質(zhì)量，必須做到超前監(jiān)督，嚴格依照建筑工程程序做事。嚴格執(zhí)行國家制定的《建筑法》里所頒布的各項技術規(guī)范。遵守相關的法律法規(guī)建立規(guī)范化的質(zhì)量管理制定。為了確保工程項目的質(zhì)量，應該要采取質(zhì)量監(jiān)控措施，各種監(jiān)測手段與方法，對工程項目的實體進行施工質(zhì)量的監(jiān)控。從而建立并實施嚴格的質(zhì)量檢驗制度，有效地保證達到工程項目所規(guī)定的質(zhì)量目標。

五、加強驗收工作

工程施工質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)是指工程完工的驗收工作，這是檢驗施工質(zhì)量、全面考察投資效益以及檢驗設計的必要步驟，是將建設資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)。因此，當項目完工后，基礎建筑單位首先要連同承建部門，對此項工程進行驗收，其實組織建設單位、設計單位、使用單位、等相關建設管理部門，按照驗收規(guī)范，對工程進行全方位的嚴格驗收，檢測各項技術、設備、材料是否合格。最后要求所有的資料要做到規(guī)范、準確、真實、全面，為建筑施工的每一項工作畫上完滿的句點。

百年大計，質(zhì)量為本，建筑工程的質(zhì)量不僅僅與我們的日常生活、財產(chǎn)安全有聯(lián)系，還維系著我們的生命。因此，強化工程施工質(zhì)量管理，堅持標本兼治的原則，確保工程質(zhì)量達到規(guī)范的指標。要求我們要將工程建設施工質(zhì)量管理引領到良性循環(huán)的軌道之上，實現(xiàn)高質(zhì)量的工程管理。只用質(zhì)量得到了保證，企業(yè)才能等到發(fā)展，才能將企業(yè)的業(yè)務擴展的更廣，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］李華.淺談如何強化建筑工程的施工質(zhì)量控制措施［J］.科學與財富，2013（6）

［2］鄒迪.強化工程施工質(zhì)量管理的思考［J］.世界家苑，2013（5）

∶唐耀華（1978-）。男，江蘇灌南縣人，大學文化，工程師，從事工作：建筑工程質(zhì)量管理。