王相偉，袁偉玉

(國(guó)家電網(wǎng)公司山東省電力公司營(yíng)銷部，山東 濟(jì)南 250001)

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線損精細(xì)化管理應(yīng)用與實(shí)踐
——以山東省電力公司為例

王相偉，袁偉玉

(國(guó)家電網(wǎng)公司山東省電力公司營(yíng)銷部，山東 濟(jì)南 250001)

線損是電力系統(tǒng)的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是綜合衡量電力企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一。本文通過多系統(tǒng)線損數(shù)據(jù)的高度共享、實(shí)時(shí)采集，實(shí)現(xiàn)了線損管理自動(dòng)化、實(shí)時(shí)化、精細(xì)化，并在實(shí)施過程中通過線損因素分析有效指導(dǎo)實(shí)際工作，保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

線損精細(xì)化管理； 實(shí)時(shí)線損； 線損異常原因

一、線損概念

線損是反映電網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)水平的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，其定義是電能在電力網(wǎng)傳送、分配過程中產(chǎn)生的有功功率損失和電能損失統(tǒng)稱為線路損失。線損主要有統(tǒng)計(jì)線損、理論線損、管理線損、經(jīng)濟(jì)線損和定額線損等5類。

1.統(tǒng)計(jì)線損：統(tǒng)計(jì)線損是根據(jù)電能表指數(shù)計(jì)算出來的，是供電量與售電量的差值。

2.理論線損：理論線損也叫技術(shù)線損，是根據(jù)供電設(shè)備的參數(shù)和電力網(wǎng)當(dāng)時(shí)的運(yùn)行方式及潮流分布以及負(fù)荷情況，由理論計(jì)算得出的線損。

3.管理線損：管理線損是由與管理方面的因素而產(chǎn)生的損耗電量，它等于統(tǒng)計(jì)線損(實(shí)際線損)與理論線損的差值。

4.經(jīng)濟(jì)線損：經(jīng)濟(jì)線損是對(duì)于設(shè)備狀況固定的線路，理論線損并非為一固定的數(shù)值，而是隨著供電負(fù)荷大小變化而變化的，實(shí)際上存在一個(gè)最低的線損率，這個(gè)最低的線損率稱為經(jīng)濟(jì)線損，相應(yīng)的電流稱為經(jīng)濟(jì)電流。

5.定額線損：定額線損也稱線損指標(biāo)，是指根據(jù)電網(wǎng)實(shí)際線損，結(jié)合下一考核期內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，負(fù)荷潮流情況以及降損措施安排情況，經(jīng)過測(cè)算，上級(jí)批準(zhǔn)的線損指標(biāo)。

線損組成包括固定損失、可變損失和其它損失。固定損失一般不隨負(fù)荷變動(dòng)而變化；可變損失是隨負(fù)荷電流的變動(dòng)而變動(dòng)的，電流越大，損失越大。其它損失又稱不明損失，是供用電過程中的“跑、冒、滴、漏”造成的損失。主要包括：1)計(jì)量裝置本身的綜合誤差，或計(jì)量裝置故障，如電壓互感器斷保險(xiǎn)、電度表停轉(zhuǎn)、空轉(zhuǎn)和電度表接線錯(cuò)誤；2)營(yíng)業(yè)工作中的漏抄、錯(cuò)抄、錯(cuò)算及倍率錯(cuò)誤等； 3)用戶的違約用電；4)變電站的直流充電裝置，控制及保護(hù)、信號(hào)、通風(fēng)冷卻等設(shè)備消耗的電量，以及調(diào)相機(jī)輔機(jī)的耗電量；5)帶電設(shè)備絕緣不良引起的泄露損失；6)供售電量抄表結(jié)算時(shí)間(周期)不對(duì)應(yīng)等。

二、線損管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)

線損是電力系統(tǒng)的一項(xiàng)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它是綜合衡量電力企業(yè)管理水平的主要標(biāo)志之一。但線損管理涉及面廣，跨度加大，是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的綜合性工作，其管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

(一)管理體系不完善，線損考核難以深入開展

多年來供電企業(yè)線損管理采用分層管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、逐級(jí)考核模式，取得一定的管理效果。隨著電力體制的改革及線損精細(xì)化管理水平的提升，對(duì)市供電公司來說，原有管理模式也暴露出一些問題：一是線損管理責(zé)任主體不明確；二是統(tǒng)計(jì)口徑不明確，導(dǎo)致線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果失算。迫切需要對(duì)現(xiàn)有的線損管理模式進(jìn)行再設(shè)計(jì)，提升線損考核針對(duì)性。

(二)計(jì)量管理需要加強(qiáng)

供電企業(yè)為了做好線損管理工作，需要從現(xiàn)場(chǎng)采集大量的數(shù)據(jù)，而電能計(jì)量裝置就是其中重要的數(shù)據(jù)采集設(shè)備。電能計(jì)量裝置的測(cè)量準(zhǔn)確與否直接影響到發(fā)、供、用電各方面，也關(guān)系到電力企業(yè)能否做好線損管理工作，以及線損指標(biāo)的準(zhǔn)確性。

(三)抄表管理有待進(jìn)一步提升

自動(dòng)化秒表覆蓋率較低，仍以人工抄表為主，抄表不到位易帶來電費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)并對(duì)線損產(chǎn)生偏差影響。抄表不到位易使線損報(bào)表失真。因抄見電量不真實(shí)，線路和臺(tái)區(qū)線損波動(dòng)較大，會(huì)造成對(duì)高損線路和高損臺(tái)區(qū)的普查失效。這種抄表不到位造成的分析不到位，既浪費(fèi)人力物力，也使真正的漏洞錯(cuò)失查處的時(shí)機(jī)。

(四)臺(tái)區(qū)線損管理不到位

由于新老城區(qū)交錯(cuò)，配網(wǎng)中低壓電網(wǎng)供電臺(tái)區(qū)存在大量臺(tái)區(qū)線路交叉供電現(xiàn)象；同時(shí)，以往在客戶報(bào)裝建檔過程中，臺(tái)變信息不被重視，造成了營(yíng)銷信息管理系統(tǒng)中部分老臺(tái)區(qū)客戶與所屬臺(tái)變對(duì)應(yīng)不清；營(yíng)配體制改革分開后，營(yíng)配信息雙向溝通機(jī)制不健全，又造成基礎(chǔ)臺(tái)帳與現(xiàn)場(chǎng)不符，其它如臺(tái)區(qū)抄表時(shí)間不一致等原因，都會(huì)對(duì)臺(tái)區(qū)線損造成影響。在實(shí)際臺(tái)區(qū)管理中，眾多的管理單位、工作環(huán)節(jié)交織，使臺(tái)區(qū)線損的精確統(tǒng)計(jì)、分析、管理工作困難重重，一個(gè)環(huán)節(jié)的疏忽，一個(gè)細(xì)節(jié)的遺漏，都將給臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、管理帶來諸多困難，各種報(bào)表中的臺(tái)區(qū)線損數(shù)據(jù)就顯得粗糙失真。

(五)線損管理流程未貫通，線損分析難觸“短板”實(shí)質(zhì)

目前多數(shù)供電公司線損基本處于業(yè)務(wù)切塊管理狀態(tài)，生產(chǎn)營(yíng)銷系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一的信息交換平臺(tái)，信息流轉(zhuǎn)難以處于可控在控狀態(tài)，有時(shí)存在信息流轉(zhuǎn)不及時(shí)及信息丟失等現(xiàn)象，從而導(dǎo)致線損統(tǒng)計(jì)及分析失真，線損管理針對(duì)性不強(qiáng)，實(shí)效性不高，線損統(tǒng)計(jì)結(jié)果難以真實(shí)反映線損管理的“短板”，這就迫切需要通過精細(xì)化管理提升線損基礎(chǔ)管理水平。

(六)用實(shí)時(shí)線損分析線損異常原因欠缺

當(dāng)前管理線損以月線損為主要管理周期，當(dāng)統(tǒng)計(jì)完線損，發(fā)現(xiàn)線損存在異常時(shí)，電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)在考核周期內(nèi)已經(jīng)發(fā)生了多次變更，無法跟蹤到每一天的線損結(jié)果，查找原因時(shí)也因?qū)崟r(shí)線損欠缺，原因分析無法精定位。

三、線損精細(xì)化管理具體做法

本文所研究的精細(xì)化線損管理方法是在營(yíng)銷GIS平臺(tái)基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)的一系列線損管理業(yè)務(wù)集合，基于營(yíng)銷業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)、安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化管理系統(tǒng)、用電信息采集系統(tǒng)等數(shù)據(jù)高度集合和共享，依據(jù)不同線損考核單元制定不同的線損考核辦法，統(tǒng)計(jì)時(shí)根據(jù)不同電網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)調(diào)整相應(yīng)算法與數(shù)據(jù)，并結(jié)合營(yíng)銷GIS信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)電網(wǎng)線損異常原因精確定位、線損異常原因排查、降損措施辦法跟蹤，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

線損精細(xì)化管理分為三大模塊：

(一)考核單元管理

考核單元管理包括：1)實(shí)時(shí)線損基礎(chǔ)信息管理。建立開關(guān)、桿塔等實(shí)時(shí)線損基礎(chǔ)資料信息，并通過配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)獲取變更信息，維護(hù)實(shí)時(shí)線損基礎(chǔ)信息的完整性、準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)一致性。2)實(shí)時(shí)線損考核單元管理。根據(jù)用電信息采集系統(tǒng)的覆蓋范圍和覆蓋率建立實(shí)時(shí)線損考核單元，對(duì)于調(diào)度自動(dòng)化管理、配網(wǎng)生產(chǎn)管理引起的線路、臺(tái)區(qū)轉(zhuǎn)帶關(guān)系變更及時(shí)調(diào)整考核單元的入口和出口計(jì)量點(diǎn)關(guān)系。3)線損拓?fù)潢P(guān)系管理。維護(hù)線路、臺(tái)區(qū)等配電網(wǎng)路組成部分的拓?fù)潢P(guān)系，可以實(shí)現(xiàn)線路拓?fù)潢P(guān)系的圖形化展示。

(二)實(shí)時(shí)線損管理

根據(jù)線損統(tǒng)計(jì)策略進(jìn)行抄表數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，計(jì)算抄表電量，發(fā)行實(shí)時(shí)線損電量數(shù)據(jù)，對(duì)于抄表異常可以發(fā)起抄表數(shù)據(jù)召測(cè)及其他電量數(shù)據(jù)、電能表狀態(tài)數(shù)據(jù)、事件記錄等數(shù)據(jù)召測(cè)以確定具體的異常分類(通訊異常等)，根據(jù)異常分類可以發(fā)起計(jì)量裝置故障、現(xiàn)場(chǎng)消缺等。

根據(jù)配網(wǎng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)、調(diào)度自動(dòng)化管理系統(tǒng)發(fā)起的電網(wǎng)線路轉(zhuǎn)帶關(guān)系變化，及時(shí)傳遞給配網(wǎng)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)，保持線損基礎(chǔ)信息的一致性和準(zhǔn)確性。配網(wǎng)線損精細(xì)化管理系統(tǒng)獲取線路轉(zhuǎn)帶關(guān)系變更后盡快發(fā)起抄表采集召測(cè)和線路轉(zhuǎn)帶變更前電量計(jì)算。

對(duì)于因?yàn)榫€路轉(zhuǎn)帶關(guān)系變更信息不明確等原因?qū)е碌墓┦垭娏坎杉`差，可根據(jù)生產(chǎn)、調(diào)度人員提供的信息進(jìn)行誤差調(diào)整，審批后參與實(shí)時(shí)線損供售電量計(jì)算、統(tǒng)計(jì)。

序號(hào)線損異常分析維度分析范圍1線路高損線損分析分析數(shù)值包括配電線路上的關(guān)鍵設(shè)備數(shù)量,設(shè)備使用年限,老化設(shè)備數(shù)量,老化線路長(zhǎng)度,桿塔數(shù)量,架空線路長(zhǎng)度,入地電纜線路長(zhǎng)度,山區(qū)線路長(zhǎng)度等2線路關(guān)鍵設(shè)備元件同業(yè)對(duì)標(biāo)分析對(duì)配電線損上的升降變電所等關(guān)鍵設(shè)備根據(jù)出入計(jì)量設(shè)施計(jì)算的損耗率按照線損率先進(jìn)水平為導(dǎo)向?qū)Ρ确治鲈O(shè)備的年份、設(shè)備關(guān)鍵屬性,供對(duì)關(guān)鍵設(shè)施的使用情況做評(píng)估分析3檢修對(duì)配電線路線損影響根據(jù)檢修時(shí)的采集數(shù)據(jù)計(jì)算采集檢修前一段時(shí)間內(nèi)的線損率,檢修后一段時(shí)間內(nèi)的線損率,并持續(xù)跟蹤后續(xù)線損率3-6個(gè)月,分析檢修前后對(duì)線路線損的影響4線路同業(yè)對(duì)標(biāo)分析以輸電線損線損率先進(jìn)水平為導(dǎo)向,從輸電線路建設(shè)時(shí)間、輸電線路長(zhǎng)度、導(dǎo)線直徑、導(dǎo)線材質(zhì)、輸電線路上高損設(shè)備、輸電線損接點(diǎn)、額定電壓、額定電流、負(fù)荷電壓、負(fù)荷電流數(shù)等對(duì)輸電線路線損產(chǎn)生關(guān)鍵影響的因素進(jìn)行比對(duì)分析5計(jì)量變更對(duì)配電線路線損影響跟蹤臺(tái)區(qū)關(guān)口和臺(tái)區(qū)下的所有計(jì)費(fèi)用戶的計(jì)量流程,分析計(jì)量流程對(duì)配電網(wǎng)線損的影響6線路本身因素對(duì)線損的影響分析對(duì)導(dǎo)材質(zhì)如絕緣導(dǎo)線、裸導(dǎo)線、銅材質(zhì)、鋁材質(zhì)、導(dǎo)線橫截面積、導(dǎo)線每公里接點(diǎn)數(shù)等線路本身因素對(duì)線損的影響做分析7供電半徑對(duì)線損的影響分析分析線路長(zhǎng)度的改變對(duì)線損帶來的影響及經(jīng)濟(jì)效益,并結(jié)合負(fù)荷密度給出具體配電線路的最優(yōu)供電半徑。8線路負(fù)荷對(duì)線損的影響分析對(duì)各條配電線路的實(shí)際電流的波動(dòng)對(duì)對(duì)線損的影響分析,并借助同行對(duì)標(biāo)、最優(yōu)電流方法對(duì)實(shí)際負(fù)荷在經(jīng)濟(jì)范圍之外的時(shí)間段做線損分析9環(huán)境因素對(duì)線損的影響分析依據(jù)天氣、氣候、季節(jié)、空氣污染等情況對(duì)線損的影響做分析10配網(wǎng)變電站容載比對(duì)線損影響分析對(duì)配電網(wǎng)變電站動(dòng)態(tài)負(fù)荷進(jìn)行監(jiān)測(cè),在滿足電網(wǎng)建設(shè)大原則下(N-1)原則的前提下,對(duì)變壓器投入運(yùn)行的數(shù)量進(jìn)行最優(yōu)化分析處理11電壓電流對(duì)線損影響分析利用實(shí)時(shí)采集數(shù)據(jù)對(duì)供電質(zhì)量對(duì)線損的影響做分析,分析供電質(zhì)量不穩(wěn)定時(shí)對(duì)電壓電流產(chǎn)生的影響及線損涉及的波動(dòng)范疇12臺(tái)區(qū)異動(dòng)對(duì)臺(tái)區(qū)線損影響分析當(dāng)月臺(tái)區(qū)發(fā)生異動(dòng)流程,線損率無法修正,跟蹤臺(tái)區(qū)異動(dòng)流程,有利于低壓電網(wǎng)線損分析的合理性及正確性13低電網(wǎng)抄表缺漏管理采用日平均電量法、小時(shí)平均電量法、同期平均電量法等估算抄表缺漏的量測(cè)數(shù)據(jù),利用估算的結(jié)果進(jìn)行正常線損率計(jì)算14計(jì)量流程對(duì)低壓電網(wǎng)線損影響分析跟蹤臺(tái)區(qū)關(guān)口和臺(tái)區(qū)下的所有計(jì)費(fèi)用戶的計(jì)量流程,分析計(jì)量流程對(duì)低壓電網(wǎng)線損的影響15營(yíng)銷退補(bǔ)對(duì)低壓電網(wǎng)線損影響分析跟蹤臺(tái)區(qū)用戶退、補(bǔ)電量,分析用戶退、補(bǔ)電量對(duì)低壓電網(wǎng)線損的影響16臺(tái)區(qū)負(fù)載不合理對(duì)低壓電網(wǎng)線損影響分析跟蹤公變臺(tái)區(qū)負(fù)荷情況、電壓分析分析負(fù)荷率、電壓合格率對(duì)臺(tái)區(qū)低壓線損率的影響,分析臺(tái)區(qū)負(fù)荷對(duì)低壓線損率的影響17臺(tái)區(qū)漏電因素對(duì)線損影響分析分析臺(tái)區(qū)接地電阻、現(xiàn)場(chǎng)有無路基施工、現(xiàn)場(chǎng)樹木觸接變壓器等不安全因素致使變壓器發(fā)生漏電18業(yè)擴(kuò)工程對(duì)低壓電網(wǎng)線損影響分析分析新增用戶如果在抄表日后歸檔或無編抄表段,當(dāng)月無法統(tǒng)計(jì)該用戶售電量,出現(xiàn)低壓電網(wǎng)線損率異常19三相電流不平衡率對(duì)低壓線損率的影響分析分析三相電流對(duì)低壓臺(tái)區(qū)線損率的影響,供低壓電網(wǎng)調(diào)整電流相別時(shí)做參考20低壓電網(wǎng)高損異常臺(tái)區(qū)分析分析異常臺(tái)區(qū)的原因及對(duì)臺(tái)區(qū)線損的影響21低壓電網(wǎng)臺(tái)變線損率分布統(tǒng)計(jì)分析從全省的高度,準(zhǔn)確把握全省線損率的分布情況22防竊電分析借助實(shí)時(shí)線損監(jiān)控,發(fā)現(xiàn)用戶竊電行為或計(jì)量故障23降損措施預(yù)估及經(jīng)濟(jì)效益評(píng)估計(jì)算降損措施降損線損后帶來的經(jīng)濟(jì)效益,指導(dǎo)降損措施開展

根據(jù)線損統(tǒng)計(jì)策略進(jìn)行定時(shí)、實(shí)時(shí)的線損報(bào)表統(tǒng)計(jì)，通過圖形化方式展示實(shí)時(shí)線損情況，監(jiān)控供售電量運(yùn)行情況，包括變電站母線不平衡分析、10kV配電線路線損實(shí)時(shí)測(cè)算、低壓臺(tái)區(qū)線損實(shí)時(shí)測(cè)算，從而完成4分一體(分變電站、分電壓等級(jí)、分線路、分臺(tái)區(qū))的線損精細(xì)化管理。

(三)線損異常分析與管理

線損異常分析與管理囊括23項(xiàng)分析維度，涵蓋理論線損和管理線損，全面分析線損可能產(chǎn)生的原因并督促相關(guān)部門及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)線損精細(xì)化管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

四、線損精細(xì)化管理應(yīng)用案例

某地市電力公司用電檢查人員通過對(duì)配電線路損耗分析模塊進(jìn)行線損率統(tǒng)計(jì)與分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)城區(qū)某站10kV0108廣南I線7月份以來線損率持續(xù)異常，結(jié)合用電信息采集系統(tǒng)，工作人員發(fā)現(xiàn)某公用臺(tái)區(qū)中一些用戶用電異常，電表連續(xù)多日走碼很少或基本不走碼。

7月23日，檢查人員對(duì)該公用臺(tái)區(qū)的低壓客戶進(jìn)行了突擊檢查，發(fā)現(xiàn)60號(hào)箱兩戶、43號(hào)箱1戶、56號(hào)箱1戶、58號(hào)箱1戶、59號(hào)箱1戶私自更動(dòng)計(jì)量裝置致使計(jì)量失準(zhǔn)，根據(jù)《供電營(yíng)業(yè)規(guī)則》第一百零一條，確定為竊電行為。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工作人員對(duì)其竊電行為進(jìn)行制止，當(dāng)場(chǎng)中止供電，要求補(bǔ)交電表被破壞期間無法計(jì)量的電費(fèi)，并承擔(dān)三倍的違約使用電費(fèi)。

依據(jù)系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)，共追補(bǔ)6戶居民電量8458.2度，電費(fèi)4625.8元，并追繳三倍的違約使用電費(fèi)13877.4元，合計(jì)追繳金額18503.2元。通過線損精細(xì)化管理，檢查人員可有針對(duì)地開展用電檢查工作，實(shí)現(xiàn)了用電秩序的有效維護(hù)，保障了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效率。

[1] 劉健，段璟靚. 配電網(wǎng)極限線損分析及降損措施優(yōu)化[J]. 電力系統(tǒng)保護(hù)與控制，2013(12).

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(責(zé)任編輯：李瀟雨)

Line loss delicacy management application and Practice

WANG Xiang-wei，YUAN Wei-yu

(Dept.of Marketing,State Grid Electric Power Company in Shandong, Jinan 250001, China)

Line loss is an important technical and economic index of power system and is one of the main symbols to measure the comprehensive management level of the electric power enterprise. The real-time collection of multi-system has been shared by the height of line loss data. The project realizes the line loss management automation, real-time and effectively guides the practical work in the process of implementation through the factors of line loss analysis, and secures the economic benefits of the enterprise security.

Line loss delicacy management; Realtime line losses; Reason for line loss exception

2015-06-30

王相偉，男，國(guó)家電網(wǎng)公司山東省電力公司營(yíng)銷部副主任，高級(jí)工程師；袁偉玉，男，國(guó)家電網(wǎng)公司山東省電力營(yíng)銷部工程師。

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1008-2603(2015)04-0046-04