管孝永

【摘 要】中國正處于進(jìn)一步深化改革階段，這其中的財務(wù)改革是改革的核心部分。財務(wù)人員要做好財務(wù)管理工作，就要對于商業(yè)具有較高的敏感度，在基礎(chǔ)的財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，為公司管理層提供策略規(guī)劃和參考依據(jù)。2008年的世界金融危機，使中國的許多企業(yè)飽受壓力，隨著中國市場經(jīng)濟多元化發(fā)展，中國的諸多企業(yè)引入了精益化管理，并逐漸走出困境。目前中國再一次進(jìn)入經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期，將精益管理思想納入到財務(wù)管理中，不僅可以滿足企業(yè)財務(wù)工作需求，而且可以發(fā)揮企業(yè)在競爭日益激烈的市場經(jīng)濟中的行業(yè)優(yōu)勢。本論文針對財務(wù)管理精益化的表現(xiàn)因素進(jìn)行分析。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；精益化；財務(wù)預(yù)算；財務(wù)成本；財務(wù)管理創(chuàng)新

企業(yè)的戰(zhàn)略管理中，財務(wù)管理是重要的環(huán)節(jié)，其不僅對于企業(yè)的資金運作起到良好的控制作用，而且還具有預(yù)測性，為企業(yè)決策提供必要的參考依據(jù)。企業(yè)的經(jīng)營利潤是以財務(wù)報表的形式體現(xiàn)出來。實施財務(wù)精細(xì)化管理，其中所涵蓋的內(nèi)容包括財務(wù)成本管理、財務(wù)預(yù)算管理等等，主要的目的是提高財務(wù)管理的協(xié)調(diào)性，同時還要實施財務(wù)管理創(chuàng)新辦法，以發(fā)揮財務(wù)管理對企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的協(xié)調(diào)作用。

一、財務(wù)管理精益化的表現(xiàn)

財務(wù)精益化管理源于“精益”生產(chǎn)思想，由美國研究學(xué)者對該思想提煉為理論，運用于財務(wù)管理中，形成一套符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理模式。精益化財務(wù)管理源自于“精益”理念，要求建立在較少資金投入，更多效益產(chǎn)出的基礎(chǔ)上，以推進(jìn)企業(yè)升級。財務(wù)管理精益化主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1.精益化財務(wù)成本管理

財務(wù)成本管理精益化，就是以低成本創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。這樣，企業(yè)就會從降低成本的角度出發(fā)，將提高商品價格與客戶價值之間平衡，從而將這種外在的矛盾轉(zhuǎn)為以降低成本為主的內(nèi)部矛盾，實現(xiàn)了產(chǎn)品價格決定成本的轉(zhuǎn)變。提升客戶價值對于精益化成本管理具有指導(dǎo)意義，其中所涉及到的內(nèi)容包括材料的采購、產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、物流以及服務(wù)等等，將精益管理思想容納于成本管理中，新的財務(wù)成本管理模式形成。

2.精益化財務(wù)預(yù)算管理

財務(wù)預(yù)算管理主要包括投資、經(jīng)營、現(xiàn)金流量三個方面的預(yù)算管理內(nèi)容。做好投資預(yù)算工作，可以確保資本支出的合理性，對于規(guī)劃投資項目支出具有重要的作用。經(jīng)營預(yù)算管理所涉及的內(nèi)容包括成本預(yù)算和銷售預(yù)算。成本預(yù)算所強調(diào)的是企業(yè)發(fā)展目標(biāo)利潤，銷售預(yù)算是預(yù)算編制的重要依據(jù)?，F(xiàn)金流量預(yù)算管理是以現(xiàn)金流量為起點，有效地監(jiān)督先進(jìn)的收支情況，以協(xié)調(diào)資金流動與收益之間的矛盾。精益化財務(wù)預(yù)算管理就是要采取預(yù)算管理細(xì)化，對于企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中的影響要素都要考慮在內(nèi)，并作出客觀的評價，以對企業(yè)的經(jīng)營策略以必要的調(diào)整。企業(yè)要實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，可以根據(jù)財務(wù)部門所提供的預(yù)算數(shù)據(jù)作出決策，以實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)。

3.精益化財務(wù)流程

企業(yè)的財務(wù)系統(tǒng)要運行良好，就要對于財務(wù)流程以合理設(shè)計，確保財務(wù)工作順利展開。實施精益化管理，對固有的財務(wù)流程要根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要實施變革，特別是信息管理的實現(xiàn)是非常必要的。將信息技術(shù)納入到財務(wù)管理范疇，運用全新的財務(wù)管理軟件構(gòu)成企業(yè)財務(wù)信息管理平臺，各種數(shù)據(jù)信息，包括物流信息、資金流動信息等等，都會在財務(wù)信息管理平臺上共享，實現(xiàn)了財務(wù)管理的精益化，財務(wù)流程的高效運作。

二、財務(wù)管理精益化的必要性

1.財務(wù)管理精益化的資金籌集管理運用

企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中，為了確保資金持續(xù)運轉(zhuǎn)，會采用多種融資方式。但是，如果企業(yè)自己需求量過大，就會導(dǎo)致經(jīng)營困難。特別是遭遇金融危機時，企業(yè)如果出現(xiàn)資金鏈短缺，就會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營很難控制。引入精益化財務(wù)管理，將管理目標(biāo)定位在企業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中，從財務(wù)預(yù)算的角度出發(fā)，對企業(yè)所需要的資金以確定，并對于各方面利益管理以處理，使資金流動處于良性運行狀態(tài)。

2.財務(wù)管理精益化的資金運用管理運用

很多企業(yè)面臨激烈的市場競爭，基于日漸狹小的贏利空間，都會采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。但是，對于成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的運用，很多企業(yè)僅僅界定于控制成本，而沒有將成本控制納入到企業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)中，加之沒有獲得詳細(xì)的成本信息，難以作為企業(yè)決策參考。在企業(yè)的資金運用管理中融入精益化管理理念，就是要從降低成本的角度出發(fā)，將不合理支出減少，并對于企業(yè)的財產(chǎn)以及各項物資管理都納入到成本控制中，對資源使用量合理控制，避免浪費。

3.財務(wù)管理精益化的資金收支管理運用

企業(yè)所能夠獲得的利潤是對企業(yè)價值進(jìn)行衡量的重要依據(jù)。要實現(xiàn)企業(yè)效益的最大化，除了要對企業(yè)的成本支出以有效控制之外，還要擴大收益來源，以促進(jìn)企業(yè)利潤的提高。實施財務(wù)精益化管理，就是要對企業(yè)生產(chǎn)成本以有效控制的同時，還要運用精益化管理理念建立營銷模式，將低效率營銷方法取消，強化服務(wù)功能，已通過滿足消費者需求獲得產(chǎn)品的服務(wù)收益，同時市場營銷成本有所降低，風(fēng)險系數(shù)也相應(yīng)地降低了。

三、建立財務(wù)管理精益化管理體系

1.建立財務(wù)預(yù)算管理體系以改進(jìn)資金籌集方式

財務(wù)預(yù)算管理體系中，要做好年度預(yù)算方案的編制工作，特別要對于預(yù)算項目中不符合企業(yè)總體發(fā)展目標(biāo)之處，要實施調(diào)整，以對整個方案進(jìn)行協(xié)調(diào)。將財務(wù)管理體系中的重點傾向于企業(yè)的營業(yè)收入、成本費用的支出以及現(xiàn)金流量的控制，做到資金管理建立在財務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)上。為了控制好成本費用，資金的劃撥要嚴(yán)格按照年度財務(wù)預(yù)算進(jìn)行，不可以隨意調(diào)劑，要做到專款專用。

建立財務(wù)預(yù)算管理體系中，要制定考核辦法，以將預(yù)算管理中所涉及到的不同環(huán)節(jié)銜接起來，實現(xiàn)各項考核指標(biāo)的具體化，以對資金使用以及財務(wù)預(yù)算調(diào)整情況以系統(tǒng)化考核。為了嚴(yán)肅財務(wù)預(yù)算考核，要將考核內(nèi)容量化，以百分制計分標(biāo)準(zhǔn)實施，對于超出預(yù)算數(shù)額，要以扣分的方式處罰。

企業(yè)的籌資方式有賴于財務(wù)預(yù)算管理，特別是當(dāng)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)受到社會環(huán)境影響的時候，要確保資金鏈正常運作，就要根據(jù)財務(wù)預(yù)算制定信用期限，以提高獲得銀行貸款的幾率。做好精益化籌資管理工作，還要對自己的開戶行為以規(guī)范，自己的各種財務(wù)運轉(zhuǎn)以及產(chǎn)品經(jīng)營活動都要置于銀行監(jiān)督之下。此外，還要積極協(xié)調(diào)企業(yè)之間的利益關(guān)系，積極考察民間融資渠道，以建立良好的企業(yè)融資環(huán)境。

2.建立資金成本管理體系以對資金柔性化控制

資金成本管理體系建立起來后，將傳統(tǒng)的組織架構(gòu)以改變，對于企業(yè)財務(wù)實施整體性層次化管理。資金成本的確定由管理層確定；項目操作層負(fù)責(zé)進(jìn)行管理成本的核算；崗位責(zé)任層對于各個崗位的具體工作以監(jiān)督控制，同時接受管理層監(jiān)督。這種分層管理模式將不同部門之間建立起管理，形成體系化管理模式。將成本管理滲入到各個環(huán)節(jié)中，為了避免成本管理失敗，企業(yè)就要對所涉及到的每一個環(huán)節(jié)實施成本核算，根據(jù)核算結(jié)果計算成本消耗量，并對于企業(yè)的盈虧狀況進(jìn)行分析，從而促進(jìn)了成本管理的有效性。

建立資金成本管理體系，事實上就是在成本管理制度精益化的同時，按照價值流對勞動成本進(jìn)行分配。具體的成本核算中，價值流將變成直接成本，以利于為企業(yè)管理者提供準(zhǔn)確可靠，且容易讀懂的成本信息。處于這種良性的成本管理中，精益化的資金運作更為柔性化，不僅對于資金價值和風(fēng)險價值以充分考慮，還要對資金投入的回報率以分析，以控制好財務(wù)預(yù)算。企業(yè)財務(wù)部分對資金的使用，要配合資金來源進(jìn)行，對于資金的支付和回收以準(zhǔn)確預(yù)測，確保收支平衡。

四、財務(wù)管理精益化措施

1.建立信息化財務(wù)管理系統(tǒng)

運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)將信息化財務(wù)管理系統(tǒng)建立起來，可以實現(xiàn)財務(wù)遠(yuǎn)程管理。特別是大型的跨地區(qū)集團(tuán)公司，運用信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，可以對下屬單位的財務(wù)狀況以監(jiān)控。這種財務(wù)資源的整合，可以降低財務(wù)運行成本。

運用互聯(lián)網(wǎng)實施財務(wù)管理，可以實現(xiàn)財務(wù)動態(tài)化管理，不僅豐富了財務(wù)信息內(nèi)容，而且還擴大了財務(wù)管理容量，使相關(guān)信息快速傳遞，提高了決策效率，從而使財務(wù)管理的精益化水平有所提升。比如，在計算機網(wǎng)路的支持下引入適合于企業(yè)財務(wù)管理的財務(wù)軟件，使具有訪問權(quán)力的人員只要登錄互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理平臺，就通過身份識別之后，進(jìn)行財務(wù)信息采集。財務(wù)信息管理系統(tǒng)具有良好的監(jiān)控效果，管理人員實施監(jiān)控管理狀況，以便隨時發(fā)現(xiàn)問題，快速解決，避免出現(xiàn)財務(wù)危機。

2.建立財務(wù)管理風(fēng)險防范體系

市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，內(nèi)外部投資環(huán)境逐漸復(fù)雜化。為了避免負(fù)債問題的存在，就要重視財務(wù)風(fēng)險評估工作，提高財務(wù)風(fēng)險防范意識是非常必要的。將財務(wù)管理風(fēng)險防范體系建立起來，同時制定風(fēng)險管理制度，以承擔(dān)企業(yè)財務(wù)信息分析和評估的責(zé)任，可以及時而有效地將企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險挖掘出來，風(fēng)險被消滅在萌芽中。

在財務(wù)管理風(fēng)險防范體系中，財務(wù)分析水平不僅關(guān)乎到企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，而且還將財務(wù)分析模式從數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析轉(zhuǎn)為策略財務(wù)分析，從而傳達(dá)出更具真實性的決策信息。實施精益化管理，可以將原有的單一的財務(wù)數(shù)據(jù)分析和生產(chǎn)技術(shù)數(shù)據(jù)分析之間建立起關(guān)聯(lián)，通過建立模型以進(jìn)行“數(shù)態(tài)”分析，形成了集約化的財務(wù)管理模式。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)實施精益化財務(wù)管理，不僅優(yōu)化了財務(wù)管理手段，還提高了企業(yè)的行業(yè)競爭力。企業(yè)的資金籌集方式有所改進(jìn)，并實施了柔性成本控制，特別是將企業(yè)財務(wù)管理融合到生產(chǎn)經(jīng)營和生產(chǎn)技術(shù)中，使得財務(wù)管理工作大大改善。

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