供稿|曹殿政 / CAO Dian-zheng

讓時間回到23年前的1992年，這一年的1月15日，全國冶金工作會議在北京召開。當(dāng)時的冶金部部長戚元靖在大會上做了‘認(rèn)真貫徹“兩會”精神，進(jìn)一步搞好大中型企業(yè)’的報告，其中提到要辦好7件事，其一是落實好國務(wù)院的有關(guān)政策；其二是加強宏觀調(diào)控，搞好行業(yè)規(guī)劃；其三是深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，增強鋼鐵企業(yè)內(nèi)部活力；第四是領(lǐng)先科技進(jìn)步；第五是加快技術(shù)改造；第六是強化企業(yè)內(nèi)部管理，提高質(zhì)量，降低成本，提高效益；第七是堅持黨的基本路線，依靠職工辦企業(yè)。這一年的11月，我國自行設(shè)計、制造、安裝的第一臺大型板坯連鑄機在舞陽鋼鐵公司建成投產(chǎn)。該機為單流直結(jié)晶器、多點彎曲、多點矯直弧形板坯連鑄機，設(shè)計年產(chǎn)量40萬t。為紀(jì)念這偉大的時刻，該連鑄機拉出來的第一塊鋼坯被作為紀(jì)念品保留了下來，如今仍矗立在舞鋼公司第一煉鋼廠廠房邊的草坪中，隨著時光的流失和歲月的侵蝕，歷史的痕跡已變得模糊不清了，但作為中國鋼鐵工業(yè)的一頁光輝史篇，它是不能被忘記的，而且是永遠(yuǎn)。

光陰如梭，一晃20多年過去了，今天的中國鋼鐵工業(yè)嚴(yán)重的產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品升級、結(jié)構(gòu)調(diào)整、改革創(chuàng)新讓中國鋼鐵人正在經(jīng)歷一場嚴(yán)峻的歷史考驗，諸多的中國鋼鐵企業(yè)在虧損中苦苦支撐，艱難前行，出現(xiàn)這樣的局面究竟誰之過？誰之錯？我們不妨再回到開頭提到的那個全國冶金工作會議，那個講話，那7條主要任務(wù)。我們要思考，我們做到了幾條？我們真正做到了幾條？這20多年我們召開了多少個這樣的會議，重復(fù)了多少這樣的話；這20多年加強宏觀調(diào)整，深化企業(yè)改革，強化企業(yè)內(nèi)部管理，降低成本，提高效率，這些我們都做到了么？今天的鋼鐵企業(yè)都在思變，都在談改革創(chuàng)新，我們的企業(yè)家們是不是該冷靜一些，花點時間回顧一下歷史，回望一下我們曾經(jīng)走過的路，讓歷史告訴我們未來的路該怎么走。

中國鋼鐵工業(yè)伴隨著中國經(jīng)濟的騰飛，似乎飛得更高更快。這20多年，中國鋼鐵人天天有驚喜，年年有驚嘆，從企業(yè)的規(guī)模到產(chǎn)品的開發(fā)，我們走過了一條不平坦也不平凡的路，從裝備的國產(chǎn)化到產(chǎn)品的國產(chǎn)化，凝聚了多少鋼鐵人的血汗。鋼鐵工業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，鋼鐵材料是中國工業(yè)的基礎(chǔ)性材料，龐大的市場需求帶動了鋼鐵行業(yè)的不理性的壯大發(fā)展；不理性的壯大發(fā)展，又帶來了中國國內(nèi)資源、能源的嚴(yán)重供不應(yīng)求，鐵礦石、天然氣等對外依賴度都迅速突破了50%。今天的中國鋼鐵工業(yè)現(xiàn)狀不是哪一家企業(yè)的問題，而是我們的經(jīng)濟政策問題，或者說中國鋼鐵工業(yè)上了市場經(jīng)濟的馬車，卻不知道怎么駕馭它，任由馬兒自由飛翔。當(dāng)今天我國的宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整后，或者說我國經(jīng)濟要實現(xiàn)科學(xué)化的轉(zhuǎn)型時，這20多年的隱含在中國鋼鐵工業(yè)中的問題集中爆發(fā)了，凸顯了。當(dāng)我們不得不面對這一個個棘手的問題時，我們的鋼鐵企業(yè)和鋼鐵人應(yīng)該客觀面對，冷靜思考，沉著應(yīng)對。

1992年是中國歷史上非凡的一年，這一年，鄧小平同志南巡講話進(jìn)一步明確了改革開放的方向，解決了制約經(jīng)濟發(fā)展的思想問題、觀念問題，中國經(jīng)濟被插上了騰飛的翅膀。那一年中國鋼產(chǎn)量8094萬t，和今天年鋼產(chǎn)量近8億t是不可同日而語的。這20多年我們一路走來，應(yīng)從幾個方面進(jìn)行反思和思考。一是我們實現(xiàn)了計劃經(jīng)濟到市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)變，但計劃經(jīng)濟的影子卻始終沒有被徹底甩掉，計劃經(jīng)濟本身賦予的權(quán)力和權(quán)利，誰也不愿意主動放手，因此一個規(guī)范的、科學(xué)的市場經(jīng)濟秩序是需要今天的人們認(rèn)真思考和亟待解決的核心問題。二是中國鋼鐵工業(yè)發(fā)展的發(fā)散問題。中國鋼鐵工業(yè)是個龐大的產(chǎn)業(yè)集團，這20多年來，它的發(fā)展更多的是發(fā)散的而不是集中的、全局的、統(tǒng)籌考慮的。例如河北鋼鐵，2013年河北省鋼產(chǎn)量近2億t，占全國的1/4，這就是20多年間中國鋼鐵業(yè)地方主導(dǎo)大于國家主導(dǎo)造成的。國家層面的鋼鐵發(fā)展綱要早已制定，但這20年間執(zhí)行的又如何是不言而喻的。也就是說，戰(zhàn)略要有可操作性、可執(zhí)行性，更主要的是可控性。三是企業(yè)的社會責(zé)任感的缺失。在轟轟烈烈的新的大煉鋼鐵的形勢下，在面對國家利益和企業(yè)利益矛盾時，在面對企業(yè)效益和社會效益沖突時，企業(yè)的天平就會失衡，企業(yè)之間攀比的不是社會效益，而是企業(yè)自身的利益。四是產(chǎn)品升級的問題，在轟轟烈烈的發(fā)展中沒能得到很好的提升。規(guī)模帶來的巨大效益，讓各個鋼鐵企業(yè)失去了許多產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級的大好時機，高盈利時期企業(yè)有能力去支撐較大的科研開發(fā)費用，但卻錯失良機。如今當(dāng)無序競爭到來的時候，大家才都意識到產(chǎn)品的競爭是企業(yè)的制勝法寶，同質(zhì)化的競爭將會使競爭參與者都成為輸家。這時候企業(yè)想拿更多的錢來支持科研開發(fā)卻已無能為力，只能在生存和發(fā)展之間做艱難的抉擇。

歷史發(fā)展到今天，任何倒退的思想都不可取，只能是接受現(xiàn)實，面向未來，冷靜思考，沉著應(yīng)對。應(yīng)從國家鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展上去思考、去設(shè)計，從國家戰(zhàn)略層面制定應(yīng)對之策，而不是簡單的提出壓縮多少產(chǎn)能就可以解決現(xiàn)有問題的，現(xiàn)有不合理的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和企業(yè)結(jié)構(gòu)應(yīng)從國家層面給予強有力的調(diào)整，要給企業(yè)一條出路，而不是一棍子打死，要有更長遠(yuǎn)的規(guī)劃而不是短期行為。企業(yè)應(yīng)該在認(rèn)真總結(jié)歷史、認(rèn)真調(diào)研現(xiàn)有市場的基礎(chǔ)上重新認(rèn)識自我，重新定位自我，重新塑造自我。

舞鋼曾經(jīng)是歷史上中國寬厚板行業(yè)的一枝獨秀，曾經(jīng)的輝煌已成昨日，激烈的競爭已成現(xiàn)實，傳統(tǒng)的觀念和做法已經(jīng)嚴(yán)重落后，要有所突破，有所創(chuàng)新，用新理念突破新形勢，有新思維破解新難題。中國社會要進(jìn)步，中國經(jīng)濟也要發(fā)展，總的環(huán)境是向好向上的，企業(yè)在新時期能否跟上時代的步伐、踏上時代的節(jié)拍是需要國家、企業(yè)、個人共同努力的。

一塊鋼坯不應(yīng)該帶給我們這么多思考，但一塊鋼坯確實給我們帶來了這么多思考。