□ 鄭麗君 李雪靜

面對(duì)低油價(jià)帶來沖擊，國(guó)際石油公司通過減少投資、優(yōu)化資產(chǎn)組合、減少管理費(fèi)用和人工成本來應(yīng)對(duì)。

受全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、原油供應(yīng)相對(duì)過剩以及地緣政治更趨復(fù)雜等諸多因素影響，從2014年6月起，國(guó)際原油價(jià)格持續(xù)下跌，從6月的100多美元/桶跌至2015年3月的50美元/桶以下，跌幅超過50%。各大石油公司利潤(rùn)均受到不同程度影響。埃克森美孚2014年盈利325億美元，基本與上年持平，但第四季度僅盈利65.7億美元，比上年同期下降21%。BP公司2014年盈利由2013年的234億美元銳減至37.8億美元，其中2014年第四季度虧損約44億美元。雪佛龍公司2014年盈利192億美元，但第四季度僅盈利35億美元，比上年同期下降近30%?？捣剖凸?014年盈利69億美元，與2013年相比，銳減23億美元，其中第四季度虧損3900萬美元。而受新興經(jīng)濟(jì)體經(jīng)濟(jì)增速放緩、油氣產(chǎn)量相對(duì)過剩、美元走強(qiáng)等因素影響，近期內(nèi)油價(jià)恐難以回到高位，低油價(jià)將成為一種新常態(tài)。在如此嚴(yán)峻的形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)外各大石油公司紛紛有針對(duì)性地調(diào)整策略，以應(yīng)對(duì)低油價(jià)危機(jī)。

□ 在低油價(jià)沖擊下，國(guó)際石油公司艱難度日。 李曉東 供圖

面對(duì)油價(jià)下跌，如不考慮政府干預(yù)、寡頭操縱等非市場(chǎng)因素，石油公司普遍采取“成本領(lǐng)先”戰(zhàn)略，以保持一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和盈利能力。具體來講，國(guó)際石油公司抵擋低油價(jià)的三招是：一是減少投資，延遲或取消部分項(xiàng)目，通過節(jié)約投資保證經(jīng)營(yíng)效益；二是優(yōu)化資產(chǎn)組合，通過出售部分非核心、低效油氣資產(chǎn)增加現(xiàn)金流入，規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；三是減員與降低薪酬，通過減少管理費(fèi)用和人工成本減少支出。

減少投資

石油業(yè)是一個(gè)高投資、資金密集型行業(yè)，大量的資金需求是石油企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。在低油價(jià)的大形勢(shì)下，全球各大石油公司紛紛減少投資，回籠資金，以緩解困境。

通過分析已公布的2015年主要石油公司的投資預(yù)算，與2014年相比，康菲石油公司投資預(yù)算將減少20%，雪佛龍公司將減少13%，BP將減少40億～60億美元，殼牌將在2015～2017年的3年間減少投資150億美元，此外，獨(dú)立能源公司Carrizo、Range Resources、BlackPearl Resources 等公司也紛紛減少2015年預(yù)算。據(jù)美國(guó)知名調(diào)查公司Cowen & Company對(duì)全球476家油氣公司的勘探生產(chǎn)投資預(yù)算數(shù)據(jù)研究表明，預(yù)計(jì)2015年，如果WTI原油價(jià)格保持在70美元/桶時(shí)，全球勘探生產(chǎn)投資將至少減少15%，至5710億美元，當(dāng)WTI原油價(jià)格降至55～60美元/桶時(shí)，投資將至少減少20%。

上述大型石油公司預(yù)算的減少很大一部分體現(xiàn)在延遲或停止一些在建或?qū)⒔ǖ捻?xiàng)目上?？捣剖凸緦p少對(duì)美國(guó)頁巖油氣的投資，主要減少在美國(guó)Permian、Niobrara、Montney等頁巖區(qū)的項(xiàng)目，投資集中在回報(bào)率較高的Eagle Ford和Bakken頁巖區(qū)。雪佛龍公司日前決定退出波蘭頁巖氣的勘探，同時(shí)推遲在北極的勘探項(xiàng)目及在加拿大的LNG（液化天然氣）接收站建設(shè)，而其北海的Rosebank項(xiàng)目已推遲了數(shù)年，近期又宣布“無限期延遲”。殼牌將取消在澳大利亞的Arrow LNG項(xiàng)目。道達(dá)爾削減英國(guó)北海地區(qū)、加拿大油砂礦區(qū)以及包括加蓬和剛果在內(nèi)的西非國(guó)家成熟油田的勘探和開發(fā)作業(yè)。挪威石油公司決定延期建設(shè)巴倫支海投資約160億美元的Johan Castberg項(xiàng)目，同時(shí)推遲6個(gè)月決定是否向Snorre油田投資57.4億美元。俄羅斯也暫停了一批位于北極的深海項(xiàng)目并取消了格陵蘭島附近的勘探計(jì)劃。

在各大石油公司紛紛減少投資預(yù)算、停建或緩建項(xiàng)目的同時(shí)，現(xiàn)有的油田鉆井或生產(chǎn)作業(yè)也在不斷減少。據(jù)貝克休斯統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)正在運(yùn)行的鉆井平臺(tái)數(shù)量連續(xù)10周持續(xù)下降，截至2015年2月6日，鉆井平臺(tái)數(shù)量減少至1456座，創(chuàng)下自2010年3月以來的新低。加拿大正在運(yùn)行的鉆井平臺(tái)數(shù)量減少到381座，與上年同期相比減少255座。鉆井平臺(tái)數(shù)量減少的趨勢(shì)還在持續(xù)中。

剝離與并購(gòu)

剝離資產(chǎn)、出售部分股權(quán)是國(guó)際石油公司應(yīng)對(duì)低油價(jià)沖擊的一種有效方法。在油價(jià)下跌前，殼牌已著手出售旗下非核心煉油和油品銷售資產(chǎn)，隨著油價(jià)下跌，殼牌加快了剝離非核心資產(chǎn)和回籠資金的速度，其將出售在華合資企業(yè)——統(tǒng)一潤(rùn)滑油中國(guó)有限公司的全部75%股權(quán)。近期，殼牌又與道達(dá)爾達(dá)成協(xié)議，計(jì)劃將位于法國(guó)留尼旺島的加油站業(yè)務(wù)SRPP出售給法國(guó)某油氣儲(chǔ)運(yùn)公司。BP將陸續(xù)剝離特立尼達(dá)和多巴哥東海岸兩個(gè)深水區(qū)塊70%的股份、墨西哥灣Atwater Valley 地區(qū)17個(gè)深水勘探平臺(tái)50%的租賃權(quán)以及德克薩斯州Hugoton和Panhandle West的天然氣田資產(chǎn)。俄羅斯最大石油公司Rosneft公司于2014年12月宣布出售其19.5%的股份，該計(jì)劃將回籠資金130億美元。西班牙Respol公司斥資83億美元收購(gòu)加拿大Talisman能源公司。

除石油公司外，國(guó)際大型油服公司采取了更為激進(jìn)的措施。2014年11月17日，全球第二大油服公司——哈里伯頓斥資346億美元，以新股和現(xiàn)金收購(gòu)的形式，收購(gòu)了全球排名第三的貝克休斯公司的所有股權(quán)，通過優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、優(yōu)化資源配置來抵抗低油價(jià)帶來的沖機(jī)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

此外，石油公司之間加強(qiáng)合作也可降低成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力?？捣?、Suncor能源、殼牌合作共同開發(fā)加拿大新斯科舍省Shelburne深水盆地的油氣資源。雪佛龍、BP、康菲三家公司于2015年1月底決定共同開發(fā)墨西哥灣某區(qū)塊深海油田，通過整合三家公司的資源和經(jīng)驗(yàn)，降低設(shè)備和人工成本，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。

減員與降薪

有效的人工成本控制對(duì)企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、完善內(nèi)部管理機(jī)制具有重要的意義。進(jìn)入2015年，世界各大石油公司已紛紛調(diào)整用工與薪酬策略，以減少低油價(jià)帶來的收益下滑。

BP計(jì)劃今年在其北海業(yè)務(wù)部門裁員300人，包括200名由其直接雇用的陸上人員以及100名合同工，同時(shí)還宣布凍結(jié)員工2015年的基本工資，以降低公司人工成本。殼牌、道達(dá)爾、雪佛龍等公司均已下令降低其雇用的北海項(xiàng)目合同工的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。油服公司的裁員力度更大。全球最大油田服務(wù)商斯倫貝謝已宣布將裁員9000人，相當(dāng)于目前員工總數(shù)的7.5%；哈里伯頓也宣布在美國(guó)之外地區(qū)裁員1000人，并表示這只是開始；已被哈里伯頓并購(gòu)的第三大油田服務(wù)商貝克休斯則計(jì)劃在今年第一季度在全球范圍內(nèi)裁員7000人，占員工總數(shù)的 11.3%；世界第四大油服公司威德福國(guó)際于2月4日宣布裁員5000人，相當(dāng)于員工總數(shù)的9%。