孫奇政

(中石化勝利油建工程有限公司，山東 東營 257064)

在市場經(jīng)濟條件下，如何不斷完善和深化勞動競賽內(nèi)容，創(chuàng)新勞動競賽載體，激發(fā)廣大職工的智慧和潛能，深入發(fā)揮好勞動競賽在建設(shè)施工企業(yè)中的推進和提升作用，促進企業(yè)在搏擊市場風浪中發(fā)展壯大，需要我們進行積極的探索和思考。

一、新時期建設(shè)施工企業(yè)開展勞動競賽的迫切性和重要性

隨著國企改革的不斷深入，建設(shè)施工行業(yè)市場競爭日趨激烈。特別是建設(shè)施工行業(yè)面臨著建設(shè)規(guī)模增大、科技含量提高、施工主體多元、安全管控風險增多、質(zhì)量標準提高、工藝材料新型等現(xiàn)實狀況。如何實現(xiàn)工程項目優(yōu)質(zhì)安全正點，獲得甲方和業(yè)主的認可,創(chuàng)出信譽和品牌形象，這需要企業(yè)上上下下同心同德共同努力來完成。實踐證明，開展勞動競賽是建筑企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展、贏得市場競爭的重要途徑和手段。特別是在當前競爭激烈的社會大背景下開展勞動競賽，其迫切性和重要性日益凸顯。

一是形勢的逼迫和投資方的明確要求。新的市場環(huán)境下，建設(shè)施工項目從招投標開始，就會進入生產(chǎn)管理施工的快車道。有的是獻禮項目，有的是形象工程，都要求在保證工期、質(zhì)量安全的前提下，高效率、快節(jié)奏地實現(xiàn)工程早投產(chǎn)早見效。面對工地關(guān)系復(fù)雜、計劃下達遲緩、材料設(shè)備到位滯后、季節(jié)天氣影響、現(xiàn)場交叉作業(yè)等方面的制約，有些工程遲遲開不了工或者施工斷斷續(xù)續(xù)。但是不管存在何種影響因素，與甲方簽訂的工期是不能拖延的，拖延工期就會受到經(jīng)濟、信譽等諸多方面的處罰和問責。為此，加強科學組織，開展勞動競賽，保證工期、質(zhì)量和安全生產(chǎn)就顯得尤為重要。

二是市場競爭的必然結(jié)果。進入本世紀以來，建設(shè)施工企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)。由于入圍門坎降低、當?shù)厥┕り犖榈膹娦薪槿?、建設(shè)施工的不規(guī)范行為等影響，再加上市場瞬息萬變和行業(yè)客觀存在的差異性，致使建設(shè)施工行業(yè)魚龍混雜。企業(yè)要想立于不敗之地，就需要以正點的工期、合理的價格、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得市場和客戶。要實現(xiàn)上述目標，按照以往的按部就班的管理方式來進行顯然難以做到，必須要實現(xiàn)非常規(guī)突進式發(fā)展。這就為新時期企業(yè)開展勞動競賽賦予了新的內(nèi)涵，提出了新的要求。

三是工程項目創(chuàng)效的重要保證。作為建設(shè)施工企業(yè)，通過深化勞動競賽來縮短工期，提高質(zhì)量，掌握和運用先進技術(shù)，提高勞動效率，降低工程成本，能夠做到在追求利潤最大化的同時，形成獨有的核心競爭力。除了創(chuàng)出信譽和品牌形象外，重要的是收獲了可觀的經(jīng)濟效益，這也是工程項目施工的終極需求。

四是企業(yè)和諧發(fā)展的有益手段和途徑。在市場經(jīng)濟條件下，從企業(yè)發(fā)展的長遠利益、長遠目標來說，企業(yè)經(jīng)營者與員工的利益息息相關(guān)，兩者利益的實現(xiàn)都有賴于企業(yè)的盈利和發(fā)展。但是，在具體利益上，由于各自的著眼點不同，會產(chǎn)生一些矛盾和沖突。如果勞動關(guān)系不和諧，企業(yè)就難以和諧。開展勞動競賽，最大限度地把員工的積極性調(diào)動起來，充分發(fā)揮他們積極性、主動性、創(chuàng)造性，對于增強企業(yè)競爭能力，實現(xiàn)各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，達到企業(yè)與員工互利雙贏的目標；對于勞動者和經(jīng)營者的和諧相處、企業(yè)勞動關(guān)系和諧穩(wěn)定以及共謀企業(yè)發(fā)展，都具有十分重要的意義。

五是實施人才強企戰(zhàn)略、提高員工隊伍素質(zhì)的有效途徑。提高廣大員工的整體素質(zhì)，是推進建設(shè)施工企業(yè)跨越發(fā)展的必然要求。一方面，隨著市場開拓和技術(shù)裝備水平的改進，企業(yè)對擁有專業(yè)技術(shù)水平的技術(shù)工人需求越來越大；另一方面，企業(yè)員工高技能人才匱乏，專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理的矛盾十分突出。開展勞動競賽活動，有利于引導廣大員工在干中學、學中練、練中比、比中創(chuàng)，不斷增強學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力，有利于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)造就一批生產(chǎn)骨干和業(yè)務(wù)精英。勞動競賽能夠?qū)崿F(xiàn)職工隊伍整體素質(zhì)的提高，既為廣大職工提供了一個施展才能、創(chuàng)造業(yè)績的舞臺，又達到了企業(yè)和職工雙贏的實效。

二、新時期建設(shè)施工企業(yè)開展勞動競賽亟待進行創(chuàng)新和嬗變

新時期，勞動競賽要突出特色，靈活多樣，要堅持不斷創(chuàng)新發(fā)展，克服過去競賽弊端，適應(yīng)市場經(jīng)濟的新變化要求，煥發(fā)出勞動競賽應(yīng)有的生機和活力。

一是圍繞市場和提高效益深化競賽。新時期實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變，要求勞動競賽要圍繞減少投入、降低消耗、提高產(chǎn)品科技含量和附加值、提高企業(yè)核心競爭力等方面展開，促進企業(yè)良性發(fā)展，就要求競賽目標由數(shù)量速度型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。如果單純以強化數(shù)量速度、保工期，若出現(xiàn)安全質(zhì)量事故，再回頭返工整改，那就會欲速則不達。因此，企業(yè)要以市場為導向貼緊市場抓勞動競賽，把競賽的內(nèi)涵和觸角真正延伸到市場經(jīng)濟中去，克服過去勞動競賽內(nèi)容單一狹窄，局限于賽速度、賽數(shù)量、賽產(chǎn)值，向賽質(zhì)量、賽管理、賽效益的綜合性競賽轉(zhuǎn)變，通過競賽增強企業(yè)駕馭市場的能力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。

二是圍繞提高職工素質(zhì)和科技含量攻關(guān)競賽。在高科技、高難度、高風險重大工程項目建設(shè)中，對員工的智力技能素質(zhì)要求越來越高。勞動競賽要跟上時代的發(fā)展，既要繼續(xù)弘揚吃苦耐勞、無私奉獻的精神，更要倡導善于學習、勇于創(chuàng)造的時代精神，充分體現(xiàn)勞動競賽的時代特點，注重增加科技含量，實現(xiàn)從單純體力拼搏型向體智革新結(jié)合型轉(zhuǎn)變。為此，企業(yè)應(yīng)借鑒先進媒介，諸如開設(shè)技術(shù)論壇、QQ網(wǎng)絡(luò)答疑等，專門對生產(chǎn)的難點問題進行技術(shù)交底和科研攻關(guān)，不斷激發(fā)職工聰明才智，有效提高職工技術(shù)素質(zhì)，攻克制約難關(guān)，同時還要及時總結(jié)推廣應(yīng)用先進職工工法，實現(xiàn)工程項目施工順利進行。

三是圍繞深化企業(yè)經(jīng)營管理機制開展綜合競賽。在勞動競賽中既要對急難險重的任務(wù)采取突擊式的方法攻堅克難，更要把勞動競賽融入到企業(yè)的經(jīng)營管理和目標管理機制中，貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，實現(xiàn)常態(tài)化。因此，不能把勞動競賽活動看做是臨時的突擊性活動,要積極探索構(gòu)建重點勞動競賽活動融入企業(yè)管理、持續(xù)發(fā)揮作用的長效機制。要與企業(yè)經(jīng)營目標責任制考核、降耗創(chuàng)效、控虧增盈、創(chuàng)新創(chuàng)效工作緊密聯(lián)系起來，形成從生產(chǎn)到管理、從單項到綜合各個環(huán)節(jié)的競賽格局，實現(xiàn)勞動競賽從階段性突擊型向常態(tài)性長效型轉(zhuǎn)變，使勞動競賽活動形式上成為企業(yè)的常態(tài)工作,內(nèi)容上成為企業(yè)管理的有機組成部分。

四是圍繞職工需求和價值體現(xiàn)進行激勵競賽。人的需求是多方面、多層次的，除了物質(zhì)需要外，還具有心理、精神的需要。勞動競賽就要依據(jù)人的多層次需求原理，從充分發(fā)揮人的積極因素入手，強調(diào)人在勞動競賽中的主體作用，按照“做企業(yè)之需，想員工所想”的原則選好競賽的主攻方向，通過吸引職工廣泛參與經(jīng)營和管理全過程，使職工體現(xiàn)自身價值和在企業(yè)中的作用，使企業(yè)逐步形成以人為本的理念。只有這樣，才能充分發(fā)揮勞動競賽強大的凝聚力和群體效應(yīng)，達到預(yù)期的效果。

長期的實踐證明，勞動競賽不同于行政管理，不帶有強制性。它以人的積極性為基礎(chǔ)，勞動者的積極性是企業(yè)發(fā)展動力的源泉。尤其在市場經(jīng)濟體制下，隨著分配體制的改革日趨與效益、貢獻掛鉤，發(fā)揮勞動競賽的激勵作用，加大勞動競賽獎金在職工收入中的比重，能夠有效激發(fā)員工群眾的積極性。因此，勞動競賽要在以物質(zhì)獎勵的同時，注重職工個人價值體現(xiàn)，讓在競賽中表現(xiàn)突出的員工獲得職務(wù)晉升、評先立功受獎、學習培訓深造、旅游療養(yǎng)休假等機會；使職工真情付出后，獲得成就感和自豪感。

三、深化企業(yè)勞動競賽，彰顯對施工企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的推動提升作用

隨著生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，企業(yè)面臨的難題越來越多，經(jīng)營風險隨之越來越大。要增強發(fā)展動力和后勁，擴大發(fā)展空間，破解發(fā)展難題，最有效的辦法就是強化競賽效果，發(fā)揮出勞動競賽應(yīng)有的推動和提升作用。

一是大力實施創(chuàng)新賽，促使企業(yè)施工能力的快速提升。要堅持以技術(shù)、管理、制度、創(chuàng)新為主導，以內(nèi)涵式的勞動競賽為主要方式，制定出高新技術(shù)領(lǐng)域開展勞動競賽的實施辦法，鼓勵自主創(chuàng)新，深入開展合理化建議、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造等創(chuàng)新實踐活動，推進科技創(chuàng)新，為先進生產(chǎn)力實現(xiàn)鋪路搭橋。通過勞動競賽，最大限度地挖掘職工的聰明才智，激發(fā)職工內(nèi)在潛力，站在更高的起點上，努力推動企業(yè)的技術(shù)進步，加快科技成果的運用。應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，大力開展技術(shù)升級、科技攻關(guān)等群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，促使企業(yè)科技創(chuàng)新、產(chǎn)品升級、信譽提高，同時也使得企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和核心競爭力及施工能力得到提升。

二是大力實施攻堅賽，確保重難點工程取得新的突破。要盡量選用適應(yīng)基層、現(xiàn)場和職工特點，富有競爭性、節(jié)奏快、實效強的形式，尤其要尊重和支持職工群眾自己創(chuàng)造出來的競賽形式。圍繞階段性目標，適時組織突擊沖刺，通過倒排工期、任務(wù)量化、責任到人、定期考核等行之有效的措施，調(diào)動各級的積極性，加快生產(chǎn)經(jīng)營中的重點難點和關(guān)鍵問題的解決。面對競賽中的重點和難點，企業(yè)勞動競賽要鼓勵各參賽項目部迎難而上，組織專業(yè)技術(shù)人員帶頭攻關(guān)，按照競賽組織要求，優(yōu)選施工隊伍，優(yōu)化技術(shù)方案，優(yōu)化要素配置，實行網(wǎng)絡(luò)計劃管理，倒排工期，卡死節(jié)點，強化銜接，調(diào)動一切有利因素，促進各個市場項目實現(xiàn)齊頭并進和快速高效運行。

三是大力實施品牌賽，實現(xiàn)企業(yè)市場化經(jīng)營的強勢擴張。在引導廣大職工干好在建工程的同時，更要立足長遠，引導職工為企業(yè)樹豐碑、創(chuàng)品牌，以良好的信譽贏得市場。通過開展勞動競賽，實現(xiàn)企業(yè)市場競爭力的提高。作為市場經(jīng)濟的主體，企業(yè)以追求利潤最大化為經(jīng)營目標，勞動競賽應(yīng)以市場為主攻方向，把引入市場的諸要素作為勞動競賽的要求，拓展新市場，拓寬新領(lǐng)域，開辟出新的經(jīng)濟增長點。這樣，不僅能夠使企業(yè)在市場風雨中得到鍛煉，增強企業(yè)應(yīng)對市場風險的防御能力，還能創(chuàng)出企業(yè)品牌，樹立企業(yè)良好形象。通過與市場接軌，與國際接軌，使企業(yè)在市場競爭中不斷完善、創(chuàng)新和升級，達到提高企業(yè)市場競爭力的目的。

四是大力實施人才賽，強化構(gòu)建企業(yè)人才脫穎而出的機制。隨著企業(yè)改革的深入，職工原來手中的“鐵飯碗”早已不存在。每一名勞動者，都要立足崗位，學好本領(lǐng)，在參與競爭中實現(xiàn)個人價值。而勞動競賽正是檢驗員工能力、水平的標尺，鞭策員工不斷學習和進步的動力。把競爭意識引入勞動競賽，才能賽出水平。因此，企業(yè)要為職工構(gòu)建出人才輩出的綠色通道，并使之制度化、規(guī)范化。對涌現(xiàn)出的人才實行重獎，提高各方面的待遇。還要積極強化學習觀念?，F(xiàn)代社會，知識的更新速度非?？欤挥胁粩嗟丶訌妼W習，才能適應(yīng)時代、企業(yè)和社會發(fā)展需要。在競賽中，要營造一種只爭朝夕、不進則退的學習氛圍，引導職工學習新技術(shù)、新工藝，不斷提高職工的自身素質(zhì)和崗位競爭力，以此促進企業(yè)職工隊伍整體素質(zhì)和能力的提高。