□余萍

華為企業(yè)經營智慧的啟示

□余萍

華為，一個被跨國對手視作“東方幽靈”的企業(yè)，從它走出國門的那一刻，便給了西方很多的通信企業(yè)當頭一棒。華為，一個被國內同行視作“領頭羊”的企業(yè)，從它展露頭腳的那一刻，便為我國通信設備業(yè)整體水平的提高立下了汗馬功勞。然而，華為能取得如此驚人的成績，都與其經營理念和經營智慧息息相關。本文將基于中國傳統(tǒng)文化陰陽五行的觀點，對華為經營方式加以分析，通過五行所講的“金”、“木”、“水”、“火”、“土”，來淺析華為的五大經營智慧。本文首先闡釋華為公司的五大經營智慧，然后通過分析華為經營智慧之所在，以期得出讓華為公司能夠繼續(xù)持續(xù)健康發(fā)展的啟示及為其他企業(yè)提供借鑒。

華為;五行;智慧

1　獨特的“金”智慧

從陰陽五行的角度來講，“金”所獨有的屬性應該可以與企業(yè)的核心競爭力相對應。一般而言，諸如企業(yè)核心技術、核心產品、關鍵領域的人才、優(yōu)秀的管理方式等等這些能夠參與市場競爭的要素，都可以納入“金”的范疇。華為的“金”智慧之一在于它先進的技術。華為作為全球通信行業(yè)中的一員猛將，是全球領先的電信解決方案供應商。它擁有著極其精良的科研人員以及強大的研發(fā)團隊和眾多的研究所，這一切都為華為公司先進的技術提供了保障。華為的“金”智慧之二便在于它的普遍客戶關系。華為在離客戶最近的地方安營扎寨，同時，它還構筑了領導者、生產者、使用者等全方位多角度的客戶關系，最廣泛了贏取了不同階層的客戶，最大限度的贏得了客戶的支持和信任，成功地打造出卓越的客戶響應機制，建立了完備的普遍客戶關系，極大地推動了華為公司的發(fā)展。

2　馭變的“水”智慧

從陰陽五行的角度來講，“水”所獨有的屬性應該與企業(yè)駕馭變化的能力相對應。企業(yè)五行之“水”，是指企業(yè)能夠像水一樣擁有小可成滴、大可成洋的氣量，百折不回、柔弱堅韌的品格和適應變化、駕馭變化的能力。華為公司經營的“水”智慧，主要在于它時刻強調企業(yè)駕馭變化的能力，始終保持著高度的危機感，能夠居安思危。華為公司一直把客戶以及客戶的需求看做一個動態(tài)的過程，它不僅考慮現(xiàn)有客戶的需求，也關注潛在客戶的需求；它不僅考慮客戶當下的需求，更放眼客戶未來的需求變化。盡管華為在世人的眼里是一個極其耀眼和成功的企業(yè)，但是，華為總裁任正非依然時刻警示華為人要保持高度危機感并對企業(yè)的發(fā)展有著清醒認識，在他看來，在這個競爭日益激烈、技術日新月異的社會，唯有惶這才能生存下來，才能活下去。他強調，縱觀企業(yè)的發(fā)展歷程，企業(yè)發(fā)展的危機將會是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免的，因此，他培養(yǎng)了華為人“居安思危”的品格，同時也將“危機管理”運行在華為公司的方方面面。

3　向上的“木”智慧

從陰陽五行的角度來講，“木”所具有的獨特屬性與企業(yè)創(chuàng)新學習能力和組織機制相對應。企業(yè)五行之“木”，是指企業(yè)能夠像木一樣擁有強大的生命力，能夠像木一樣茁壯成長，能夠以“木”之力發(fā)展成“林”之勢，生氣勃發(fā)地昂揚向上。華為公司經營的“木”智慧，主要體現(xiàn)在兩個方面：其一，與時俱進的創(chuàng)新能力；其二，合理的組織結構。華為強勁的研發(fā)人員和高級研究所為華為公司的創(chuàng)新能力提供了保證，先進的創(chuàng)造力又為公司的發(fā)展提供了不斷發(fā)展壯大的“養(yǎng)料”。華為的人力資源結構大體呈現(xiàn)啞鈴狀，華為公司在早期直線制的組織機構上，先后加入了在公司規(guī)定范圍內承擔研發(fā)、生產、銷售及客戶服務的事業(yè)部制和在公司規(guī)定的區(qū)域內合理高效利用公司資源的地區(qū)公司。這樣，華為公司內部就形成了一個二維結構，同時，華為公司又在這種組織機制的基礎上進一步完善了溝通機制，保證了整個組織結構的權責分明、溝通便捷、反應靈敏。華為公司這種合理的組織結構，大大提升了其研發(fā)能力以及市場營銷能力，而這兩種能力的相互影響和相互作用就構成了客戶需求為導向的創(chuàng)新能力，因此，華為合理的組織結構為其孕育著巨大的創(chuàng)新能力，大大促進了華為公司的可持續(xù)發(fā)展。

4　不竭的“火”智慧

從陰陽五行的角度來講，“火”所具有的獨特屬性與企業(yè)的企業(yè)文化或企業(yè)的價值導向相對應。企業(yè)五行之“火”，是指企業(yè)能夠像火一樣擁有不竭的能量，能夠像火一樣源源不斷、生生不息，能夠像火一樣充滿激情與斗志，能夠像火一樣溫暖自己、照亮他人。華為公司經營的“火”智慧首先表現(xiàn)在它高績效的企業(yè)文化上,華為公司的企業(yè)文化包括“床墊文化”、“狼性文化”等眾多文化。其次，華為公司經營的“火”智慧還表現(xiàn)在它良好的價值主張上。在華為看來，只有獲得多方共贏和全贏才是企業(yè)發(fā)展的真正價值之所在，它圍繞客戶需求和技術領先持續(xù)創(chuàng)新，與同行處理好競爭與合作的關系，努力承擔社會責任，聚焦構筑面向未來的“智能的信息管道”，持續(xù)為客戶和全社會創(chuàng)造價值。華為良好的價值主張給予了公司正確的價值導向，它不僅讓員工能夠更好地為其貢獻，更贏得了社會的支持和認可，使得協(xié)同效應達到最優(yōu)化，讓它深受合作伙伴和消費者的喜愛，同時，良好的價值主張也使得華為創(chuàng)造價值的能力和價值增值能力進一步增強。

5　圓融的“土”智慧

從陰陽五行的角度來講，“土”所具有的獨特屬性與企業(yè)的聚集融合能力相對應。企業(yè)五行之“土”，是指企業(yè)能夠像土一樣包容萬物圓融地處理好與周圍事物的關系，能夠像土一樣吸收不同的養(yǎng)分來滋養(yǎng)萬事萬物。華為公司經營的“土”智慧，主要體現(xiàn)在以下兩點：第一，對企業(yè)內部資源的整合。華為公司為有效的對公司內部資源進行整合，對工作流程進行過重新改造、對公司業(yè)務進行過重組、還為公司“造勢”舉辦研討會、采用人文管理等等。第二，對企業(yè)外部資源的整合。華為公司并不贊同企業(yè)孤軍奮戰(zhàn)，它竭盡全力去爭取一切可以利用的資源，團結一切可以合作的同盟軍。對于華為而言，在如今這個競爭激烈的多元化社會，企業(yè)要想單槍匹馬地在商界這個打戰(zhàn)場上“廝殺”是不太現(xiàn)實的，因此，它構建了多層次、廣泛的合作體系，與媒體、合作伙伴、運營商、客戶等形成了共生共贏的關系。

6　啟示：企業(yè)經營動態(tài)平衡的五行循環(huán)

華為之所以能有如今的成就，不得不歸功于它經營方式的精妙和經營管理手段的高妙，而這一切也都源自于華為的經營智慧。華為公司的五大經營智慧鍛造了華為巨大的經營能力，但是，華為要想邁得更高、走得更遠，需要將企業(yè)的經營之“五行”放置于一個動態(tài)平衡的系統(tǒng)中，讓“五行”相生而非相克，企業(yè)更好地成長。

讓企業(yè)維系自身的平衡，讓企業(yè)的“五行”循環(huán)相生，讓企業(yè)處在動態(tài)發(fā)展之中，需要做到以下幾個方面：首先，企業(yè)經營之“五行”要保持平衡。企業(yè)經營不能過分強調某一個方面的能力，而忽視其他各個方面能力的提升，企業(yè)經營的各方面的能力應該保持一種齊頭迸進的態(tài)勢。當然，華為在這方面做得還是比較出色的，華為總裁任正非就在公司年度總結報告中提到，“重視技術、重視營銷，這一點我并不反對，但每一個鏈條都是很重要的”。其次，企業(yè)經營的各個板塊要相互依存、共同進步。最后，建立生態(tài)系統(tǒng)觀。企業(yè)無論從內部來講還是從外部來看，企業(yè)相對于整個社會來說不是孤立的，企業(yè)內部各個層級是聯(lián)系的，企業(yè)和企業(yè)各個區(qū)域都是動態(tài)發(fā)展的。應該站在哲學的高度，以聯(lián)系和發(fā)展的眼光來看待企業(yè)，為企業(yè)構建動態(tài)循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和和諧發(fā)展鋪設道路。

結束語

華為，中國企業(yè)的“明星”，世界企業(yè)的五百強，一個對同盟者而言的優(yōu)秀合作伙伴，一個對競爭者而言的強勁對手，它不僅為中國的通信行業(yè)迎來希望的曙光，更向世人展現(xiàn)了它英明的經營智慧。分析華為的經營智慧，不僅能讓華為揚長避短，更能為更多的企業(yè)帶來借鑒性的參考。

(作者單位：中共四川省委黨校)

[1]南通智慧行.如何運用毛澤東思想的“五大法寶”和陰陽五行來駕馭企業(yè)管理[EBOL]

[2]王永德.狼性管理在華為[M].武漢大學出版社, 2010-4-1

1004-7026（2015）03-0024-02中國圖書分類號：F272

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