□徐斌

現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

□徐斌

戰(zhàn)略管理是現(xiàn)代企業(yè)日益重視的管理方式，它幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中捕捉機(jī)遇、抵御風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源與外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，以達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的。本文以三九集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)為例來探究企業(yè)應(yīng)該如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略規(guī)劃。

戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)；三九集團(tuán)；平衡計(jì)分卡

戰(zhàn)略規(guī)劃是一個(gè)公司成功與否的著重點(diǎn)，是衡量一個(gè)公司成熟的重要指標(biāo)，阿里巴巴就是成功的典型，不可否認(rèn)，有成功就有失敗，要想讓企業(yè)真正做大做強(qiáng)，需要借助一些外在措施來規(guī)范，來指導(dǎo)。

1　戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

1.1戰(zhàn)略管理

(1)戰(zhàn)略管理包括三個(gè)部分：戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是為企業(yè)經(jīng)營(yíng)設(shè)立指導(dǎo)方針，同時(shí)也是戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略評(píng)估的基礎(chǔ)。

(2)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)

(3)概念

(4)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)是指企業(yè)更具企業(yè)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部自身?xiàng)l件來制定一個(gè)貼近企業(yè)現(xiàn)階段目標(biāo)的一個(gè)戰(zhàn)略措施。該戰(zhàn)略會(huì)隨著企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的變化而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

1.2內(nèi)容

(1)企業(yè)發(fā)展方向

(2)企業(yè)資源配置策略

1.3戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)步驟

第一步：確定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。

第二步：準(zhǔn)確界定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

第三步：根據(jù)企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)地位，選擇戰(zhàn)略形式。

第四步：整合企業(yè)資源，形成戰(zhàn)略配稱。

2　戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例

阿里巴巴基于價(jià)值面層面的戰(zhàn)略規(guī)劃。

2.1研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措

(1)加深技術(shù)研發(fā)，確保網(wǎng)商規(guī)模擴(kuò)大的技術(shù)保障。(2)電子商務(wù)的網(wǎng)絡(luò)安全研發(fā)。(3)加強(qiáng)搜索方面的研發(fā)，以更好的為電子商務(wù)服務(wù)(4)以技術(shù)保障完善的交易、支付體系，建立成熟的信用體系

2.2營(yíng)銷競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措

(1)擴(kuò)大公司宣傳力度，掌握輿論向?qū)?，避免與外界產(chǎn)生不必要的摩擦。

(2)加強(qiáng)同社會(huì)中小企業(yè)的聯(lián)系與交流，爭(zhēng)取各行業(yè)官方組織的支持。

(3)與相關(guān)組織共同打造電子商務(wù)的信用體系，建立完善可靠的信用體系。

(4)與傳統(tǒng)企業(yè)媒體的加強(qiáng)合作，以自己這個(gè)平臺(tái)帶動(dòng)雙贏。

2.3渠道競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措

(1)加強(qiáng)與自己的企業(yè)客戶的聯(lián)系，培育他們，使他們加盟到自己的渠道；

(2)加強(qiáng)與其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的合作，利用他們的優(yōu)勢(shì)向不同的人群傳遞公司信息；

(3)加強(qiáng)并購(gòu)后雅虎中國(guó)的渠道建設(shè)，使得雅虎中國(guó)，阿里巴巴，淘寶網(wǎng)、支付寶業(yè)務(wù)的渠道順利進(jìn)行；

(4)加強(qiáng)與各行業(yè)領(lǐng)袖的合作，以此使得渠道的力量增強(qiáng)。

2.4服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略舉措

(1)建立自己的記者團(tuán)，以網(wǎng)商的眼光和手法收集和采編第一手的商業(yè)資訊；

(2)提供強(qiáng)力的搜索服務(wù)，以此方便網(wǎng)商的信息篩選和甄別。

(3)培育自己的客戶，無論是企業(yè)還是個(gè)人，使得阿里的服務(wù)平臺(tái)更貼近客戶。

3　戰(zhàn)略規(guī)劃失敗案例

3.1三九集團(tuán)的解體

1996年三九制藥并購(gòu)了河北石家莊啤酒廠，并推出了“999冰啤酒，四季伴君好享受”的“三九牌”啤酒。但是卻給了消費(fèi)者不舒服的聯(lián)想，可能立刻就會(huì)想起“三九胃泰”或“三九感冒靈”。2006年號(hào)稱斥資10億元的“三九萬店連鎖計(jì)劃”卻“壽終正寢”。2007年三九集團(tuán)被華潤(rùn)收購(gòu)。

3.2三九集團(tuán)戰(zhàn)略步驟

三九集團(tuán)在1991年成立時(shí)，就把目標(biāo)定位為“成為跨行業(yè)、多功能、外向型發(fā)展的企業(yè)集團(tuán)”。其多元化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷了探索、快速發(fā)展和調(diào)整三個(gè)階段。

探索階段：創(chuàng)建南方制藥廠，隨后憑借產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、先進(jìn)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)和精簡(jiǎn)機(jī)制成立三九實(shí)業(yè)總公司。

發(fā)展階段：通過股權(quán)融資、企業(yè)兼并、重組、收購(gòu)等實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨產(chǎn)業(yè)發(fā)展（進(jìn)軍社會(huì)熱點(diǎn)行業(yè)和海外市場(chǎng)）

調(diào)整階段：集團(tuán)的工作重點(diǎn)調(diào)整為大力發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)，原則上停止了非藥業(yè)企業(yè)的兼并。盡可能收回投入資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)集中化經(jīng)營(yíng)。（緩慢放棄戰(zhàn)略）

3.3敗簡(jiǎn)單評(píng)析戰(zhàn)略失敗

盲目的多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略：首先三九集團(tuán)沒有正確地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)所處的內(nèi)外部宏觀環(huán)境。同時(shí)三九集團(tuán)給人的形象是醫(yī)藥行業(yè)，在其他領(lǐng)域發(fā)展不一定能發(fā)揮作用，甚至有品牌稀釋的風(fēng)險(xiǎn)。而醫(yī)藥行業(yè)本身仍有很大發(fā)展?jié)摿?，花力氣在不熟悉的領(lǐng)域探索，不如集中力量做好自己的主業(yè)。

3.4戰(zhàn)略失敗分析

三九多品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)。多品牌具有較強(qiáng)的靈活性；多品牌能充分適應(yīng)市場(chǎng)的差異性；多品牌有利于提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率；多品牌經(jīng)營(yíng)可以有效的分散經(jīng)營(yíng)分析；有利于企業(yè)向前景好的新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

（作者單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院）

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[3]馬逸恬.企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃思路設(shè)計(jì)[J].商業(yè)時(shí)代,2006 (31):33-35

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1004-7026（2015）03-0003-02中國(guó)圖書分類號(hào)：F270.7

A

徐斌（1994—），男，漢族，江西省南昌市人，學(xué)生，財(cái)務(wù)管理本科，單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院，研究方向：財(cái)務(wù)管理。