◇李建濤

借力產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，培養(yǎng)和提高煤炭企業(yè)市場競爭力

◇李建濤

摘要：由于歷史原因形成的以粗放型管理為主導(dǎo)的煤炭企業(yè)已經(jīng)無法適應(yīng)新的發(fā)展需要，優(yōu)化和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對煤炭企業(yè)來說是大勢所趨，是提高煤炭企業(yè)市場競爭力的關(guān)鍵。本文在分析煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面存在的問題及國內(nèi)關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的相關(guān)要求的基礎(chǔ)上，提出了優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、培養(yǎng)和提高煤炭企業(yè)市場競爭力的一些策略。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)；煤炭深加工

10.13999/j.cnki.scyj.2015.06.026

煤炭經(jīng)濟(jì)及煤炭企業(yè)一直被視為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，國內(nèi)的煤炭企業(yè)數(shù)量及煤炭產(chǎn)量一直保持了較快的增長速度。但市場在不斷改變，市場競爭也越來越激烈。在新的市場環(huán)境下傳統(tǒng)的煤炭企業(yè)正面臨著巨大的市場壓力。同時，煤炭又不同于一般的商品。煤炭是非常有限的不可再生資源，煤炭資源的開采不僅關(guān)乎市場更關(guān)乎國家的戰(zhàn)略發(fā)展需要。如何支持煤炭企業(yè)加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化步伐，實(shí)現(xiàn)競爭力的綜合提升是當(dāng)前備受社會和政府關(guān)注的課題。

一、煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)方面存在的問題

切實(shí)做好煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化工作，先要研究當(dāng)前國內(nèi)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在的問題。重視煤炭企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀的研究是非常必要和重要的。

1.產(chǎn)業(yè)涉及面廣。產(chǎn)業(yè)涉及面廣是多數(shù)煤炭企業(yè)，尤其是國有煤炭企業(yè)存在的問題。這些煤炭企業(yè)的業(yè)務(wù)不僅是煤炭生產(chǎn)，還涉及電力、機(jī)械、物流、工程、地產(chǎn)等行業(yè)。甚至還有些煤炭企業(yè)將觸角伸向了建材、商服、醫(yī)藥、衛(wèi)生、外貿(mào)等領(lǐng)域。在新的環(huán)境下，許多煤炭企業(yè)都感受到了來自市場的壓力，也開始嘗試企業(yè)的轉(zhuǎn)型與調(diào)整。于是，國內(nèi)煤炭企業(yè)涉及的產(chǎn)業(yè)面越來越廣泛，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)不大的產(chǎn)業(yè)。過于分散的經(jīng)營業(yè)務(wù)雖然增加了煤炭企業(yè)經(jīng)營的機(jī)會，但同時也增加了企業(yè)經(jīng)營的負(fù)擔(dān)，還造成了企業(yè)經(jīng)營主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)方向不明的問題。另外由于涉及產(chǎn)業(yè)面廣，跨行大，煤炭企業(yè)自身的人才儲備和項(xiàng)目運(yùn)營能力有限，這些都增加了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，造成了企業(yè)資源配置效率不高的問題。實(shí)踐也證明眾多跨行經(jīng)營的煤炭企業(yè)并沒有取得好的成績，反而還將企業(yè)帶入了經(jīng)營的困境。

2.產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理表現(xiàn)在多方面。首先，煤炭企業(yè)沒有煤炭核心技術(shù)。目前煤炭企業(yè)的主業(yè)還是以煤炭開采、煤炭銷售為主，煤炭開采的技術(shù)也相對比較落后，煤炭開采環(huán)境相對比較惡劣。相比國外發(fā)達(dá)國家在煤炭深加工方面的成就，國內(nèi)煤炭企業(yè)則建樹不多，因此煤炭高附加值產(chǎn)品很少。其次，煤炭企業(yè)大多安于現(xiàn)狀，在產(chǎn)品創(chuàng)新方面重視不足。當(dāng)前國內(nèi)煤炭市場的煤炭產(chǎn)量已經(jīng)飽和，在這樣的市場下煤炭企業(yè)的市場競爭就非常激烈。大多數(shù)煤炭企業(yè)把市場競爭定位在價格戰(zhàn)方面，導(dǎo)致國內(nèi)煤炭價格一降再降。煤炭資源的有效利用越來越低，是對資源的極大浪費(fèi)。最后，煤炭企業(yè)內(nèi)部管理落后，企業(yè)管理成本居高不下。從煤炭企業(yè)近幾年的運(yùn)營成績來看，不少企業(yè)正處于停業(yè)、連續(xù)虧損、資不抵債的境地。

二、關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的要求

面對煤炭企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，在政府的主導(dǎo)下現(xiàn)正積極開展煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。煤炭資源是極其寶貴的不可再生資源，做好煤炭的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化是功在當(dāng)代利在千秋的重要改革內(nèi)容。煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化也為煤炭企業(yè)提供了新的發(fā)展機(jī)會。

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。煤炭在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的同時也帶來一些社會問題，例如：環(huán)境污染、破壞地質(zhì)、安全生產(chǎn)隱患等問題。參考國外先進(jìn)發(fā)達(dá)國家的經(jīng)驗(yàn)，開展煤炭深加工不僅能提高煤炭經(jīng)濟(jì)效益，還能控制煤炭對環(huán)境的污染等問題。例如：洗煤可以開展煤炭氣化、液化的深度加工，同時還可以減少煤炭燃燒中產(chǎn)生的空氣污染問題。以高端煤炭產(chǎn)品開展煤炭產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的前提。實(shí)現(xiàn)煤炭產(chǎn)品加工率達(dá)到95%以上是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的目標(biāo)。煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的另一個要求是要控制煤炭生產(chǎn)的總量。煤炭資源是不可再生資源，用完就沒有了。過度開采只會造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)?？刂泼禾可a(chǎn)總量，可以科學(xué)開采煤炭資源，同時還能提高煤炭的經(jīng)濟(jì)價值，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.調(diào)整煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。高效的組織運(yùn)營結(jié)構(gòu)是保障煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的前提。只有建立適應(yīng)市場競爭的高效運(yùn)營團(tuán)隊，才能確保煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化后適應(yīng)市場發(fā)展需要。通過企業(yè)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，打造煤炭規(guī)模經(jīng)濟(jì)。通過壯大煤炭企業(yè)綜合實(shí)力，集合優(yōu)勢力量開展產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)改造，提高煤炭企業(yè)整體的核心競爭力。煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整后國有重點(diǎn)煤礦企業(yè)要達(dá)到50%以上，實(shí)現(xiàn)國有煤炭企業(yè)市場占有率20%以上。

3.支持煤炭多元化經(jīng)營。煤炭并非煤炭企業(yè)發(fā)展的長久之計，在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，煤炭企業(yè)將涉及更多領(lǐng)域。支持煤炭企業(yè)多元化發(fā)展也是有必要的。鼓勵煤炭企業(yè)實(shí)施橫向和縱向多元化發(fā)展戰(zhàn)略，配合煤炭產(chǎn)品深加工發(fā)展需要。煤炭多元化經(jīng)營要遵循可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要，以提高企業(yè)經(jīng)營利潤為導(dǎo)向。

三、優(yōu)化煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和提高煤炭企業(yè)市場競爭力的策略

國內(nèi)正在積極開展煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略，近年來關(guān)閉了大量不合格的小煤礦、私人煤礦，其主要目的是控制國內(nèi)煤炭生產(chǎn)總量。在國內(nèi)煤炭結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化的背景下，煤炭企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。積極響應(yīng)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，借勢培養(yǎng)和提高煤炭企業(yè)市場競爭力才是關(guān)鍵。

1.重視煤炭企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化。大型煤炭企業(yè)受歷史影響大多負(fù)擔(dān)沉重，加快煤炭企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化勢在必行。沉重的負(fù)擔(dān)是牽絆煤炭企業(yè)發(fā)展的重要因素。優(yōu)化煤炭企業(yè)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，要對煤炭企業(yè)內(nèi)部一些賦閑部門和崗位進(jìn)行優(yōu)化，分流閑職人員。煤炭企業(yè)是參與市場競爭的獨(dú)立法人企業(yè)，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越成熟的今天，煤炭企業(yè)內(nèi)部的一些陋習(xí)不僅不能適應(yīng)市場發(fā)展還嚴(yán)重影響了企業(yè)的市場競爭力。在煤炭企業(yè)內(nèi)部開展機(jī)構(gòu)優(yōu)化，建立高效的組織運(yùn)營機(jī)構(gòu)，明確各崗位的職責(zé)，建立完善組織運(yùn)營績效考核制度。在煤炭企業(yè)內(nèi)部開展組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化與改革是一項(xiàng)大工程，明確煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)是做好企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的有效措施。

2.重視煤炭企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化是煤炭企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的核心。煤炭是煤炭企業(yè)的支柱產(chǎn)品，重視煤炭產(chǎn)品優(yōu)化首先要做好煤炭深加工技術(shù)的研發(fā)。國外煤炭深加工技術(shù)相對發(fā)展比較成熟，借鑒國外先進(jìn)的技術(shù)也是好途徑。但作為民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，積極開展自己核心產(chǎn)品和核心技術(shù)的研發(fā)是必要的。煤炭企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中要將產(chǎn)品及相關(guān)技術(shù)研發(fā)作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，為項(xiàng)目研發(fā)設(shè)立專門資金，?？顚Ｓ茫С制髽I(yè)產(chǎn)品優(yōu)化發(fā)展。另一方面，重視煤炭企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)是非常必要的。產(chǎn)品及技術(shù)的創(chuàng)新和優(yōu)化需要依靠專業(yè)過硬的技術(shù)人才，重視人才的培養(yǎng)是保障煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

3.明確企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的目標(biāo)。近年來有不少煤炭企業(yè)開展企業(yè)轉(zhuǎn)型與調(diào)整，但失敗的案例也不少。分析其主要原因，煤炭企業(yè)對市場沒有準(zhǔn)確的認(rèn)知，對市場信息把握不清，同時企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整目標(biāo)不清晰都是影響企業(yè)轉(zhuǎn)型的原因。一些煤炭企業(yè)進(jìn)入金融領(lǐng)域、地產(chǎn)領(lǐng)域等而遭到失敗就是很好的警示案例。煤炭企業(yè)在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化之前先要明確企業(yè)轉(zhuǎn)型調(diào)整的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)效益提升，提高資源有效利用率、實(shí)現(xiàn)煤炭經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展才是煤炭企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的最終目標(biāo)。明確并落實(shí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)才能確保煤炭企業(yè)的改革順利有效地開展。

（作者單位：平頂山天安煤業(yè)三礦有限責(zé)任公司）