新醫(yī)改進(jìn)入第六年，在多種因素共同作用下，民營醫(yī)院的發(fā)展開始呈現(xiàn)出新特征。這可以從一批連鎖化、集團(tuán)化民營醫(yī)院的高調(diào)落地，以及北大國際醫(yī)院對混合所有制的探索中得到印證。

小、散、亂，曾是民營醫(yī)院呈現(xiàn)給公眾的品牌形象，但如今，民營醫(yī)院的經(jīng)營者們清醒地認(rèn)識到，利用靈活的管理和品牌優(yōu)勢走連鎖化、集團(tuán)化道路是大勢所趨。

2014年歲末，北大國際醫(yī)院率先將混合所有制探索付諸實(shí)踐，公立醫(yī)院與社會資本的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合在未來的競爭中能否占據(jù)制高點(diǎn)，尚不得知。但從其一波三折的籌建過程可知，社會辦醫(yī)的路上沒有先例，只能摸索前進(jìn)，而醫(yī)療服務(wù)市場的變革才剛剛開始。