馬 麗 星

(山西省投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030006)

·建筑業(yè)管理與政策研究·

談建設(shè)單位的工程質(zhì)量管理

馬 麗 星

(山西省投資集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，山西 太原 030006)

結(jié)合山西省太谷縣“孟母文化養(yǎng)生健康城”項目的管理，從成立項目班子、選擇參建單位、服務(wù)保障工作等方面入手，分析了做好建設(shè)工程質(zhì)量管理工作的思路與途徑，以確保建設(shè)項目的工程質(zhì)量，從而提高我國大型建設(shè)項目的質(zhì)量管理水平。

質(zhì)量管理，工程建設(shè)，建設(shè)單位，工程質(zhì)量

1 項目概況

太谷“孟母文化養(yǎng)生健康城”項目位于山西省太谷縣水秀鄉(xiāng)，是一個以孟母文化為主題，發(fā)揚(yáng)教育文化，建立結(jié)合休閑、娛樂、旅游的健康產(chǎn)業(yè)園。項目占地面積約350畝，規(guī)劃建設(shè)面積約32萬m2，地上建筑面積約27萬m2,預(yù)計可安置養(yǎng)老常住人口4 000人，總投資15億元。其中包括養(yǎng)護(hù)公寓及配套、酒店及配套、安養(yǎng)會館、健康會所、孟母文化中心等。

項目分三期計劃3年完成，工程一期為8棟樓，二期8棟樓，其中4棟為15層建筑，地上建筑層高3.1 m，面積94 859.52 m2，地下層高5.4 m建筑面積25 329 m2，停車位537個，A1-2號，1-4號，1-6號，1-8號樓為地下1層，地上7層， A1-1號樓到A1-8號樓之間為地下車庫，層高為3.9 m。2014年10月園區(qū)開工建設(shè)，工程質(zhì)量目標(biāo)為合格。

2 成立項目班子

1)組建優(yōu)秀的項目管理團(tuán)隊。根據(jù)建設(shè)項目的特點(diǎn)，有針對性地選擇項目班子成員，組建項目管理團(tuán)隊。孟母文化養(yǎng)生健康城項目具有群體性、建筑結(jié)構(gòu)多樣化，且涉及到市政、綠化等相關(guān)領(lǐng)域的特點(diǎn)，項目管理團(tuán)隊由具有國家注冊一級建造師且有10年建設(shè)單位項目管理經(jīng)驗的主管領(lǐng)導(dǎo)，有高級職稱且有多年施工經(jīng)驗的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和若干土建、安裝及電氣等專業(yè)工程師組成。

2)建立健全質(zhì)量管理體系。建立健全建設(shè)單位的項目建設(shè)質(zhì)量管理體系，是建設(shè)單位在質(zhì)量管理中的保障。管理體系的全面性、針對性及可操作性是其核心，質(zhì)量管理中必須分工明確，責(zé)任到人。制定質(zhì)量管理手冊及管理計劃，嚴(yán)格按照既定方案及程序進(jìn)行質(zhì)量管理，認(rèn)真履行質(zhì)量驗收程序。

3 選擇參建單位

1)設(shè)計。設(shè)計階段是工程建設(shè)的基礎(chǔ)，選擇良好的設(shè)計單位是建設(shè)單位首要任務(wù)。委托或通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位是設(shè)計階段的關(guān)鍵，設(shè)計單位除具有相應(yīng)資質(zhì)外，還需有相關(guān)或類似的項目設(shè)計業(yè)績。建設(shè)單位要積極配合前期的勘察和測量工作，向設(shè)計單位提供較全面的地質(zhì)、管線、周邊環(huán)境等資料，盡可能地避免設(shè)計變更。委托優(yōu)秀的設(shè)計圖審單位，為工程設(shè)計把好質(zhì)量關(guān)。2)監(jiān)理。在項目建設(shè)階段，選擇較好的監(jiān)理單位對建設(shè)單位的質(zhì)量管理而言，是非常重要的。有一個好的監(jiān)理項目部，會給建設(shè)單位在項目管理中帶來極大的幫助和指導(dǎo)。要求監(jiān)理項目部的各專業(yè)工程師要齊全，避免監(jiān)理工程師同時監(jiān)理多個施工項目，確保水、電安裝專業(yè)，尤其消防、弱電、市政及園林等專業(yè)的監(jiān)理工程師要專崗專人，保障相關(guān)工程的質(zhì)量管控。3)施工。選擇合適的施工單位是項目質(zhì)量管理中最重要的環(huán)節(jié)之一。委托或通過招標(biāo)選擇具有相關(guān)資質(zhì)的施工單位，尤其是施工總承包單位，選擇有專業(yè)優(yōu)勢和相關(guān)項目施工經(jīng)驗的項目班子及施工單位，對項目投入的人員、設(shè)備的情況將直接影響項目的工程質(zhì)量。根據(jù)工程項目的具體特點(diǎn)，項目需要進(jìn)行專業(yè)分包或設(shè)備采購及安裝分包時，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律、法規(guī)進(jìn)行分包，分包單位必須具有相應(yīng)的資質(zhì)。在合同簽訂時，要明確總、分包單位間關(guān)于質(zhì)量控制的職責(zé)。

4 做好服務(wù)保障工作

1)前期工作。認(rèn)真做好項目的“七通一平”工作，為項目的建設(shè)創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。向設(shè)計、施工單位提供全面的勘察、地下管線情況及周邊環(huán)境等資料，避免發(fā)生不必要的變更或返工。積極組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底和圖紙會審，為項目的建設(shè)做好前期準(zhǔn)備工作。2)過程控制。建設(shè)單位作為項目的組織實施者，在工程建設(shè)過程中有著一定的主導(dǎo)地位，首先要提高參建各方的質(zhì)量管理意識。在建設(shè)過程中，嚴(yán)格按照國家及地方現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)規(guī)程控制質(zhì)量，委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程重要部位或涉及使用和安全的建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行第三方檢測，及時組織各參建單位參加工程質(zhì)量驗收。大力支持監(jiān)理工程師在建設(shè)過程中的監(jiān)理工作，重視監(jiān)理的監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查情況，全力配合監(jiān)理的“事前、事中、事后”監(jiān)理工作。3)資金保障。嚴(yán)格按照設(shè)計、監(jiān)理及施工等合同約定進(jìn)行工程款的支付，為工程的建設(shè)提供良好的資金條件，是項目建設(shè)的有力保障。杜絕發(fā)生因拖欠工程款而引起的各類不良事件，影響工程的建設(shè)質(zhì)量。4)技術(shù)保障。在工程施工過程中，技術(shù)服務(wù)的及時與否至關(guān)重要。設(shè)計單位，尤其是施工圖設(shè)計單位要根據(jù)項目的建設(shè)進(jìn)展情況派駐現(xiàn)場代表。大型建設(shè)項目涉及的建筑數(shù)量、工程專業(yè)較多，增加了在工程建設(shè)期間的交叉作業(yè)，尤其在工期較緊的情況下，保障工程的順利進(jìn)行，設(shè)計人員在施工現(xiàn)場及時解決現(xiàn)場的問題，盡可能的減少由于交叉施工出現(xiàn)的質(zhì)量隱患和返工現(xiàn)象。建設(shè)單位可根據(jù)項目的進(jìn)展，聘請?zhí)厥鈱I(yè)的專家為項目的建設(shè)做技術(shù)支撐。如智能建筑，體育、醫(yī)療、舞臺燈器械的采購和安裝，在專家的指導(dǎo)和驗收下，會提高工作效率并保障專業(yè)工程的質(zhì)量。

[1] 王振華，王 霞.建設(shè)單位工程項目質(zhì)量控制研究[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì)，2008(19)：40-41.

[2] 張青崴，王效蓮.三條主線和四位一體工程模式的構(gòu)建與實施[J].山西建筑，2010，36(2)：223-224.

Discussion on engineering quality management of construction unit

Ma Lixing

(ShanxiInvestmentGroupRealEstateDevelopmentCo.,Ltd,Taiyuan030006,China)

Combining with “Mother Meng Culture Medical SPA” project management in Taigu county of Shanxi province,starting from aspects of establishing project group members,selecting construction units and service and so on,the paper analyzes construction engineering quality management concepts and methods,so as to guarantee construction project quality and to improve domestic large-scale construction project quality management level as well.

quality management,engineering construction,construction unit,engineering quality

2015-10-19

馬麗星(1979- )，男，工程師

1009-6825(2015)36-0228-02

TU712.3 < class="emphasis_bold">文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

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