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論施工企業(yè)在大環(huán)境影響下健康發(fā)展

2015-04-05 18:47
山西建筑 2015年22期
關(guān)鍵詞:勞務(wù)職工管理

吳 憲

(山西五建集團有限公司,山西 太原 030013)

論施工企業(yè)在大環(huán)境影響下健康發(fā)展

吳 憲

(山西五建集團有限公司,山西 太原 030013)

通過分析國內(nèi)建筑市場的現(xiàn)狀,研究了施工企業(yè)健康發(fā)展的對策,從提升市場開發(fā)質(zhì)量、推行項目承包責(zé)任制、加強基礎(chǔ)管理工作、建設(shè)高素質(zhì)施工隊伍等方面進行了闡述,以促進施工企業(yè)的快速、高速、良性發(fā)展。

施工企業(yè),市場,責(zé)任制,管理

0 引言

目前建筑市場行情正處于低迷狀態(tài),為了建筑企業(yè)健康發(fā)展,為了富裕員工,要轉(zhuǎn)變觀念,擴展市場開發(fā),加快機制轉(zhuǎn)型,夯實基礎(chǔ)管理,重視安全、質(zhì)量生產(chǎn)投入,加快信息化建設(shè),提高資本運營,強化資源控制,發(fā)展科技創(chuàng)新,注重人才培養(yǎng),爭取全方位實現(xiàn)新局面、新突破,實現(xiàn)職工收入持續(xù)增長與企業(yè)效益擴大化雙豐收。

1 號準(zhǔn)脈搏,提升市場開發(fā)質(zhì)量

以更大的勇氣、更大的毅力、更大的智慧拓市場謀發(fā)展,要敏銳把握市場脈搏,搶抓國家擴大內(nèi)需、有扶有控的機遇,加強市場信息收集,積極開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域,切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式,不斷地引進先進的經(jīng)營理念,努力提高承攬任務(wù)的含金量,爭取創(chuàng)造新的輝煌。

1)實現(xiàn)品牌經(jīng)營戰(zhàn)略。

干好在建工程,以項目為載體,創(chuàng)建項目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、信息化建設(shè)和優(yōu)良工程,塑造企業(yè)形象,擴大企業(yè)社會影響力,確保區(qū)域市場開發(fā)的連續(xù)性和連鎖性。

2)提高承攬任務(wù)的含金量。

在加大承攬任務(wù)量的同時要注意任務(wù)的含金量。抓住本地轉(zhuǎn)型綜改區(qū)建設(shè)、綜合能源基地建設(shè)、科技創(chuàng)新新城建設(shè)、新型城鎮(zhèn)化和城市群建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)的歷史機遇,重點承攬政府、學(xué)校等國資項目,對一些誠信度好的開發(fā)商項目,要有選擇性的介入,注意項目開發(fā)手續(xù)的合規(guī)性,謹(jǐn)慎對待墊資項目,嚴(yán)格防控工程款的支付風(fēng)險。

3)加大市場開發(fā)獎勵力度。

增強全體員工的市場開發(fā)意識,發(fā)動公司上下每一位員工積極參與,充分利用自己的各種關(guān)系,去收集信息,疏通關(guān)系,打通環(huán)節(jié),提高中標(biāo)率,對提供有價值信息并承攬到任務(wù)的職工按照市場行情給予提成獎勵并及時兌現(xiàn)。

4)鼓勵員工自主承攬工程,企業(yè)給予資金和資源的支持,同時給予政策的優(yōu)惠。

對于員工自己承攬的工程,雙方約定上交比例,由員工自主經(jīng)營,出現(xiàn)資金短缺時,可向企業(yè)申請貸款。從服務(wù)制度上激勵“全員入市”。

2 深入推行項目承包責(zé)任制,強化項目考核制,完善薪酬制

2.1 推行項目抵押承包,進行二次競標(biāo)

通過項目抵押承包,增強項目人員的責(zé)任心,提高工作積極性,從降低成本減少浪費提高效率上獲取效益,使企業(yè)和職工都得到實惠。

通過二次競標(biāo),公開公正選拔優(yōu)秀人才,讓人才脫穎而出,采用項目經(jīng)理與項目其他成員雙向選擇組建團結(jié)項目班子,采用勞務(wù)招標(biāo)選擇優(yōu)秀隊伍,進行最優(yōu)組合來管理項目,在不斷探索中形成自有的管理模式。

2.2 項目承包責(zé)任制與項目考核制有機結(jié)合

進一步明確細化企業(yè)與項目部兩級管理的責(zé)任、義務(wù),強化項目過程監(jiān)控,提高企業(yè)項目管理整體水平,從而堵塞漏洞,提高效益。每月對各項目進行一次綜合檢查考核,評分通報,與季度績效工資發(fā)放相掛鉤,與項目承包責(zé)任書指標(biāo)完成情況、項目承包兌現(xiàn)相掛鉤,拉開各項目部收入差距,達到鼓勵先進、排斥落后的爭優(yōu)創(chuàng)先效益。

2.3 完善薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才

調(diào)整分配機制,改變過去搞平均主義的做法,在綜合考慮崗位責(zé)任大小、工作業(yè)績、出勤天數(shù)、工作態(tài)度的前提下,制定相應(yīng)的分配方案,實行“定崗定資,人人定崗,換崗換資”的分配制度。完善薪酬體系,使企業(yè)吸引、留住、激勵和凝聚優(yōu)秀人才,使他們的能力得以充分和持續(xù)的發(fā)揮,為企業(yè)多做貢獻。

2.4 加強企業(yè)職能部門監(jiān)控服務(wù)職能,優(yōu)化分配機制

充分實現(xiàn)企業(yè)與項目的有機結(jié)合,發(fā)揮職能部門的監(jiān)控服務(wù)職能,對機關(guān)職能部門的崗位職責(zé)進行重新界定,同時推進職能部門人員實行抵押管理,增加責(zé)任,以便進一步理順責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系,更好的適應(yīng)當(dāng)前運行機制,加大績效考核力度,提高績效工資數(shù)額比例,拉開績效發(fā)放差距,把兩級管理之間的協(xié)調(diào)配合納入考核范圍,其考核每月一次,季度綜合評比,針對職能部門發(fā)放績效,部門人員由部門負責(zé)人考核確定。

3 加強基礎(chǔ)管理工作,提高執(zhí)行力,狠抓落實

堅持向管理要效益、要質(zhì)量、要增長,努力通過管理提升,有效找出風(fēng)險點、止住出血點,大幅度提升基礎(chǔ)管理水平,要做到施工精工細作、質(zhì)量精雕細刻、經(jīng)營精打細算、技術(shù)精益求精、管理精致細實。

3.1 細化項目管理工作

1)強化項目管理。

根據(jù)項目工程的要求,科學(xué)配置好項目管理團隊,為項目執(zhí)行提供強有力的保障。進一步完善項目考核評價體系,堅持項目管理制度化、規(guī)范化和程序化原則,完善責(zé)任、風(fēng)險、業(yè)績與報酬相適應(yīng)的激勵機制,強化對項目管理目標(biāo)的過程控制和結(jié)果考核評價,強化項目經(jīng)營承包管理,及時準(zhǔn)確地測算出項目的經(jīng)營承包指標(biāo)。

2)適度授權(quán)項目經(jīng)理。

與項目經(jīng)理簽訂承包責(zé)任書,做到責(zé)、權(quán)、利及能力相互匹配的授權(quán)范圍。

3)強化物資采購管理。

成立物資采購監(jiān)督小組,加大對材料和設(shè)備采購的監(jiān)督力度。由監(jiān)督小組成員根據(jù)物資采購平臺信息和市場材料價格對大宗物資進行日常監(jiān)督,做到貨比三家,同質(zhì)比價,并將所采購的物品名稱、規(guī)格、單價、廠家張榜公示,實現(xiàn)陽光采購。

3.2 推進技術(shù)質(zhì)量管理工作

加大創(chuàng)品牌、創(chuàng)優(yōu)工程的工作力度,做好工程的創(chuàng)優(yōu)計劃,明確目標(biāo),落實責(zé)任,制定保證措施,加大獎罰力度,加強全體職工的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量意識,建立更加有保證力的質(zhì)量保證體系,對質(zhì)量做出貢獻的職工,要進行表彰和獎勵,對勞務(wù)實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,并在簽訂勞務(wù)合同時就給以明確。改變以往重主體、輕附屬,重亮點、輕一般的觀念,把質(zhì)量放在與安全同等重要的地位來對待,同排查、同治理,樹立一次達標(biāo)、一次合格、一次成優(yōu)的科學(xué)觀念。推進科技進步,企業(yè)的技術(shù)人員要圍繞重點項目,集中精力搞好技術(shù)攻關(guān),掌握“高人一籌,領(lǐng)先一步”的施工工藝,做到“人無我有,人有我優(yōu)”,通過先進技術(shù)來提高工程質(zhì)量,降低工程成本。

3.3 加大安全資源投入,加強過程控制

要加強全員安全意識,通過各種培訓(xùn)和教育在每一位職工中樹立“安全第一”的思想。其次實行項目標(biāo)準(zhǔn)化管理,在開工時,安全文明標(biāo)準(zhǔn)就要高,把安全文明管理工作貫穿到項目全過程,不能應(yīng)付檢查,要從根本上徹底改變以往工地亂、差的現(xiàn)象,要使項目成為企業(yè)樹品牌、樹形象的窗口。

3.4 做好人力資源管理

要牢固樹立人是生產(chǎn)的第一要素的觀念,加大人力資源的開發(fā)力度,建立與市場相適應(yīng)的薪酬體系和增長機制,加強人才的使用和激勵機制,大膽錄用年輕干部,加強對職工進行崗位培訓(xùn)和專業(yè)深造,鼓勵職工多拿從業(yè)資格證書,建立各類資格證書的獎罰制度。

3.5 加強成本測算

成立全面成本核算機構(gòu),對每個項目的承包成本執(zhí)行情況進行控制、監(jiān)督、分析和考核,追蹤目標(biāo)執(zhí)行情況,監(jiān)督成本目標(biāo)的落實,認(rèn)真分析實際和執(zhí)行的偏差,充分、客觀地分析產(chǎn)生偏差的原因,并確定責(zé)任歸屬,提出相應(yīng)的解決措施;對成本目標(biāo)的執(zhí)行過程和執(zhí)行結(jié)果進行考評,實行彈性和剛性并用的考核機制。通過全面成本管理,高效、合理地分配企業(yè)的人、財、物等資源,強化職工的經(jīng)營意識、節(jié)約意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識,為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)提供有效載體。

3.6 提高勞務(wù)管理水平

在勞務(wù)選擇上繼續(xù)推行勞務(wù)招標(biāo)制度,擇優(yōu)錄用,要及時簽訂勞務(wù)合同,并且盡可能的進行細化合同條款,要認(rèn)真研究編寫,防范風(fēng)險,防止扯皮。加強對勞務(wù)人員工資發(fā)放的監(jiān)督工作,改善勞務(wù)隊的住宿條件,融洽關(guān)系,增進團結(jié),化解內(nèi)部矛盾,保障施工生產(chǎn)的順利進行。企業(yè)需要培養(yǎng)有實力,有管理的勞務(wù)隊伍,以便儲備善于打硬仗的隊伍。建立農(nóng)民工“實名制”的管理制度。

3.7 資產(chǎn)物資管理

建立實物資產(chǎn)使用狀況信息庫,并且加強對機械設(shè)備維修和保養(yǎng),提高使用壽命,適時地處置不良資產(chǎn),對閑置資產(chǎn)進行再利用。

3.8 強化財務(wù)管理

加強項目支出預(yù)算管理安排和執(zhí)行力度,切實提高資金的使用效益。嚴(yán)肅財務(wù)制度,做的每一筆資金的收付都要手續(xù)齊備、程序規(guī)范。要堅持抓好成本控制,突出成本核算和成本分析,嚴(yán)格控制成本費用,深挖潛力,堵漏節(jié)流,降低成本,努力開拓盈利空間。

3.9 增強全員法律意識和風(fēng)險控制能力

進一步嚴(yán)格合同簽訂內(nèi)容的合理性,杜絕合同漏洞,降低合同風(fēng)險。其次加強法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí),提高法制能力,有效識別風(fēng)險,管理風(fēng)險,防范風(fēng)險,進而規(guī)避風(fēng)險。

4 加強精神文明建設(shè),建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍

企業(yè)好,職工才會好;企業(yè)要好,企業(yè)人才是基礎(chǔ),干部是關(guān)鍵。因此在實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的同時,需要高度關(guān)注職工的發(fā)展,讓職工在企業(yè)的發(fā)展中得到更多的發(fā)展紅利。把提高企業(yè)經(jīng)濟效益,提高職工生活質(zhì)量,使職工幸福安康,作為各項工作的出發(fā)點和落腳點。緊緊抓住順職工意、謀職工利、得職工心這個核心,維護好職工最現(xiàn)實、最直接的利益,解決關(guān)系到職工切身利益的福利待遇等實際問題,實實在在地為職工排憂解難。要加強民主管理,積極推行企務(wù)公開,充分調(diào)動職工參與企業(yè)管理的積極性,努力造就一支高素質(zhì)的職工隊伍,為企業(yè)的長遠發(fā)展提供人才保障。

Discussion on healthy development of construction enterprise under large environmental impact

Wu Xian

(Shanxi5thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030013,China)

Through analyzing domestic building market status, the paper analyzes healthy development countermeasures of construction enterprise, and describes various aspects, such as improving market development quality, promoting project contracting responsibility system, strengthening foundation management, and building high-quality construction team, with a view to promote fast, high-efficient and good development of construction enterprise.

construction enterprise, market, responsibility system, management

2015-05-22

吳 憲(1974- ),男,工程師

1009-6825(2015)22-0248-02

TU712

A

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