趙洋

（遼寧省科學(xué)技術(shù)館，遼寧 沈陽 110167）

對(duì)新時(shí)期機(jī)械設(shè)備的施工管理和安全管理探究

趙洋

（遼寧省科學(xué)技術(shù)館，遼寧 沈陽 110167）

在操作大型機(jī)械設(shè)備過程中受到不同環(huán)境因素的影響，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備安全事故問題時(shí)有發(fā)生。文章深入地剖析了當(dāng)前機(jī)械設(shè)備的施工管理和安全管理中存在的弊病，并結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略。

施工管理；安全管理；安全事故

作者認(rèn)為只用狠抓大型機(jī)械設(shè)的施工管理和安全管理，才能從根本上提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，從而為施工單位奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能有助于在激烈的市場經(jīng)常浪潮中占據(jù)一席之地。作為企業(yè)決策者必須高度重視機(jī)械管理制度，將機(jī)械設(shè)備管理作為機(jī)械設(shè)備使用的前提，這樣才能在保證工程做得好、做得快、事故少。

1 機(jī)械設(shè)備施工管理與安全管理的特點(diǎn)

一般情況下，所謂的大型設(shè)備包括挖掘機(jī)、壓路機(jī)、履帶機(jī)等重量大、體積大、工作能力大的機(jī)械設(shè)備，其在施工管理和安全管理方面與一般的機(jī)械設(shè)備差異較大，主要包括三個(gè)特點(diǎn)：第一，對(duì)管理人員專業(yè)技術(shù)要求高。大型機(jī)械設(shè)備具有購買費(fèi)用高、使用經(jīng)費(fèi)投入多、維護(hù)保養(yǎng)投資大等特性，所以對(duì)大型施工機(jī)械設(shè)備的管理，一定要與常見的施工機(jī)械區(qū)別開，安排專機(jī)專人負(fù)責(zé)，并且大型機(jī)械設(shè)備負(fù)責(zé)人員必須具備一定程度的專業(yè)技術(shù)水平，這樣才能確保機(jī)械設(shè)備管理到位，為工程施工進(jìn)度與質(zhì)量提供可靠的條件。第二，施工過程管理具周期性。由于大型機(jī)械設(shè)備管理復(fù)雜、難度大，為保證各環(huán)節(jié)都能管理到位，應(yīng)對(duì)其施工管理過程進(jìn)行安全周期管理，在施工管理過程中必須安排專人對(duì)設(shè)備實(shí)施管理，對(duì)各項(xiàng)設(shè)備管理中發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)處理，并定期復(fù)查問題，將所有管理記錄整理后保存。第三，施工管理難控制。大型機(jī)械設(shè)備在施工過程中需要協(xié)調(diào)操作的環(huán)節(jié)眾多，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人多手雜的現(xiàn)象，導(dǎo)致施工管理不盡人意，這也是大型機(jī)械設(shè)備使用過程中出現(xiàn)事故的主要原因。

2 機(jī)械設(shè)備施工管理與安全管理存在的弊病

（1）機(jī)械設(shè)備管理機(jī)構(gòu)不健全。我國機(jī)械設(shè)備施工與安全管理機(jī)制不健全，管理制度亟待完善，在設(shè)備上沒有專業(yè)人員進(jìn)行管理，導(dǎo)致設(shè)備使用不合理，時(shí)而閑置，時(shí)而不足，多個(gè)地區(qū)設(shè)備配備不能達(dá)到最佳狀態(tài)，在安全管理上來說，缺乏有效的安全管理體系以及相應(yīng)的規(guī)章制度，施工過程中，項(xiàng)目點(diǎn)多線長，人員管理調(diào)動(dòng)頻繁，管理能力低，盲目的精簡機(jī)械設(shè)備，缺乏嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理體系，導(dǎo)致管理工作無章可循。

（2）資金不足，先進(jìn)設(shè)備引進(jìn)遲緩。隨著生產(chǎn)工作量的不斷增加，機(jī)械設(shè)備的施工時(shí)間持續(xù)增加，機(jī)械設(shè)備的維護(hù)滯后，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備使用壽命越來越多，大量的陳舊落后設(shè)備仍在生產(chǎn)中使用，主要原因就是企業(yè)管理機(jī)械設(shè)備資金投入不足，造成先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備引進(jìn)遲緩，在很大程度上對(duì)企業(yè)的發(fā)展帶來了不利的影響，并且埋藏了安全隱患。某些施工單位在機(jī)械設(shè)備配備不足的情況下，還要趕超生產(chǎn)任務(wù)完成，導(dǎo)致很多的機(jī)械設(shè)備施工管理與安全管理混亂，容易出現(xiàn)事故。

（3）機(jī)械設(shè)備維修不及時(shí)。施工企業(yè)為了工程按期完成，經(jīng)常使用多臺(tái)設(shè)備同時(shí)工作，但是忽略了設(shè)備的維修保養(yǎng)，施工企業(yè)注重事后修理，忽視事前預(yù)防，重視經(jīng)濟(jì)效益輕視企業(yè)管理，只考慮眼前的經(jīng)濟(jì)利益，不愿意維修機(jī)械設(shè)備，不管機(jī)械出現(xiàn)什么問題，只要能按時(shí)完成工程進(jìn)度即可，直到項(xiàng)目完成，再加上施工環(huán)境惡劣，機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，施工任務(wù)重，機(jī)械設(shè)備的使用越來越頻繁，造成更大的安全隱患。

（4）操作人員綜合素質(zhì)低。企業(yè)管理人員流動(dòng)性較大，機(jī)械設(shè)備維修管理人員專業(yè)水平不到位，對(duì)設(shè)備管理整體認(rèn)識(shí)較為膚淺，技術(shù)管理水平良莠不齊，不能規(guī)范的展開工作，即便企業(yè)采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，但企業(yè)相應(yīng)的管理不能跟上，人員素質(zhì)低下，崗前培訓(xùn)流于形式，無證操作人員逐漸增多，不能適應(yīng)新時(shí)期機(jī)械自動(dòng)化的需要。

3 加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備施工管理與安全管理的策略

（1）建立健全安全管理制度。目前，我國許多的建筑施工企業(yè)開始重視設(shè)備維護(hù)，但仍舊忽視安全管理制度，因此，應(yīng)建立健全安全管理制度，責(zé)任到人，提高設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)檢測手段，降低機(jī)械設(shè)備故障的可能性，提升設(shè)備使用率，發(fā)展現(xiàn)代化先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備故障診斷測試技術(shù)，對(duì)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)提供方數(shù)據(jù)技術(shù)支持，提高施工現(xiàn)場的安全管理水平。

（2）機(jī)械設(shè)備的施工管理。對(duì)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)包括設(shè)備的采購，設(shè)備的使用和維修，設(shè)備采購階段，首先要確保設(shè)備的質(zhì)量，不能選擇劣質(zhì)產(chǎn)品，必須符合設(shè)備在工程施工中的使用，其次還要考慮設(shè)備的工作效率以及負(fù)荷量，確保購買的設(shè)備滿足工程施工的需要，設(shè)備維修使用階段，維修人員需要定期檢查設(shè)備的工作狀態(tài)，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行維修檢查，確定設(shè)備檢修計(jì)劃，明確維修的范圍及等級(jí)，確定設(shè)備如何進(jìn)行定期保養(yǎng)，并詳細(xì)記錄，盡量不影響工程施工，施工結(jié)束后進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)，延長設(shè)備生命周期，確保設(shè)備工作正常，設(shè)備使用結(jié)束之后，管理人員申請(qǐng)報(bào)廢的同時(shí)，盡可能地利用一切可以使用的機(jī)械零件，節(jié)約資金成本。

（3）操作人員實(shí)行安全責(zé)任制。企業(yè)要對(duì)設(shè)備管理人員、操作人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，考核合格后才能上崗，對(duì)于企業(yè)需要租賃設(shè)備時(shí)，要選擇正規(guī)的租賃公司，對(duì)于設(shè)備工作人員，進(jìn)行統(tǒng)一的安全教育培訓(xùn)，想辦法提高維修工人的設(shè)備維修技術(shù)，通過實(shí)踐來提高工作人員的專業(yè)水平，持證上崗，認(rèn)真對(duì)待本職工作，不只是單純的更換設(shè)備零件，推行先進(jìn)的設(shè)備管理方法，減少管理維修人員的工作時(shí)間，提高設(shè)備的使用率，延長設(shè)備的使用周期，在人員安排上，務(wù)必做到定人定崗定責(zé)，節(jié)約企業(yè)資金，減少社會(huì)資源的浪費(fèi)。

（4）建立機(jī)械設(shè)備檔案。建立機(jī)械設(shè)備的相關(guān)檔案，包括機(jī)械的操作情況、檢驗(yàn)記錄、維修管理情況、機(jī)械運(yùn)行狀況、交接情況等等，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備信息化，為將來設(shè)備的維修提供依據(jù)，通過對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行過程的狀態(tài)進(jìn)行數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化，得出系統(tǒng)規(guī)范化的信息，得出決策，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備管理，對(duì)于容易出現(xiàn)設(shè)備故障的地方，提前進(jìn)行設(shè)備配置，避免延長工期，此外還可以運(yùn)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)代替人工服務(wù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的信息化。

4 結(jié)語

總而言之，隨著未來建筑工程的施工量越來越大，大型機(jī)械設(shè)備的使用率會(huì)越來越高。機(jī)械設(shè)備在施工過程中難免會(huì)受多種外界因素影響，而產(chǎn)生這樣或那樣的問題。如果能提前排除或控制機(jī)械設(shè)備施工過程中可能存在的危險(xiǎn)因素，那么機(jī)械設(shè)備使用事故發(fā)生概率將會(huì)明顯的降低。因此，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的施工管理和安全管理，針對(duì)機(jī)械設(shè)備施工使用中常見的問題提出合理的解決措施，才能實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大的使用價(jià)值，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行。

An Exploration into the Construction Management and Safety Management of mechanical Equipment in the new period

ZHAO Yang
（Niaoning Science and Technology Museum,Shenyang,Liaoning 110167，China)

The process of operating large-scale mechanical equipment is impacted by vorious environmental factors, which results in mechanical equipment security accidents frequently.The paper deeply analyzed the current construction management of mechanical equipment and problems existing in the safety management,and put forward the corresponding improvement strategy combined with the practical experience.

construction management;safety management;safety accidents

TU714

A

2095-980X（2015）02-0165-01

2015-02-10

趙洋（1982-），男，黑龍江人，大學(xué)本科，工程師，主要從事工程管理方面的工作。