劉冰

(唐鋼發(fā)展規(guī)劃部，河北 唐山 063000）

工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)探析

劉冰

(唐鋼發(fā)展規(guī)劃部，河北 唐山 063000）

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)問(wèn)題也越來(lái)越受到人們的關(guān)注。但是，目前我國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程管理中還存在很多問(wèn)題。因此，研究工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)具有非常重大的意義。

工程造價(jià)；全過(guò)程；管理控制；要點(diǎn)

工程造價(jià)是反映工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，因此，工程造價(jià)全過(guò)程管理應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。工程造價(jià)工作人員的主要工作任務(wù)是根據(jù)施工圖紙計(jì)算工作量，然后根據(jù)工程造價(jià)的公式計(jì)算出工程價(jià)格，最后在施工過(guò)程中做出最終的工程決算。當(dāng)然，不同施工階段的工程造價(jià)管理重點(diǎn)也不相同，尤其是施工前的工程造價(jià)會(huì)直接影響工程后期的施工造價(jià)。因此，重視工程造價(jià)全過(guò)程管理關(guān)鍵因素就顯得至關(guān)重要。

1 工程造價(jià)管理的相關(guān)概念

工程造價(jià)管理是反映工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)重要指標(biāo)，因此，工程造價(jià)管理應(yīng)該貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程。主要包括項(xiàng)目決策階段、項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、施工階段和項(xiàng)目后評(píng)階段等。當(dāng)然，不同施工階段的工程造價(jià)管理重點(diǎn)也不相同，尤其是施工前的工程造價(jià)會(huì)直接影響工程后期的施工造價(jià)。所以，加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理控制顯得至關(guān)重要。

2 我國(guó)目前工程造價(jià)管理的狀況

近年來(lái)，雖然我國(guó)對(duì)于工程造價(jià)全過(guò)程管理水平得到了較大的提高，但是，我國(guó)工程造價(jià)全過(guò)程管理的水平還存在很大的問(wèn)題。尤其與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的工程造價(jià)管理還存在較大的差距。同時(shí)，工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題會(huì)直接影響工程造價(jià)全過(guò)程管理工作的開(kāi)展，還會(huì)影響整個(gè)工程施工的質(zhì)量。目前，工程造價(jià)管理的問(wèn)題主要包括以下方面：①工程前期準(zhǔn)備不夠充分。在工程建設(shè)之前，工程的造價(jià)管理往往存在很多不確定性因素，這些不確定的因素對(duì)于工程的造價(jià)管理具有非常重大的影響。同時(shí)，對(duì)工程前期準(zhǔn)備不充分不利于工程建設(shè)施工人員對(duì)工程的掌握，從而導(dǎo)致工程中出現(xiàn)很多影響工程造價(jià)管理的隱性因素。②造價(jià)管理方式的設(shè)計(jì)不科學(xué)。工程的設(shè)計(jì)會(huì)影響工程造價(jià)全過(guò)程的管理，同時(shí)，工程的造價(jià)管理不能考慮工程建設(shè)的實(shí)際情況，這樣的工程造價(jià)設(shè)計(jì)會(huì)使得工程造價(jià)管理不符合工程施工的實(shí)際情況。③工程招投標(biāo)方式不合理。工程的招標(biāo)工作對(duì)于工程的全過(guò)程造價(jià)管理都具有非常重要的意義，因此，在工程招標(biāo)的過(guò)程中，暗箱操作、不合理競(jìng)爭(zhēng)和盲目壓價(jià)等現(xiàn)象會(huì)直接影響工程全過(guò)程的工程造價(jià)管理。④工程施工中存在很多的變動(dòng)情況。由于工程建設(shè)施工過(guò)程中一般會(huì)遇到很多突發(fā)情況，這使得工程不得不進(jìn)行必要的變動(dòng)，這種情況也會(huì)影響工程整個(gè)階段的造價(jià)管理。⑤工程驗(yàn)收不及時(shí)。當(dāng)工程竣工后，工程驗(yàn)收單位不能夠及時(shí)的進(jìn)行驗(yàn)收，從而導(dǎo)致工程的時(shí)間成本增加。

3 工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的重要性

工程造價(jià)全過(guò)程管理涉及整個(gè)工程施工的全過(guò)程。在工程決策的階段，主要是指各工程的經(jīng)濟(jì)決策，對(duì)工程造價(jià)管理具有非常重大的影響。在工程方案設(shè)計(jì)階段，要求在滿足工程基本需求的前提下，還應(yīng)該制定多個(gè)方案來(lái)進(jìn)行工程技術(shù)和過(guò)程效率的對(duì)比分析，進(jìn)而選擇更加合理的方案，從而節(jié)省工程的成本。再者，工程投標(biāo)階段的工程造價(jià)管理要求工程建設(shè)施工單位能夠根據(jù)自身的實(shí)力進(jìn)行投標(biāo)，而不能超越自身的能力范圍進(jìn)行投標(biāo)，這樣會(huì)對(duì)工程的質(zhì)量帶來(lái)巨大的影響。然而，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，由于工程施工的環(huán)境和技術(shù)等方面的需求，一般都需要對(duì)設(shè)計(jì)好的方案進(jìn)行一定的調(diào)整。最后，當(dāng)工程竣工階段，還應(yīng)該對(duì)整個(gè)工程的總成本進(jìn)行結(jié)算。因此，工程造價(jià)管理涉及工程的全過(guò)程，加強(qiáng)工程造價(jià)全過(guò)程管理對(duì)工程的實(shí)施質(zhì)量和成本控制對(duì)具有非常重大的意義。

4 工程各個(gè)階段造價(jià)管理控制要點(diǎn)

（1）工程項(xiàng)目決策階段的造價(jià)管理控制要點(diǎn)。工程的前期準(zhǔn)備階段是指工程建設(shè)的開(kāi)端，對(duì)后期的工程建設(shè)具有重大的影響。因此，在工程建設(shè)準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理工作中，需要對(duì)工程建設(shè)的實(shí)際情況進(jìn)行全面分析，以保證工程準(zhǔn)備階段的工程造價(jià)管理能夠符合工程建設(shè)的實(shí)際需要，同時(shí)，工程準(zhǔn)備階段的造價(jià)管理還需要注重細(xì)節(jié)，防止在工程造價(jià)管理出現(xiàn)漏洞。

（2）工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理控制要點(diǎn)。工程造價(jià)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化的工程，因而必須要建立在一定的理論基礎(chǔ)之上，對(duì)于工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理工作，需要以工程建設(shè)本身為依據(jù)，按照科學(xué)的工程造價(jià)管理方法，避免通過(guò)主觀臆測(cè)進(jìn)行工程造價(jià)管理。在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理全過(guò)程中，重點(diǎn)是將工程中存在的關(guān)鍵性因素進(jìn)行科學(xué)地分析和預(yù)測(cè)，從而提高工程造價(jià)全過(guò)程管理控制的質(zhì)量。

（3）工程項(xiàng)目投標(biāo)階段的造價(jià)管理控制要點(diǎn)。工程投標(biāo)階段的造價(jià)管理需要根據(jù)工程建設(shè)施工企業(yè)的基本情況而定，并且在招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中保持公平的原則。當(dāng)然，工程的報(bào)價(jià)應(yīng)該結(jié)合工程的實(shí)際情況而定，絕對(duì)不能忽視實(shí)際工程情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，通過(guò)科學(xué)的造價(jià)管理進(jìn)行招標(biāo)工作。

（4）工程項(xiàng)目實(shí)施階段的造價(jià)管理控制要點(diǎn)。在工程施工階段，工程的造價(jià)管理的重點(diǎn)應(yīng)該是施工圖紙，同時(shí)，施工圖紙應(yīng)該嚴(yán)格按照工程的建設(shè)情況進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且工程的預(yù)算也應(yīng)該根據(jù)科學(xué)的方法和原則，制定完善的施工制度，主要是要將工程施工中的變動(dòng)因素考慮在工程造價(jià)管理的過(guò)程中。當(dāng)然，工程建設(shè)施工單位應(yīng)該考慮施工過(guò)程中可能存在的關(guān)鍵因素，并且做好充分的準(zhǔn)備工作，以保證在工程建設(shè)施工的過(guò)程中能夠處理好工程關(guān)鍵因素的變動(dòng)問(wèn)題，從而提高工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理的質(zhì)量。

（5）工程竣工階段的造價(jià)管理控制要點(diǎn)?？⒐るA段的工程造價(jià)管理一般是工程建設(shè)施工的最后階段。因此，工程建設(shè)施工單位需要在工程竣工后及時(shí)做好驗(yàn)收工作，同時(shí)需要將工程盡快交付委托方，從而降低時(shí)間成本，提高工程竣工階段工程造價(jià)管理的效果。

5 結(jié)語(yǔ)

總之，工程造價(jià)管理對(duì)于工程建設(shè)的作用非常重要，不僅需要有科學(xué)的理論為指導(dǎo)，還需要工程建設(shè)施工單位重視工程全過(guò)程的造價(jià)管理。由于工程的造價(jià)管理貫徹于工程建設(shè)的全過(guò)程中，一旦工程中某一階段出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)影響整個(gè)工程全過(guò)程的造價(jià)管理。因而需要注重工程各個(gè)階段的造價(jià)管理細(xì)節(jié)，從整體上對(duì)工程造價(jià)管理工作進(jìn)行合理的把握。

[1]張舒，郝晛.建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)全過(guò)程管理控制研究[J].管理觀察，2014，（24）：83-84.

[2]唐小軍，葉華.工程造價(jià)全過(guò)程管理控制要點(diǎn)探析[J].江西建材，2015，（2）：239-240.

[3]袁亞維.建設(shè)工程造價(jià)全過(guò)程管理分析[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2014，（19）：22-23.

An Analysis on the ImportantPoints in the Whole Process of Management and Control for Project Cost

LIU bing
(Tanggang Development Planning,Tangshan,Hebei 063000，China)

With the continuous development of market economy in our country,engineering cost is drawing more and more attention.However,at present,many problems still exist in the whole process of management of project cost in our country.So researches on the important management and control points of the whole process of project cost is of great significance.

project cost;the whole process.management and control;main points

TU723.3

A

2095-980X（2015）02-0163-02

2015-01-19

劉冰（1982-），女，中級(jí)建筑工程師，主要研究方向：工程造價(jià)全過(guò)程管理。