孫東波

（1.紅河學院人文學院，云南蒙自 661100；2.北京大學 社會學系，北京 100871）

西南邊疆中小國企改革歷程
——基于口述史和檔案資料的個舊市D廠個案研究

孫東波1，2

（1.紅河學院人文學院，云南蒙自 661100；2.北京大學 社會學系，北京 100871）

云南省個舊市是中國西南邊疆重要的工礦城市，該市在文革時期籌建了數(shù)十個中小國有輕工企業(yè)，但幾乎都曇花一現(xiàn)般“夭折”了。作者選取D廠為個案，基于口述史和檔案資料，白描式敘述該廠從初建、發(fā)展到停產的過程，詳細敘述當事人對于停產、下崗、一刀斷的感受和認識，重點分析D廠停產原因有三：市場環(huán)境限制、技改項目未成功和企業(yè)管理不善等，D廠是我國西南邊疆中小國有輕工企業(yè)的典型。

西南邊疆；中小國有輕工企業(yè)；改革；口述史；檔案資料

中國國有企業(yè)改革既是貫穿中國經濟體制改革的主線，也是整個經濟體制改革的縮影。一方面，由于缺乏前人經驗可借鑒，使改革本身始終沿著“摸著石頭過河”的方式不斷試錯；另一方面，改革也在正式制度安排下以漸進式路徑不斷前行。長期以來成為國內外轉軌經濟學家們關注的焦點。[1]1-5學者研究的對象主要集中在東部地區(qū)的大型國企，[2]極少關注西南邊疆小型輕工國企。作者選取的云南省個舊市D廠，雖然規(guī)模不大，但是“麻雀雖小，五臟俱全”，在該地區(qū)具有代表性。

研究以檔案資料和口述史資料為基礎，訪談于2011-2014年進行數(shù)次，資料以楷體標出，訪談對象簡介：男，60歲，大專文化，1974年進個舊市燈泡廠工作，學徒三年，期滿后任機長、修理工、生產班長、車間黨支部書記（1985年入黨）、車間主任、廠工會主席（黨委委員），1994年5月至1997年在云南行政管理學院學習（畢業(yè)論文：淺談企業(yè)技術進步與經濟效益），有電光源工藝助理工程師職稱。績效：主持普通燈泡28工位自動芯柱機改造為節(jié)能燈28工位自動芯柱機。

一 D廠初建，大慶式企業(yè)（1970-1978年）

個舊市是我國西南邊疆重要的老工業(yè)城市，自民國時期便有云南錫業(yè)公司等國有大型企業(yè)。[3]1-2文革時期，個舊輕工業(yè)產品缺乏，民間至今流傳著農民抱一只老母雞進城換一只燈泡的故事。1970年，市工業(yè)局決定利用當?shù)刎S富的石英砂、長石資源生產燈泡。[4]427-428

上世紀七十年代初，正是文化大革命鬧得最兇的時期，國家經濟建設停滯不前，生產資料和生活資料都很缺乏，各行業(yè)都在一心搞政治，導致市場上日用品緊缺，以致影響到生產部門的安全生產無法進行。在這種情況下，個舊市革命委員會和地方企業(yè)的主管部門協(xié)商，在個舊籌建一個燈泡廠，各單位有錢出錢，有人出人，目的是解決各企業(yè)系統(tǒng)內部的工礦照明需要，如有多余也可解決本地市場民用照明需求。由于是系統(tǒng)內部使用，資金也是自籌，所以規(guī)模不是很大。當時籌建燈泡廠還有一個重要的政治因素，就是自力更生，大辦五小企業(yè)（小化肥廠，小水電站，小街道工廠等），減輕城鎮(zhèn)就業(yè)壓力。由此，很多行業(yè)也以相同的辦法辦起了一批小型國有企業(yè)，燈泡廠也應運而生。建廠初期，一沒技術，二沒設備，好在當時不存在技術保密，也流行一句話，叫做“天下工人是一家”。我們就用“請進來、派出去”的辦法，請昆明、重慶、上海、南昌等地燈泡廠的工人技師來教我們，同時也派出一些年青、有機械常識的人員到別的燈泡廠去學習，直接安排到工序上操作，回來后就可直接上崗。遇到技術難題，有外請師傅的支援，加上自己的職工肯學、肯干，沒幾年時間，個舊燈泡廠成了個舊工業(yè)戰(zhàn)線上的一面旗幟，在全國同行業(yè)中也小有名氣了，市場規(guī)模也逐步擴大。

成立初期的D廠篳路藍縷，基本建成了從手工制作到半機械化、半自動化的普通燈泡生產線。1973年生產15-300瓦普通燈泡173.05萬只，首次盈利4.58萬元。[4]433-435

設備在七、八十年代也不是自動化，而是機械化的單臺（套）專用設備，幾臺專用設備組合成一條生產流水線，工作效率一下提高幾倍，但與當時國外的技術比，那要落后很多。當時比較先進的28頭芯柱機是南京電光源機械廠生產的，5萬元一臺，有28個工作位置，一分鐘左右轉一圈可生產28顆燈芯。到74、75年才開始使用。早期我使用的是8工位的，用手動。先把玻璃零件固定在工位上，裝上導絲，排氣管，用煤氣加空氣、氧氣加熱熔合在一起，模子一夾，然后取下放入烤箱退火。后來用上28工位芯柱機，工效提高很多，產量、質量都有很大提高。

雖然設備簡陋，但工人素質較高，不計報酬加班加點，1977年被評選為“全國工業(yè)學大慶先進企業(yè)”，在整個云南省是獨一無二的。至1978年，已具備生產燈泡3類10余個品種，年產500萬只的能力。[4]427-428

我（19）74年參加工作，被派去上海、廈門、南昌等地燈泡廠學習，學做300W以上的大燈泡，就知道他們的設備比我們先進，工人素質、技術都很強，他們都有幾十年的生產經驗，工人之間相處也很融洽，把經驗都毫無保留地傳授給我們，手把手地教，至今還讓我念念不忘呢。從七十年代至九十年代初，我們這些憨工人沒有什么經濟頭腦，像我下班有時間就上圖書館查資料，找專業(yè)技術知識來看，特別是機械工程方面，比如學習制圖、識圖，很多自制設備都是邊干邊學造出來的。有時下班廠里組織干義務，搞突擊工作，廠里不發(fā)加班工錢，也沒人提意見，都在為廠里的事做貢獻呢，就幾十元的工資，后來就沒有這種境界了。當時我們有這樣一句口號：“白天停電晚上補，平時停電假日補”。就憑這些，77年我們廠被評為“全國工業(yè)學大慶” 先進企業(yè)，成了全省乃至全國工業(yè)戰(zhàn)線的典型。（問：個舊都沒幾家吧？）個舊只有這家！（自豪地笑）當時我們廠領導到北京去領獎，回到個舊，各單位的工人敲鑼打鼓到大街上去歡迎，迎錦旗呢！

二 國企整頓、技術改進（1979-1990年）

十一屆三中全會提出要“讓企業(yè)有更多的經營管理自主權”，1982年中央做出《關于國營工業(yè)進行全面整頓的決定》，[1]39-45在大環(huán)境的促動下，1982年D廠重點加強銷售力量，1983年全廠狠抓產品質量。至1987年，15-100瓦5個品種普通燈泡在全國行業(yè)評比中居西南地區(qū)第1名。[4]433-434

為長期發(fā)展需要，自1972年至1982年，D廠多次研發(fā)試制熒光燈，共生產熒光燈管60余萬條。[4]434雖因資金、技術限制而多次受挫，D廠仍屢敗屢戰(zhàn)。1984年D廠以2萬元購買上海復旦大學電光源研究所蔡祖泉教授最新研制的PL系列高效節(jié)能稀土熒光燈技術，8月試制成功第一支PL9瓦高效節(jié)能熒光燈管。[4]434

進入八十年代中期，市場需求越來越大，原有的廠房限制了燈泡廠的發(fā)展，同時對環(huán)境也有影響。市政府下決心把燈泡廠遷出市區(qū)，重建燈泡廠。通過這次技改搬遷，生產逐步擴大，品種增加，發(fā)展了一種新光源稀土節(jié)能熒光燈，大功率節(jié)能熒光燈還是全國首創(chuàng)，受到國務院稀土辦公室的重視，給了政策和資金支持。當時，我們眼光還是瞄準了國際市場同行業(yè)先進水平，引進了復旦大學電光源系教授蔡祖泉帶來的稀土節(jié)能熒光燈生產技術。生產初期都是用的自制土簡設備。①后來由我在普通燈泡28工位芯柱機的基礎上改造成能生產節(jié)能燈芯柱的設備，這臺設備在節(jié)能燈生產線上算得上機械化程度最高的一臺設備了。由于技術條件限制，人們的節(jié)能意識不強，生產成本高，三基色稀土熒光粉價格比鹵磷酸鈣熒光粉貴幾十倍，②銷量不大。

由于起步較早、吸取國內外先進技術，D廠的節(jié)能熒光燈不斷升級。1988年3月，D廠研制的18瓦以上大功率節(jié)能稀土熒光燈經過部級鑒定屬國內首創(chuàng)，產品投入市場后供不應求。[4]434-4351984-1989年，為避免對市區(qū)的污染及擴大燈泡生產能力，D廠分3期向市區(qū)以北的八號洞遷移。1990年，D廠有職工941人，具備年產普通燈泡、節(jié)能熒光燈1550萬只的能力，是國內生產高效節(jié)能稀土熒光燈規(guī)格品種最齊全的唯一廠家。[4]428

三 虧損時期（1991-1997年）

經過一系列改革努力，D廠直到20世紀90年代初，生產發(fā)展比較穩(wěn)定。當時我國企業(yè)普遍實行承包經營責任制。[1]52-62早期確實收到了成效。1993年的一份經營報告顯示，1992年D廠承包經營合同指標基本完成，主要包括：工業(yè)總產值1050萬元，實際完成1525.22萬元，超額475.22萬元；產品產量普通燈泡1600萬支，實際完成1800.83萬支，超額12.55%；熒光燈70萬支，實際完成69.776萬支。③

但是從1993年開始，D廠即開始出現(xiàn)流動資金不足的情況，產量產值滑坡，當年虧損126萬元。到1993年10月，拖欠貸款已達310多萬元。1994年生產經營情況更糟：完成工業(yè)總產值921.59萬元，比1993年下降27.8%；利潤虧損402萬元。④檔案顯示，在資金缺乏的壓力下，1993年末至1995年兩年多，共向個舊市財政局、個舊市工商銀行等部門多次提請流動資金貸（借）款申請約10次以上，款額20萬元至500萬元不等。1996年向每個工人集資500元，以維持生產。

為何D廠從蒸蒸日上的狀況突然就急轉直下呢？綜合來看，大概有三個主要原因：

首先，承包責任制推行過程中，經營環(huán)境發(fā)生了急劇變化，我國國營企業(yè)普遍遇到物價水平大幅度上升、“撥改貸”和企業(yè)之間的“三角債”給企業(yè)帶來沉重的利息負擔、企業(yè)稅費大幅度增加等困難，[1]63-65這是制約企業(yè)發(fā)展的首要原因。1994年D廠一份生產報告顯示，造成資金緊缺原因有：原燃材料大幅度漲價，與去年同期相比漲價達200萬元；三角債壓力大，銷售單位欠我廠貨款270多萬元，欠外單位貨款530萬元，資金不足影響原材料供應，造成開工不足甚至停產（94年一次停產達46天），加上普通白熾燈泡價格低；職工工資、福利等項政策出臺使支出增大等，⑤都給企業(yè)造成極大困難。

國有企業(yè)始終是沒有從根本上改變管理方式。雖然放權給你了，包括你可以去賣燈泡，但是社會條件不具備，商業(yè)部門把燈泡拿去了，但是他不給你錢，他要叫你賣完這批燈泡，下一批要貨的時候才給你錢。這是資金周轉上就不靈了。另外還有一些業(yè)務人員在里面鉆空子，“我把燈泡拿給你，你給我哪樣好處，我慢慢地來收錢。” 或者是中間又把這筆資金占用，當時就有這些歪風。又管不了，你也不能開除他，（因為）用工自主權沒得，當時還是屬于全民固定工，工廠沒得權利解除任何一個工人。

其次，技改項目因資金不到位而成為“半拉子”工程，反而加重企業(yè)正常生產負擔。在研發(fā)領先的優(yōu)勢下，為擴大生產能力，D廠進行了技術改造。技改項目經省經委《云經（91）84號文》和省工業(yè)廳《云輕（91）139號文》批準于1991年10月開工建設，該項目生產綱領為普通白熾燈泡生產能力達到3000萬只/年，節(jié)能燈生產能力達到500萬支/年，項目投資2935萬元，國內配套部分共無償投資1380萬元。至92年底水煤氣站、玻璃池爐和生產車間的擴建工程等國內配套部分完成，投資990萬元。至1995年，資金到位1050萬元，其中專項貸款850萬元，自籌100萬元，⑥市財政借款88萬元，欠應付工程款250萬元，節(jié)能燈國內設備到貨92臺，還有85臺因欠款未到。⑦終因后期資本不到位，成為半拉子工程，對工廠經營不但無益反而有害。

云南工業(yè)經濟小組于1995年調查認為，“D廠…引進高效設備還沒到…引進設備部分的190萬美元至今尚未落實…”⑦，“形成了大頭小尾的情況，反而加重了普通燈泡生產的負擔，導致生產成本急劇上升，企業(yè)出現(xiàn)嚴重虧損。技改項目拉管由于流動資金缺乏，被迫下馬，造成投入大量資金試車成功后，不得不停產的被動局面”。④這驗證了當時的一句俗話“不技改，等死；技改，找死”。

再次，社會主義初級階段基本經濟制度的確立，多種經濟成分蓬勃發(fā)展，使我國的市場競爭環(huán)境發(fā)生了根本性變化。境外資本大舉進入，使國有企業(yè)受到了嚴重的沖擊。[1]193-195這也是當時普通燈泡價格與價值長期倒掛的主要原因。

美國在70年代初期就把電光源等勞動密集型行業(yè)淘汰，慢慢地轉移到中國大陸的上海一代。90年代有段時間，美國制裁中國，與中國合資的產品他就不要，這些（燈泡）出口不去，就只有內銷了，凡是與上海連通的鐵路沿線周圍的、不管多出名的燈泡廠全都死掉了。杭州、南昌、福州、廈門、重慶、貴陽、安順、昆明（燈泡廠），通通地（倒閉），（一直）到個舊。云南有兩個燈泡廠，昆明燈泡廠本想來收購個舊，但是財力不足，后來它也倒了。

研究表明，“企業(yè)承包責任制在制度安排上的缺陷…為經營者以犧牲所有者利益為代價，追求職工利益或經營者自身利益最大化打開了方便之門”。[1]65-67訪談發(fā)現(xiàn)，不少工人認為D廠停產是因為某些管理者蠶食國有資產和工人福利：“停產后，有廠領導投資雞石公路，還有的養(yǎng)奶牛、開干洗店、電玩室，他們從哪里來的那么多的錢？還不都是國家的錢，是我們工人的血汗錢”。

D廠的困難引起了各級領導的高度重視。1994-1995年，省、州、市政府多次派出調研工作組，開座談會，協(xié)調領導集體，使得1995年1-4月份的產量有所回升，當年虧損僅160萬元。⑧但是此時的D廠已是“回天乏術”，生產只勉強維持到1997年初。

當時各個經濟部門都在改革，包括銀行，結果技改貸款他們不能按時提供，地方政府也無法幫企業(yè)化解困難，還有種“甩包袱”的思想，把改革所必須付出的慘重代價推到職工個人的頭上來承擔。其次，政府主導的市場經濟改革有些操之過急，完善的市場競爭規(guī)則還未確立，就讓企業(yè)進去冒險，難免遭遇失敗的結局。比如，我們競爭不過假冒偽劣產品，我們賣一只節(jié)能燈要十塊錢，廣東來的節(jié)能燈只要三塊錢。廣東的節(jié)能燈用的熒光粉是鹵磷酸鈣普通熒光粉，我們老老實實用的熒光粉是三基色稀土熒光粉，兩種粉的價格有巨大的差距。普通熒光粉不節(jié)能，但廠家仍然說是節(jié)能燈。資本的原始積累是血淋淋的呀。要說節(jié)能燈市場，D廠是起步比較早的了，經過十年的發(fā)展和技術積累，技術、設備、生產標準在國內同行業(yè)領先，有一套完整的生產工藝和生產設備，36W大功率節(jié)能燈是我們首創(chuàng)。其他廠家還在研制階段，我們已經在使用推廣階段了。這個技術后來被我廠副總工程師帶到廣東，在那里他就靠這一產品發(fā)家致富，現(xiàn)在他有了自己的產業(yè)基地，自己的公司，有了幾十億的資產。

四 停產，工人下崗、一刀斷（1997年-）

1997年5月17日，工人接到放假通知，從此工廠再未組織過生產。年底，在有關部門組織下，由市政府出資約83萬元，D廠工會、人事科和勞資科合作，與廠里的三百多名合同工解除勞動合同。

九十年代后，國家開始企業(yè)經濟體制改革，先搞承包責任制，又搞經濟責任制、廠長負責制等，都沒法改變國有企業(yè)效率低下的怪病，反把工人思想搞亂了。雖然放權（擴大企業(yè)自主權）、松綁（自主經營、自負盈虧），還是不能挽救企業(yè)倒閉，最后一賣了之。這樣就苦了廠里的普通職工，我心里真不是滋味。企業(yè)改制后，國家在轉軌過程中所需要付出的改革成本，最后都落在了工人的頭上?，F(xiàn)在燈泡廠并沒有破產，還剩下一個空架子，差職工的欠賬，比如生老病死的費用，都是由職工先支付，按政策報銷的部分，社保也不管，工廠也不管，這部分欠款累計據(jù)說差了30多萬元。一些退休老職工去世十多年都還拿不到死亡喪葬費和撫恤費，讓人心寒啊?，F(xiàn)在成了個尾巴拖起，醫(yī)保解決不了。這就是為什么燈泡廠至今不能破產的原因之一吧。政府都換了幾屆了，誰都不愿來理這個爛攤子。廠房賣了，設備賣了，職工大部分被解除勞動關系，有個別調走的，廠長書記換個單位等待退休。解除勞動關系的職工按一年工齡200塊錢就打發(fā)出去了。歲數(shù)大一點的職工留在再就業(yè)辦公室管起來，這些人退休呢，說你還年青不夠格；工作呢，說你年歲大了，不能干了；想自己干呢，又沒有資本。做保姆、守工地、看大門、蹬三輪、到餐館收收洗洗，就是我們能做的工作，工資少、時間長，為了生存，有活做那是萬幸了。

1998年，勞動保障部提出了7月份所有下崗職工都要進入再就業(yè)服務中心的要求。中心負責為本企業(yè)職工發(fā)放基本生活費；代下崗職工繳納養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)等社會保險；組織下崗職工參加職業(yè)指導和再就業(yè)培訓，幫助他們實現(xiàn)再就業(yè)。[1]160-162文件規(guī)定，中心的期限一般不超過3年。3年期滿未實現(xiàn)再就業(yè)的，應與企業(yè)解除勞動關系。根據(jù)政策精神，2000年4月，D廠領導組織全民職工寫退職申請，與工廠解除關系。大部分全民工根據(jù)每年工齡381元、加再就業(yè)啟動基金4000元的標準獲得了一次性補貼，“一刀斷”后，從此與工廠沒有關系。少部分人沒有遞交申請，其社保金依然由廠里統(tǒng)一繳納。

所謂“一刀斷”是處理下崗職工的一種通俗用語。實質就是政府沒有辦法安置這些人，老是這樣拖著也影響不好，讓上級看著覺得無能。所以給點錢強行把愿意要這點小錢的職工推向社會，讓他們到市場經濟的大海中游泳去，讓他們自生自滅。燈泡廠停產時，有職工900多人，合同工占了三分之一多點，這部分人停產后被強行解除勞動合同。剩下近600人怎么辦呢？政府不管，企業(yè)沒辦法，任其自流，也沒有生活費。一年后，國家下崗職工太多了，問題大了，國家才逐步有了一些政策出臺。當時市政府拿不出錢來，對這些政策視而不見，壓下來。然后省勞動廳組織基層企業(yè)勞資部門、工會開會講政策，我參加了這次會議，知道了像我們這種停產半停產狀況的企業(yè)職工，還是應該發(fā)點生活費；發(fā)多少，文件上雖有標準，但還是要根據(jù)當?shù)亟洕芰戆l(fā)放。核心內容就是：一、代交養(yǎng)老金，二、發(fā)給生活費，三、成立再就業(yè)辦公室。回來后我們就趕快向職工宣傳，向政府申領生活費，成立相關機構，把職工安頓下來，等著重新安排就業(yè)。但個舊的再就業(yè)條件不好，老工業(yè)城市，下崗職工多如牛毛，很多企業(yè)都面臨相同的問題，哪還有空位來安置我們的下崗職工呢？按國家政策，再就業(yè)辦公室只辦三年，實現(xiàn)工人再就業(yè)后要撤消。工人每月領156塊生活費，領了一年多，[5]一個都沒能再就業(yè)。政府又出一招，推行“一刀斷”，一年工齡給你三百多塊，再給你一筆啟動資金，你出去后就自主擇業(yè)，養(yǎng)老金自己交，與企業(yè)無任何關系。這樣強制性地辦了一部分。有的職工等著這筆錢應急的就簽字辦了手續(xù)，很多人后來說是上了政府的當，悔之無及。還有一部分堅持不辦的，到現(xiàn)在也還是苦熬等待退休。對這部分職工政府還是養(yǎng)起，幫他們交社保，可能是政府的財政狀況有所改善吧。

停產后我廠職工的生存狀況也是千差萬別，各有不同。作為城鎮(zhèn)人口，企業(yè)職工不像農村人口，只要不殘肯干就不會餓肚子，因為農民還有田地可種，工人一旦失業(yè)，就無法生存了，吃水，用電，上廁所哪樣不要錢，而且他們還有家人老小需要撫養(yǎng)，兩手空空，技術再好也沒用嘛。燈泡廠有些家庭夫妻、兄妹、父母都在一個單位工作，企業(yè)一垮，真是哭天不應、叫地不靈呢。生存的壓力之大可想而知。比如有一職工，是失地農民，政府安排到燈泡廠工作，夫妻在一個廠，一男一女兩小孩在讀小學，停產后不久，丈夫到處打短工，后得腎炎，又無錢治療，拖成尿毒癥，不治身亡。當時政府搞了個政府官員與貧困職工“結對子、幫扶”，我就介紹了州紀委書記去他家結對幫扶，逢年過節(jié)他去看看，沒時間去，辦公室秘書代勞，送點米、油之類；后來又介紹他妻子去加油站加油，屬于臨時工，干了兩年又被辭退了。始終不能從根本上解決下崗職工再就業(yè)的難題。因為停產停工造成部分特殊群體職工離婚、生病死亡的還是不少呢。

當時，總工會針對下崗職工的難題做了一些調研，我把燈泡廠的實際狀況做出報告。但是當時有些媒體宣傳上抓住極少數(shù)負面消息，以偏概全，誤導視聽，說國企改革，職工死抱鐵飯碗、鐵交椅，鐵工資不放，這也不干那也不干。這是不公正的。以我自己而言，我從進廠當學徒起干到廠級領導，我都沒有這種想法和行為；停產后我在廠里“留守”，還不是到外面找活干。98年州慶，搞燈光亮化工程，我們還出去攬活來做，分幾撥人跟老板打工，我們只得點勞務費，最后還不是勞務費都沒有給得夠嘛。99年我調動工作，蹬三輪、送牛奶去了。從我的親身經歷和感受來看，國企改革，一賣了之是頂層設計有偏差，下層執(zhí)行有誤差，使廣大職工身心上受到重創(chuàng)。改制后的這些小企業(yè)每年同樣得到政府相關部門的大筆撥款，無息，不用還。所不同的是過去的撥款是給單位，現(xiàn)在是企業(yè)老板。

五 總結

通過如上回顧和梳理可見，個舊市D廠“曇花一現(xiàn)”的歷史，受國家不斷試錯、不斷前行、艱難曲折的改革歷程所左右。經過一番痛苦的摸索，我國政府、學者和企業(yè)界都逐漸認識到，產權制度乃企業(yè)發(fā)展的根本問題，只有實行股份制改革，才能引導國企的良性發(fā)展。[1]87-121可惜D廠已經無緣于建立完善的股份制企業(yè)了。

D廠經歷的階段，二十年的輝煌，五年就垮臺了。如果當?shù)卣敃r能夠把這個廠維持下來，現(xiàn)在一來可以解決部分當?shù)氐木蜆I(yè)，另外職工技術也（不會荒廢了）。你看整個個舊（目前的企業(yè)）除了錫、除了挖礦、除了冶煉，其它一樣部門沒得。原來輕工部門有三十幾個單位，現(xiàn)在一個不剩，賣的賣了，垮的垮了……D廠停產后，設備被別的廠家買走，廠房被以每年5萬元的租金給YX公司下屬一個子公司拿去做鋰電池原料去了?，F(xiàn)在聽說是賣給這家公司了，價值多少不清楚，錢由市經濟局保管，對老職工的欠債依然不理，政府這種冷漠的態(tài)度令人心寒。

注釋：

①所謂“土”是與“洋”相對，意指當時在國內買不到設備、又買不起國外設備的情況下，工人們用非常簡陋、原始的材料如木材、鐵皮和繩索等制作的“土”設備，很簡陋、需要的人工多、效率低，目的是試制節(jié)能熒光燈。試制成功后，設備逐漸改進至半自動化、自動化。

②熒光粉對熒光燈的質量起關鍵作用。20世紀50年代以后的熒光燈大都采用鹵磷酸鈣，俗稱鹵粉。鹵粉價格便宜，但發(fā)光效率不夠高，它適用于粗管熒光燈中。稀土三基色節(jié)能型熒光燈體積小、發(fā)光效率比普通節(jié)能燈高30%左右。

③個舊市D廠.《1992年度承包經營合同完成情況及獎罰兌現(xiàn)情況報告》,1993-3-6,個舊市檔案館檔案(全宗號215,年度93,案宗號92).

④《個舊市D廠完善“引進設備、擴大高效節(jié)能熒光燈生產能力”技術改造工程的報告》,1995-4-7,個舊市檔案館檔案(全宗號215,年度93,案宗號92).

⑤個舊市D廠.《關于申請流動資金借款的報告》,1994-6-2,個舊市檔案館檔案(卷號GD41-1-1-41).

⑥屬于項目計劃的一部分，該自籌資金來源于向職工集資。普通工人1000元/人，車間領導1300元/人，廠級領導1500元/人。1992年集資，1994年歸還。

⑦云南工業(yè)經濟調查小組.《個舊市D廠高效節(jié)能燈技改項目應繼續(xù)完成》,1995-7-3,云南工業(yè)經濟調查(第220期),個舊市檔案館檔案(卷號GD41-1-1-41).

⑧《個舊市D廠關于九四、九五年度生產經營虧損情況說明》.1996-3-20,個舊市檔案館檔案(卷號GD41-1-1-41).

[1]章迪誠,張星伍.中國國有企業(yè)改革的正式制度變遷[M].北京:經濟管理出版社,2008.

[2]章迪誠.中國國有企業(yè)改革編年史(1978—2005)[M].北京:中國工人出版社,2006.

[3]《云錫志》編纂委員會.云錫志[M].昆明:云南人民出版社,1992.

[4]個舊市志編纂委員會.個舊市志[M].昆明:云南人民出版社,1998.

[5]孫東波.下崗女工社會適應角色探析——以個舊市國有企業(yè)D廠下崗職工集體行動為例[J].紅河學院學報,2012,(1).

[責任編輯 張燦邦]

Reformation Process of Mid-small State-owned Enterprise in Southwest China: A Case Study of D Factory Based on Oral-history and Archives

SUN Dong-bo1,2
(1.School of Humanities,Honghe University,Mengzi 661100,China；2. Department of Sociology,Peking University,Beijing 100871,China)

By collecting oral-history data,local chronicle and archives of D factory in Gejiu,the author tried to record the reformation process of mid-small state-owned enterprise southeast China. The lessons of D factory’s failure were analyzed into three reasons: the limitation of market environment,the failure of technology reformation and the shortage of management.

Southeast China；Mid-small State-owned Enterprise；Reformation Process；Oral-history；Archives

F014

A

1008-9128（2015）03-0091-05

2014-09-27

紅河學院校級課題：個舊市國有企業(yè)下崗職工社會適應過程研究——以D廠為例（10XJY204）

孫東波(1981— )，男，山東招遠人，講師，博士，研究方向：社會人類學。