蔡永輝

摘 要：為使企業(yè)能夠科學、可持續(xù)發(fā)展，我們必須充分提高企業(yè)的核心競爭力，而先進的企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分，黨支部又在企業(yè)文化建設中扮演重要角色。我們必須充分發(fā)揮好黨支部組織在企業(yè)文化建設中的重要作用，促進企業(yè)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

關鍵詞：黨支部;企業(yè)文化;作用

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A

一、發(fā)揮黨組織在企業(yè)文化建設中的引領作用

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的經(jīng)營發(fā)展實踐中所凝聚、積淀起來的一種文化氣氛、精神力量和思想境界，是企業(yè)廣大員工所認同并付諸實踐的行為準則，并隨企業(yè)的發(fā)展不斷成長、壯大。如果說企業(yè)文化建設需要一條貫穿企業(yè)發(fā)展歷史的紐帶，那么對國有企業(yè)來說，黨組織就應是這一角色的不二選擇。國有企業(yè)黨建工作所倡導的發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用等，代表著國有企業(yè)獨特文化氛圍，也是先進的企業(yè)文化代表。

試油公司是主要從事油氣藏勘探開發(fā)的試油、試采、油氣層改造，地層測試、地質(zhì)資料錄取及解釋等綜合性技術服務公司，試油公司歷經(jīng)4次較大的變革，公司各級黨組織總是以大局出發(fā)，以公司發(fā)展為中心，緊密結(jié)合各項工作開展，凝心聚力，披荊斬棘，以牢不可破、萬眾一心的企業(yè)精神面貌面對多次的挑戰(zhàn)。在黨組織的思想引領作用下，“試油人”的精神理念得到不斷精煉、總結(jié)和發(fā)展，促進了全員思想統(tǒng)一，樹立了正確的工作、價值和行為理念，形成了強大的凝聚力和向心力。全體員工主動把個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展中，責任意識、協(xié)作精神和能力素質(zhì)得以持續(xù)提升，有力地助推了生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面完成。

二、發(fā)揮黨員、干部踐行企業(yè)文化的率先垂范作用

企業(yè)黨員干部在塑造企業(yè)文化過程中起到?jīng)Q定性作用，黨員干部的模范行為是一種無聲號召和導向，對廣大職工產(chǎn)生強大的示范效應。如果沒有黨員干部的以身作則，要想培育和鞏固優(yōu)秀的企業(yè)文化是非常困難的。這要求企業(yè)黨員、干部觀念新、作風正、率先垂范，真正肩負起共建優(yōu)秀企業(yè)文化的重擔。

首先，黨支部以主題實踐教育活動為載體，促進黨員干部踐行公司企業(yè)文化精神，推動生產(chǎn)經(jīng)營任務完成。一是堅持開展以“亮身份、樹形象、作奉獻、創(chuàng)佳績”為主題的“黨員示范崗”活動，發(fā)揮黨員生產(chǎn)經(jīng)營工作中的模范帶頭作用。二是以開展“黨建管理提升”活動，提升黨支部書記綜合素質(zhì)，持續(xù)增強黨支部戰(zhàn)斗力、黨員先鋒模范作用的發(fā)揮。三是開展“機關干部下基層”活動，黨員干部積極幫助基層和職工群眾解決工作、生活中的實際困難，開展觀察溝通、宣傳教育和工作督導，促進了雙向管理提升。

其次，充分發(fā)揮黨員干部踐行企業(yè)文化的教育和引導作用，讓廣大職工群眾充分認識、理解和認同公司的企業(yè)文化，把踐行企業(yè)文化變成每一位黨員干部的自覺行為。一是黨支部開展 “黨員工作室”創(chuàng)建活動，以“攻關、創(chuàng)新、引領、示范”為主題的創(chuàng)建過程，加強了黨員隊伍和員工隊伍的思想認識，比、學、趕、超的崗位技能提升氛圍濃厚。二是開展“黨員示范崗”創(chuàng)建活動，確保黨員以崗位奉獻為主的先鋒模范作用得以加強，在群眾樹立良好的典型示范作用。

第三，充分發(fā)揮黨員干部在企業(yè)文化建設中的監(jiān)督檢查作用，確保公司企業(yè)文化建設各項活動收到實效。

三、發(fā)揮黨組織以優(yōu)秀企業(yè)文化培育人才的作用

人才是企業(yè)發(fā)展的寶貴資源，在新形勢下，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中需要一大批不同層次、不同專業(yè)、不同崗位的實用性人才。大力倡導工作學習化、學習工作化氛圍，學以致用，把所學的知識轉(zhuǎn)化為專業(yè)應用、操作實踐的能力。努力發(fā)揮黨組織在推進管理人才、專業(yè)技術人才和技能操作人才以及高素質(zhì)職工隊伍建設的積極作用。

幾年來，各級黨組織發(fā)揮企業(yè)文化建設中人才隊伍培育的保障作用。公司黨委首先從觀念轉(zhuǎn)變，樹立科學的人才觀，積極開展 “四好班子”創(chuàng)建活動，始終堅持黨政領導干部測評和干部考核制度，不斷增強了領導班子的團結(jié)和活力，進一步完善各級領導班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，形成了民主科學的決策制度。嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持正確的用人導向，采取干部交叉任職和掛職鍛煉的方式，拓寬了選人用人的視野和渠道，形成了廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的新機制。

四、發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用

員工對企業(yè)文化由認識、認知、認同到自覺踐行，這過程需要發(fā)揮基層黨組織將企業(yè)文化固化于制的作用，鞏固、積淀、提煉已取得的文化建設成果，用規(guī)章、制度固定下來，形成企業(yè)文化的長效機制，用機制來反映文化理念。把制度的剛性約束與觀念文化的柔性疏導相融合，以克服人的“惰性”，使企業(yè)文化的傳承發(fā)展變得流暢而堅實。

公司黨委根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要和自身特點，充分發(fā)揮基層黨組織在建機立制中的文化引領作用。公司以《試油公司文化手冊》、《試油公司安全文化分冊》、《試油公司廉潔文化分冊》、《試油公司員工服務行為分冊》為序列，形成了完善的試油文化體系。對全體員工進行全面的行為訓練和文化規(guī)范訓練，促進文化進班子、進車間、進班組、進現(xiàn)場。這些活動方式，延伸了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)涵，找到了企業(yè)發(fā)展與員工文化需求的結(jié)合點，贏得了大家對試油企業(yè)文化的認同感和歸屬感。

企業(yè)文化建設是長期、無止境的。黨組織在企業(yè)文化建設中要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展，在發(fā)展過程中不斷地總結(jié)，不斷地豐富和完善，始終與企業(yè)發(fā)展相適應，為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供強大的思想保證?；鶎狱h組織要牢牢抓住企業(yè)文化建設這一要務，根據(jù)企業(yè)的不同發(fā)展期，不斷發(fā)揮企業(yè)文化在推動企業(yè)建設中的指導、實施作用，更好地服務于企業(yè)的快速發(fā)展。