摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升和熱電廠整體水平的持續(xù)提升，熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中的問題與對(duì)策受到了越來越多的關(guān)注。文章從闡述熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理問題入手，對(duì)熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)策進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：熱電廠；生產(chǎn)運(yùn)行管理；電力系統(tǒng)；管理觀念；管理模式 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F407 文章編號(hào)：1009-2374（2015）11-0166-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.11.081

在我國(guó)電力系統(tǒng)中熱電廠一直是其重要的組成部分，而熱電廠的發(fā)展離不開人才運(yùn)行管理的有效支持。因此在這一前提下對(duì)于熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中的問題與對(duì)策進(jìn)行研究與分析就具有極為重要的經(jīng)濟(jì)意義與現(xiàn)實(shí)意義。

1 熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中的問題

熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理存在著一些問題，這主要體現(xiàn)在管理觀念落后、模式較為落后、缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力、管理目標(biāo)不明確等環(huán)節(jié)。以下從四個(gè)方面出發(fā)，對(duì)熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理問題進(jìn)行分析：

1.1 管理觀念落后

管理觀念落后是導(dǎo)致熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行效率低下的重要原因。在現(xiàn)今的我國(guó)，許多熱電廠的成本管理觀念還處在20世紀(jì)末期的管理觀念中，這一觀念實(shí)際上是不適應(yīng)電力企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。除此之外，管理觀念落后的問題還集中體現(xiàn)在了其管理觀念僅僅將熱電廠的內(nèi)部生產(chǎn)過程作為管理的主要對(duì)象，而在成本管理等領(lǐng)域只計(jì)劃、核算和分析企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，但是卻忽視了熱電廠的供應(yīng)和銷售環(huán)節(jié)以及發(fā)熱電廠外部的價(jià)值鏈，這對(duì)于企業(yè)的整體提升有著非常不利的影響。

1.2 管理模式較為落后

管理模式的落后對(duì)于熱電廠的發(fā)展會(huì)造成諸多阻礙。許多熱電廠過于偏重于企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這使得其管理模式無法得到全面的發(fā)展，即僅僅局限于內(nèi)部的管理模式使得企業(yè)的成本管理無法在熱電廠的供應(yīng)環(huán)節(jié)和銷售環(huán)節(jié)起到良好的管理效果。除此之外，管理模式較為落后主要還體現(xiàn)在了熱電廠的生產(chǎn)運(yùn)行管理無法有效做到在生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)中知己知彼，也就是說不管是在開放型還是競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中都無法更好地了解市場(chǎng)外部因素，從而使得大量的成本信息在企業(yè)的管理活動(dòng)中無法有效地獲取和分析，最終導(dǎo)致熱電廠的生產(chǎn)效率和運(yùn)行效率都難以得到有效提升。

1.3 缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力

缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力對(duì)于熱電廠的生產(chǎn)與發(fā)展都會(huì)帶來極大的影響。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中，如果無法對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)運(yùn)行成本進(jìn)行分析和研究，則熱電廠很難在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中發(fā)展并且壯大。除此之外，缺乏競(jìng)爭(zhēng)能力主要還體現(xiàn)在了企業(yè)如果想要獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位，就一定要通過分析自己在大環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)來擬定合適的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，進(jìn)而調(diào)整戰(zhàn)略并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，但是我國(guó)現(xiàn)今許多熱電廠無法有效做到這一點(diǎn)，從而阻礙了其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的持續(xù)

提升。

1.4 管理目標(biāo)不明確

管理目標(biāo)不明確對(duì)于熱電廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)帶來的危害是顯而易見的。熱電廠的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)只有與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合才能更好地實(shí)現(xiàn)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)并且獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)力。但是在熱電廠的實(shí)際的運(yùn)行過程中，由于管理目標(biāo)的不明確，導(dǎo)致了其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中沒有在戰(zhàn)略角度考慮成本管理并且缺乏戰(zhàn)略成本的觀念，這使得企業(yè)在成本競(jìng)爭(zhēng)中失去優(yōu)勢(shì)，并且只能夠靠壓縮成本來獲得利潤(rùn)是無法獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的，因此在這一前提下對(duì)于熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)策進(jìn)行應(yīng)用就顯得極為必要了。

2 熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)策

熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理的發(fā)展需要相應(yīng)對(duì)策的有效支持，其主要內(nèi)容包括了推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、注重成本管理、成本與效益平衡、建立全面預(yù)算管理等內(nèi)容。以下從四個(gè)方面出發(fā)，對(duì)熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)策進(jìn)行了

分析：

2.1 推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)策的基礎(chǔ)和前提。在推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程中，熱電廠管理層應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于員工進(jìn)行現(xiàn)代化的安全管理知識(shí)和安全管理方法的培訓(xùn)工作，從而能夠在此基礎(chǔ)上提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能，并且能夠更好地建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)作業(yè)方法。除此之外，在推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程中，熱電廠工作人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)安全生產(chǎn)管理工作日益復(fù)雜的形式，來對(duì)于新設(shè)備和新技術(shù)進(jìn)行更加細(xì)致、更加標(biāo)準(zhǔn)化的管理。另外，在推廣標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)通過實(shí)際作業(yè)流程和調(diào)查研究相結(jié)合的方式來對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)實(shí)施所需要的必要條件進(jìn)行研究，從而能夠在確保電力生產(chǎn)的前提下促進(jìn)熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理水平的有效提升。

2.2 注重成本管理

注重成本管理對(duì)于熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)策的重要性是不言而喻的。在成本管理的過程中，工作人員應(yīng)當(dāng)注重根據(jù)熱電廠自身的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)模式以及銷售模式來確保生產(chǎn)成本和運(yùn)行成本都得到了較好的控制。例如在完善企業(yè)的價(jià)值鏈的同時(shí)促進(jìn)電能的生產(chǎn)、供應(yīng)和銷售更加一體化，并且成本更加低廉化。除此之外，在成本管理的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)確保生產(chǎn)和運(yùn)行成本管理的每一個(gè)環(huán)節(jié)都是緊密相連的。例如在成本管理過程中將火力發(fā)電廠作為整體進(jìn)行考慮，并且將具有相同生產(chǎn)背景的電力生產(chǎn)企業(yè)間相互作用構(gòu)成具有潛在關(guān)系的鏈條。另外，在成本管理的過程中工作人員應(yīng)當(dāng)是以最初的煤炭采購為開始，以最終的向供電公司和客戶供電為結(jié)束的整個(gè)過程中的所有環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本管理，從而能夠在此基礎(chǔ)上促進(jìn)熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理效率的持續(xù)提升。

2.3 平衡成本與效益

平衡成本與效益是熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)策的核心內(nèi)容之一。隨著我國(guó)電力系統(tǒng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，我國(guó)的電力市場(chǎng)的整體環(huán)境也開始變得日益復(fù)雜。這首先體現(xiàn)在電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)開始變得更加激烈。因此在這一前提下熱電廠在生產(chǎn)運(yùn)行管理過程中應(yīng)當(dāng)注重對(duì)于成本與效益進(jìn)行平衡，而不能持有傳統(tǒng)的成本管理等同于降低成本的觀念。例如熱電廠可以在相關(guān)指標(biāo)不變的情況下通過降低成本支出絕對(duì)額來更好地增加企業(yè)收益。另外，在成本與效益的平衡過程中，熱電廠也可以通過降低成本支出絕對(duì)額來促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，并且在此基礎(chǔ)上促進(jìn)熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理可靠性的不斷

進(jìn)步。

2.4 建立全面預(yù)算管理

建立全面預(yù)算管理是熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理對(duì)策的重中之重。在建立以成本管理為核心的全面預(yù)算管理體系過程中，熱電廠工作人員應(yīng)當(dāng)注重從根本上來提高成本控制的水平，并且通過將成本費(fèi)用納入預(yù)算里來更好地對(duì)其進(jìn)行有效的監(jiān)督控制。除此之外，在建立全面預(yù)算管理的過程中，熱電廠工作人員還應(yīng)當(dāng)對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)與運(yùn)行所必需的預(yù)算進(jìn)行有效的判定，從而在月底對(duì)各部門預(yù)算完成情況進(jìn)行考核評(píng)分，在使預(yù)算管理成為企業(yè)成本管理以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一種有效方法和手段的同時(shí)促進(jìn)熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理精確性的持續(xù)進(jìn)步。

3 結(jié)語

隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)整體水平的不斷提升和電力系統(tǒng)發(fā)展速度的持續(xù)加快，熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中的問題與對(duì)策研究有著更加重要的意義。因此在這一前提下電力系統(tǒng)工作人員應(yīng)當(dāng)對(duì)于熱電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理中存在的問題有著清晰的了解，從而能夠在此基礎(chǔ)上通過相應(yīng)對(duì)策的提出來促進(jìn)我國(guó)電力系統(tǒng)整體水平的有效提升。

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作者簡(jiǎn)介：?jiǎn)斡婪剑?965-），男，安徽合肥人，合肥熱電集團(tuán)安徽安能熱電有限公司副總經(jīng)理，研究方向：熱電

運(yùn)行。

（責(zé)任編輯：王 波）