■郭月婷
電子商務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展中一個(gè)非常老的話題,但是汽車電子商務(wù)卻是一個(gè)正在越燒越熱的焦點(diǎn)。汽車電商的試水者是吉利熊貓,早在2010年即出現(xiàn),但彼時(shí)絕大多數(shù)廠家對(duì)電商發(fā)展持懷疑態(tài)度。2012年4月25日江淮入住天貓,之后電子商務(wù)的銷量開始穩(wěn)步走高。雖然汽車電商發(fā)展的時(shí)間相對(duì)較短,但是在短短的三四年的時(shí)間內(nèi),汽車電商已經(jīng)發(fā)生到了全新的階段。
汽車電子商務(wù)開始由天貓等傳統(tǒng)電子商務(wù)平臺(tái)所引發(fā),而后汽車門戶網(wǎng)站、汽車垂直網(wǎng)站紛紛開辟電商戰(zhàn)場(chǎng),而最新的動(dòng)向則是汽車生產(chǎn)企業(yè)、汽車經(jīng)銷商紛紛主動(dòng)出擊,或與傳統(tǒng)電商建立全產(chǎn)業(yè)鏈的合作,或建立以自己為核心的電商交易平臺(tái)。無疑,汽車電子商務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的3.0時(shí)代。
汽車行業(yè)電子商務(wù)的應(yīng)用一般可分為6個(gè)層次:一是企業(yè)建立專門的網(wǎng)站,向客戶提供企業(yè)的信息,以樹立良好的企業(yè)形象;二是進(jìn)行網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研,并實(shí)行有效的客戶關(guān)系管理;三是實(shí)現(xiàn)零部件的網(wǎng)上采購;四是企業(yè)建立起與分銷渠道網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系模式,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化分銷;五是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈網(wǎng)上集成,實(shí)現(xiàn)一體化運(yùn)作;六是實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上直接銷售,向客戶提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。根據(jù)國(guó)際、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先汽車企業(yè)的實(shí)踐,目前汽車行業(yè)的電子商務(wù)應(yīng)用主要表現(xiàn)在以下一些方面:
向客戶提供汽車展示是實(shí)現(xiàn)銷售的第一步。而在傳統(tǒng)方式下,利用實(shí)物進(jìn)行展示,一方面需要投入較多的人力、物力和場(chǎng)地,另一方面,展示的信息和輻射面都極為有限,而且需要客戶到特定的展示地點(diǎn)才能看到展示效果。因此,實(shí)物展示已經(jīng)越來越不適應(yīng)汽車企業(yè)和消費(fèi)者的需要。而網(wǎng)上車展在很大程度上克服了傳統(tǒng)展示的不足,它是在網(wǎng)上模擬車展的形式,為汽車企業(yè)包括整車廠、零配件廠、汽車及其零配件經(jīng)銷商、代理商、汽車保險(xiǎn)、汽配廠商等,提供一個(gè)展示自己的企業(yè)形象、產(chǎn)品特色的信息渠道。網(wǎng)上車展因?yàn)槠湫畔⒘看?、展示形式多樣、展示費(fèi)用低廉以及可實(shí)現(xiàn)交互等許多優(yōu)點(diǎn),已為越來越多的企業(yè)和客戶所認(rèn)同。網(wǎng)上車展既有單個(gè)企業(yè)組建網(wǎng)站進(jìn)行的,也有專業(yè)從事車展服務(wù)的網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)的。如易車企業(yè)網(wǎng)(www.bitauto.com)已經(jīng)向全國(guó)的汽車行業(yè)企業(yè)提供了專門的網(wǎng)上車展服務(wù),它幫助參展企業(yè)提供包括廠商主頁、企業(yè)簡(jiǎn)介、產(chǎn)品服務(wù)、質(zhì)量保證體系、銷售區(qū)域、聯(lián)系方式等6個(gè)方面的內(nèi)容。由于“網(wǎng)上車展”突破了時(shí)空的限制,既可以把一個(gè)企業(yè)眾多的產(chǎn)品展示給客戶,也可以把眾多企業(yè)的產(chǎn)品集中在一起,形成一個(gè)網(wǎng)上車市,將大大提高汽車展示的效果,并為汽車交易帶來極大的便利。
汽車生產(chǎn)牽涉到的零部件數(shù)量十分可觀,零部件采購一直是許多企業(yè)投入大量人力、物力的環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)采購方式下,由于采購的對(duì)象數(shù)量有限,又受到地域限制,采購的效率和采購的成本都很難達(dá)到較為理想的水平。實(shí)施零部件的電子商務(wù)采購,能夠大大縮短采購的周期,提高采購的準(zhǔn)確性和效率,降低采購成本,擴(kuò)大采購范圍,減少無效庫存,保證庫存的合理性。因此,網(wǎng)上零部件采購已成為汽車行業(yè)電子商務(wù)的重要應(yīng)用。2000年2月25日,通用、福特、戴姆勒—克萊斯勒汽車公司聯(lián)合宣布,終止各自的零部件網(wǎng)絡(luò)采購計(jì)劃,轉(zhuǎn)向共同建立零部件采購的電子商務(wù)網(wǎng)站——www.covisint.com,并邀請(qǐng)豐田、日產(chǎn)、雷諾、三菱公司加盟,組成世界汽車第一網(wǎng),將進(jìn)一步奠定最新型的汽車網(wǎng)絡(luò)基石,成為優(yōu)秀的購物和供貨平臺(tái)。這一年采購額達(dá)2500億美元的網(wǎng)上市場(chǎng),將直接導(dǎo)致汽車生產(chǎn)成本的下降和零部件產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。目前,除covisint網(wǎng)站外,世界其他地區(qū)的汽車企業(yè)也開始籌建汽車零部件采購的電子商務(wù)市場(chǎng),如日本汽車高速通信網(wǎng)JNX,寶馬、大眾也有類似計(jì)劃。
對(duì)我國(guó)汽車制造商來說,真正要實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上售車還有不少障礙,但通過網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)高水平的客戶服務(wù)是十分容易做到的。高水平的客戶服務(wù)可體現(xiàn)在以下一些方面:向客戶提供全方位的產(chǎn)品和服務(wù)信息、向客戶提供知識(shí)服務(wù)、向客戶提供網(wǎng)上訂購服務(wù)。
車企業(yè)的內(nèi)部管理極為復(fù)雜,業(yè)務(wù)運(yùn)作牽涉到總部、分銷中心、倉儲(chǔ)配送中心、連鎖店、加盟店、養(yǎng)護(hù)中心、維修廠、快修中心等眾多機(jī)構(gòu)和部門,企業(yè)內(nèi)部實(shí)行的管理信息系統(tǒng)包括汽配的進(jìn)銷存管理系統(tǒng)、汽修業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化系統(tǒng)等。內(nèi)部電子商務(wù)的實(shí)施可以起到強(qiáng)化內(nèi)部管理、規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理模式等作用,促進(jìn)組織體系各個(gè)組成部分實(shí)施規(guī)范化管理。在財(cái)務(wù)管理方面,電子商務(wù)可以實(shí)施動(dòng)態(tài)地掌握企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的銷售、庫存等情況,分析優(yōu)化資金流,減少呆賬、壞賬,縮短賬期,增加整個(gè)經(jīng)營(yíng)體系的資金周轉(zhuǎn)率。
汽車行業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)使得傳統(tǒng)的、依靠降價(jià)策略維持生存已經(jīng)變得越來越困難,新產(chǎn)品的開發(fā)的能力和速度直接影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。利用互聯(lián)網(wǎng)豐富的信息渠道尋求技術(shù)支持,合作開發(fā)項(xiàng)目、解決技術(shù)難題,協(xié)同開發(fā)出適宜市場(chǎng)需求、靈活多變的產(chǎn)品,已成為眾多企業(yè)提高新產(chǎn)品開發(fā)能力的重要思路。不少企業(yè)已經(jīng)開始利用互聯(lián)網(wǎng),以公開招標(biāo)的形式面向全世界選擇合適的合作伙伴,并在網(wǎng)上進(jìn)行遠(yuǎn)程合作開發(fā),既可節(jié)約高額的通訊費(fèi)用和交通費(fèi)用,又可顯著縮短開發(fā)時(shí)間,從而大大提高對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)能力。
物流配送在汽車行業(yè)中占有極其重要的地位。傳統(tǒng)的物流配送由于缺乏信息流的支持,不但效率低下,而且物流成本極為可觀,嚴(yán)重影響了汽車企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施物流配送的電子商務(wù)解決方案,在分銷中心與供貨商之間、分銷中心與連鎖店、分銷中心與客戶之間、連鎖店與客戶之間、各分銷中心之間、各連鎖店之間構(gòu)筑起暢通的物流配送網(wǎng)絡(luò)化通道,可以全方位統(tǒng)籌配送任務(wù),顯著提高配送效率,大幅度降低配送成本,而且還可大大降低庫存。因此,物流系統(tǒng)的電子商務(wù)化對(duì)汽車行業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義。
據(jù)統(tǒng)計(jì),我國(guó)注冊(cè)的生產(chǎn)汽車零部件的中、小企業(yè)(含生產(chǎn)廠家與經(jīng)銷商)數(shù)量達(dá)數(shù)十萬家,對(duì)這些企業(yè)來說,實(shí)施電子商務(wù)的需要更為迫切。由于這些企業(yè)在規(guī)模、資金和管理方面的實(shí)力比較弱小,適應(yīng)市場(chǎng)的能力較為低下,受地域和自身?xiàng)l件的限制,一般只能為很少數(shù)量的客戶服務(wù)。而電子商務(wù)則可以幫助這些企業(yè)全面提升開拓市場(chǎng)的能力,因?yàn)橐蛱鼐W(wǎng)為他們提供了開發(fā)新市場(chǎng)、贏得新客戶的有效手段,使他們直接參與到與大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)中去,擁有更為廣闊的市場(chǎng)空間。網(wǎng)絡(luò)使汽車零部件的流通減少了許多中間環(huán)節(jié),提高了流通的效率,降低了流通的成本,使汽車零部件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)入一個(gè)全新的階段。
電子商務(wù)在世界范圍內(nèi)的應(yīng)用時(shí)間還不長(zhǎng),在汽車行業(yè)的發(fā)展歷史則更短。在我國(guó),汽車行業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)的重要性正被越來越多的政府主管部門和汽車廠商所認(rèn)識(shí),無論是汽車制造商,還是汽車經(jīng)銷商,都在不同程度地開展電子商務(wù)的應(yīng)用,也有一些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)??傮w來說,我國(guó)汽車行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展現(xiàn)狀可以概括為以下幾個(gè)方面:
作為電子商務(wù)的初步應(yīng)用,目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)汽車生產(chǎn)廠商都已經(jīng)建立起了獨(dú)立的網(wǎng)站,并在宣傳企業(yè)形象,向客戶提供相關(guān)信息等許多方面開始發(fā)揮一定的作用。但是汽車網(wǎng)站的建設(shè)水平真可謂參差不齊,較好的廠商網(wǎng)站在利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布的基礎(chǔ)上開始嘗試營(yíng)銷調(diào)研,并高度重視網(wǎng)站在與客戶交流溝通中的作用,無論是訪問者,還是企業(yè)管理人員都可通過網(wǎng)站獲得相互的溝通。而有的汽車公司網(wǎng)站,訪問者一進(jìn)入首先看到是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的大幅宣傳照片,真正有關(guān)汽車的內(nèi)容卻很少,讓訪問者深感失望。更差的網(wǎng)站只單設(shè)了一個(gè)內(nèi)容單調(diào)的網(wǎng)頁,訪問者無法從中獲取任何有價(jià)值的信息??梢哉f,很多汽車企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了建設(shè)網(wǎng)站的必要性,但究竟應(yīng)該怎么建,具體有什么用還缺乏深刻的認(rèn)識(shí)。除汽車生產(chǎn)廠商單獨(dú)設(shè)立本企業(yè)的網(wǎng)站外,近年來,國(guó)內(nèi)還出現(xiàn)了許多專門為汽車交易提供相關(guān)配套服務(wù)的網(wǎng)站,如中國(guó)汽車網(wǎng)、汽車網(wǎng)、中汽虹網(wǎng)、慧聰汽車在線、中國(guó)汽車新網(wǎng)等,這類網(wǎng)站大都托傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)背景,通過商務(wù)信息、市場(chǎng)推廣、輔助交易、金融服務(wù)等相關(guān)門類,力圖以功能完善的個(gè)性化服務(wù),為國(guó)內(nèi)外汽車企業(yè)和廣大汽車愛好者提供網(wǎng)上、網(wǎng)下緊密結(jié)合的專業(yè)信息商務(wù)平臺(tái)。盡管目前真正通過這類網(wǎng)站達(dá)成的交易數(shù)量還很少,但它們?cè)诖龠M(jìn)汽車行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展中所起的作用是十分重要的。
與國(guó)際主要汽車制造商相比,我國(guó)汽車企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展還處于初級(jí)階段。具體表現(xiàn)在3個(gè)方面:一是我國(guó)汽車企業(yè)內(nèi)部信息化的水平還處于較低層次,無論是ERP系統(tǒng)的實(shí)施,還是企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建都落后于電子商務(wù)的發(fā)展要求;二是汽車生產(chǎn)企業(yè)與零部件供應(yīng)商及經(jīng)銷商的業(yè)務(wù)聯(lián)系還多數(shù)停留在電話、傳真階段,與電子商務(wù)要求的網(wǎng)絡(luò)化的業(yè)務(wù)運(yùn)作還相距甚遠(yuǎn);三是汽車制造商與汽車最終客戶之間還沒有建立起以網(wǎng)絡(luò)為紐帶的緊密聯(lián)系,成功開展客戶關(guān)系管理的汽車企業(yè)可謂鳳毛麟角。因此,從目前我國(guó)汽車行業(yè)電子商務(wù)的發(fā)展?fàn)顩r來看,還只是處在局部的、初級(jí)的階段。
首先,汽車工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位有利于電子商務(wù)的應(yīng)用。隨著汽車工業(yè)自身的發(fā)展,汽車工業(yè)在世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所處的地位越來越突出,逐漸成為各主要汽車生產(chǎn)國(guó)的支柱產(chǎn)業(yè)。正是由于它在各國(guó)經(jīng)濟(jì)中的地位,決定了汽車企業(yè)一般都具有相當(dāng)?shù)囊?guī)模和實(shí)力,是資本和技術(shù)密集型企業(yè),這就為汽車行業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)提供了經(jīng)濟(jì)和技術(shù)基礎(chǔ)。
其次,汽車工業(yè)行業(yè)特點(diǎn)適合電子商務(wù)的應(yīng)用。汽車的零部件較多,也就決定了它的供應(yīng)商較多,產(chǎn)業(yè)鏈較長(zhǎng),是一個(gè)大規(guī)模的協(xié)同產(chǎn)業(yè),它需要有整車廠商、各級(jí)供應(yīng)商、經(jīng)銷商的協(xié)同作業(yè),需要廣地域的全球采購。要實(shí)現(xiàn)廣地域的全球采購只有利用信息技術(shù)連接供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)、各項(xiàng)業(yè)務(wù),形成訂單流程,縮短訂單處理的時(shí)間,使銷售、制造與供應(yīng)商集成一體化,實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng),及時(shí)采購、生產(chǎn)和裝配,只有這樣才能提高效率、降低成本、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力。據(jù)福特公司統(tǒng)計(jì),通過網(wǎng)絡(luò)采購,每筆交易的費(fèi)用只有15美元,而傳統(tǒng)方式采購的交易費(fèi)用是150美元。
再次,汽車工業(yè)產(chǎn)品特點(diǎn)適合電子商務(wù)的應(yīng)用。汽車工業(yè)的許多零部件都是規(guī)范化的產(chǎn)品,有嚴(yán)格的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),是標(biāo)準(zhǔn)件,即只要關(guān)心它們的規(guī)格,而不必?fù)?dān)心它們的質(zhì)量。這就使電子商務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)減少了很多。
第一,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念和能力不利于電子商務(wù)的應(yīng)用。在我國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家,消費(fèi)者的消費(fèi)觀念還比較傳統(tǒng),消費(fèi)能力還有限。對(duì)于消費(fèi)者而言,汽車還是高檔商品,消費(fèi)者會(huì)花上千元去嘗試網(wǎng)上購物,但他們不可能僅憑感性認(rèn)識(shí)就做出購車決定,他們只可能通過網(wǎng)絡(luò)這個(gè)窗口,了解汽車行情、市場(chǎng)變化情況及時(shí)尚車型、款式及價(jià)格等等,最后還必須親自到現(xiàn)場(chǎng)看車、驗(yàn)車、試車、討價(jià)還價(jià)、辦理相應(yīng)購車手續(xù)。
第二,網(wǎng)絡(luò)交易的安全問題制約電子商務(wù)的發(fā)展。在我國(guó)目前商業(yè)信譽(yù)還較低的情況下,網(wǎng)絡(luò)交易的安全無法得到切實(shí)保障。另外,還有網(wǎng)上交易的支付等問題,雖然支付系統(tǒng)在不斷完善,銀行卡、在線支付等已經(jīng)在中國(guó)銀行、招商銀行等實(shí)現(xiàn),但從技術(shù)和方便易用性上講,它還存在許多弊端和漏洞,有待進(jìn)一步完善。
第三,售后服務(wù)支持。實(shí)體店環(huán)境下,網(wǎng)購客戶能否在4S店享受到同樣的售后服務(wù)待遇,也是消費(fèi)者所擔(dān)心的。
第四,促銷宣傳差異。如果電商與實(shí)體店模式在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期存在,廠家傳統(tǒng)的廣宣模式就必須順應(yīng)形勢(shì)的改變。而至少目前,沒有可以參照的成功案例。
由此,我國(guó)汽車電子商務(wù)的發(fā)展應(yīng)興利除弊,先致力發(fā)展B2B 模式,只有在汽車企業(yè)自身產(chǎn)品技術(shù)逐漸成熟,網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與交易手段逐漸完善了,才可能真正實(shí)現(xiàn)基于價(jià)值鏈的電子商務(wù)模式。
不可否認(rèn),汽車電商時(shí)代大幕已經(jīng)拉開,在互聯(lián)網(wǎng)不斷沖擊傳統(tǒng)行業(yè)的背景之下,面對(duì)萬億元的“市場(chǎng)蛋糕”,無論是經(jīng)銷商還是廠商,一定會(huì)嘗試新的銷售渠道,而這正是汽車電商的機(jī)會(huì)。
從行業(yè)特點(diǎn)來看,汽車是最適合開展電子商務(wù)的行業(yè),因?yàn)槠嚠a(chǎn)品的零部件數(shù)量多、供應(yīng)商的地理分布范圍廣而且數(shù)量眾多、產(chǎn)業(yè)鏈比較長(zhǎng),需要廣地域或全球采購、生產(chǎn)和銷售,在其全部采購業(yè)務(wù)中,其直接采購或稱為用于生產(chǎn)制造的采購約占到總采購的60%~80%。因此電子商務(wù)的實(shí)施對(duì)汽車行業(yè)而言,具有十分重要的意義。通用汽車公司與美國(guó)著名的B2B電子商務(wù)軟件商Commerce One合作建立的名為TradeXchange的B2B電子商務(wù)中心,為提高零部件采購效率、降低采購成本發(fā)揮了重要的作用。該中心于1999年11月開始運(yùn)作,當(dāng)年交易額即達(dá)100萬美元。目前該中心的年交易額已近900億美元,而且,另一些著名的汽車廠商,如五十鈴、豐田等也考慮采用這一系統(tǒng),這樣可為這一電子商務(wù)中心帶來每年近50億美元的傭金收入。因此,汽車行業(yè)的電子商務(wù)既可以降低成本、提高效率,又可以創(chuàng)造效益。
加入WTO后,我國(guó)民族汽車企業(yè)面臨著強(qiáng)大的國(guó)際汽車企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),而本已落后的我國(guó)汽車工業(yè),如果不能在產(chǎn)品成本、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務(wù)等各個(gè)方面有一個(gè)根本性的突破,是無法取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的。電子商務(wù)則在降低成本、提高研發(fā)水平、改善服務(wù)、加強(qiáng)與消費(fèi)者的聯(lián)系等許多方面都能發(fā)揮極其重要的作用。因此,實(shí)施電子商務(wù)是我國(guó)汽車行業(yè)提高市場(chǎng)適應(yīng)能力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的必由之路。無論是汽車整車生產(chǎn)商,還是零部件供應(yīng)商或者是汽車經(jīng)銷商都應(yīng)積極探索電子商務(wù)的發(fā)展戰(zhàn)略,大膽實(shí)踐,勇于創(chuàng)新,為自己贏得更大的發(fā)展空間。
與國(guó)外主要的汽車制造商相比,我國(guó)汽車制造業(yè)的管理水平還處在相對(duì)較低的水平,無論是企業(yè)內(nèi)部的信息化建設(shè),還是外部的供應(yīng)鏈管理、物流管理以及客戶關(guān)系管理,長(zhǎng)期來,既沒有引起廣大企業(yè)足夠的重視,也沒有取得實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。電子商務(wù)是推動(dòng)企業(yè)管理上臺(tái)階的重要力量,對(duì)企業(yè)內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)的管理水平的提高將會(huì)起到重要的促進(jìn)作用。
我國(guó)的信息產(chǎn)業(yè)自從上個(gè)世紀(jì)90年代以來,在政府的大力支持下也取得了相當(dāng)大的發(fā)展。據(jù)2004年4月第八屆中國(guó)國(guó)際電子商務(wù)大會(huì)公布的消息,我國(guó)電子商務(wù)的交易總額在2004年達(dá)到4400億元人民幣,預(yù)計(jì)2005年將增至6200億元人民幣。2005年1月8日,我國(guó)第一個(gè)專門指導(dǎo)電子商務(wù)發(fā)展的政策性文件一《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于加快電子商務(wù)發(fā)展的若干意見》頒布,它針對(duì)國(guó)內(nèi)電子商務(wù)存在的問題提出了六大舉措:第一,完善政策法律環(huán)境,包括組織建設(shè)、法律法規(guī)、財(cái)稅、投融資環(huán)境的完善;第二,加快電子商務(wù)支撐體系建設(shè),包括與電子商務(wù)相配套的信用、認(rèn)證、標(biāo)準(zhǔn)、支付、物流等體系;第三,推進(jìn)企業(yè)信息化,分別從推進(jìn)面向企業(yè)、行業(yè)、中小企業(yè)和消費(fèi)者的電子商務(wù)應(yīng)用入手;第四,提升電子商務(wù)技術(shù)與服務(wù)體系;第五,加強(qiáng)宣傳教育培訓(xùn);第六,加強(qiáng)國(guó)際交流與合作。