李洪樓 李維維

摘要：隨著國(guó)家的發(fā)展和進(jìn)步，對(duì)于電力的需求也不斷上升，需要不斷對(duì)我國(guó)的電力進(jìn)行建設(shè)。然而，目前我國(guó)的電力建設(shè)的管理機(jī)構(gòu)的管理機(jī)制仍然比較陳舊，通常采用粗放式的管理辦法，企業(yè)對(duì)于電力項(xiàng)目的管理也缺乏精細(xì)管理辦法和管理理念，所以由于我國(guó)的電力企業(yè)在創(chuàng)新方面的動(dòng)力不充足，最終導(dǎo)致我國(guó)的電力企業(yè)的發(fā)展非常緩慢。所以，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)電力建設(shè)的飛速發(fā)展，就需要對(duì)電纜廠進(jìn)行精細(xì)化的管理，在制度流程化和流程表單化的基礎(chǔ)之上，更好的實(shí)現(xiàn)管理措施的信息化，從而真正的實(shí)現(xiàn)對(duì)電力工程的建設(shè)進(jìn)行精細(xì)化的管理。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；電纜廠；思考

1.目前我國(guó)的電力建設(shè)工程管理方面存在的問(wèn)題及表現(xiàn)

1.1進(jìn)行粗放式的管理。由于對(duì)電力工程建設(shè)項(xiàng)目的投資金額比較大，大多的承建方都是比較一些大型電力投資企業(yè)，建設(shè)人員存在缺乏進(jìn)行精細(xì)化管理的思想的現(xiàn)象，在大多的施工的現(xiàn)場(chǎng)，有很多的材料的浪費(fèi)和管理人員的開(kāi)銷(xiāo)比較任意，但是依靠十分嚴(yán)格的企業(yè)管理制定的規(guī)章制度，大多的項(xiàng)目管理主要依靠的還是經(jīng)驗(yàn)。主要依靠主觀經(jīng)驗(yàn)，一味地盲目壓縮項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)間，進(jìn)行大量的壓縮投資，造成電力工程的建設(shè)計(jì)劃制定的不非常周密。

1.2建設(shè)目標(biāo)處于失控狀態(tài)

1.2.1質(zhì)量嚴(yán)重缺陷。由于工程的質(zhì)量和費(fèi)用是有密切的關(guān)系的，從一般角度上來(lái)講，使用的費(fèi)用越多，工程的質(zhì)量就越好，所以大部分的項(xiàng)目建設(shè)人員一般會(huì)以質(zhì)量的問(wèn)題為借口，變相提高工程的費(fèi)用。然而工程的質(zhì)量方面依然存在非常大的缺陷，很多的工程在進(jìn)行初產(chǎn)的時(shí)期經(jīng)常會(huì)因?yàn)楣こ痰馁|(zhì)量問(wèn)題、在生產(chǎn)的過(guò)程中遇到操作的問(wèn)題、對(duì)工程進(jìn)行維護(hù)的問(wèn)題也會(huì)造成停產(chǎn)，往常都會(huì)需要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)的時(shí)間才能恢復(fù)正常的使用。這樣的情況往往會(huì)造成運(yùn)行和維護(hù)的費(fèi)用大幅度浪費(fèi)，并且還需要經(jīng)過(guò)比較長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間到達(dá)預(yù)設(shè)的生產(chǎn)的能力，會(huì)造成非常大的損失。

1.2.2投入資金的大幅度增加。對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行合理的控制是一項(xiàng)綜合性的目標(biāo)，并與質(zhì)量的目標(biāo)、進(jìn)度的目標(biāo)和工作量以及工作效率具有非常緊密的聯(lián)系，往往會(huì)由于多種的原因造成投入資金的大幅度增加。例如工期的拖延、物價(jià)的上漲，造成工作量的增加；由于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)變更、圖紙的錯(cuò)誤的等原因，往往容易造成工程的工作效率偏低，協(xié)調(diào)失常，局部的反攻，若是采購(gòu)了質(zhì)量較差的設(shè)備材料，或者是存在天氣的影響和事故等風(fēng)險(xiǎn)，亦或者是施工單位人員的素質(zhì)偏低，對(duì)設(shè)計(jì)的理解形成失誤，造成投資的增大。

1.2.3工程進(jìn)度的失控。由于工程建設(shè)的目標(biāo)存在非常大的不確定性，就非常容易導(dǎo)致在施工的過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度的拖延現(xiàn)象，各個(gè)層次的項(xiàng)目單元和每個(gè)階段都可能會(huì)出現(xiàn)工程延誤的現(xiàn)象。進(jìn)度出現(xiàn)的原因拖延存在多個(gè)方面，例如工期和相關(guān)的計(jì)劃存在一些失誤、邊界天劍發(fā)生一些變化、管理過(guò)程中存在失誤等原因。

1.3執(zhí)行制度的能力不夠。由于對(duì)電力行業(yè)進(jìn)行規(guī)范的程度不斷升高，對(duì)員工的資質(zhì)進(jìn)行評(píng)級(jí)的要求也越來(lái)越高，部分電力施工的項(xiàng)目都在進(jìn)行規(guī)范化制度的制定。部分的企業(yè)制定了大量的關(guān)于企業(yè)規(guī)章制度的文件，其目的是對(duì)員工的行為最初規(guī)定和約束。但是在實(shí)際的生產(chǎn)中，大部分企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行力還是存在嚴(yán)重的不足，大部分企業(yè)制定的規(guī)章制度只是趨于形式化，單一的為了應(yīng)付上級(jí)部門(mén)的檢查，在實(shí)際的工程項(xiàng)目的生產(chǎn)中并沒(méi)有發(fā)揮作用。

2.電力項(xiàng)目進(jìn)行精細(xì)化的管理理論

精細(xì)化的管理的源頭是工業(yè)，例如泰勒發(fā)明的科學(xué)管理的模式和戴明的研究—為質(zhì)量進(jìn)行管理的管理模式，還有豐田集團(tuán)實(shí)行的進(jìn)行精藝生產(chǎn)的管理辦法等等，這樣非常成功的管理案例推動(dòng)了全世界的管理水平。對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理模式主要對(duì)效率和科學(xué)的提倡，其內(nèi)涵主要包括以下幾個(gè)方面：

2.1管理者使用精細(xì)化的管理模式來(lái)對(duì)產(chǎn)品、服務(wù)以及企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行調(diào)整。指的是在對(duì)產(chǎn)品的專(zhuān)業(yè)化和系統(tǒng)化有保證的前提下，以對(duì)企業(yè)進(jìn)行數(shù)據(jù)化操作為標(biāo)準(zhǔn)，以管理方式信息化為手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行優(yōu)化的配置，從而把產(chǎn)品的性能和服務(wù)的焦點(diǎn)秋安都幾種在滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求之上，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。

2.2進(jìn)行精細(xì)化管理的要求是凡是可以進(jìn)行具體化的數(shù)據(jù)一定要進(jìn)行量化，力爭(zhēng)用量化的標(biāo)準(zhǔn)模式來(lái)代替模糊、籠統(tǒng)的管理模式，把抽象管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w的管理模式。

2.3對(duì)企業(yè)進(jìn)行精細(xì)化的管理的幾個(gè)特征是精細(xì)的操作和管理。在企業(yè)的管理和企業(yè)的運(yùn)行中，員工是企業(yè)的根本，只有提高員工的道德水平和素質(zhì)教養(yǎng)，使其克服在工作中的惰性。從而發(fā)揮員工的螺絲釘作用，最終提高企業(yè)的效益。

2.4 精細(xì)化的管理模式既是企業(yè)管理的一種概念，也是企業(yè)管理的方法和對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的工程。這樣的一個(gè)工程不僅可以?xún)?yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)，還可以規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)發(fā)展方向，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)化和工作方式的標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理的制度化，以及企業(yè)員工的職業(yè)化。

2.5 精細(xì)化的企業(yè)管理不僅可以使得企業(yè)具備競(jìng)爭(zhēng)和執(zhí)行力的優(yōu)勢(shì)，而且還可以使企業(yè)的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)性工作細(xì)致化和企業(yè)管理的人性化。

2.6 精細(xì)化是一種不斷地趨于極限化的過(guò)程，是永無(wú)止境的，也是不可以完結(jié)的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的過(guò)程。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不應(yīng)該是鏡花水月、海市蜃樓，而應(yīng)該是一步一個(gè)腳印、踏踏實(shí)實(shí)，逐步建立起企業(yè)強(qiáng)大的形象，企業(yè)的管理需要管理人員不斷地追求，細(xì)末之處可見(jiàn)真功夫。

3.對(duì)電纜廠精細(xì)化管理的思考

3.1通過(guò)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息的規(guī)劃提升信息化的戰(zhàn)略管理。電力企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)在、未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略做出嚴(yán)密的規(guī)劃和思考，外部環(huán)境的變化和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使每個(gè)企業(yè)必須制定出合理而明確的計(jì)劃，只有結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)，不斷培養(yǎng)企業(yè)的管理和控制的能力，并對(duì)相應(yīng)的資源進(jìn)行整合、規(guī)劃，才能使企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利。并且企業(yè)要不斷加深歲企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃的理解，以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化的管理模式。

3.2通過(guò)建立IT管理控制系統(tǒng)，進(jìn)一步提高企業(yè)的信息化的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。企業(yè)通過(guò)建立IT管理控制系統(tǒng)，并不斷進(jìn)行完善。由于大多數(shù)的企業(yè)都具有傳統(tǒng)意義上的企業(yè)的組織構(gòu)架，若是沒(méi)有IT系統(tǒng)的管理控制，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)子公司的信息就像是孤島，只有形成IT管理控制體系，促進(jìn)了企業(yè)組織的融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息的整合、幾種和標(biāo)準(zhǔn)化。

3.3建立信息化的標(biāo)準(zhǔn)體系，并且完善業(yè)務(wù)的協(xié)同和數(shù)據(jù)的集成。對(duì)企業(yè)的管理進(jìn)行信息化的管理模式，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的業(yè)務(wù)逐漸協(xié)同、信息的共享和一體化的運(yùn)營(yíng)，其中一個(gè)重要的環(huán)節(jié)就是對(duì)信息進(jìn)行進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，為信息的共享打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4實(shí)踐有助于提高管理的效率。由于各個(gè)企業(yè)都會(huì)制定有關(guān)的規(guī)章制度，但是與驚醒精細(xì)化的管理還是有很大的差距，還需要企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的完善。所以，可以通過(guò)實(shí)際的應(yīng)用和操作來(lái)反映規(guī)章制度是否合適，對(duì)此，就需要管理人員要及時(shí)反饋信息，對(duì)不合理的規(guī)章制度做出及時(shí)的修正。

3.5創(chuàng)新有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的高效率。由于事業(yè)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，會(huì)有很多的新業(yè)務(wù)、新工作出現(xiàn)，往往會(huì)出現(xiàn)就得管理模式不符合現(xiàn)在的工作的狀況。所以，企業(yè)在實(shí)行精細(xì)化的管理模式時(shí)，一定要立足于現(xiàn)實(shí)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，有勇氣推翻不合理、不符合實(shí)際的管理辦法，推陳出新，以適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要。

4.總結(jié)

精細(xì)化的管理模式是一個(gè)現(xiàn)代化的、可借鑒的管理模式，其主觀的抑制主要體現(xiàn)在管理上，其要求是必須要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，遵循企業(yè)的發(fā)展模式和發(fā)展的客觀規(guī)律，杜絕之后和超前的思想。并且要有系統(tǒng)的規(guī)劃，從上層到基層、從大局到部分、從淺表到深入，都需要按照按部就班、循序漸進(jìn)的模式；在實(shí)行精細(xì)化的管理進(jìn)行中，也要堅(jiān)持以人為本的觀念，維護(hù)員工的切身利益，只有優(yōu)惠了員工，員工才會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的競(jìng)爭(zhēng)力。（身份證號(hào)碼：1.320911196106114015；2.320902199002040012）

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