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轉(zhuǎn)型升級(jí)仍是必經(jīng)之路

2015-03-25 03:39:00本刊編輯呂龍德通訊員彭永桂
廣東造船 2015年3期
關(guān)鍵詞:造船業(yè)海工低端

本刊編輯 呂龍德 通訊員 彭永桂

在最近召開的第二屆中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)高峰會(huì)議上,中國(guó)船協(xié)會(huì)長(zhǎng)郭大成指出,我國(guó)造船業(yè)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩依然突出,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅形勢(shì)嚴(yán)峻,而且非常迫切。從上一輪發(fā)展周期開始,我國(guó)造船積累了大量過(guò)剩產(chǎn)能,據(jù)業(yè)內(nèi)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),目前行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩近20%。要實(shí)現(xiàn)造船大國(guó)邁向造船強(qiáng)國(guó)的目標(biāo),船企就必須積極轉(zhuǎn)型升級(jí),促進(jìn)行業(yè)化解過(guò)剩產(chǎn)能。

從“大”到“強(qiáng)”的理性選擇

十多年來(lái),中國(guó)造船學(xué)歐美,學(xué)日韓,逐步實(shí)現(xiàn)了造船總量的“由小到大”,但在制造“虛胖”的過(guò)程中,也付出了代價(jià),嘗到了苦果。痛定思痛之余,中國(guó)造船堅(jiān)定不移地提出了轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略,并從政策等層面進(jìn)行調(diào)控和引導(dǎo),雖取得了一定效果,但壓力仍然很大。因此,中國(guó)造船的轉(zhuǎn)型升級(jí)一直備受關(guān)注。

中國(guó)造船業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩主要是低端嚴(yán)重過(guò)剩和高端明顯不足。顧名思義,轉(zhuǎn)型升級(jí)就是從低附加值向高附加值升級(jí),從高能耗高污染向低能耗低污染升級(jí),從粗放型向集約型升級(jí)。設(shè)計(jì)落后的常規(guī)船型在市場(chǎng)中已經(jīng)失去競(jìng)爭(zhēng)力,備受船東冷落。如何讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地?首先是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的升級(jí),即從低端的常規(guī)船型向高技術(shù)、高附加值、低能耗和低污染產(chǎn)品轉(zhuǎn)變;其次是管理模式升級(jí),要進(jìn)一步提升質(zhì)量、效率和效益。由于上游航運(yùn)業(yè)遲遲不見回暖,加之造船業(yè)同質(zhì)化現(xiàn)象突出,中國(guó)造船行業(yè)繼續(xù)面臨“洗牌”趨勢(shì),不主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的企業(yè)必將遭淘汰,所以調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)是船企突圍的不二法則。事實(shí)上,近年來(lái)眾多船企倒閉或停工,而部分船企卻能逆勢(shì)成長(zhǎng),這和轉(zhuǎn)型升級(jí)與否關(guān)系緊密。中國(guó)船舶信息中心主任李彥慶表示,發(fā)展方式落后導(dǎo)致造船企業(yè)經(jīng)營(yíng)步履維艱,只有加速結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí),才能有效應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)壓力,從根本上解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展的出路問題。

由此可見,中國(guó)造船業(yè)要從大到強(qiáng),就必須采取結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)來(lái)化解、轉(zhuǎn)移過(guò)剩產(chǎn)能,彌補(bǔ)不足產(chǎn)能,使造船產(chǎn)能具備強(qiáng)勁的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

轉(zhuǎn)型升級(jí)難在哪?

總體上說(shuō),我國(guó)造船業(yè)的調(diào)整轉(zhuǎn)型和升級(jí)優(yōu)化還存在許多困難,因?yàn)槲覈?guó)船企差異化大,發(fā)展極不平衡,大多處于創(chuàng)新能力不強(qiáng)、實(shí)力較弱、低端領(lǐng)域多的狀態(tài)。換而言之,我國(guó)的幾家造船集團(tuán)可能比較容易進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí),而其他船廠則顯得困難重重。

造船業(yè)是技術(shù)、資金和勞動(dòng)力都密集的行業(yè),并且生產(chǎn)周期相對(duì)較長(zhǎng),要進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)必須有足夠的資金、技術(shù)支撐,而許多船企本身就做低端產(chǎn)品,技術(shù)落后,遭遇船市低迷后資金短缺,融資困難,生存環(huán)境極其惡劣,又何來(lái)能力轉(zhuǎn)型升級(jí)?與此同時(shí),中國(guó)文化慣性也給造船業(yè)帶來(lái)不良影響,即企業(yè)偏好于簡(jiǎn)單的市場(chǎng)份額擴(kuò)張,對(duì)技術(shù)投入的熱情不高,盡管政府、社會(huì)和越來(lái)越多的企業(yè)不斷強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新,但要形成催生超級(jí)創(chuàng)新企業(yè)所需要的創(chuàng)新生態(tài),包括開放的心態(tài)、甘于冒險(xiǎn)、勤勞、富有趣味性以及敢于挑戰(zhàn)權(quán)威的思維方式,短時(shí)間內(nèi)很難形成。此外,我國(guó)造船技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)展緩慢,專利成果轉(zhuǎn)化率一直在低位徘徊。對(duì)此,真正達(dá)到升級(jí)的并不多,而常見的則是通過(guò)另一種低端的轉(zhuǎn)移來(lái)緩解燃眉之急,如前些年因?yàn)楹9ぎa(chǎn)品看好,許多船企就紛紛轉(zhuǎn)向低端海工,結(jié)果又造成了海工的產(chǎn)能過(guò)剩??梢哉f(shuō),這不僅不利于企業(yè)的成長(zhǎng),也給行業(yè)造成了嚴(yán)重的后遺癥。

如何轉(zhuǎn)?如何升?

不管有多少困難,也不管條件如何不成熟,船企轉(zhuǎn)型升級(jí)已是大勢(shì)所趨。對(duì)于怎樣轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)問題,其實(shí),國(guó)家一直都在不停探索,并推出了諸如《國(guó)務(wù)院關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩矛盾的指導(dǎo)意見》、《船舶工業(yè)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施方案(2013-2015年)》和《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)兼并重組市場(chǎng)環(huán)境的意見》等系列措施,支持兼并重組,鼓勵(lì)老舊高耗能船舶提前退出航運(yùn),引導(dǎo)加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級(jí)。目前來(lái)看,國(guó)家依然要從“扶持”和“調(diào)控”兩方面去促使造船業(yè)走上良性軌道,對(duì)有實(shí)力有創(chuàng)新能力的企業(yè)要適當(dāng)給予優(yōu)惠政策,對(duì)落后的產(chǎn)能要下定決心淘汰。中國(guó)船舶工業(yè)行業(yè)協(xié)會(huì)顧問王錦連說(shuō),目前中國(guó)造船仍以低附加值的“大船”為主,而日韓等造船發(fā)達(dá)國(guó)家則在新技術(shù)的儲(chǔ)備上走得更早、更快。隨著國(guó)際上造船新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范的出臺(tái),下一代造船技術(shù)主要包括以節(jié)能減排、低碳環(huán)保為目標(biāo)的綠色造船技術(shù)和以通信導(dǎo)航為主的信息技術(shù)和更加智能人性化的設(shè)計(jì)等。 具體說(shuō),船企轉(zhuǎn)型升級(jí)的主要途徑是向最新技術(shù)升級(jí),向最先進(jìn)的管理模式轉(zhuǎn)型。

這樣的成功例子在業(yè)界有很多。面對(duì)行業(yè)“寒冬”,金海重工通過(guò)自主研發(fā)、進(jìn)軍高端海工裝備和特種船、引進(jìn)優(yōu)秀人才、加大科研投入等,研發(fā)出一批高附加值船型和裝備,使企業(yè)得到了健康高速成長(zhǎng)。中國(guó)海油以海洋工程裝備尤其是高端海工平臺(tái)作為重點(diǎn)突破方向,交付了名震世界的3000米深水半潛式鉆井平臺(tái)“海洋石油981”,為造船業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)樹起了一面旗幟。而在華南地區(qū),中船海洋與防務(wù)裝備股份公司也在這方面畫上了濃墨重彩的一筆。該公司啟動(dòng)資本運(yùn)作,成功并購(gòu)了龍穴造船、中船黃埔文沖和揚(yáng)州科進(jìn)造船業(yè)務(wù)資產(chǎn),奠定了大發(fā)展的基礎(chǔ)。公司還堅(jiān)持“自主研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新”的理念,不斷改進(jìn)和優(yōu)化船型,2014年承接高技術(shù)和特種船舶40多億元,創(chuàng)企業(yè)歷史新高。此外,實(shí)現(xiàn)“提速”上量向“按序” 上量轉(zhuǎn)變,釋放了“一廠多地”的產(chǎn)能,企業(yè)生產(chǎn)效率和生產(chǎn)效益大幅度提升。

總之,船企的轉(zhuǎn)型升級(jí)是可以實(shí)現(xiàn)的,也是有路可尋的,關(guān)鍵是船企有沒有決心和魄力。在當(dāng)前市場(chǎng)下行和國(guó)內(nèi)政策利好的態(tài)勢(shì)下,中國(guó)造船的轉(zhuǎn)型升級(jí)正處在一個(gè)攻堅(jiān)期。讓船企普遍地自我進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代真正到來(lái)!

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