唐曉華

（浙江省建工集團有限責(zé)任公司, 310012）

1 工程造價的概念簡介

1.1 工程造價概念理解

工程造價工作更加方便上手，難度系數(shù)降低。計算的精準(zhǔn)度得到提升。

工程造價總體來說是對建筑工程的投資成本進行合理計算，得出大致范圍的過程。工程造價不是在工程前期進行的簡單計算。可以說工程造價貫穿了建筑工程的整個過程。準(zhǔn)確合理的工程造價計算，可以幫助開發(fā)者合理調(diào)動并管理資金，實現(xiàn)建筑工程的科學(xué)管理，幫助建筑工程項目順利開展。反而言之。建筑工程項目開展過程順利，對于工程造價后期的工作又打好了基礎(chǔ)，讓

1.2 工程預(yù)算的四個階段

工程預(yù)算工作通常概括為四個主要階段。概預(yù)算階段，設(shè)計階段、投標(biāo)階段和具體施工的階段。首先，概預(yù)算階段：根據(jù)工程圖紙、工程量進行類別劃分。通過工程量的合理計算，得出哪些為清單列舉的項目，但清單內(nèi)沒有列舉也要計算在費用內(nèi)。但是根據(jù)不同類型要采用不同方式計算。比如清單內(nèi)已經(jīng)明確列舉的項目，采用公式將單價和數(shù)量代入公式，算出總費用。對于沒有列絕的，需要按照規(guī)定，合理的使用定額收費程序去計算。將這部分計算出來后，按照獨立項目列入清單內(nèi)。其次，工程設(shè)計階段：工程設(shè)計階段通常已經(jīng)有了對工程整體規(guī)模的大致規(guī)劃。根據(jù)大致規(guī)劃，工程預(yù)算已經(jīng)可以得出大致造價的范圍。不能十分精確是一些客觀原因造成的。比如建筑材料在不同時期市場價格的浮動，人工費用的變動等等。再次工程投標(biāo)階段：現(xiàn)在工程項目的招標(biāo)與投標(biāo)，都是要嚴格遵照法律程序進行的?？梢砸暈殡p方對工程安全質(zhì)量、經(jīng)費、結(jié)算方式、質(zhì)量驗收等各個方面的合同承諾。最后，施工階段：工程造價在這一階段的重要工作計價行為，項目施工造價表編制。按照項目合同進行管理，項目財務(wù)、經(jīng)濟進行科學(xué)管理。

2 工程造價存在的問題

首先，對工程造價的重要性認識不夠。認為工程造價只是一個形式，簡單的估算。而不真正按照工程預(yù)算的四個階段進行工作。有的工程，進行前期造價計算，在施工中卻不真正按照造價的設(shè)計進行施工，造成大量超支與損耗，出現(xiàn)了經(jīng)濟效益下滑甚至出現(xiàn)負收入的現(xiàn)象。還有的只重視施工，不重視前期造價工作，直接施工，無目標(biāo)無計劃。結(jié)果可想而知。另一方面，對于造價人員自身素質(zhì)的要求過低，高素質(zhì)人才缺失。對與整體社會而言，就每年取得工程造價師資質(zhì)的人數(shù)可以看出，真正擁有資質(zhì)的人還是很少的，所以整個社會對這樣的高端人才可以說是相當(dāng)匱乏的，由于資質(zhì)的獲取需要書本上理論知識的熟練掌握與記憶，所以大多數(shù)的在校學(xué)生考取資質(zhì)證件的則較為多一點，但真正的實踐經(jīng)驗卻并不好，在一線施工的技術(shù)人員，只懂得施工技術(shù)，卻并不清楚其中的原理，以至于出現(xiàn)了兩級分化，理論與實踐不能結(jié)合與貫通。

3 工程造價合理進行的措施與建議

3.1 嚴格按照工程造價的四個階段，合理進行工作。任何一個階段不松懈，不輕視。在方案設(shè)計中，要對方進行，對比選用。對于最終方案也要進行詳細的分析，允許的情況下，可以請專家進行評估。

3.2 抓好合同管理，減少工程索賠。作為業(yè)主方造價管理人員要做到事前把關(guān)，主動監(jiān)控、嚴格審核工程變更、計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經(jīng)濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應(yīng)商不履行約定義務(wù)及時提出反索賠，使成本得到有效控制。

3.3 進行科學(xué)工程造價管理。設(shè)置監(jiān)管部門。不能為了經(jīng)濟效益盲目施工。要定期進行工程進度和花費款項的審核。對時間和金額進行及時分析。一旦出現(xiàn)問題，要盡早解決。進度款要定期專人審批支付。

3.4 工程造價人員要不斷提升自身素質(zhì)。從專業(yè)角度，要有專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，工程項目中要有合格工作資質(zhì)。這只是最低要求。要不斷學(xué)習(xí)，具備強烈的責(zé)任心。才能做好工程造價工作。同時用人單位也要選用優(yōu)秀的工程造價人才。對于專業(yè)能力弱的要培訓(xùn)上崗。責(zé)任心不足的，要提出警告。

參考文獻

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