楊旭紅

摘 要：社會環(huán)境的改變使得企業(yè)員工流動率明顯上升，對建筑施工企業(yè)來說，其員工組成較為復雜，如何對其員工流動風險進行控制，是建筑施工企業(yè)提升核心競爭力的關鍵。

關鍵詞：流動率;流動風險;競爭力

人力資源作為建筑施工企業(yè)的重要資源，也是現代企業(yè)生存和發(fā)展的決定性因素，人員的頻繁流動勢必會造成建筑施工企業(yè)人員供給與需求之間的不平衡。本文在對建筑施工企業(yè)員工組成和特點分析的基礎上，從造成建筑施工企業(yè)員工流動的原因及主要因素分析入手，探討建筑施工企業(yè)員工流動風險的控制措施。

一、建筑施工企業(yè)員工組成及特點分析

1.員工組成

建筑施工企業(yè)與其他類型企業(yè)在員工組成上存在著較大的差異，主要其由于建筑工程施工本身所覆蓋的專業(yè)面較廣，所以直接造成了其人員構成的復雜性，其人員構成主要可以分為施工管理人員、技術人員和施工作業(yè)人員三類。其中建筑施工企業(yè)的施工管理人員主要包括工程項目管理者人員，施工技術人員主要是指道路、橋梁、隧道等專業(yè)工程師、施工員、質檢員、安全員、機管員等具有專業(yè)技術能力的人員，施工作業(yè)人員是指負責一線施工作業(yè)的工人。

2.員工組成的特點

（1）復雜性

建筑施工企業(yè)員工組成的復雜性主要體現在其員工知識層次水平參差不齊，有專業(yè)技術知識的施工技術人員，也有知識水平相對較低的施工作業(yè)人員還有為保證工程施工質量而引進的管理人員，員工組成的復雜性主要是由員工組成結構而決定的，其對于自身價值的追求也是不一樣的，所以具有復雜性。

（2）流動性

建筑施工企業(yè)本身的組織結構是隨著工程建設項目的發(fā)展而產生相應變化的，一般情況下其人員組成是按照工程建設項目的具體情況而制定的，在工程完工以后與該工程相匹配的員工結構會進行新一輪的調整，從而更好的適應下一個工程項目。

二、建筑施工企業(yè)員工流動風險的成因及主要影響因素

1.員工流動風險的成因

（1）外部影響

造成企業(yè)員工流動風險的外部原因主要是在當前社會經濟不斷發(fā)展變化的情況下，個人所面臨的選擇空間和發(fā)展空間有了較大程度的提升，單個企業(yè)對于人才的吸引力大大降低，出于自身價值實現以及精神物質回報等考慮，如果其不能在該企業(yè)獲取較為滿意的回報，可能就會產生相應的人員流動。

（2）內部影響

內部原因是造成建筑施工企業(yè)人員流動的根本性原因，由于建筑施工企業(yè)用人機制有效性問題，對于人才的重視簡單的停留在口頭上，并沒有實際舉措，激勵機制不健全、管理粗放、缺乏相應的人才培養(yǎng)及職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)文化氛圍較差等都是造成建筑施工企業(yè)人員流動的內部原因。

2.主要影響因素分析

建筑施工企業(yè)是以勞動密集型為主的企業(yè)，所以建筑施工企業(yè)的普通勞動力對于企業(yè)自身沒有認同感，同時建設施工企業(yè)本身對其約束力較小，所以就造成了建筑施工企業(yè)人員流動率居高不下，其主要影響因素有社會因素和組織因素。

（1）社會因素

在當前的社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)人員流動率與其用人機制的自由程度是成正比關系的，再加上當前社會觀念對于人才流動表現出的支持態(tài)度，進一步促進了人才的流動。再從宏觀經濟角度來看，影響建筑施工企業(yè)人員流動的重要因素就是經濟發(fā)展狀況，其對建筑施工企業(yè)會產生較為直接的影響，在經濟發(fā)展低迷期，建筑行業(yè)的就業(yè)機會相對較少，人員流動情況可能會有所緩解。

（2）組織因素

組織因素中最為直接也是最為重要的因素是企業(yè)的薪酬制度，作為以勞動密集型為主的建筑施工企業(yè)，企業(yè)薪酬制度如果不能較為公正的對員工貢獻作出評價時，勢必會造成建筑施工企業(yè)普通勞動人員的直接流失。

三、建筑施工企業(yè)不同層次人員流動給企業(yè)帶來的影響

1.積極影響

人才是企業(yè)的核心競爭力，對以勞動密集型為主的建筑施工企業(yè)來說也同樣如此。做為企業(yè)重要生產要素的人力資源，其在市場供需狀況以及空間分布狀況變化情況下的流動，可以為建筑施工企業(yè)的施工技術人員及管理人員隊伍補充新生力量，從而更好的發(fā)揮出其效率。

2.消極影響

（1）管理人員、技術人員流動

作為建筑施工企業(yè)的高層次人員，管理人員和技術人員的流動無疑會給建筑施工企業(yè)帶來較為嚴重的創(chuàng)傷，直接影響到了單個項目工程的建設質量和完成效率，相關技術資料的泄漏以及管理人員的跳槽等，可能會動搖存留的優(yōu)秀員工，給工程建設項目帶來重大影響。

（2）施工人員流動

建筑施工企業(yè)的施工人員是工程建設項目的一線實施者，該部分人員的流動可能會對項目生產進度產生較大的影響，但是對整體項目的建設質量并不會產生較大影響。

四、建筑施工企業(yè)人員流動的風險控制

1.親情化管理

在當前的知識經濟時代，員工在滿足生存的基礎上更加注重企業(yè)氛圍，所以企業(yè)在日常管理中應加強與員工的溝通和關心，使其感受到組織的溫馨和親和力，培養(yǎng)起員工歸屬感，從而創(chuàng)建出充滿和諧情誼的企業(yè)氛圍。

2.擴充員工發(fā)展通道

在進行人員流動風險控制時，可以通過建立起員工發(fā)展通道和進階機制，在企業(yè)戰(zhàn)略目標基礎上為員工提供職業(yè)發(fā)展路徑，并根據其能力及表現為其鋪設公平順暢的升職渠道，會在一定程度上減少管理人員及技術人員等高層次人員的流動。

3.強化知識產權及勞動合同管理

首先在勞動合同簽訂基礎上對員工行為進行約束，使其能夠遵從競業(yè)限制，保護涉及到企業(yè)利益的商業(yè)機密和知識產權，從而減少非正常性流動帶來的企業(yè)重大損失。

參考文獻：

[1]楊暢，建筑施工企業(yè)人才流失原因及對策淺析[J].現代商業(yè)，2012（3）：75-75

[2]劉金良，我國建筑施工企業(yè)的分析與診斷[J].價值工程，2011（1）：35-36