張成祥（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海格爾木 816000）

談生產(chǎn)調(diào)度管理在化工企業(yè)中的作用

張成祥（青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司調(diào)度室，青海格爾木 816000）

化工企業(yè)進行有效的生產(chǎn)調(diào)度管理工作，可以提升企業(yè)辦事效率，協(xié)調(diào)企業(yè)各生產(chǎn)部門進行經(jīng)營管理，對企業(yè)實現(xiàn)自動化、信息化管理來說，具有著重要的意義。本文主要分析了青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司的生產(chǎn)調(diào)度管理，通過研究該公司的調(diào)度管理工作，希望能夠為化工企業(yè)發(fā)展提供一些參考和建議。

生產(chǎn)調(diào)度管理；化工企業(yè)；作用

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司適應(yīng)當下社會經(jīng)濟發(fā)展形勢，注重企業(yè)信息化管理，實現(xiàn)企業(yè)管理的效率化，進而更好促進企業(yè)的發(fā)展和進步。生產(chǎn)調(diào)度管理工作在化工分公司得到了應(yīng)用，對化工生產(chǎn)過程以及相關(guān)工藝設(shè)計，尋找最優(yōu)化管理方式，充分發(fā)揮了生產(chǎn)調(diào)度管理的作用。本文分析了化工分公司生產(chǎn)調(diào)度管理存在的問題，并綜合該化工公司的實際情況，提出了相應(yīng)的解決措施。

1 青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司生產(chǎn)調(diào)度管理現(xiàn)狀

就青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司的實際情況來看，公司在企業(yè)管理中注重發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度管理的作用，在發(fā)展過程中，取得了一定的成效，但其存在的問題也十分明顯。要想充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度管理的作用，必須注重對以下問題進行改善：

第一，公司管理過程中，系統(tǒng)性和計劃性存在一定的缺陷。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司在生產(chǎn)過程中，注重部門之間的相互協(xié)調(diào)，生產(chǎn)關(guān)系存在一定的復(fù)雜性，加之化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)工藝具有一定的復(fù)雜性，要想更好實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，就必須對企業(yè)管理進行系統(tǒng)優(yōu)化。公司在這一方面，存在一定問題，主要表現(xiàn)在“人、機、料、法、環(huán)”的系統(tǒng)性和計劃性不足，資源、技術(shù)、設(shè)備、人力無法實現(xiàn)最優(yōu)化配置，在很大程度上，阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展和進步［1］。

第二，技術(shù)革新方面存在一定的滯后性，高尖端技術(shù)人才引進力度不夠。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司是一家化工生產(chǎn)企業(yè)，由于化工企業(yè)自身具備的技術(shù)特點，對人才要求較高?；て髽I(yè)的發(fā)展，必須注重技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝、管理手段的創(chuàng)新，才能更好地促進自身的發(fā)展和進步。但是在實際發(fā)展中，這一點存在較大的滯后性，導(dǎo)致技術(shù)革新力度不夠，不利于在市場競爭中把握先機，占據(jù)更加有力的發(fā)展優(yōu)勢。

2 生產(chǎn)調(diào)度管理在青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司的應(yīng)用分析

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司要想實現(xiàn)更好的發(fā)展，就必須注重對生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用，使之更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展當中，促進自身機制體制改革，滿足當下化工企業(yè)發(fā)展需要，實現(xiàn)對資金、技術(shù)、人才的最優(yōu)化配置。

2.1 注重發(fā)揮組織、指揮的作用，從而協(xié)調(diào)、平衡生產(chǎn)

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度管理的作用，必須注重對生產(chǎn)工藝、人力資源的組織和指揮作用，有計劃地安排生產(chǎn)工作，讓“人”在化工生產(chǎn)過程中，充分發(fā)揮作用，進而促進生產(chǎn)效率的提升。企業(yè)發(fā)展過程中，必須注重科學(xué)發(fā)展觀的實際應(yīng)用，注重以人為本的發(fā)展理念，從而實現(xiàn)生產(chǎn)的協(xié)調(diào)性和平衡性，促進自身的發(fā)展和進步。公司在應(yīng)用生產(chǎn)調(diào)度管理時，要注重建立系統(tǒng)性、計劃性的管理手段，加強信息技術(shù)、計算機技術(shù)的實際應(yīng)用，實現(xiàn)自動化、智能化管理，進一步解放思想，實事求是，完善生產(chǎn)調(diào)度管理存在的問題，使資源得到最優(yōu)化配置［2］。

2.2 加強信息技術(shù)應(yīng)用，為生產(chǎn)決策提供有力依據(jù)

青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司的發(fā)展，離不開現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的支持，同時要堅持信息的暢通，能夠把握當下先進的技術(shù)手段，堅持與國際接軌，注重新技術(shù)、新經(jīng)驗的引入，進一步提升企業(yè)的生產(chǎn)力。信息技術(shù)是信息化時代的重要體現(xiàn)，是經(jīng)濟全球化浪潮影響下，企業(yè)發(fā)展過程中必須要把握的新技術(shù)。信息技術(shù)的應(yīng)用，可以更好地對市場進行了解，對自身的生產(chǎn)工藝進行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展過程中存在的不足，為提出有效的解決措施提供依據(jù)。生產(chǎn)調(diào)度管理，使公司借助信息技術(shù)，進一步實現(xiàn)了對公司的系統(tǒng)化、信息化、全面化的生產(chǎn)調(diào)度管理，能夠及時把握生產(chǎn)情況，與國際化工企業(yè)發(fā)展相接軌，可以有效地對自身存在的缺陷進行改革，最終實現(xiàn)更好的發(fā)展目標。

2.3 提升生產(chǎn)調(diào)度管理水平，科學(xué)、合理安排生產(chǎn)工作

化工企業(yè)的發(fā)展，有著自身獨特的發(fā)展特征，就拿青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司來說，由于生產(chǎn)工藝較為繁瑣、復(fù)雜，有效地安排資金、人力，是實現(xiàn)發(fā)展的根本保障。公司要想更好地發(fā)展，就必須綜合自身的實際情況，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，注重提升自身生產(chǎn)調(diào)度管理水平，對生產(chǎn)工作能夠進行科學(xué)的、合理的安排。同時，要注重高尖端人才的引進，始終堅持以創(chuàng)新的眼光看待自身的發(fā)展，對企業(yè)發(fā)展過程中的不利因素大膽地進行改革，通過轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念，堅持與時俱進，從而獲取更好的發(fā)展契機，朝著現(xiàn)代化化工方向發(fā)展［3］。

3 結(jié)語

公司對生產(chǎn)調(diào)度管理的應(yīng)用，在很大程度上促進了自身的發(fā)展和進步，但取得成就的同時，我們不能忽略當下發(fā)展過程中存在的問題。青海鹽湖工業(yè)股份有限公司化工分公司的發(fā)展是我國化工企業(yè)發(fā)展的一個縮影，它在發(fā)展過程中存在的問題，我國其他化工企業(yè)或多或少也會存在。因此，我國化工企業(yè)要想獲得更好地發(fā)展和進步，要注重對經(jīng)驗的借鑒，通過對比分析，找出自身存在的不足，以期更好地實現(xiàn)發(fā)展目標。

［1］董磊.試論生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用［J］.中國石油和化工標準與質(zhì)量，2014，08：195.

［2］田以海.淺析化工企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度管理［J］.化工管理，2014，30：20.

［3］郭云山，龔真堂.試論生產(chǎn)調(diào)度管理在石化企業(yè)中的作用［J］.現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，04：21.