崔艷(安徽省宿州市恒源煤電錢營(yíng)孜煤礦人力資源部,安徽宿州 234000)
探討煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的有效機(jī)制
崔艷(安徽省宿州市恒源煤電錢營(yíng)孜煤礦人力資源部,安徽宿州 234000)
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn),尤其是在作為我國(guó)重要經(jīng)濟(jì)支撐的煤礦企業(yè)中滲透,煤礦企業(yè)在經(jīng)歷一段時(shí)間的快速發(fā)展后,當(dāng)前面臨著較大的發(fā)展瓶頸,加快煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型,成為解決煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。而提升煤礦企業(yè)員工的素養(yǎng),構(gòu)建科學(xué)完善的企業(yè)員工培訓(xùn)的有效機(jī)制,對(duì)于煤礦企業(yè)的順利轉(zhuǎn)型,及未來的健康可持續(xù)發(fā)展等有著積極作用。本文將就煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的有效機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)探討。
煤礦企業(yè);員工培訓(xùn);有效機(jī)制
21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源是第一生產(chǎn)力,在煤礦企業(yè)中亦是如此,雖然近年來煤礦企業(yè)獲得了一定的發(fā)展,但其暴露出來的生產(chǎn)效率不高,資源配置不合理,資源利用率較為低下等問題,也使其面臨著巨大的發(fā)展瓶頸,煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型,就是在這樣一個(gè)大環(huán)境下提出來,而要想實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)順利轉(zhuǎn)型,優(yōu)質(zhì)的人才資源必不可少,因此煤礦企業(yè)構(gòu)建科學(xué)完善的人才培訓(xùn)有效機(jī)制,提升人才綜合素養(yǎng),對(duì)于煤礦企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,有著積極作用。下文將就煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)工作的重要意義進(jìn)行簡(jiǎn)要分析,并在此基礎(chǔ)上,對(duì)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的有效機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)探討。
企業(yè)要想建立自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,永葆生命活力,保障未來的健康及可持續(xù)發(fā)展,就必須加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作,同樣在煤礦企業(yè)中,要想促進(jìn)煤礦企業(yè)的健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,高效實(shí)現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)對(duì)煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,就顯得尤為必要了。具體來說,強(qiáng)化煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)管理的重要意義主要包括以下幾個(gè)方面:一是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求;二是加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)管理,能夠幫助員工形成良好的生活工作習(xí)慣,以更好的適應(yīng)日益變化的社會(huì);三是提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力;四是有利于構(gòu)建良好企業(yè)文化。
2.1 上崗培訓(xùn)
由于煤礦企業(yè)作業(yè)的特殊性,因此在企業(yè)在對(duì)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn)時(shí),首先要對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)作業(yè)的相關(guān)培訓(xùn),對(duì)作業(yè)中存在的安全隱患予以說明,并告知員工相關(guān)的注意事項(xiàng),強(qiáng)化員工對(duì)安全作業(yè)的認(rèn)知,提升安全作業(yè)意識(shí);其次是要加強(qiáng)員工對(duì)崗位的認(rèn)識(shí),嚴(yán)格規(guī)范其工作,并定期組織員工進(jìn)行相關(guān)崗前專業(yè)技能培訓(xùn),及轉(zhuǎn)正考試等,對(duì)于員工在工作中出現(xiàn)的問題,要及時(shí)發(fā)現(xiàn),并予以指導(dǎo),定期對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)反饋等。
2.2 在職培訓(xùn)
2.2.1 規(guī)范管理特種作業(yè)
在員工上崗后,企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)督其作業(yè)過程,并嚴(yán)格審查及考核其辦證情況,特別是對(duì)于那些具有較高安全風(fēng)險(xiǎn)的礦井特種工作人員,由于其工作風(fēng)險(xiǎn)程度較高,在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)時(shí),要采用培訓(xùn)及復(fù)訓(xùn)等方式進(jìn)行,由此來保障特種作業(yè)人員具備符合工作需求的專業(yè)技能,及綜合素養(yǎng)等,以保障其安全作業(yè)。此外,要鼓勵(lì)員工多參與特種作業(yè)人員資格證考試培訓(xùn),盡可能使每個(gè)特種作業(yè)人員,甚至煤礦員工,都能持證上崗,同時(shí)還要嚴(yán)格證件的發(fā)放過程[1]。
2.2.2 注重煤礦五職礦長(zhǎng)培訓(xùn)
煤礦礦長(zhǎng),及分管生產(chǎn)及技術(shù)等部門的各副礦長(zhǎng),其在煤礦安全生產(chǎn)中發(fā)揮關(guān)鍵作用,因此為了提升煤礦企業(yè)管理水平,在保障煤礦企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提下,要定期對(duì)以上五職礦長(zhǎng)進(jìn)行外出脫產(chǎn)培訓(xùn),以提升其管理能力,進(jìn)而提升煤礦企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。
2.2.3 落實(shí)礦井質(zhì)量精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理
煤礦企業(yè)正處于不斷發(fā)展過程中,其面臨的問題也日新月異,因此因把煤礦企業(yè)員工的培訓(xùn)工作,當(dāng)做長(zhǎng)期工作來對(duì)待,對(duì)于部分重要崗位,企業(yè)相關(guān)管理人員,要加強(qiáng)對(duì)員工礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)涵,及礦井質(zhì)量管理流程的相關(guān)知識(shí)技能的培訓(xùn)工作,并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際特點(diǎn),制定出一套相對(duì)科學(xué)完善的員工培訓(xùn)機(jī)制,并定期組織員工進(jìn)行培訓(xùn),以提高員工的專業(yè)素養(yǎng)[2]。
2.2.4 強(qiáng)化員工專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)
煤礦企業(yè)要想健康可持續(xù)發(fā)展,還必須不斷的提升員工的專業(yè)素養(yǎng),企業(yè)相關(guān)管理人員要定期組織煤礦企業(yè)員工開展煤礦作業(yè)相關(guān)知識(shí)及技能的培訓(xùn),不斷豐富員工的煤礦作業(yè)相關(guān)理論知識(shí),增加其作業(yè)技巧,不斷提升其綜合素養(yǎng)。同時(shí)還要不斷的提升其職業(yè)素養(yǎng),良好的職業(yè)道德素養(yǎng)能夠使員工在日常工作中,自覺的遵守煤礦作業(yè)的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行作業(yè),從而保障煤礦作業(yè)安全高效。最后還要對(duì)加深員工對(duì)自身工作重要性的認(rèn)識(shí),對(duì)其進(jìn)行相關(guān)的法律知識(shí)的培訓(xùn),以促使其安全守法作業(yè),避免給自己和企業(yè)帶來嚴(yán)重的法律后果[3]。
2.2.5 強(qiáng)化員工培訓(xùn)考核及評(píng)估
如何檢驗(yàn)煤礦員工的階段性的工作效果,強(qiáng)化對(duì)其的培訓(xùn)考核及評(píng)估,便是其中最為重要的途徑之一。煤礦企業(yè)要想提升生產(chǎn)力及生產(chǎn)效率,提升企業(yè)的管理水平,就必須制定一套科學(xué)完善的培訓(xùn)考核機(jī)制,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,明確各崗位職能,將責(zé)任具體化到個(gè)人,對(duì)于考核優(yōu)秀的員工,要予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于考核不合格的員工,要予以相應(yīng)處罰,由此調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,提升工作效率。
由以上可以看出,煤礦企業(yè)員工有效的培訓(xùn)機(jī)制,不僅能極大的提升員工的專業(yè)素養(yǎng),保障煤礦作業(yè)的安全、高效,還能有效的提升煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力和生產(chǎn)效率,促進(jìn)其管理水平的提升,同時(shí)有效的員工培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展,也有著重要的推動(dòng)作用。因此加大對(duì)煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)有效機(jī)制的相關(guān)研究,有著深遠(yuǎn)意義。
[1]劉耀華.淺談煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制及有效途徑[J].科學(xué)之友,2010,(03):67-68.
[2]劉婷.煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)機(jī)制及有效途徑研究[J].科學(xué)中國(guó)人,2014,(22):127.
[3]張會(huì)偉.煤礦企業(yè)員工培訓(xùn)的方法探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者,2013,(13):161.