湖南津市市衛(wèi)生局 余丹娜

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是對(duì)單位已經(jīng)發(fā)生的交易或信息事項(xiàng)，通過確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序進(jìn)行加工處理，并借助于以財(cái)務(wù)報(bào)表為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)報(bào)告形式。管理會(huì)計(jì)是并通過一系列專門方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料及其他資料進(jìn)行加工、整理和報(bào)告，使單位各級(jí)管理人員能據(jù)以規(guī)劃和控制日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并幫助決策者作出各種專門決策的一個(gè)會(huì)計(jì)分支。實(shí)行管理會(huì)計(jì)單位的會(huì)計(jì)人員，應(yīng)明確單位自身的內(nèi)部計(jì)劃，制定合理的方式，更好的進(jìn)行單位內(nèi)部的管理和控制，保證單位的資源得到較好的利用?，F(xiàn)針對(duì)行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變情況進(jìn)行分析，說明其主要手段。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的必然趨勢(shì)

在行政事業(yè)單位很難單憑財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作將單位中的各項(xiàng)信息發(fā)揮出來，導(dǎo)致資源無法有效利用。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中，應(yīng)用信息披露這種方式的公開性比較強(qiáng)，但是會(huì)受到多種因素的影響，從其披露質(zhì)量、作用范圍，以及披露的數(shù)量來看，都暗含一定會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。社會(huì)公眾是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息披露的主要對(duì)象，體現(xiàn)了為人民負(fù)責(zé)的態(tài)度，在財(cái)務(wù)信息披露的過程中，要遵守嚴(yán)格、透明、規(guī)范的原則。

在多種因素的影響下，行政事業(yè)單位能夠在財(cái)務(wù)報(bào)告中披露的信息是有限的，單位的利益相關(guān)者無法通過該項(xiàng)報(bào)告獲取單位的全部信息。曾有相關(guān)學(xué)者針對(duì)這種情況進(jìn)行了研究，發(fā)現(xiàn)不論是單位還是個(gè)人，認(rèn)為財(cái)務(wù)報(bào)告披露的有用信息，都集中在財(cái)務(wù)預(yù)測、風(fēng)險(xiǎn)信息和人力資源管理等方面，這部分內(nèi)容，占到一半以上。但是這些信息屬于管理會(huì)計(jì)的范圍，所以從某種意義上說，單位的利益相關(guān)者是依靠管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)來獲取符合其利益的有用信息的。因此，做好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變工作非常重要，它可以有效提升會(huì)計(jì)管理的高度。

二、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差別

（一）會(huì)計(jì)主體不同

在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中，主要是以整個(gè)單位為主體，完整的將單位經(jīng)營情況反映出來，在這個(gè)過程中要遵循會(huì)計(jì)要素。但是管理會(huì)計(jì)的主體并不唯一，管理會(huì)計(jì)能夠?qū)⒉块T、管理環(huán)節(jié)或是單位整體作為主體，管理手段更加靈活。

（二）工作信息載體和特征不相同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息主要是已經(jīng)完成或是發(fā)生的交易情況，而管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，更傾向于單位未來要發(fā)生的事項(xiàng)，側(cè)重點(diǎn)是未來信息，并不是貨幣。

（三）工作側(cè)重點(diǎn)不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作側(cè)重點(diǎn)有所不同，前者的主要任務(wù)是做好財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)記錄和核算工作，這些內(nèi)容與單位的經(jīng)營情況和財(cái)務(wù)情況有直接的關(guān)系，處理手段比較固定。但是后者并不是這種情況，其工作的重點(diǎn)則傾向于單位的內(nèi)部管理，旨在從單位管理者的角度出發(fā)為單位改善管理環(huán)境、做好信息預(yù)測和長遠(yuǎn)規(guī)劃，方法比較靈活，能夠輔助單位進(jìn)行經(jīng)營管理。

（四）工作程序和作用實(shí)效不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的程序和核算方法是比較固定的，會(huì)計(jì)人員主要是利用特定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行業(yè)務(wù)處理。管理會(huì)計(jì)則是針對(duì)不同的問題采取不同的處理方式，通過數(shù)學(xué)的方式對(duì)問題進(jìn)行分析，然后有針對(duì)性的處理。所以財(cái)務(wù)管理主要堅(jiān)持了歷史成本原則，強(qiáng)調(diào)客觀事實(shí)；管理會(huì)計(jì)是預(yù)測未來信息，作用于未來發(fā)展。

三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的原因和手段

（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的現(xiàn)狀

1、會(huì)計(jì)管理軟件使用率低，電算化水平不高

在行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)管理的軟件使用率不高，影響了財(cái)務(wù)管理工作的開展，更為重要的是會(huì)計(jì)電算化水平也不高。在單位不斷發(fā)展的同時(shí)，電算化水平并沒有隨之提高，會(huì)導(dǎo)致很多工作無法順利進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用要求比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用要求高，管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，為行政事業(yè)單位的管理水平和信息核算奠定了良好的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員應(yīng)做好事前預(yù)測和事中控制。但是很多行政事業(yè)單位并沒有重視會(huì)計(jì)管理軟件的作用，沒有專門收集和整理會(huì)計(jì)信息，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不夠成熟和完善。

2、會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)不高單位管理者放權(quán)困難

會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)不高，也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變受阻的重要原因。專業(yè)的管理會(huì)計(jì)需要專業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)，還需要專業(yè)的管理知識(shí)，需要行政事業(yè)單位擁有復(fù)合型人才。但是很多單位達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，管理會(huì)計(jì)始終得不到有效落實(shí)。一些單位的會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人的文化知識(shí)水平不高，也是影響轉(zhuǎn)變的重要因素之一。負(fù)責(zé)人對(duì)知識(shí)水平良莠不齊，在財(cái)務(wù)管理中缺乏正確的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作只是簡單的記賬、核算工作而沒有技術(shù)含量。這些負(fù)責(zé)人對(duì)單位的經(jīng)營發(fā)展工作缺乏建設(shè)和貢獻(xiàn)，不夠重視財(cái)務(wù)工作，嚴(yán)重的情況還會(huì)出現(xiàn)集權(quán)問題。從總體來講，沒有給予單位的財(cái)務(wù)人員足夠的管理權(quán)和決策權(quán)，也就導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)沒有生存的空間和發(fā)揮職能的機(jī)會(huì)。

（二）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)提升轉(zhuǎn)變的措施

1、做好財(cái)務(wù)工作的核算為管理會(huì)計(jì)工作提供良好的基礎(chǔ)和前提

會(huì)計(jì)人員為了更好地實(shí)施會(huì)計(jì)工作，要推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變。而管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)內(nèi)容就是要收集與核算財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息，行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員要想要為管理會(huì)計(jì)奠定有效的基礎(chǔ)，為單位管理者提供有效的管理信息，就要切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算工作，這種方法能夠?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)工作提供更加真實(shí)、可靠和準(zhǔn)確的信息，如果沒有做好這項(xiàng)內(nèi)容，可能會(huì)影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)施，影響行政事業(yè)單位的管理模式。

2、運(yùn)用科學(xué)的管理手段

會(huì)計(jì)人員要通過對(duì)科學(xué)的管理手段和方法以及管理會(huì)計(jì)軟件的運(yùn)用，對(duì)單位現(xiàn)有的資料進(jìn)行分析，對(duì)單位管理情況進(jìn)行準(zhǔn)確的評(píng)估。會(huì)計(jì)人員要做好預(yù)算工作，然后理順內(nèi)部的組織關(guān)系，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行分析和考核，找出不足的地方，采取有效的方法進(jìn)行解決。相關(guān)單位還應(yīng)制定一些獎(jiǎng)罰制度，達(dá)到單位的管理目標(biāo)。

3、提高領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平

行政事業(yè)單位在運(yùn)行管理會(huì)計(jì)中，要遵守領(lǐng)導(dǎo)者的安排。領(lǐng)導(dǎo)者制定的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)決策會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施產(chǎn)生直接影響，所以領(lǐng)導(dǎo)者的知識(shí)水平和會(huì)計(jì)管理意識(shí)非常重要。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，重視自身的知識(shí)水平提升。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)支持在本單位建立一種上下員工監(jiān)督機(jī)制，通過這種方法，促使領(lǐng)導(dǎo)者提高對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的應(yīng)用水平，下級(jí)員工和平級(jí)管理者監(jiān)督上層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的實(shí)施。

4、加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，加入管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)

目前很多歐洲發(fā)達(dá)國家，建立了管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)，成立了管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。這些部門的成立，促使管理會(huì)計(jì)更加全面的發(fā)展，會(huì)計(jì)師的素質(zhì)水平更高，在這個(gè)影響下，會(huì)計(jì)師的地位也得到了提升。所以為了更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化，使人們對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)更加全面，有必要推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的法制化，會(huì)計(jì)人員只有通過專門的管理會(huì)計(jì)師資格認(rèn)證考試才能加入管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。

5、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)教育，全面提高人員素質(zhì)

任何一種管理工作的實(shí)現(xiàn)，都離不開廣大基層人民的努力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化的過程中，要重視加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)力度，提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的水平。管理會(huì)計(jì)工作對(duì)會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)要求很高，不僅要求具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)還要具有相應(yīng)的管理知識(shí)、計(jì)算機(jī)技術(shù)的綜合型人才。所以，提升會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)具有重要意義，行政事業(yè)單位要成立一支優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)人員隊(duì)伍，需要他們具有豐富的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)要求他們通過參加管理培訓(xùn)和實(shí)踐開拓管理思維，，逐漸形成一批管理會(huì)計(jì)應(yīng)用型人才。

四、結(jié)束語

上文通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的分析，讓會(huì)計(jì)人員更加清楚的了解到管理會(huì)計(jì)的重要性。在行政事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)施中，這個(gè)轉(zhuǎn)變并不是一個(gè)短期的工作，需要較長的時(shí)間，和合理的會(huì)計(jì)環(huán)境才能更好的實(shí)現(xiàn)。所以領(lǐng)導(dǎo)者不但要重視，會(huì)計(jì)管理負(fù)責(zé)人也要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)工作的認(rèn)識(shí)，還要不斷的對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育，提高其專業(yè)知識(shí)水平，更好的掌握管理會(huì)計(jì)軟件，才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和完善。

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