王 凱

（延安大學(xué) 西安創(chuàng)新學(xué)院，陜西 西安 710100）

近年來，我國改革開放的速度不斷加快，相應(yīng)的，我國的各家企業(yè)在國際貿(mào)易中所占有的貿(mào)易量也開始不斷加大，在現(xiàn)在，各個企業(yè)之間的競爭的實(shí)質(zhì)是各家企業(yè)的綜合實(shí)力的競爭，因此，使企業(yè)的內(nèi)部管理得到加強(qiáng)，在使企業(yè)的綜合競爭力得到提高的問題上具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義.近些年來，隨著我國改革開放的不斷加深，發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)管理方法以及管理理念開始進(jìn)入我國，并在我國得到了大范圍的推廣和普及，這些方法也間接地促進(jìn)了我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步.由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理也變成現(xiàn)階段中我國企業(yè)發(fā)展過程中的內(nèi)在要求，如何使企業(yè)的內(nèi)部管理能夠得到加強(qiáng)，是現(xiàn)階段各個企業(yè)在發(fā)展過程中所急需考慮的.

1 企業(yè)內(nèi)部管理概述

企業(yè)的內(nèi)部管理指的是，各個企業(yè)為了使自身能夠獲取到最大化的利潤、實(shí)現(xiàn)單位資本利潤率的最大化以及本企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展等，與周圍的環(huán)境以及自身的實(shí)際情況相結(jié)合，有計(jì)劃地對企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的各種職能行為進(jìn)行指揮、監(jiān)督以及調(diào)節(jié).對于企業(yè)的內(nèi)部進(jìn)行一定的管理同時也是企業(yè)內(nèi)部的各種勞動行為自身所具有的要求.現(xiàn)階段，市場經(jīng)濟(jì)得到了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能夠得到多、快、好、省的進(jìn)步與發(fā)展，同時也可以使廣大人民群眾以及整個社會的日益增長的物質(zhì)需要得到一定的滿足.通常情況下，企業(yè)的內(nèi)部管理工作主要包括財務(wù)管理、計(jì)劃管理、成本管理、生產(chǎn)管理、勞動管理、技術(shù)管理、物質(zhì)管理以及設(shè)備管理等問題.

2 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的重要性

在我國的經(jīng)濟(jì)得到不斷發(fā)展的現(xiàn)在，使企業(yè)的內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)是十分有必要的，這種必要性主要體現(xiàn)在以下兩個問題上：

一方面，由于我國的市場經(jīng)濟(jì)得到了不斷地發(fā)展，這樣的發(fā)展環(huán)境規(guī)定了我國的企業(yè)需要以市場主體的身份進(jìn)入到市場當(dāng)中去，并參與市場中的競爭活動.在市場經(jīng)濟(jì)中，競爭性占據(jù)了十分重要的位置，因此，各個企業(yè)需要在公平、公正以及公開的原則下使自身的綜合實(shí)力不斷地得到提高，因此，目前各個企業(yè)都對企業(yè)內(nèi)部的管理工作給予了高度的重視，從而使自身的綜合實(shí)力得到不斷的提高.

另一方面，各種各樣的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明，企業(yè)只有使自身的內(nèi)部管理工作得到一定的完善，才能夠在生產(chǎn)活動中對企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中獲得一定的優(yōu)勢.

3 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理的創(chuàng)新策略

3.1 對企業(yè)內(nèi)部的成本管理環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、營銷管理環(huán)節(jié)以及資金管理環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的管理與監(jiān)督

在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，現(xiàn)代企業(yè)所擁有的核心實(shí)力主要體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理環(huán)節(jié)、質(zhì)量管理環(huán)節(jié)、營銷管理環(huán)節(jié)以及資金管理環(huán)節(jié)中，因此，企業(yè)需要建立起信用第一以及質(zhì)量第一的管理與經(jīng)營觀念，使企業(yè)能夠成為本行業(yè)中信用可靠、引領(lǐng)產(chǎn)品以及實(shí)現(xiàn)質(zhì)量上乘的第一責(zé)任者，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)需要將技術(shù)突破的相關(guān)工作做好、將質(zhì)量相關(guān)的責(zé)任體系的建設(shè)得以落實(shí)，使企業(yè)的核心競爭力得到大幅度的提高.

3.2 加快企業(yè)的產(chǎn)品以及技術(shù)的創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展過程中，市場競爭是不可忽視的因素，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品中所包含的科技含量決定了企業(yè)能否在市場競爭中獲得勝利，所以，企業(yè)要使自己的科技水平得到快速的發(fā)展與進(jìn)步，并能夠生產(chǎn)出能夠符合客戶需求的產(chǎn)品.提升自己的市場競爭力，從而使自身得以保持在激烈的市場競爭中可以始終居于領(lǐng)先地位.

3.3 使用科學(xué)的用人制度

對于企業(yè)來說，如果原有的用人制度在管理過程中出現(xiàn)了一定的問題，那企業(yè)就要使自身的用人觀念發(fā)生轉(zhuǎn)變，同時按照德才兼?zhèn)涞囊?，拓寬自身的視野，不拘一格的使用新?企業(yè)在選拔以及任用新的領(lǐng)導(dǎo)干部的時候，需要首先考慮的是所選拔的人才一定要為國家.企業(yè)以及職工個人負(fù)責(zé)，應(yīng)該任用既有一定的管理能力又有責(zé)任心的人才.

3.4 企業(yè)應(yīng)建立有效的考核制度

在生產(chǎn)過程中，企業(yè)應(yīng)將員工的創(chuàng)造性以及勞動積極性充分地調(diào)動起來，在這一過程中，企業(yè)可以使用相應(yīng)的獎懲制度對企業(yè)員工進(jìn)行激勵或是約束，使員工的潛能可以充分地發(fā)揮出來.

3.5 企業(yè)還要加強(qiáng)自身的思想政治工作

企業(yè)應(yīng)使自身的思想政治工作得到加強(qiáng)，如果企業(yè)在運(yùn)行中缺乏強(qiáng)有力的思想政治工作，那么企業(yè)就無法打造出有理想、有紀(jì)律、有道德、有文化的職工隊(duì)伍，在發(fā)展中企業(yè)就會失去自身的力量源泉.所以，在日常的工作中，將加強(qiáng)企業(yè)的思想政治工作看做重要的基本建設(shè)，對于促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展具有十分重要的戰(zhàn)略意義.

4 加強(qiáng)企業(yè)管理應(yīng)注意哪些問題

4.1 對于企業(yè)的管理工作來說，無論企業(yè)使用了什么樣的管理制度、組織以及方式與方法，無論企業(yè)對這些管理模式進(jìn)行了怎樣的創(chuàng)新，在實(shí)際的管理過程中，這些方式與方法都需要通過企業(yè)自身的嚴(yán)格管理來得以實(shí)現(xiàn).現(xiàn)階段，大多數(shù)企業(yè)在管理過程中比較突出的問題就是管理不嚴(yán)，許多企業(yè)在管理過程中制訂了大量的規(guī)章制度以及管理方法，但卻只有非常少的一部分能夠得到有效的執(zhí)行.大多數(shù)企業(yè)會出現(xiàn)各方面浪費(fèi)驚人、勞動紀(jì)律渙散、產(chǎn)品質(zhì)量低劣以及工作效率不高等情況，大多是由于企業(yè)的管理工作不夠嚴(yán)格而造成的.對于企業(yè)來說，如果它的管理工作不過關(guān)，那么，管理問題這一弱點(diǎn)就會對整個企業(yè)的運(yùn)行產(chǎn)生嚴(yán)重的影響，會使企業(yè)在生產(chǎn)過程中的大部分生產(chǎn)經(jīng)營活動無法得到正常、順利的進(jìn)行.所以，企業(yè)需要使自身的質(zhì)量、營銷、技術(shù)、財務(wù)以及成本等方面的管理工作得到落實(shí)和加強(qiáng)，要使相應(yīng)制度得到建立健全，并按照相應(yīng)的制度對員工進(jìn)行嚴(yán)格考核，也要按照制度對員工進(jìn)行獎懲.與此同時，負(fù)責(zé)管理工作的人員也要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，面對問題要敢于管理，還要善于管理，還要嚴(yán)于律己，做好職工的表率工作.

4.2 管理工作要細(xì)致.在改革開放之初，由于大部分企業(yè)受到粗放型的經(jīng)濟(jì)增長方式以及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，仍然沿用著粗放型的管理模式，近年來，這一現(xiàn)象雖有一定的好轉(zhuǎn)，但仍然存在，大多數(shù)的企業(yè)缺乏明確的管理目標(biāo)，所使用的管理手段較落后、管理指標(biāo)較籠統(tǒng)等問題仍然存在，因而致使企業(yè)的管理工作存在諸多漏洞對于員工的經(jīng)濟(jì)獎罰不合理、日常工作的考核較困難等情況時有發(fā)生，職工無法樹立責(zé)任感、缺乏調(diào)動性以及無法將自身的創(chuàng)造性發(fā)揮出來，與此同時，企業(yè)內(nèi)部的“漏、跑、滴、冒”等現(xiàn)象比較嚴(yán)重，致使企業(yè)的生產(chǎn)成本過高，從而抑制了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的快速提高.為了使這一現(xiàn)狀盡快得到改變，企業(yè)需要使自身的精細(xì)化管理得到加強(qiáng)，一方面，要對成本目標(biāo)加強(qiáng)管理，另一方面，也要使崗位職責(zé)、質(zhì)量指標(biāo)以及工作標(biāo)準(zhǔn)等方面的管理工作得到一定的加強(qiáng)，使企業(yè)內(nèi)部的職工能夠保質(zhì)保量的將自己的工作完成；第三，企業(yè)也要加大對于人才的管理力度，要將工作能力以及工作態(tài)度作為主要的衡量人才的尺度，對于事業(yè)心強(qiáng)，能力高、事業(yè)心強(qiáng)，能力較差、事業(yè)心強(qiáng)，但能力差以及事業(yè)心差但能力強(qiáng)這幾種人要進(jìn)行區(qū)別對待，并對其進(jìn)行妥善的管理與利用.此外，企業(yè)還應(yīng)明確員工的情緒以及思想變化，對職工的創(chuàng)造性、積極性以及主動性進(jìn)行有效的調(diào)動以及發(fā)揮，從而使企業(yè)員工的整體的優(yōu)勢得到最大限度地發(fā)揮出來，也使企業(yè)的活力得到進(jìn)一步的增強(qiáng).

4.3 企業(yè)的管理工作還要做到務(wù)實(shí).對于企業(yè)來說，要想加強(qiáng)內(nèi)部管理，企業(yè)就要腳踏實(shí)地、步步推進(jìn)、穩(wěn)扎穩(wěn)打.首先，企業(yè)在進(jìn)行管理前要從自身的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)自身的特殊情況進(jìn)行管理，企業(yè)需要明確自身的內(nèi)部管理過程中存在哪些問題，同時也要清楚哪些問題所具有的潛力最大，根據(jù)實(shí)際的情況以及主要的矛盾了解內(nèi)部管理的主要方向，在明確問題后，將本行業(yè)的特殊性質(zhì)、本企業(yè)的特點(diǎn)以及員工所提出的具體意見等因素相結(jié)合，從而找到能夠有效將問題解決的措施以及方法.其次，企業(yè)若想使自身的內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)，就一定要真抓實(shí)干，在實(shí)際的工作中將基礎(chǔ)的管理工作扎扎實(shí)實(shí)地做好，杜絕搞“花架子”以及做表面功夫的現(xiàn)象出現(xiàn)，實(shí)際的管理工作一定要有具體的管理目標(biāo)、檢查考核的規(guī)章制度、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、一定的保障體系以及具體的操作對象等，同時，還要按照“高要求、高標(biāo)準(zhǔn)”將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處.最后，企業(yè)要想使自身的內(nèi)部管理工作得到加強(qiáng)，就要使民主管理工作得到落實(shí)，將職工代表大會的監(jiān)督作用與民主評議充分的發(fā)揮出來.職工在能夠真正參與到企業(yè)的各項(xiàng)重大決策并得以掌握和使用民主監(jiān)督的權(quán)力時，廣大職工才會切身體會到主人翁的責(zé)任感，才能將自身的聰明才智毫無保留的全部發(fā)揮出來.

5 結(jié)束語

企業(yè)加強(qiáng)自身的內(nèi)部管理工作是將一切工作做好的基礎(chǔ)，同時也是現(xiàn)階段中深化改革開放、建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度過程中的比必然的要求，對此，各企業(yè)應(yīng)在日常的管理工作中引起高度的重視，調(diào)動各個因素，使企業(yè)的管理工作能夠提升到一個新的水平.

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