胡 奕，邵曉貴

（安順學(xué)院，貴州 安順 561000）

林業(yè)是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的主體，又是國民經(jīng)濟與社會可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。林業(yè)要實現(xiàn)現(xiàn)代化就必須實現(xiàn)信息化，林業(yè)信息化的實現(xiàn)皆以人才的培養(yǎng)和林業(yè)科研團隊的建設(shè)為核心。林業(yè)信息科研團隊的建設(shè)不僅是實現(xiàn)林業(yè)現(xiàn)代化的有力保障，而且有利于建立吸引人才、留住人才的激勵機制和用人機制，造就一支規(guī)模和結(jié)構(gòu)能夠適應(yīng)林業(yè)管理現(xiàn)代化需要的電子信息技術(shù)隊伍。林業(yè)信息科研團隊建設(shè)的研究對實現(xiàn)林業(yè)信息化意義重大。

1 林業(yè)信息化的內(nèi)涵

信息技術(shù)將在林業(yè)資源開發(fā)和森林生態(tài)保護的統(tǒng)籌規(guī)劃、時空動態(tài)變化監(jiān)測、效果評價等方面得到廣泛而深入的應(yīng)用。林業(yè)信息化是現(xiàn)代林業(yè)建設(shè)的重要組成部分，是衡量林業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平的重要標志[1]。信息化在我國還處于不斷發(fā)展、深入之中，我國的學(xué)者對信息化的含義有著不同的認識與解釋，概括起來信息化是指在經(jīng)濟和社會經(jīng)濟活動中，通過普遍地采用信息技術(shù)和電子信息裝備，更有效地開發(fā)和利用信息資源，推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，使由于利用了信息資源而創(chuàng)造的勞動價值在國民生產(chǎn)總值中的比重逐步上升直至占主導(dǎo)地位的過程[2]。林業(yè)信息化是指在國家信息約束下，進行統(tǒng)一規(guī)劃與協(xié)調(diào)，以網(wǎng)絡(luò)化、智能化、一體化和應(yīng)用信息技術(shù)生產(chǎn)、創(chuàng)造、使用為目標的林業(yè)管理模式[3]。林業(yè)信息化是林業(yè)現(xiàn)代化的體現(xiàn)和標志，作為新型學(xué)科其內(nèi)容是計算機科學(xué)與技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展、“3S”技術(shù)、空間決策支持系統(tǒng)、專家系統(tǒng)與林業(yè)經(jīng)營管理，林業(yè)的信息化范圍包括林業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、生產(chǎn)、管理、科學(xué)技術(shù)推廣信息化。

2 科研團隊的內(nèi)涵

顧名思義，科研團隊是為了進行科技創(chuàng)新活動而組建的團隊。科學(xué)研究是團隊的主要功能和根本任務(wù)，而團隊則是科學(xué)研究順利開展的有力組織保障。美國學(xué)者喬恩·R·卡曾巴赫認為，團隊就是由少數(shù)有技能互補、愿意為實現(xiàn)共同目標和方法而相互承擔責任的人們組成的群體[4]。團隊是科研綜合實力的體現(xiàn)，是進行重大科學(xué)研究的堅實基礎(chǔ)，團隊中容易產(chǎn)生創(chuàng)新思想和有價值的成果，可以提高員工的工作積極性和工作效率，還可以避免設(shè)備的重復(fù)購置造成的人力、物力和財力的浪費。因而當今科研管理重視以人為本，團隊的組建與高效管理備受重視。

3 林業(yè)信息團隊建設(shè)的戰(zhàn)略意義

3.1 發(fā)展和繁榮林業(yè)信息學(xué)科、建設(shè)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要

林業(yè)信息團隊建設(shè)有利于加快林業(yè)信息學(xué)科建設(shè)，提高科研綜合實力和競爭力，而且有利于創(chuàng)新性的國家的建設(shè)，能夠為國家經(jīng)濟社會發(fā)展提供強大的智力支持。為了滿足我國生態(tài)環(huán)境建設(shè)和國民經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的需要，國家對林業(yè)生態(tài)的重視力度越來越高，對林業(yè)尤其是林業(yè)信息化的投入比重增加，大力發(fā)展林業(yè)信息學(xué)科學(xué)。林業(yè)建設(shè)是生態(tài)環(huán)境建設(shè)的主體，林業(yè)信息化建設(shè)在縣、省、乃至國家當前的生態(tài)環(huán)境建設(shè)中和將來的知識經(jīng)濟社會中具有重大的作用。創(chuàng)新型國家是指那些將科技創(chuàng)新作為基本戰(zhàn)略，大幅度提高科技創(chuàng)新能力，形成日益強大競爭優(yōu)勢的國家，林業(yè)現(xiàn)代化的建設(shè)過程就是激發(fā)林業(yè)工作者的創(chuàng)新精神，培養(yǎng)高水平創(chuàng)新人才和組建優(yōu)秀林業(yè)科研團隊，形成有利于林業(yè)自主創(chuàng)新的體制和機制，大力推進理論創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，不斷鞏固和發(fā)展林業(yè)信息學(xué)科技術(shù)與水平的過程。創(chuàng)新型林業(yè)是林業(yè)現(xiàn)代化的標志和體現(xiàn)，更是創(chuàng)新性國家建設(shè)的重要內(nèi)容。

3.2 培養(yǎng)林業(yè)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和科技拔尖人才之需要

林業(yè)信息科研團隊有利于培養(yǎng)和鍛造出類拔萃的學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀的科技拔尖人才。團隊通過承擔和完成科研項目課題，制訂每個團隊共同的奮斗目標，制定團隊制度和機制來保障團隊的建設(shè)和發(fā)展，在團隊良好的精神文化氛圍中不僅容易產(chǎn)生重要的科研成果，而且培養(yǎng)了更多的林業(yè)優(yōu)秀學(xué)科帶頭人和科技拔尖人才?？蒲袌F隊促使他們在學(xué)術(shù)上有更高的造詣和追求，集中精力、專心地做學(xué)問搞科研，積極申報和承擔國家級的大項目和重要課題。擴大團隊和成員的影響力和知名度。建設(shè)林業(yè)信息科研團隊有利于增加林業(yè)科研隊伍的新生力量，也可以提高新生力量的培養(yǎng)質(zhì)量，年輕的林業(yè)科技人員在重大科學(xué)研究中挑著重擔，不僅是完成林業(yè)信息項目核心力量，更是林業(yè)信息學(xué)科長期發(fā)展強有力的智力后盾。

4 林業(yè)信息團隊建設(shè)的目標和內(nèi)容

4.1 林業(yè)信息科研團隊建設(shè)的目標

林業(yè)信息團隊建設(shè)的主要目標是以林業(yè)信息學(xué)科發(fā)展和建設(shè)為龍頭，以提高團隊科研競爭力為核心，以科研項目為紐帶，以提升林業(yè)信息學(xué)科專業(yè)研究水平和社會服務(wù)能力為目標，面向?qū)W校和社會科技創(chuàng)新與人才培養(yǎng)。通過科研團隊的組織、培育、建設(shè)和管理形成研究方向明確、定位準確、結(jié)構(gòu)合理、在林業(yè)信息科學(xué)領(lǐng)域具有鮮明特色、發(fā)展?jié)摿鸵欢ㄓ绊懥Φ膬?yōu)秀學(xué)術(shù)群體。

4.2 林業(yè)信息科研團隊建設(shè)的主要內(nèi)容

4.2.1 團隊的組建

林業(yè)信息科研團隊建設(shè)的首要任務(wù)是招兵買馬組建團隊，選擇具有“帥才”的學(xué)術(shù)精英作為科研團隊的學(xué)術(shù)帶頭人是團隊組建的關(guān)鍵，他應(yīng)該具備較高科研造詣和個人威望，一定的組織協(xié)調(diào)能力，良好的團隊意識，具備堅韌不拔的進取精神和科學(xué)道德，統(tǒng)領(lǐng)團隊每位成員，讓每個成員的聰明才智和業(yè)務(wù)能力得到充分的發(fā)揮。

一個團隊絕對不僅僅是幾名“最優(yōu)秀”的人的簡單集合，一個好的科研團隊是由有長遠戰(zhàn)略意識的學(xué)科帶頭人、專業(yè)科學(xué)研究的技術(shù)人員和其他人員共同組成，同時不斷地吸納優(yōu)秀人才的加入。優(yōu)秀的林業(yè)信息科研團隊，是一個學(xué)歷、專業(yè)、年齡、職稱、性別等結(jié)構(gòu)合理的核心突出，層次鮮明，銜接緊密的學(xué)術(shù)梯隊。該團隊在縱向上有“金字塔”型結(jié)構(gòu)，在橫向上團隊成員應(yīng)具有專業(yè)、技能和性格氣質(zhì)互補性，形成最佳的能力和組織結(jié)構(gòu)。團隊成員的合理組成和科學(xué)分工可以使之揚長避短、相互協(xié)調(diào)補充，保證科研的持續(xù)和學(xué)術(shù)成果的開創(chuàng)性，也減少人力資源和財力物力的浪費。

團隊理論認為一個有效團隊的規(guī)模應(yīng)在3～16人之間。作為林業(yè)信息科研團隊其大小應(yīng)由實際情況而定，林業(yè)信息科研團隊一般以學(xué)科帶頭人1～2人，研究核心骨干3～5人，總?cè)藬?shù)15人左右為宜。團隊的合理科學(xué)組建使團隊知識能力科創(chuàng)新性成果產(chǎn)生“1+1＞2”的團體功效?？蒲袌F隊作為是知識型的能力協(xié)作團隊，即使是有層次和能力大小之分，也要建立在平等、權(quán)利淡化的基礎(chǔ)上才可以保證團隊每個個體知識和能力最大限度的發(fā)揮。

4.2.2 團隊精神文化建設(shè)

團隊精神文化是團隊建設(shè)的核心，也是團隊科研實力強弱和團隊優(yōu)秀與否的主要標志。良好的團隊精神文化可為科研團隊可持續(xù)發(fā)展提供強大的精神動力，使科研團隊具有高度凝聚力將團隊成員有機地緊密地凝聚起來，為共同的團隊目標而發(fā)揮自身的能力?？沙掷m(xù)發(fā)展的團隊，不管團隊大小，都有自己的團隊精神文化，著力營造積極向上銳意進取的科研氛圍，提高合群合力的凝聚力。人是要有精神的，特別是相對艱苦的林業(yè)科研中更需要精神的支持。一個良好的團隊中特別需要培養(yǎng)集體榮譽精神、犧牲精神、吃苦耐勞精神、合作精神和競爭學(xué)習(xí)精神等。林業(yè)信息科研團隊文化建設(shè)要樹立有利于團隊發(fā)展和科研實力提高的先進理念，積極倡導(dǎo)百家爭鳴、百花齊放，消除“學(xué)術(shù)家長制”、“學(xué)術(shù)等級制”等不良風(fēng)氣，為團隊成員創(chuàng)造學(xué)術(shù)溝通、交流、分享和學(xué)習(xí)的平臺，營造自由民主的學(xué)術(shù)討論氛圍?？蒲袌F隊精神文化的建設(shè)要有明確的先進理念，將理念和制度轉(zhuǎn)化為實際行動，提高團隊的精神文化，即團隊理念→團隊制度→行為規(guī)范→團隊精神→強有力的團隊文化。

4.2.3 團隊的制度建設(shè)

俗話說“不以規(guī)矩，無以成方圓”，要建設(shè)個優(yōu)秀的科研團隊，制度建設(shè)是必不可少的。林業(yè)信息科研團隊要長遠的發(fā)展就必須制定嚴格的規(guī)章制度。以工作責任制為開展科研工作的基礎(chǔ)制度，推行激勵制度和平等交流的制度。

工作責任制，團隊制定共同目標和任務(wù)，分工清楚，人員責任明確，分工協(xié)作，保持科研團隊的長期穩(wěn)定。

激勵機制，林業(yè)信息科研團隊工作特點和其他類型的團隊相比，團隊科研人員更傾向于讓自己的努力和付出獲得成就感和精神認可感，這種精神認可往往能充分激發(fā)團隊成員的創(chuàng)新思維和提供不斷探索進取的不竭動力。據(jù)此，要建立報酬激勵、成就激勵、機會激勵三位一體的人才激勵制度。要建立適應(yīng)科研團隊的績效考核制度和管理制度，通過合理的業(yè)績評價方案是團隊成員在物質(zhì)上得到相應(yīng)的報酬，通過給予一定的榮譽、地位等，使成員獲取認同感、成就感而獲得成就激勵，通過協(xié)調(diào)成員與崗位的匹配，使其獲得機會激勵[5]。

平等交流的制度，平等也應(yīng)該成為一種制度制定下來。很多時候，科研團隊中學(xué)科帶頭人有很大的威望和權(quán)利，導(dǎo)致帶頭人說的就是對的，這極大地打擊和壓抑了團隊成員的積極性。因此要避免做學(xué)霸，搞一言堂的不良風(fēng)氣，就需要在學(xué)術(shù)問題討論上，要民主、要平等，充分調(diào)動每個成員的積極性。

5 林業(yè)信息科研團隊建設(shè)的若干思考

（1）林業(yè)信息化是未來林業(yè)發(fā)展的必然趨勢，以傳統(tǒng)林業(yè)技術(shù)為基礎(chǔ)，增強“3S”技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)和計算機應(yīng)用技術(shù)是當今林業(yè)信息科研團隊必須具備的專業(yè)素養(yǎng)。然而，林業(yè)信息團隊的建設(shè)一直被忽視和發(fā)展相對滯后，林業(yè)信息團隊要適應(yīng)林業(yè)信息化的發(fā)展要求，增強林業(yè)信息團隊隊員的的科學(xué)素養(yǎng)，提高林業(yè)信息化專業(yè)技能，建立團隊核心競爭力促進林業(yè)又好又快健康可持續(xù)發(fā)展。

（2）林業(yè)信息科研團隊建設(shè)一定要重視人才的引進和培養(yǎng)。林業(yè)信息學(xué)科作為交叉性學(xué)科，對科研團隊人員素質(zhì)要求極高，既要懂計算機網(wǎng)絡(luò)知識又有林業(yè)專業(yè)技能的林業(yè)信息人才。比如互聯(lián)網(wǎng)是林業(yè)部門發(fā)布林業(yè)信息，提供在線服務(wù)，與公眾互動交流的重要平臺，需要專職人員來維護與操作，需要固定信息采編人員，促進林業(yè)信息化發(fā)展。加強培養(yǎng)和積極引進兼?zhèn)溆嬎銠C網(wǎng)絡(luò)與林業(yè)專業(yè)技術(shù)的高層次高素質(zhì)人才，開展對現(xiàn)有林業(yè)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員等多層次信息化培訓(xùn)以提高林業(yè)工作者的信息化水平，建立一支技術(shù)精良高素質(zhì)的信息化林業(yè)科研團隊。

（3）重視林業(yè)信息科研團隊建設(shè)。政府、院校、科研院所在林業(yè)信息化建設(shè)的同時應(yīng)把林業(yè)信息科研團隊的建設(shè)作為林業(yè)信息化建設(shè)的重要內(nèi)容。加大林業(yè)科研團隊建設(shè)的投入，建立以政府為主導(dǎo)的多途徑林業(yè)信息科研團隊建設(shè)經(jīng)費投入保障機制。林業(yè)信息科研項目是一項長期事業(yè)，需要有穩(wěn)定而連續(xù)高素質(zhì)的林業(yè)信息團隊來承擔，國家和地方應(yīng)加大力度扶持和資助林業(yè)信息團隊建設(shè)，同時鼓勵企業(yè)投資林業(yè)高新技術(shù)的發(fā)展模式來促進林業(yè)信息化團隊的建設(shè)。

為適應(yīng)新的科技發(fā)展形勢，使林業(yè)信息化帶動林業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，林業(yè)信息科研團隊必須樹立新的思想觀念、優(yōu)化團隊組織結(jié)構(gòu)、建立健全管理機制、創(chuàng)新團隊工作任務(wù)和方法，努力創(chuàng)建創(chuàng)新林業(yè)信息科研團隊，不斷的提升林業(yè)信息學(xué)科水平和創(chuàng)造更多新成果，為林業(yè)信息在創(chuàng)新型國家建設(shè)中發(fā)揮更重要的作。

［1］張莉莉.淺談基層林業(yè)科研單位信息化建設(shè)［J］.防護林科技，2014，（5）：82-83.

［2］柳藝.林業(yè)企業(yè)信息化面臨的問題及對策［J］.企業(yè)技術(shù)開發(fā)，2004，（1）：37-39.

［3］孫琴，喬牡丹，沈洪霞.林業(yè)信息化建設(shè)研究初探［J］.內(nèi)蒙古林業(yè)調(diào)查設(shè)計，2009，（6）：88-89.

［4］喬恩·R·卡曾巴赫，等.團隊的智慧——創(chuàng)建績優(yōu)組織［M］.北京：經(jīng)濟科學(xué)出版社，1999.

［5］楊琳，吳磊贛.高?？蒲袌F隊文化建設(shè)研究［J］.南師范學(xué)院學(xué)報，2008，（2）：106-107.