陳 赟 鐘印芹
陳赟:女,碩士研究生,主管護師
隨著醫(yī)學(xué)模式的改變,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在不斷深化,以患者為中心的理念不斷深入人心,促進患者身心健康,促進護患和諧成為醫(yī)院發(fā)展主線。2013 年9 月,我院以管理服務(wù)年為主題,啟動了百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動。各科室不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容如康復(fù)一站、暖心服務(wù)、心靈瑜伽等服務(wù)內(nèi)容,取得了一定成效,現(xiàn)將具體做法報道如下。
1.1 完善各崗位護理人員行為規(guī)范 嚴(yán)格落實“首診負責(zé)制”“首問負責(zé)制”。杜絕護士卡、生、冷、硬、推等行為,護士做到主動熱情、態(tài)度和藹、溝通到位,盡量不因服務(wù)不佳引發(fā)投訴。邀請專業(yè)禮儀老師對全員和窗口科室進行禮儀規(guī)范等培訓(xùn),從“您好”開始,從“微笑”做起,視患者為朋友、熟人,自覺使用一日十字文明用語。
1.2 創(chuàng)新崗位管理[1],豐富健教模式 各科室設(shè)立健康宣教護士,制定個性化的出院患者宣教,為出院患者制定詳細的、個性化的中醫(yī)處方,包括飲食、情志、運動養(yǎng)生方面的護理。護士通過認(rèn)真觀察和溝通,了解患者的思想動態(tài),積極為患者做好各種疾病知識宣教工作,及時了解患者的需求。通過多次溝通給患者傳遞一種信念,讓患者明白我院的服務(wù)宗旨,“傳承國醫(yī),服務(wù)健康”,全面促進患者的身心健康。定期開展中醫(yī)養(yǎng)生保健知識講座,發(fā)放健康宣傳資料,使更多患者及家屬了解中醫(yī)、相信中醫(yī),使患者能更容易地接受并配合護士的護理工作。
1.3 培養(yǎng)護士“明道正誼、修身三德”的品行 建立“患者亦為師亦為摯友”的服務(wù)意識。日常護理工作中,力爭做到“五心”服務(wù):細心、耐心、誠心、愛心、責(zé)任心,始終堅持“弘揚大醫(yī)精誠,傳播仁心仁術(shù)”的服務(wù)理念,獲得患者和家屬的更多理解和支持。堅持視患者為朋友,與患者多溝通,并注重與患者家屬及陪護人員的和諧相處。
通過多渠道了解患者來我院就診的體驗感受和反饋建議[2]。具體如下:
2.1 問卷調(diào)查 由我院護理部結(jié)合省、市各級調(diào)查問卷設(shè)計,由2 部分構(gòu)成:客觀評分和主觀提供意見建議??陀^評分具體包括8 個維度:服務(wù)態(tài)度、基礎(chǔ)護理、關(guān)愛患者、護理管理、健康教育、業(yè)務(wù)水平、出院指導(dǎo)、整體評價,每個項目評分分5 個等級:很滿意、滿意、一般、不滿意、很不滿意,采用當(dāng)場發(fā)卷、回收的方式。由固定人員于每月隨機抽選180 例患者,現(xiàn)場問卷調(diào)查。
2.2 電話回訪 根據(jù)出入院患者登記本,在患者出院1 周后由管床護士對在院期間所分管的患者進行專人電話回訪,電話回訪內(nèi)容主要包括3 大方面:(1)出院后的康復(fù)情況。(2)此次住院對醫(yī)院護理服務(wù)的評價。(3)對出院后的健康教育指導(dǎo)。(4)回答患者提出的健康問題。聽取患者對臨床護理方面的需求及建議,回訪結(jié)果以書面形式記錄。
2.3 工休座談會、病友座談會 各科室每月進行公休及病友座談會,每季度組織護理部、醫(yī)務(wù)部、黨辦、食堂、后勤保障各部門領(lǐng)導(dǎo)及科主任、護士長、在院患者及家屬進行座談會,醫(yī)護人員直接與患者進行滿意度方面的對話,廣泛征求患者意見,互相溝通獲得理解。針對住院患者提出的要求、意見和建議,與會領(lǐng)導(dǎo)對于能解決的問題現(xiàn)場解決,對于不能解決的問題加以記錄并及時反饋到各職能部門予以處理。
3.1 完善培訓(xùn)機制,提高??扑仞B(yǎng) 完善崗前培訓(xùn)、禮儀培訓(xùn)、規(guī)范化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、管理知識培訓(xùn),并定期考核三基知識與技能、中醫(yī)基礎(chǔ)知識和技能,使全院護士具備良好的理論知識與嫻熟的技能。培訓(xùn)內(nèi)容實現(xiàn)多學(xué)科融合,包括心理學(xué)、社會學(xué)、倫理學(xué)、語言學(xué)、護理美學(xué)等,護士們的專業(yè)素養(yǎng)得到較快提高,使護士能夠應(yīng)對患者的各種需求,解決患者身心各方面的難題;態(tài)度和藹,著裝得體,舉止大方,動作輕靈,喚起患者對美好生活的渴望,促進患者身心舒暢,幫助患者更快地回歸社會生活,提高患者的滿意度。
3.2 嚴(yán)格風(fēng)險管理[3],促進患者信任 指導(dǎo)護士學(xué)習(xí)各級衛(wèi)生機構(gòu)患者安全目標(biāo),認(rèn)真學(xué)習(xí)護理核心制度,強化危急值、跌倒、壓瘡、走失、高危藥品管理等相關(guān)知識學(xué)習(xí),完善非懲罰性護理不良事件的報告制度,培養(yǎng)護士慎獨精神及評判性思維,從環(huán)境、人力、能力等多方面全面評估患者,及時預(yù)防風(fēng)險。在為患者提供照顧中體現(xiàn)專業(yè)的護理,用專業(yè)水平贏得患者的信任,取得患者好感,促進患者對護士的理解和信任。
3.3 轉(zhuǎn)變護理服務(wù)模式 開設(shè)延伸服務(wù)[4]護理服務(wù)模式:(1)院前治未病,通過中醫(yī)適術(shù)進社區(qū)、養(yǎng)生大講堂等形式提供預(yù)防保健知識與技術(shù)。(2)院中護理,采取辨證施護,因人、因時、因地護理,新增設(shè)藥膳館,根據(jù)患者的不同證型指導(dǎo)患者進食不同的藥膳。(3)院后延伸服務(wù),各科室開設(shè)健康宣教宣傳欄,共有60 多種無藥處方免費提供患者取閱,并在患者出院后定期隨訪給予患者專科專病的指導(dǎo)。
4.1 方便快捷 縮短患者掛號收費時間,排隊等候醫(yī)師診療時間,排隊檢查及取藥、輸液等時間,患者出院結(jié)帳等候時間,護士回應(yīng)患者時間;完善門急診、檢驗、藥房等叫號系統(tǒng),改善就診秩序;改善門急診設(shè)施,完善預(yù)約患者就診流程;改善出院流程。
4.2 客服中心工作站前移 客服工作人員在就診高峰期分別在開設(shè)門診的樓層候診區(qū)域協(xié)助維護就診秩序,及時解決來院患者的就診前、中、后存在的問題。定時召開投訴分析會,分析服務(wù)工作中存在的不足,及時反饋和整改。
4.3 每月對各科室的滿意度和投訴情況進行通報 將每月的質(zhì)量績效獎劃分出一定比例與滿意度掛鉤;各科室本年度總體滿意度和排名作為發(fā)放年終績效工資的重要依據(jù)之一。
5.1 增設(shè)便民設(shè)施,提供特色服務(wù) 為患者提供老花鏡、毛巾、潤膚露、雨傘等;聯(lián)合社工為患者行心理輔導(dǎo);增加導(dǎo)診分診臺功能;為有需要的代煎中藥患者快遞中藥至家。倡導(dǎo)一個微笑、一聲問候、握手減壓、按摩放松、調(diào)溫保暖的個性化服務(wù),做到四聲、四避免、四主動、五到位。
5.2 關(guān)注細節(jié)服務(wù),提倡人文關(guān)懷 堅持給來院就診及住院的患者提供支持性、保護性的生理、心理、社會文化和精神環(huán)境[5];盡量滿足患者各方面的需求,想方設(shè)法為患者解決實際問題[6],使患者建立戰(zhàn)勝疾病的信念,促進患者的信任和支持,促進護患的和諧。
總之,百日優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展,明顯改善護理服務(wù)質(zhì)量,提高患者、護士滿意度,全院患者滿意度由原來的91.96%提升到94.27%,病房患者滿意度由原來的92.15%提升到95.67%,投訴和信訪件減少了,護士滿意度由原來的90.87%提升到94.39%。規(guī)范了護士行為,優(yōu)化了工作流程,加強風(fēng)險管理,豐富宣教形式,提高了護理質(zhì)量,提升了患者、護士的滿意度,使護患溝通增強,促進了護患關(guān)系的和諧發(fā)展,加快了醫(yī)院的發(fā)展進程。
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