梁龍

濟(jì)南元首集團(tuán)成立于1998年，是由濟(jì)南元首針織股份有限公司和濟(jì)南市其他四家紡織 服裝企業(yè)，隸屬于中國華誠集團(tuán)。2008華誠元首集團(tuán)移交到濟(jì)南市政府管理，2012年改為濟(jì)南元首集團(tuán)，之后除集團(tuán)和元首針織外，其他企業(yè)被批準(zhǔn)列入政策性破產(chǎn)。元首集團(tuán)經(jīng)過三年努力，最終淘汰了四戶企業(yè)落后產(chǎn)能，合理安置補(bǔ)償了老企業(yè)員工，投入到了新項(xiàng)目當(dāng)中，堅(jiān)定不移的推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了老國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2014年，元首集團(tuán)按照“市場化引導(dǎo)、產(chǎn)業(yè)鏈布局、龍頭企業(yè)拉動、園區(qū)化管理”的思路，確定了實(shí)施“三大聚焦”發(fā)展戰(zhàn)略思路。聚焦產(chǎn)業(yè)鏈布局，即立足產(chǎn)業(yè)上游，建設(shè)具有國際先進(jìn)水平的平陰棉紡基地，形成從原棉儲備，到棉紗生產(chǎn)，再到服裝加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條；聚焦“退城進(jìn)園”布局，即將元首針織整體搬遷至濟(jì)陽工業(yè)園區(qū)，改造提升主業(yè)，進(jìn)一步壯大規(guī)模，形成優(yōu)勢突出、競爭力強(qiáng)、輻射范圍廣的新型園區(qū)企業(yè)；聚焦國內(nèi)市場競爭布局，即加強(qiáng)市場開發(fā)設(shè)計(jì)和銷售機(jī)制的改革創(chuàng)新，走品牌化競爭之路，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)市場份額的較大提升。在這一戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，元首集團(tuán)加快了破產(chǎn)企業(yè)的資產(chǎn)變現(xiàn)、加大了龍頭企業(yè)的主業(yè)拉動、積極推進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套項(xiàng)目的投資與建設(shè)。截止到2014年11月，元首集團(tuán)實(shí)現(xiàn)年度銷售收入2.3億元，累計(jì)投資2.9億元，資產(chǎn)總額達(dá)到5.8億元，實(shí)現(xiàn)了良好運(yùn)營。

受國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響以及能源、勞動力成本高企帶來的壓力，元首針織遭遇到近幾年來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為此，公司的干部職工知難而進(jìn)，積極進(jìn)取，有力地進(jìn)行內(nèi)部管理調(diào)整，化解了經(jīng)濟(jì)下行壓力。一是加強(qiáng)內(nèi)部資源的整合，借助好平陰棉紡產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)棉紗的替代，有效控制了棉紗采購質(zhì)量和成本支出，增強(qiáng)了針織產(chǎn)品在國際市場上的競爭力；二是繼續(xù)加強(qiáng)與日本郡是公司的合作，建立快速反應(yīng)的生產(chǎn)機(jī)制，適應(yīng)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了雙方合作的擴(kuò)大化，雙方貿(mào)易額度在2013年的基礎(chǔ)上穩(wěn)步上升；三是加大內(nèi)銷體制的改革，將國內(nèi)市場的開拓上升到企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略高度，采取有力措施，實(shí)現(xiàn)線上、線下、省內(nèi)、省外同步推進(jìn)，進(jìn)一步走品牌化競爭之路；四是加大新品研發(fā)投入，擴(kuò)大新型纖維、新型面料的試驗(yàn)、生產(chǎn)，增強(qiáng)技術(shù)工藝革新，積極推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，以增加新品、提高單價(jià)為支撐，提高企業(yè)經(jīng)營效益；五是積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)設(shè)備升級換代，進(jìn)一步淘汰了一批落后設(shè)備，提高設(shè)備的自動化水平，有力的提高了生產(chǎn)效率。通過這些方式，元首針織遏制了近兩年來銷售收入下滑的趨勢，保持了生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的競爭形勢正在發(fā)生很大的變化，已由單純產(chǎn)品競爭轉(zhuǎn)變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)鏈的競爭。在這樣的背景下，按照集團(tuán)“三大聚焦”戰(zhàn)略謀劃，元首集團(tuán)自2013年7月開始，首先進(jìn)行平陰棉紡10萬紗錠項(xiàng)目建設(shè)。經(jīng)過一年多來的努力，累計(jì)投資2.9億元，建成了31000平方的廠房等配套設(shè)施，引進(jìn)了恒天清梳聯(lián)配套、上海二紡機(jī)集落長車、德國AutoconerX5D和日本NO.21C型自動絡(luò)筒等國際、國內(nèi)先進(jìn)的設(shè)備，在日本紡織技術(shù)專家的指導(dǎo)下，相繼克服了多項(xiàng)技術(shù)難關(guān)，實(shí)現(xiàn)了常規(guī)棉紗的質(zhì)量穩(wěn)定，各項(xiàng)工藝指標(biāo)均達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。2014年12月，平陰棉紡一期5萬紗錠項(xiàng)目順利實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)，初步與元首針織形成了從原棉儲備，到棉紗生產(chǎn)，再到服裝加工的完整產(chǎn)業(yè)鏈條。這一項(xiàng)目的建設(shè)完成，將會進(jìn)一步發(fā)揮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢，增強(qiáng)集團(tuán)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力，壯大了企業(yè)競爭的實(shí)力。