武漢大學(xué)珞珈學(xué)院 曹慧

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)日益激烈，促進(jìn)了我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展，也使得我國(guó)企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn)，因此為了我國(guó)企業(yè)平穩(wěn)長(zhǎng)久的生存下去，企業(yè)應(yīng)采用財(cái)務(wù)集中管控模式，減少財(cái)務(wù)管理中的資金流失，但是財(cái)務(wù)集中管控模式還存在許多的缺點(diǎn)，我們應(yīng)及時(shí)采取有效的措施，不斷的進(jìn)行改進(jìn)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)集中管控模式概述

財(cái)務(wù)集中管控模式作為企業(yè)的一種重要財(cái)務(wù)管理模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，財(cái)務(wù)集中管控模式將信息技術(shù)和新型管理理念融合起來(lái)，并采用集中控制和協(xié)同處理的方法，促進(jìn)企業(yè)物流、信息流以及資金流三者的統(tǒng)一，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

目前企業(yè)應(yīng)用較多的財(cái)務(wù)集中管控模式包括二級(jí)集中管理和三級(jí)集中管理兩種，其中二級(jí)集中管理主要負(fù)責(zé)記錄和上傳賬目業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等，它的主要優(yōu)點(diǎn)是能夠充分掌握子公司財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)，使集團(tuán)之間工作的開(kāi)展更加的順利，三級(jí)集中管理在母公司和子公司之間設(shè)置了結(jié)算中心和區(qū)域財(cái)務(wù)管理，使財(cái)務(wù)管理工作更加的精細(xì)化，三級(jí)集中管理模式一般適合以跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。

二、財(cái)務(wù)集中管控模式的意義

(一)提高資金利用率

當(dāng)總公司采用了財(cái)務(wù)集中管控式時(shí)，如果子公司要運(yùn)用資金，需要總公司同意，與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相比，加強(qiáng)了對(duì)資金的有效管理，在一定程度上減少了資金浪費(fèi)，提高了資金利用率，并且改善了原有資金匱乏的局面，有利于企業(yè)專(zhuān)業(yè)投資。

(二)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)集中管理模式能夠明確分工、合理規(guī)劃，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)更加的靈活，資金管理方面也更加的有效，因此能夠避免企業(yè)財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象，使公司有足夠的資金應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化

采用財(cái)務(wù)集中管控模式能夠加強(qiáng)母公司對(duì)子公司的全面管控，監(jiān)督和指導(dǎo)子公司的財(cái)務(wù)工作，促進(jìn)子公司的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

三、財(cái)務(wù)集中管控模式下的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職能的設(shè)置

(一)綜合管理職能

財(cái)務(wù)集中管控模式下的會(huì)計(jì)職能主要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部的各項(xiàng)工作的管理和審核，會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)與財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作存在一定的聯(lián)系，如會(huì)計(jì)報(bào)表、綜合事務(wù)管理以及財(cái)務(wù)信息管理等，根據(jù)財(cái)務(wù)的各項(xiàng)工作，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，使財(cái)務(wù)工作有依據(jù)可遵循，保證財(cái)務(wù)管理工作符合企業(yè)發(fā)展要求，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

(二)管理投資職能

會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)具有管理投資職能，如果子公司需要資金時(shí)，需要向總公司進(jìn)行申請(qǐng)，總公司審閱合格夠才能得到相應(yīng)的資金，同時(shí)總公司還負(fù)責(zé)管理固定資產(chǎn)，并采用分層負(fù)責(zé)的方式對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的統(tǒng)一管理，保證公司的投資項(xiàng)目能夠順利開(kāi)展。

(三)風(fēng)險(xiǎn)與預(yù)防職能

集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理和控制，它能夠根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)集團(tuán)公司能夠針對(duì)子公司、分公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，建立風(fēng)險(xiǎn)防范制定和預(yù)警機(jī)制，使子公司和分公司能夠有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，從而降低了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)預(yù)算管理職能

集團(tuán)公司要根據(jù)集團(tuán)公司的具體情況，結(jié)合國(guó)家的相關(guān)政策對(duì)集團(tuán)公司的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)下屬公司也要根據(jù)本公司的實(shí)際情況制定出年度預(yù)算方案子計(jì)劃，并交給上級(jí)進(jìn)行審核，對(duì)其不合理的地方進(jìn)行改進(jìn)和完善，然后再正式確定預(yù)算方案，最后總公司批示下屬公司按照此計(jì)劃進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)。

(五)基金管理職能

集團(tuán)企業(yè)問(wèn)題主要負(fù)責(zé)資金的管理、控制以及調(diào)配等，集團(tuán)企業(yè)所盈利的所有資金都交由集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)統(tǒng)一進(jìn)行管理，同時(shí)集團(tuán)公司還負(fù)責(zé)對(duì)子公司和分公司的運(yùn)營(yíng)資金進(jìn)行調(diào)配，并監(jiān)控其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及收支活動(dòng)，使企業(yè)的資金能夠均衡的流動(dòng)，保證集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃能夠得到有效落實(shí)。

四、財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置

(一)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的要求

由于財(cái)務(wù)集中管控模式具有一定的特殊性，設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)具有一定的要求，首先應(yīng)保證總公司的財(cái)務(wù)管理權(quán)限的集中性，但是要注意的是不能過(guò)度集權(quán)，否則會(huì)使分公司缺乏柔性，過(guò)于呆板，同時(shí)集權(quán)不夠難以對(duì)下屬公司進(jìn)行管理，因此一定要掌握好財(cái)務(wù)管理權(quán)限的集中性，建立一個(gè)完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)職責(zé)

企業(yè)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)一定要明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及承擔(dān)的責(zé)任，才能促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是審核企業(yè)的財(cái)務(wù)工作以及相關(guān)核算工作，同時(shí)還需要對(duì)子公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行科學(xué)的分析和計(jì)算，然后指導(dǎo)和監(jiān)督子公司的相關(guān)工作，另外還要為企業(yè)的監(jiān)控和問(wèn)題提供相應(yīng)的財(cái)務(wù)依據(jù)，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企業(yè)為了適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，一定采取科學(xué)合理的管控方式，才能使我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，因此財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)和職能的設(shè)置，符合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，能夠加強(qiáng)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)資金的管理，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的不斷發(fā)展。

[1] 于倩.財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置經(jīng)驗(yàn)談[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2013,06:108

[2] 袁磊,張晶.電網(wǎng)財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置分析[J].科技風(fēng),2014,05:267

[3] 郭建平.財(cái)務(wù)集中管控模式下會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)及職能設(shè)置探討[J].時(shí)代金融,2014,35:183+185