鎮(zhèn)江市潤(rùn)州區(qū)土地房屋開(kāi)發(fā)總公司　陳瑩

淺談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理相關(guān)模式

鎮(zhèn)江市潤(rùn)州區(qū)土地房屋開(kāi)發(fā)總公司陳瑩

摘要:隨著經(jīng)濟(jì)全球化與我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷演進(jìn)，我國(guó)逐漸重視對(duì)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行改革。新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的變革提供了全新的思路，并且使我國(guó)會(huì)計(jì)制度逐漸走向國(guó)際化，同時(shí)逐步提升了企業(yè)對(duì)市場(chǎng)方面的適應(yīng)能力。本文主要探討基于新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式存在的問(wèn)題及相關(guān)應(yīng)對(duì)策略。

關(guān)鍵詞:新會(huì)計(jì)制度財(cái)務(wù)管理模式

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革步伐的不斷加快，我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制產(chǎn)生了很大的變化，而新會(huì)計(jì)制度的頒布對(duì)于以往會(huì)計(jì)工作中存在的缺陷進(jìn)行修正與補(bǔ)充，從而使得我國(guó)會(huì)計(jì)制度逐漸走向國(guó)際化。但不可否認(rèn)的是，新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式依然存在多方面的問(wèn)題亟待解決。

一、新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理相關(guān)模式存在的問(wèn)題分析

(一)不完善的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

每個(gè)企業(yè)都要面對(duì)的共同點(diǎn)就是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，一旦在這方面沒(méi)有做好就會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生很大影響，嚴(yán)重者還會(huì)造成企業(yè)破產(chǎn)。我國(guó)的很多企業(yè)在市場(chǎng)中要想博得一席之地，必須懂得如何有效規(guī)避企業(yè)運(yùn)營(yíng)方面的風(fēng)險(xiǎn)，從而逐步帶動(dòng)企業(yè)步入良性發(fā)展的軌道。無(wú)論是什么樣的企業(yè)，在不斷發(fā)展時(shí)都會(huì)遇到或大或小的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而隨著新會(huì)計(jì)制度的推行，企業(yè)更加應(yīng)當(dāng)早日建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，從而保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，最終獲得穩(wěn)定長(zhǎng)久的發(fā)展。

(二)部分企業(yè)財(cái)務(wù)管理思想落后

國(guó)外的一些大型企業(yè)，由于其有著最新的管理理念，其管理理念緊緊圍繞著企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。而我國(guó)很多企業(yè)相比之下就顯得思想觀念陳舊，尤其一些小型的企業(yè)，其管理思想與運(yùn)營(yíng)模式十分落后。多數(shù)的小型企業(yè)只是片面地追求短期內(nèi)的利益，而忽視了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。這種落后陳舊的觀念在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中已經(jīng)很難立足，并且對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生很大的影響。當(dāng)今新時(shí)期下的企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分融合知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本兩大層面，同時(shí)還要對(duì)短期利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益進(jìn)行有機(jī)協(xié)調(diào)，對(duì)企業(yè)的有形資產(chǎn)與投入資本進(jìn)行最佳配置，此外還要注重處理企業(yè)職工與企業(yè)本身利益關(guān)系。

(三)不合理的財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是財(cái)務(wù)控制，并且其也是能夠?qū)⑵渌贫热尕瀼芈鋵?shí)的重要保障與前提。一個(gè)企業(yè)是否具備完善的采取控制體系對(duì)其在未來(lái)市場(chǎng)中的發(fā)展意義重大，并且和企業(yè)的長(zhǎng)久戰(zhàn)略目標(biāo)之間具有相互推進(jìn)的作用。然而當(dāng)前我國(guó)部分企業(yè)卻并不具備完善的財(cái)務(wù)管理體系，并且也存在很多的漏洞，很多企業(yè)在建設(shè)財(cái)務(wù)體系方面依然停留在最初的階段。而相比之下，國(guó)外的很多優(yōu)質(zhì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系則相對(duì)完善，這就能看出我國(guó)與國(guó)外企業(yè)之間的差距，例如，我國(guó)有些企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)報(bào)表的評(píng)估缺乏完善科學(xué)的評(píng)估系統(tǒng)，從而容易導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表不真實(shí)，造成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)方面出現(xiàn)巨大損失。

二、進(jìn)一步完善新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式的策略

新會(huì)計(jì)制度出臺(tái)后，各企業(yè)如何在這一大背景下獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)健康的發(fā)展已成為焦點(diǎn)話題，針對(duì)上述問(wèn)題，筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)當(dāng)從以下三個(gè)方面著手。

(一)構(gòu)建現(xiàn)代化技術(shù)為支持的財(cái)務(wù)管理新模式

以現(xiàn)代化技術(shù)為支撐的財(cái)務(wù)管理新模式，其核心支撐應(yīng)當(dāng)為現(xiàn)代化軟件技術(shù)與訊息技術(shù)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理訊息平臺(tái)，從而使企業(yè)能夠及時(shí)對(duì)基礎(chǔ)項(xiàng)目的績(jī)效目標(biāo)開(kāi)展考核與跟蹤，并且對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，最終生成真實(shí)性與準(zhǔn)確性兼?zhèn)涞呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)借助一體化的財(cái)務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，建立健全以預(yù)算績(jī)效、分級(jí)管控以及目標(biāo)管控為核心內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理控制系統(tǒng)，從而使企業(yè)的現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流等相互交融，盡可能規(guī)避因信息方面原因而出現(xiàn)的各類問(wèn)題。

(二)全面更新采取管理理念與思想

新會(huì)計(jì)制度的實(shí)施為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提供了全新的思路與方法，因而企業(yè)要牢牢抓住新會(huì)計(jì)制度，使其成為推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展的巨大動(dòng)力。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面摒棄陳舊的財(cái)務(wù)管理理念，不斷提升財(cái)務(wù)管理工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，主要包括管理方式、管理念及工作人員的業(yè)務(wù)水平；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深入挖掘財(cái)務(wù)工作人員的精神與主人翁意識(shí)，制定科學(xué)完善的人才培養(yǎng)與挽留計(jì)劃，從而通過(guò)優(yōu)秀的職工人員促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)財(cái)務(wù)工作人員參與新會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，豐富自己的財(cái)務(wù)管理知識(shí)。筆者認(rèn)為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)尤為注重財(cái)務(wù)管理人員聘用要求，從多個(gè)方面對(duì)引進(jìn)的財(cái)務(wù)人員資質(zhì)進(jìn)行考核與評(píng)估，如有必要可適當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的準(zhǔn)入門(mén)檻，同時(shí)還可以將那些年輕化、高素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理人員調(diào)至與其能力相符的工作崗位，以帶動(dòng)整體工作質(zhì)量的提升。

(三)建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)控制體系

企業(yè)要想獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，不僅要擁有綜合型、創(chuàng)新型人才，更要建立健全科學(xué)完善的財(cái)務(wù)控制體系。在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)控制體系建立的過(guò)程中，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)將新會(huì)計(jì)制度作為操作的標(biāo)準(zhǔn)。通常來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)與訊息系統(tǒng)兩個(gè)方面內(nèi)容。財(cái)務(wù)訊息系統(tǒng)的主要是用來(lái)構(gòu)建會(huì)計(jì)訊息數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)分類存儲(chǔ)各類信息，這些都是日常財(cái)務(wù)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)保障；財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)主要是用來(lái)分析企業(yè)搜集到的各類數(shù)據(jù)信息，從而確保企業(yè)獲得的數(shù)據(jù)精確而完善。由此可見(jiàn)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分完善上述兩個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)，只有這樣才能建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)。不僅如此，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建科學(xué)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)，貫徹落實(shí)科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，最終為企業(yè)數(shù)據(jù)的可靠性與真實(shí)性提供保障。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著新會(huì)計(jì)制度的頒布與實(shí)施，我國(guó)財(cái)務(wù)管理模式也在此過(guò)程中出現(xiàn)了很大變化，因而如何建立技術(shù)先進(jìn)、觀念新穎的新的財(cái)務(wù)管理體系是當(dāng)前我國(guó)所有企業(yè)必須深入研究的重要話題。現(xiàn)階段我國(guó)財(cái)務(wù)管理漸趨國(guó)際化，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作逐漸步入良性發(fā)展軌道。但不可避免是新會(huì)計(jì)制度下的財(cái)務(wù)管理模式依然存在多方面的問(wèn)題。因此，除了上述幾點(diǎn)策略外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員還應(yīng)當(dāng)從別處思考，最終進(jìn)一步完善新會(huì)計(jì)制度下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，使其更好地服務(wù)于企業(yè)，服務(wù)于社會(huì)。

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