國家廣播電影電視總局六二三臺 徐興華

我國市場經(jīng)濟體制不斷改革完善，廣播發(fā)射事業(yè)遇到了前所未有的機遇和挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的財務管理制度已不能適應新形式下的廣播發(fā)射事業(yè)單位的發(fā)展要求。做好財務管理工作，已成為廣播發(fā)射事業(yè)單位在激烈的市場競爭中健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障。

一、廣播發(fā)射事業(yè)單位財務管理中存在的問題

(一)財務預算中存在的問題

對廣播發(fā)射事業(yè)單位中的財務預算，存在領導不重視、負責人員不認真的現(xiàn)象，財務預算并不是為了加強財務管理而進行的，更多的是流于形式，因此財務預算缺乏科學性、真實性、準確性和實用性。單位用來編制預算的時間比較短，財務預算缺少嚴謹性和規(guī)范性。而預算編制的方法比較單一，僅運用增量預算的方法進行管理，即在上年基數(shù)加增長的方法，這種方法能較好的控制財政總量，但是，也會造成高標準編制的預算，使執(zhí)行與預算脫節(jié)。單位內(nèi)部設立“小金庫”，預算開支隨意、經(jīng)費超標等。上述問題嚴重影響了財務預算的管理。

(二)固定資產(chǎn)管理中存在的問題

固定資產(chǎn)是廣播發(fā)射事業(yè)單位資產(chǎn)的重要組成部分，但是在具體的固定資產(chǎn)管理中卻存在著一定的問題。忽視固定資產(chǎn)折舊問題，成本核算準確性；財務核算制度停留在表面，財務管理與資產(chǎn)管理相分離；賬務不完整，有的資產(chǎn)在賬務外，公物私用、公物流失現(xiàn)象時有發(fā)生；采購、招標透明度不夠。

(三)財務管理機制中存在的問題

財務管理機制不健全是限制廣播發(fā)射事業(yè)單位財務管理的主要問題。延續(xù)傳統(tǒng)事業(yè)單位的管理模式，效率低、缺乏競爭意識。單位整體財務意識淡薄，對財務管理的重要性認識不夠，缺少監(jiān)督管理機制，存在資金流失和浪費問題。

(四)財務管理工作者素質有待提高

財務管理人員的素質也是影響廣播發(fā)射事業(yè)單位財務管理的關鍵。部分管理工作者缺乏財務管理專業(yè)知識和技能，不能科學有效的實施財務管理工作，遇到具體的財務管理問題時，不能及時有效的解決問題。缺乏較高層次的財務管理工作者。財務管理工作人員缺少資產(chǎn)管理思想觀念，不重視成本核算。

二、廣播發(fā)射事業(yè)單位對財務管理工作的改進策略

(一)更新財務管理觀念

市場經(jīng)濟環(huán)境復雜多變，機會多、風險也大，應當加強對財務管理的重視，確立財務管理的核心定位，并以現(xiàn)代化的財務管理觀念進行科學管理。在工作范圍方面，無論是人才、資金、設備的投資，還是風險控制，財務管理工作人員都應做到心中有數(shù)；在工作內(nèi)容方面，包括財務的預測、決策、計劃、控制。總之，單位領導和財務管理工作人員必須認識到財務管理在廣播發(fā)射事業(yè)單位發(fā)展中的重要性，認真對待財務管理工作，發(fā)揮人的積極主動性，做好財務管理工作，促進廣播發(fā)射事業(yè)的發(fā)展。

(二)健全財務管理機制

健全財務管理機制是加強廣播發(fā)射事業(yè)單位財務管理的重要措施。轉變財務管理人員原有的財務管理觀念，從以核算為主向以管理為主轉變，重視財務管理的作用。以《會計法》為依據(jù)，建立適應市場運行機制和廣播發(fā)射事業(yè)特點的財務管理制度，真正發(fā)揮財務管理的作用。加強成本核算、成本控制、財務監(jiān)察、資金分析、自我監(jiān)管，財務風險控制等，將財務管理落實到實處。財務管理機制是財務管理發(fā)揮作用的基石，只有健全的財務管理機制才能促進財務管理全面發(fā)揮作用，使廣播發(fā)射事業(yè)單位逐步走向企業(yè)話管理的道路。

(三)實施財務分類管理

實行分類管理的財務管理模式，根據(jù)各個部門的具體情況，劃分不同的責任區(qū)、責任到部門、責任到人。各責任區(qū)域實行內(nèi)部核算，對外職能由財務部門統(tǒng)一執(zhí)行，內(nèi)部核算人員由財務部門委派。成本管理是財務管理中的重中之重。在成本核算之前，對所要發(fā)生的成本進行研究與分析，做好成本預測。通過市場調查，估價，確定目標成本。建立成本核算制度、成本考核體系、成本評價體系、成本信息反饋體系，使成本核算和成本考核科學化、系統(tǒng)化。

(四)加強固定資產(chǎn)管理

將固定資產(chǎn)納入預算管理中，防止造成固定資產(chǎn)投入浪費現(xiàn)象。及時清查固定資產(chǎn)、做到賬物相符。固定資產(chǎn)折舊的核算方法應借鑒企業(yè)會計核算方法計提折舊．以真實反映單位的經(jīng)濟資源及使用情況。

(五)提高財務管理人員綜合素質

財務管理人員的綜合素質決定著財務管理水平的高低，新形式下，需加強財務人員的培訓，提高財務管理的水平?？啥ㄆ谘堌攧展芾韺＜疫M行財務管理及相關課程的培訓；組織財務管理人員組成學習小組，學習相關的法律、經(jīng)濟學原理等；就廣播發(fā)射事業(yè)展開有針對性的業(yè)務培訓，使財務預算、成本控制等更符合實際需要；加強財務管理人員的道德素質建設，全面提升財務管理人員的素質。

新形式下，廣播發(fā)射事業(yè)面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，廣播發(fā)射事業(yè)的財務管理水平也存在較大的提升空間。本文對目前廣播發(fā)射事業(yè)存在的問題進行了分析，并提出了今后廣播發(fā)射事業(yè)發(fā)展需注意的事項和應采取的措施。更新財務管理理念，健全財務管理機制，實施財務分類管理，加強固定資產(chǎn)管理，提升管理人員素質，都是完善廣播發(fā)射事業(yè)財務管理的措施。

[1] 王柏花.廣播電視行業(yè)廣告收入財務管理探析[J].現(xiàn)代商業(yè),2014

[2] 朱燕.淺議廣電事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理問題及對策[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務,2013