上海寶德建筑工程有限公司　周小萍

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用淺析

上海寶德建筑工程有限公司周小萍

摘要:社會(huì)的不斷發(fā)展，科技的日益先進(jìn)，我們社會(huì)的各行各業(yè)都發(fā)生了重大的變革，實(shí)施過程日益科學(xué)、合理、規(guī)范，既提高了速度又能夠保證質(zhì)量，這顯然也包括了建筑市場(chǎng)這一行業(yè)，高深的科技給建筑企業(yè)提供了更廣闊的發(fā)展空間，但是凡事有利就有弊，市場(chǎng)會(huì)對(duì)這些企業(yè)提出考驗(yàn)和挑戰(zhàn)，會(huì)給它們帶來更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，其中既包括內(nèi)部壓力，又包括外部壓力。內(nèi)部壓力主要包括企業(yè)內(nèi)部的管理，尤其是財(cái)務(wù)管理，內(nèi)部管理紊亂、落后于市場(chǎng)發(fā)展步調(diào)或者不能滿足市場(chǎng)需求都會(huì)影響到企業(yè)的收益和發(fā)展前景，其中最重要的原因是財(cái)務(wù)管理工作紊亂、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足或者風(fēng)險(xiǎn)控制能力低下等等。通過對(duì)企業(yè)具體財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，本文將現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)防控的實(shí)踐措施結(jié)合起來探討如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控能力，這具有重要的意義。

關(guān)鍵詞:建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)控制

一、引言

不可否認(rèn)這些年來我國(guó)的建設(shè)正在高速發(fā)展的進(jìn)程中，在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)刻，建筑行業(yè)的快速發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的重要方面，負(fù)責(zé)大型施工中的鐵路施工和道路施工等等項(xiàng)目的企業(yè)對(duì)我國(guó)社會(huì)的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。時(shí)代的不斷發(fā)展，由于建筑施工企業(yè)數(shù)量的日益增加，伴隨著越來越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)提出了新的要求，企業(yè)數(shù)量的增加使得供大于求，壟斷已成為歷史，市場(chǎng)逐漸向購(gòu)買方轉(zhuǎn)變，變成了買方市場(chǎng)。為了增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，建筑企業(yè)的內(nèi)部管理模式也不可避免的會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)的增加員工、增加資金或者擴(kuò)展項(xiàng)目建設(shè)面積等管理方式很明顯已經(jīng)不能滿足市場(chǎng)的需求而被淘汰，現(xiàn)代先進(jìn)的內(nèi)部管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘芾硇?，重視工作的?xì)節(jié)，管理的規(guī)范以及實(shí)現(xiàn)企業(yè)制度化的管理模式等，只有真正的提高企業(yè)的管理水平才能保證企業(yè)具有優(yōu)勢(shì)，不會(huì)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰，實(shí)現(xiàn)更好更健康的發(fā)展。而在內(nèi)部管理中，財(cái)務(wù)管理以及風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是十分迫切而必要地，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)并不僅僅局限于內(nèi)部原因也存在外部因素，正對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及對(duì)他進(jìn)行更好的預(yù)防和控制，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是首要，只有對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更加深入的了解，我們才能對(duì)癥下藥提出措施或者方案做到高速有效的解決問題。

二、建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析

新的市場(chǎng)對(duì)現(xiàn)今的建筑施工企業(yè)提出了新的需求，越來越多的企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，轉(zhuǎn)而運(yùn)用通過先承包建筑項(xiàng)目而后轉(zhuǎn)給其他的企業(yè)的這種模式，同樣的，運(yùn)用這種方式的企業(yè)也面臨著有內(nèi)外兩方面因素造成的財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)危機(jī)，但是這與傳統(tǒng)的直接承包工程的企業(yè)在內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方面也存在著些許差異。以下對(duì)可能造成財(cái)務(wù)危機(jī)的內(nèi)部因素以及外部因素進(jìn)行分析：

(一)外部因素

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建筑施工企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，國(guó)家制度是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基石，因此，國(guó)家制定的政策或者制度相應(yīng)的對(duì)企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，這構(gòu)成了一定的風(fēng)險(xiǎn)，是造成財(cái)務(wù)監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要的外部因素。國(guó)家制定政策是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷地否定、修正、否定、再完善的不斷循序漸進(jìn)的向上發(fā)展的過程，因此，企業(yè)為了更好的發(fā)展就必定需要跟隨國(guó)家政策不斷隨時(shí)進(jìn)行調(diào)整、修正、完善，如果不能的話，可能會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的發(fā)展。

經(jīng)濟(jì)全球化、世界多樣性的發(fā)展使得競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，壟斷基本上已成為歷史，企業(yè)已經(jīng)失去了他們的優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)是現(xiàn)在是買家挑選賣家，所以某些企業(yè)為了保障自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)會(huì)忽視自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力而盲目承包工程造成資金風(fēng)險(xiǎn)，以及由于管理能力不足造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)紊亂而不能夠取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重的甚至?xí)蛊髽I(yè)破產(chǎn)。很顯然，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是引起當(dāng)前建筑施工企業(yè)危機(jī)的一個(gè)外部風(fēng)險(xiǎn)。

建筑施工企業(yè)在承接工程施工任務(wù)時(shí)，都是以合同的形式來確定的工程施工范圍、施工內(nèi)容、造價(jià)、安全、質(zhì)量、工期、主要人員等，會(huì)對(duì)各個(gè)方面的目標(biāo)進(jìn)行約定，在這個(gè)過程中，會(huì)存在各種各樣潛在地風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，比如：甲方在合同中通過玩弄文字游戲有意的潛在地對(duì)施工單位設(shè)下了陷阱，如果該單位沒有謹(jǐn)慎細(xì)致地對(duì)合同進(jìn)行分析，一旦簽訂合同后，很有可能在承包項(xiàng)目以及建筑施工中遭受種種風(fēng)險(xiǎn)，造成經(jīng)濟(jì)損失從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。因此，關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)是十分有必要的。

(二)內(nèi)部因素

巨大的危害往往是由于內(nèi)部原因引起的，比如：管理因素中的經(jīng)營(yíng)方式、資產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)流程等；人力資源因素中的高級(jí)管理人員的職業(yè)操守、職員工作能力等；自主創(chuàng)新因素包括科技運(yùn)用、研究開發(fā)、信息技術(shù)等，這些因素如果出現(xiàn)問題的話往往會(huì)給企業(yè)帶來不可預(yù)估的危害。

企業(yè)內(nèi)部管理的經(jīng)營(yíng)方式不良或者企業(yè)制度不夠完善都有可能引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在上面所談到的主要轉(zhuǎn)包工程的企業(yè)而言，他們尤其需要注意合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)，如果企業(yè)忽視對(duì)合同管理的危害程度、沒有嚴(yán)格的員工監(jiān)督體系，缺乏對(duì)市場(chǎng)以及其他企業(yè)的信息收集等，都很可能使企業(yè)面臨失敗甚至遭受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。但是，現(xiàn)實(shí)總是不能盡如人意，市場(chǎng)上還是存在許多的企業(yè)不能意識(shí)到這一點(diǎn)或者不具有完善制度的能力，顯然這些企業(yè)很有可能被市場(chǎng)所淘汰。因此，企業(yè)管理制度是影響企業(yè)健康發(fā)展的重要的內(nèi)部因素。

再者，意識(shí)決定企業(yè)的發(fā)展前景，企業(yè)要發(fā)展，想要在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，首先必須具備有敏銳的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，而不是唯我獨(dú)尊的霸權(quán)思想，充分意識(shí)到自身所處的地位以及對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做好充足的準(zhǔn)備。首先，管理者的眼界不能僅僅局限在是否能給企業(yè)到來經(jīng)濟(jì)效益，而是轉(zhuǎn)而面向更廣闊的天地，認(rèn)識(shí)到一個(gè)優(yōu)秀的管理者不僅要給企業(yè)帶來收益，更重要的是能讓企業(yè)在如此殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被淘汰并且健康長(zhǎng)足的發(fā)展。因此，應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的憂患意識(shí)以及責(zé)任心，使企業(yè)的管理者能夠重視財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控工作，資金是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的根本。財(cái)務(wù)狀況清晰明確，財(cái)務(wù)制度科學(xué)規(guī)范，有效提升財(cái)務(wù)管理部門的工作速率以及質(zhì)量就能最大程度的改善企業(yè)的財(cái)務(wù)工作的監(jiān)管能力。

最后，一個(gè)國(guó)家要發(fā)展，科技要振心，人才才是關(guān)鍵。同樣的，企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)足的發(fā)展，人才的貢獻(xiàn)必不可少。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門的人員如果不能具備有財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的專業(yè)素質(zhì)，其他部門的員工不能認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理部門的重要性以及各部門之間的內(nèi)部的緊密的聯(lián)系，有再好的制度如果不能高效的執(zhí)行，那也只是一紙空文，不具備有任何的意義。因此，為了能更好的預(yù)防和控制各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升其專業(yè)素養(yǎng)以及綜合素質(zhì)，都是十分必要的。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用

上文我們通過對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中可能造成的種種內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，也讓我們對(duì)解決相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了有效的策略和方法。

(一)加強(qiáng)制度建設(shè)

合同簽訂、信息監(jiān)控、員工管理等方面的科學(xué)規(guī)范的制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展過程中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。為了健全企業(yè)的運(yùn)營(yíng)制度，收集信息是關(guān)鍵，對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及相關(guān)項(xiàng)目的信息是否充足準(zhǔn)確往往能夠影響到企業(yè)的決策以及發(fā)展前景，這要求企業(yè)要深入調(diào)查、仔細(xì)區(qū)分，才能使企業(yè)占據(jù)有利的地位，因此，改善調(diào)查機(jī)制的制度建設(shè)勢(shì)在必行且刻不容緩；同時(shí)，合同管理制度的建設(shè)也十分重要，如果企業(yè)過于低估合同風(fēng)險(xiǎn)可能造成的危害，可能使得企業(yè)在管理時(shí)過于關(guān)注建筑材料成本價(jià)格而忽視了合同中可能存在的陷阱，在簽訂合同的過程中，要加強(qiáng)對(duì)各個(gè)步驟的監(jiān)督和管理，在公正、公平、公開的原則上盡量減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率從而維護(hù)企業(yè)自身的合法權(quán)益；再次，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的建設(shè)十分關(guān)鍵，它不僅能在最短的時(shí)間內(nèi)提醒風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生使企業(yè)具備充足的時(shí)間來解決問題，而且能最大限度的減少損失。

(二)培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

企業(yè)的所有員工應(yīng)該都能具備有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)，不論是管理者或者是普通員工，同時(shí)，要能夠?qū)W以致用，在處理日常工作時(shí)，要能夠時(shí)時(shí)提醒自己，風(fēng)險(xiǎn)是可能在任何時(shí)刻任何地點(diǎn)任何步驟中發(fā)生的，工作中的每一步都要小心謹(jǐn)慎，最大限度的降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的機(jī)率。

(三)提升員工的綜合素質(zhì)

員工考核以及培訓(xùn)制度的建設(shè)是重中之重，人才才是第一生產(chǎn)力，加強(qiáng)員工的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管意識(shí)是十分必要的，并且應(yīng)該強(qiáng)調(diào)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防控的學(xué)習(xí)與工作的結(jié)合，要能夠?qū)W以致用，有效的解決實(shí)際工作中遇到的種種問題。

四、結(jié)束語

我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展給建筑施工行業(yè)帶來機(jī)遇的同時(shí)也帶來了一定的挑戰(zhàn)，激烈殘酷的競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)要能緊跟時(shí)代的潮流、引進(jìn)先進(jìn)的管理理念、完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制（首先就是財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制度）、提升員工的專業(yè)以及綜合素質(zhì)，只有這樣才能有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，有效的保障企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

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