喜臨門家具股份有限公司 張冬云

一、目標成本法在制造業(yè)成本管理應(yīng)用中的重要性

制造業(yè)是目前我國經(jīng)濟市場中的主角，其產(chǎn)生的經(jīng)濟效益也是大家有目共睹的，但是由于成本管理上的不足導(dǎo)致了相應(yīng)的資源浪費，這對制造業(yè)來說是較為重大的打擊。而目標成本法是一種對各項生產(chǎn)成本進行規(guī)劃和展望的成本管理辦法，對于制造業(yè)來說整個運行的體系中涉及到多種運行成本，其中包括制造成本、設(shè)計成本、營銷服務(wù)成本等，這些成本的規(guī)劃及展望工作的缺失往往會造成成本的膨脹，致使經(jīng)濟上出現(xiàn)較大的偏差，給制造業(yè)的獲利帶來一定程度的影響。目標成本法的作用恰好迎合了制造業(yè)成本管理的需要，能夠滿足其需求，因此將目標成本法引用到制造業(yè)成本管理中成了必然，目標成本法也逐漸在制造業(yè)成本管理中占據(jù)著舉足輕重的地位。但是如何實施目標成本法，其控制流程以及完善辦法依舊是人們探尋的方向。在我國，由于作業(yè)成本法受到自身局限性，以及技術(shù)、法律、管理及人員等環(huán)境因素的制約，盡管有一些企業(yè)局部采用作業(yè)成本法，而整體基本上沒有什么實際的應(yīng)用。但是，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展的需要，制造業(yè)企業(yè)將不斷改進和完善自身的技術(shù)和管理體制，越來越多的中國企業(yè)將會認識到作業(yè)成本法的重要性。

二、制造業(yè)成本管理中目標成本制定與完成的重要步驟

目標成本法能夠在制造業(yè)成本管理中發(fā)揮一定的作用，但是相關(guān)的企業(yè)單位不僅要認識到目標成本法的重要性，還要對其制定與完成的重要步驟有較為詳細的了解。

(一)確立目標成本

制造業(yè)成本管理中目標成本制定與完成的重要步驟之一就是要確定好目標成本。對于制造業(yè)內(nèi)的企業(yè)或這公司來說，應(yīng)該要對目標成本的體系有一個明確的概念，只有這樣才能夠保證目標成本法的正常進行。在確定目標成本時，作為企業(yè)或者是公司應(yīng)該要結(jié)合其實際情況，通過對市場調(diào)研來確定企業(yè)或者公司所制造產(chǎn)品的樣品，然后計算出樣品的相關(guān)信息，其中包括樣品的規(guī)格以及價格，通過計算進而確定企業(yè)或者公司的目標成本。因為市場的多變性，作為企業(yè)想要非常精準的計算出產(chǎn)品的市場銷售價格進而來確定目標成本是具有一定的難度的，因此在確定產(chǎn)品的市場價格時，作為企業(yè)或者公司要做好以下幾點：第一，務(wù)必要了解清楚顧客對于產(chǎn)品各方面的建議，其中包括對于產(chǎn)品價格的預(yù)期值；第二，了解市場經(jīng)濟中顧客的經(jīng)濟承受能力以及同類產(chǎn)品的銷售價格和相對應(yīng)的銷售狀況。做好以上兩點后，產(chǎn)品市場銷售價格的確定才會具有一定的可靠性，確定出的目標成本才比較切合實際。

(二)確定預(yù)期目標利潤

目標成本制定與完成的重要步驟中，除了要確定目標成本之外更要確定預(yù)期的目標利潤。利潤是企業(yè)或者公司生存、發(fā)展的依靠，想要實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展就必須要有利潤的保證，確定好預(yù)期目標利潤對于企業(yè)來說也便于其做好發(fā)展的規(guī)劃工作。確定預(yù)期目標利潤的步驟主要有以下幾步：第一，結(jié)合以往獲利的情況。在確定預(yù)期目標利潤之前，企業(yè)應(yīng)該要收集、整理企業(yè)之前幾年的獲利情況，并將有關(guān)的銷售信息進行一起整理，從中獲取出相應(yīng)的信息；第二，了解市場的競爭情況并結(jié)合自身的實力。想要確定與其目標利潤，企業(yè)就必須要認識到自身的實力，并且了解市場中的競爭力從而確定出企業(yè)的預(yù)估銷售狀況，這樣確定出的預(yù)期利潤更為合理；第三，結(jié)合預(yù)期的銷售價格。以為銷售價格對于銷售量的影響較大，因此除了市場競爭力之外，企業(yè)還需要結(jié)合預(yù)期的銷售價來估計產(chǎn)品的銷售量，從而確定預(yù)期目標利潤。

三、目標成本管理的控制流程

(一)目標成本執(zhí)行前的控制

目標執(zhí)行前的控制實際就是一個規(guī)劃工作，它對于目標成本管理起著引導(dǎo)的作用。目標成本執(zhí)行前的控制有利于企業(yè)明確工作的方向，使企業(yè)目標成本進行有了保障，在此前提之下，企業(yè)可以做好相應(yīng)的工作安排，是企業(yè)的工作明朗清晰有助于實現(xiàn)效益的最大化。

(二)目標成本執(zhí)行過程中的控制

目標成本在執(zhí)行過程中的控制是目標成本控制的重要環(huán)節(jié)，在此環(huán)節(jié)之中實際的成本得以孕育而生，此時企業(yè)可以根據(jù)實際的情況對實際的成本進行調(diào)整，使其值與目標成本值基本吻合，這樣使得整個企業(yè)的成本管理能夠完全按照目標成本來進行，達到了目標成本法的目的和作用。

(三)目標成本執(zhí)行后的控制

目標成本的控制不是在企業(yè)實現(xiàn)利潤后就立即結(jié)束，在企業(yè)獲得利銷售利潤之后，企業(yè)應(yīng)該及時收集銷售的相關(guān)信息，并采納顧客的建議和意見，通過一定的手段鼓勵顧客放映情況，然后根據(jù)顧客的反映對企業(yè)的目標成本進行合理的修改，使其更加的具有執(zhí)行性。

四、在制造業(yè)成本管理中目標成本法的完善

(一)施行激勵機制為目標成本法提供動力

想要使目標成本法在制造業(yè)成本管理中能夠得到成功的實施，除了結(jié)合各方面的情況對目標成本進行預(yù)估之外，更為重要的就是發(fā)揮其工作人員的積極性，從而為目標成本發(fā)的實施提供動力。想要發(fā)揮工作人員的積極性就必須要實行一定的激勵機制，就目前經(jīng)濟市場中所采用得最多的激勵體制來說還是實行績效管理，在績效管理的前提下，作為企業(yè)對員工的工資進行適當?shù)恼{(diào)整即可。績效管理作為激勵機制，一方面提高了員工的工作積極性，使得員工在工作中投入更多的精力去獲取較大的工作量，同時也在激勵著工作人員去提高自己的工作素質(zhì)，因為績效管理所涉及的方面較廣。因此在進行目標成本法的完善時，企業(yè)有必要施行激勵機制為目標成本法提供充足的動力。

(二)在實踐運用中對目標成本法進行完善

目標成本法的最初實施一般都是企業(yè)結(jié)合自身的情況以及市場的情況等多方面情況來進行的。但是一旦目標成本法在企業(yè)得以運行之后，最為企業(yè)為了是目標成本法能夠更加的適合企業(yè)的實際發(fā)展情況，企業(yè)需要在實際的運用過程中對目標成本法進行不斷的完善。沒有在實際中進行完善的目標成本法在最初時期是滿足企業(yè)情況的，但是一旦得到運行而不對其進行完善和調(diào)整將會出現(xiàn)目標成本脫離了企業(yè)的實際情況，不能真正的做到為制造業(yè)的成本管理做出合理的規(guī)劃和設(shè)想。總而言之，在實踐中對目標成本法進行完善是有必要的。

制造業(yè)是一種以生產(chǎn)為主的產(chǎn)業(yè)，其運行的每一個環(huán)節(jié)都涉及到成本的管理以及控制，因此做好制造業(yè)成本的管理是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化的有效途徑之一。然而，從目前我國制造業(yè)成本管理的情況來看依舊存在著問題，因此企業(yè)方面應(yīng)該要加強目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應(yīng)用，同時在實際的應(yīng)用過程中對目標成本法進行不斷地優(yōu)化，使其為制造業(yè)的資源浪費以及實現(xiàn)利潤最大化做出貢獻。只有這樣才能真正的給企業(yè)帶來最大經(jīng)濟利益和財富價值，也只有這樣才能推動整個社會的進步和發(fā)展，為實現(xiàn)更好的制造業(yè)做出努力。

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