國網(wǎng)河北景縣供電公司 趙娜

企業(yè)要想做的好、做的大，管理必須抓的好，抓的牢，這是大家眾所周知的。因為固定資產(chǎn)是供電企業(yè)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟效益的重要工具，也是確保企業(yè)的持續(xù)有效發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標的前提。但是供電企業(yè)主抓安全生產(chǎn)，卻忽視了固定資產(chǎn)這方面的管理工作。

一、當前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理工作存在的問題

(一)相關財務人員業(yè)務素質(zhì)不高

隨著供電企業(yè)規(guī)模的逐步擴大與業(yè)務量的增加，現(xiàn)有的企業(yè)財務管理人員都不能滿足企業(yè)的需要，再加上供電企業(yè)主要管理模式是重視安全生產(chǎn)，輕視固定資產(chǎn)的管理工作，這樣就有了讓財務科室的老同事、業(yè)務能手主抓收入、成本、考核等各項經(jīng)營指標，至于固定資產(chǎn)的管理工作或者讓其他人監(jiān)管，或者讓沒有工作經(jīng)驗的新手主抓，或者是讓上崗聘干的工人去管理，這是企業(yè)特別是縣級中小供電企業(yè)常見的現(xiàn)象。讓這些綜合素質(zhì)比較低無專業(yè)指導的人員去管理固定資產(chǎn)工作，那么他們無論是工作能力還是工作水平以及工作經(jīng)驗都無的“三無”人員去管理國有資產(chǎn)，從而導致國有資產(chǎn)隨意流失、安全生產(chǎn)隱患時時存在，嚴重影響了供電企業(yè)的正常生產(chǎn)與運行。

(二)主管領導固定資產(chǎn)管理意識薄弱

上邊的相關固定資產(chǎn)管理人員綜合素質(zhì)差，綜合業(yè)務能力低下，最重要的一個因素是企業(yè)的主管領導對固定資產(chǎn)管理工作不重視，他們認為供電企業(yè)最重要的管理理念是安全生產(chǎn)，擴大供電量，從而擴大銷售收入，最終提高經(jīng)濟效益，這是硬道理。所以主要領導大部分精力和時間對外都去揣摩新老客戶的心里，發(fā)展新客戶，對內(nèi)嚴把生產(chǎn)關，對固定資產(chǎn)管理工作，他們認為只要跟得上形式，報表符合要求，賬務處理基本合理，人員基本能夠完成自己的本職工作，沒有大的差錯率，也就說的過去。在這種理念的指導下，再加上上述人員綜合業(yè)務不高，從而導致固定資產(chǎn)管理卡片不全、明細賬混亂、帳實不符、無人反饋、無人監(jiān)管，這樣給電力企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展帶來許多負維度。

(三)缺乏嚴格的固定資產(chǎn)內(nèi)控管理

在當今社會，內(nèi)控管理是企業(yè)管理的重要手段，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要前提，尤其是中小供電企業(yè)就更需要有嚴格的內(nèi)控管理制度，使企業(yè)管理向現(xiàn)代化靠近。但是當今我國大多數(shù)企業(yè)尤其是中小供電企業(yè)不重視內(nèi)控的管理，再加上供電企業(yè)固定資產(chǎn)復雜，并且由于歷史緣故，經(jīng)營性資產(chǎn)與資本性資產(chǎn)很難分清，再有為了擴大再生產(chǎn)，對外部投入資產(chǎn)不進行風險預算以及分析和評估，更沒有風險的防范意識，這樣就有了供電企業(yè)真實固定資產(chǎn)究竟有多少無人知道，也沒有人想知道，閑置設備占有率急劇上升，正常設備使用率持續(xù)下降，國有資產(chǎn)隨意流失，卻為某些不法分子提供了溫床，為不法之徒提供了作案的機會，給企業(yè)乃至國家?guī)砹藝乐氐膿p失與災難，這樣的案例在現(xiàn)實生活中數(shù)不勝數(shù)。

二、針對當前我國供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題應采取的措施

(一)加強相關人員的業(yè)務素質(zhì)建設

首先應該從理念上讓相關管理人員懂得提高自己的理論知識與專業(yè)知識重要性和在此工作崗位的責任性，單位也應該制定一系列措施激勵大家去學習理論知識，專研相關業(yè)務，并拿出一定的教育經(jīng)費培養(yǎng)他們，鼓勵他們走出去，去學習同行業(yè)的先進經(jīng)驗，結合自己企業(yè)的實際經(jīng)驗，加以合理的利用來提高自己的工作能力和業(yè)務水平。激勵他們在上崗的過程中不斷為自己充電，如進行職稱考試和各種形式的培訓與后續(xù)繼續(xù)教育工作。供電企業(yè)也應該將上述員工工資及獎金以及待遇給予一定的提高，以激勵相關財務人員學習的氛圍，這樣可以有力地促進專業(yè)人員努力工作的積極性。

(二)提高主管領導的固定資產(chǎn)管理意識

要想提高企業(yè)主管領導的固定資產(chǎn)管理意識，首先讓他們懂得固定資產(chǎn)在經(jīng)營活動中的重要性，更讓他們知道自己是企業(yè)的主要負責人，對企業(yè)承擔最終法律責任以及自己在固定資產(chǎn)管理中應起的作用和義務。其次在主管領導的重視下，企業(yè)應該嚴格要求相關人員，讓他們學習專業(yè)業(yè)務知識，熟練本職工作，對業(yè)務能手進行物資獎勵，對技術極差的人員給予待崗整頓管理，這也是強化固定資產(chǎn)管理的強有利手段。

(三)加強固定資產(chǎn)的內(nèi)控管理

從根源上找到原因就要在實際工作中加以解決，上述的問題解決的根本辦法是如何應加強固定資產(chǎn)內(nèi)控管理，并強化內(nèi)控的監(jiān)督與跟蹤。首先加強財務上固定資產(chǎn)的管理工作，使其更好地發(fā)揮其職能，從而促進供電企業(yè)的資源配置與優(yōu)化，并有助于生產(chǎn)經(jīng)營活動的提高。其次做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，因為它不但是經(jīng)濟效益提高的有力保證，也為監(jiān)督考核提供依據(jù)。最后監(jiān)督應從全員做起，突出重點，供電企業(yè)應該有專門監(jiān)督管理的內(nèi)控部門，其部門又有詳細的分工，做到定期與不定期地對企業(yè)的各個角落進行監(jiān)督與跟蹤，并做好內(nèi)控系統(tǒng)的信息平臺與反饋工作。

三、結束語

總之，隨著社會的進步與發(fā)展，供電企業(yè)也逐步加大現(xiàn)代化管理的模式與力度，加強固定資產(chǎn)管理可以有助于供電企業(yè)在競爭領域的優(yōu)勢，所以做好固定資產(chǎn)管理工作，使其為供電企業(yè)提供正能量，同時更好地促進社會的經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟繁榮。

[1]高健.淺析供電企業(yè)固定資產(chǎn)有效管理的新途徑[J].會計之友，2010

[2]蘇娜.略論供電企業(yè)固定資產(chǎn)管理的改進[J].經(jīng)濟管理，2010