蕭星

互聯(lián)網(wǎng)時代的一個奇跡

在過去三年里，小米連續(xù)爆發(fā)式的增長，被雷軍形容為“急行 軍”，他用“遠超預(yù)期”來總結(jié)小米的2014年。原本當年小米手機的銷售目標是4000萬臺，現(xiàn)在實際達到6100多萬臺，超額完成50%多。去年三季度，多家市場調(diào)查機構(gòu)IDC、Strategy Analytics先后宣布，小米在蘋果、三星之后，位列全球智能手機市場占有率第三（在榜單公布8小時后，聯(lián)想完成了收購摩托羅拉手機，市場占有率反超小米）。2014年百度品牌數(shù)字資產(chǎn)排行榜中，蘋果、三星和小米分列手機平板品牌榜單前三。小米去年的營收約為750?800億元，而2013年營收為330億元，2012年為126億元，表明小米已經(jīng)持續(xù)兩年翻倍增長。而雷軍在創(chuàng)立小米時提出的估值100億美元的公司的目標，在小米成立四年后，就已經(jīng)達到了。

2014年小米含稅收入為743億元，增長135%，共銷售6112萬臺手機，增長227%。小米新一輪估值為450億美元，成為目前全球價值最高的未上市科技公司。2015年，小米營收預(yù)計在1200億元到1400億元。如果以此增速持續(xù)下去，最快在明后兩年就可以叩開《財富》世界500強的大門。

雷軍40歲之后再出發(fā)創(chuàng)造了小米，小米也被公認為國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)手機概念的開創(chuàng)者。

頗為矛盾的是，小米成立四年來，一方面引發(fā)了手機行業(yè)的高速變革，越來越多的手機開始“小米化”，消費者可以用過去中檔手機一半的價格買到配置最好的手機。不僅小米，華為、聯(lián)想等，消費者可選擇的品牌也越來越多。另一方面，小米投資的各類智能硬件產(chǎn)品，都有著小米手機打天下時“價低、量足、質(zhì)好”的特征。于是，小米被冠以“行業(yè)破壞者”的名銜。

雷軍自己有些納悶，“把產(chǎn)品做好、做便宜不是所有企業(yè)都應(yīng)該做的嗎？一些行業(yè)里，企業(yè)習慣了產(chǎn)品做得很一般，又很暴利，量又不大，但是大家都過得挺舒服的?！崩总姴⒉徽J為這種情況是有道理的。

回望小米成立4年來，無論華為、魅族，還是酷派、360，幾乎所有開辟互聯(lián)網(wǎng)手機產(chǎn)品線的品牌都“罵”過小米。雷軍自己的微博上，每發(fā)一條微博，很多評論的字眼也并不禮貌。每當競爭對手發(fā)布新品、主動拿小米手機做比較，雷軍的微博會更熱鬧，常常罵聲一片?？吹竭@些，雷軍心里自然不是滋味，但除了360那次，他基本“都忍了”，而是選擇多做少說。

做事，雷軍同樣奉行順勢而為。他的“專注、口碑、極致、快”七字訣在業(yè)界廣為人知。在他眼中，有三家企業(yè)把這幾個字奉行到底。它們是同仁堂、海底撈和沃爾瑪。

“同仁堂代表著真材實料，用心把產(chǎn)品做好;海底撈把用戶當朋友，服務(wù)超用戶預(yù)期;沃爾瑪是高效率運作的代表，只有高效率才有機會接近成本價零售?！?/p>

雷軍在“2014中國企業(yè)領(lǐng)袖年會”上的演講，再次提到這三家企業(yè)。他說小米在很多地方學習了它們，才有了今天的局面。

隨后，那段演講被冠以《雷軍：我的成功你可以復(fù)制》之名出現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)上。

“我沒有說過‘我的成功可以復(fù)制，我說的是‘小米模式可以復(fù)制。”面對記者，雷軍鄭重其事地更正?！靶∶椎亩ㄎ皇且患覈衿髽I(yè)，我們在做的事情是推動這一輪工業(yè)革命，改變工業(yè)社會的標志首先就是讓所有產(chǎn)品都質(zhì)優(yōu)價廉。我們已經(jīng)用了三年時間改變了智能手機行業(yè)，所有產(chǎn)品都變好變便宜了。十年后，你將看到小米改變了中國，至少是工業(yè)。我們還想成為世界第一，讓全球享受中國科技創(chuàng)新的樂趣?！?/p>

經(jīng)過四年的高速增長奇跡，小米公司在中國仍然不斷攻城掠地。與此同時，雷軍已經(jīng)開始了他的國際化布局。對于小米的國際化布局來說，2015年是一個關(guān)鍵的年份。去年紅米Note在印度上市，出現(xiàn)了五萬臺6秒售罄的火爆場面。印度和中國人口相當，被人預(yù)測將成為智能手機全球第二大市場。今年，小米將繼續(xù)進軍巴西和俄羅斯。雷軍說：“我的目標是讓小米在5?10年的時間里，成長為一家世界級的偉大公司?！?/p>

雷軍一直用“順勢而為”、“飛豬理論”來描述小米對機遇的把握。小米成立的2010年，恰逢安卓迅猛發(fā)展、3G網(wǎng)絡(luò)興起、中國智能手機市場“起風”的時刻，小米這四年乘上了這股風。那么，接下來的風會往哪里吹？雷軍的答案是智能電視和智能家居。在這兩個領(lǐng)域，雷軍早已經(jīng)開始了布局。去年10月，小米推出了四款智能家居產(chǎn)品，包括小蟻智能攝像機、小米智能插座、智能燈以及小米智能遙控中心。雷軍的愿景是希望將小米手機和智能家居設(shè)備連在一起，“你一回家不用掏鑰匙，門開了、燈亮了、音樂響了，生活變得非常舒服，讓每個人都切實享受科技的樂趣”。

小米構(gòu)建全生態(tài)鏈

一年多前，小米開始了一個叫“生態(tài)鏈”的建設(shè)計劃。

在剛剛結(jié)束的的小米新品發(fā)布會現(xiàn)場，小米空氣凈化器、小米手環(huán)、小蟻高清攝像機、iHealth智能血壓儀等智能硬件產(chǎn)品一一亮相。這背后是小米“以手機為中心連接所有智能設(shè)備”的構(gòu)想。“我們在去年成立了小米的生態(tài)鏈部門，計劃是投資100家硬件企業(yè)，當然未來可能遠不止這個數(shù)。小米生態(tài)中最核心的是小米手機，周邊是小米所投資的生態(tài)鏈企業(yè)，再周邊是小米所結(jié)盟、投資的企業(yè)?！?/p>

據(jù)雷軍透露，小米已經(jīng)陸續(xù)投資了25家生態(tài)鏈企業(yè)。 “在我們的生態(tài)鏈中，也包括了三層，第一層是智能硬件生態(tài)鏈;第二層是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈;第三層是云服務(wù)。”

為此，小米研發(fā)了通用智能模塊，并以材料成本價提供給合作伙伴，并且研發(fā)通用的控制中心小米智能家庭APP，統(tǒng)一設(shè)備連接入口，甚至在MIUI鎖屏界面集成了設(shè)備控制中心，此外小米還研發(fā)了智能硬件通用云服務(wù)。

“目前小米智能模塊材料成本價是22元，預(yù)計一年內(nèi)能將成本降到15元，兩年內(nèi)將降到10元?！痹诶总娍磥?，安裝無線模塊后，傳統(tǒng)的電子產(chǎn)品通過手機APP，將實現(xiàn)連接與控制功能。而通過加裝無線連接模塊，預(yù)計5～10年的時間，所有的電子產(chǎn)品都可以變?yōu)橹悄茉O(shè)備。

有統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，作為小米的合作伙伴，美的每年生產(chǎn)約3億臺電器。而小米的野心是，美的生產(chǎn)的電器都能連接小米手機。

“有觀點認為小米的生態(tài)鏈是封閉的，認為小米什么都做，這是對小米天大的誤解?！睋?jù)雷軍透露，小米的生態(tài)鏈篤定的原則是“開放、不排他、非獨家”。

據(jù)了解，在產(chǎn)品方面，小米將以手機、電視、路由器為主，而其他智能產(chǎn)品將交由合作伙伴來做。

“在初期，小米會以入股的方式來推進生態(tài)鏈的建設(shè)，在發(fā)展到一定階段后，會開放小米的生態(tài)鏈。團結(jié)一切可以團結(jié)的人，不管是初創(chuàng)公司還是家電巨頭，小米都愿意成為其合作伙伴。格力如果想合作，小米也非常歡迎?！崩总娧a充道。

同時，2014年，小米有多次“大手筆”的投資，在內(nèi)容和渠道上為小米保駕護航。這其中包括18億元入股愛奇藝，并購買了優(yōu)酷土豆千萬美元量級的股票，為小米電視和其他設(shè)備提供內(nèi)容保障;投資5，000萬美元，持股世紀互聯(lián)，布局云服務(wù);戰(zhàn)略投資2，500萬美元于九安醫(yī)療旗下的iHealth，進軍移動醫(yī)療。雷軍創(chuàng)辦的順為基金、小米和小米的機構(gòu)投資者共同構(gòu)成了互通互聯(lián)的網(wǎng)絡(luò)，在小米相關(guān)的硬件、軟件、服務(wù)等領(lǐng)域廣泛合作，為小米營造了有利的生態(tài)環(huán)境。

談及小米的上市計劃，雷軍再度表態(tài)“五年不上市”。經(jīng)歷了多次持股公司IPO的雷軍，深知上市的利弊。他認為，對于小米來說，上市容易讓團隊“過分關(guān)注短期營收，無暇顧及長遠計劃”。

展望未來10年，雷軍認為這將是中國制造企業(yè)轉(zhuǎn)型到中國創(chuàng)造的關(guān)鍵時期。這種歷史機遇就好像20世紀80年代之于日本，90年代之于韓國一樣。在這樣的歷史節(jié)點上，他希望把小米做成索尼、三星這樣的國民品牌，帶動整個中國的產(chǎn)業(yè)進步，從此一改中國制造的低端廉價形象，成為可以比肩蘋果的全球品牌。清華經(jīng)管學院的院長錢穎一認為，目前中國經(jīng)濟對全球的影響力，和20世紀80年代的日本相當。像小米這樣的卓越企業(yè)，應(yīng)該起到示范作用，把中國企業(yè)管理之道、品牌成功之道，向全球輸出。

把互聯(lián)網(wǎng)納入國家戰(zhàn)略

作為全國人大代表，雷軍自然把目光聚焦在互聯(lián)網(wǎng)與民生發(fā)展方面。他說，“作為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)代表，我特別關(guān)心和互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)相關(guān)內(nèi)容。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)特點，把互聯(lián)網(wǎng)納入國家戰(zhàn)略，更好地把握互聯(lián)網(wǎng)的時代機遇，用互聯(lián)網(wǎng)來更快推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級?！?/p>

在雷軍看來，我國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)具備巨大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。而這次互聯(lián)網(wǎng)浪潮，給了中國一次巨大機會，是我們不能錯過、也不應(yīng)該錯過的機遇。“過去十五年的發(fā)展，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)具備了相當大的規(guī)模，比如電子商務(wù)，僅淘寶交易量已經(jīng)超過萬億元。在全球格局來看，我們已經(jīng)有了一定的基礎(chǔ)?？纯慈蚋鞔蠡ヂ?lián)網(wǎng)巨頭的市值，全球前五，三家美國公司，兩家中國公司。全球前七，四家美國公司，三家中國公司。除了美國，就是中國，領(lǐng)先了日本韓國歐洲等發(fā)達國家。這是非常了不起的進步。”

小米的奇跡，讓雷軍嘗到“互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合”的甜頭。他說：“小米就是用互聯(lián)網(wǎng)方式涉足了手機行業(yè)。手機是紅海市場，競爭很激烈，有蘋果三星國際巨頭，也有華為、聯(lián)想國內(nèi)頂尖企業(yè)。小米只是一家創(chuàng)業(yè)小公司，進入這樣的市場，結(jié)果如何？小米手機是 2011年10月上市，這是第一年，2012年126.5億，2013年316億，預(yù)計今年600-700億，明年有比較大把握過千億。這就是互聯(lián)網(wǎng)的威力?！薄斑^去十五年，互聯(lián)網(wǎng)主要涉足了傳媒、軟件、游戲和零售等行業(yè)，就是網(wǎng)絡(luò)媒體、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲和電子商務(wù)等，成為這些行業(yè)顛覆性力量。最近幾年開始滲透更多行業(yè)。而且未來幾年互聯(lián)網(wǎng)為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來爆炸性的增長?！?/p>

雷軍特別指出，移動互聯(lián)網(wǎng)的時代已經(jīng)來了，從現(xiàn)在情況看，比互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度更快。目前所有互聯(lián)網(wǎng)公司都在搶移動互聯(lián)網(wǎng)的船票，沒有移動互聯(lián)網(wǎng)，就沒有未來。比如，騰訊，三年前做微信，從零開始，目前已經(jīng)超過四億活躍用戶，市值也從500億美元漲到1500億，是目前最大贏家。未來誰抓住了互聯(lián)網(wǎng)，誰就掌控未來。利用移動互聯(lián)網(wǎng)臺風口，是各行各業(yè)都必須思考的問題。

（責編：張志國）