潘文潔

【摘要】俗語說，“強本而節(jié)用，則天不能貧”。作為一種綿延至今的思想意識與精神，在當前階段，成本節(jié)約不僅是我國的一項優(yōu)良傳統(tǒng)，還是我國企業(yè)提高經(jīng)濟效益和市場競爭力的一項法寶。有效的成本管理，能夠幫助企業(yè)挖潛績效、開源節(jié)流。而且，企業(yè)若要在激烈的市場競爭中占據(jù)不敗之地，更是離不開有效的成本管理手段?；诖?，本文結(jié)合當前的市場經(jīng)濟環(huán)境，圍繞企業(yè)成本管控進行研究。通過分析我國目前眾企業(yè)成本管理的當前現(xiàn)狀，提出自己的相關(guān)改革建議。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；成本管理；控制；手段；現(xiàn)狀；建議

一、引言

企業(yè)作為獨立個體，在市場經(jīng)濟環(huán)境中更應(yīng)重視成本管控。然而，面對千變?nèi)f化的宏觀經(jīng)濟環(huán)境和激烈的市場競爭，究竟應(yīng)該如何進行成本管控，是目前我國企業(yè)所研究的一項熱點問題。

二、目前我國企業(yè)可選用的成本管控方法

成本管控針對企業(yè)的各個運營環(huán)節(jié)和階段，關(guān)系著企業(yè)的整個經(jīng)營過程。目前，我國企業(yè)可選用的成本管控方法大致有三類，即標準成本法、作業(yè)成本法、質(zhì)量成本法。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的經(jīng)營特點和需求，選用最合宜的成本管控方法。

（一）標準成本法

“標準成本法”顧名思義，即在成本管控前制定一個成本控制標準，將實際成本與該標準成本做比較，并核算與分析二者的差異。標準成本法有三個環(huán)節(jié)：第一，制定成本標準；第二，對比分析實際成本與標準成本的差異；第三，對差異提出解決對策和方法。通常情況下，企業(yè)用標準成本法評價經(jīng)濟業(yè)績，反映企業(yè)成本的形成過程。

（二）作業(yè)成本法

“作業(yè)成本法”是對輔助費用和間接成本進行分解，將這類非直接的成本費用分配到企業(yè)的生產(chǎn)、服務(wù)、產(chǎn)成品等之中。該方法中的“作業(yè)”是指在進行操作的過程中，消耗資源的程序或流程。作業(yè)成本法以“作業(yè)”為基礎(chǔ)，將成本從產(chǎn)品的中心角度轉(zhuǎn)移至“作業(yè)”的角度。作業(yè)成本法有助于幫助企業(yè)將無法給企業(yè)帶來價值的成本因素去除，從而將損耗控制在最小范圍內(nèi)。

（三）質(zhì)量成本法

質(zhì)量成本法是指在成本管控前，先對企業(yè)的產(chǎn)品或者服務(wù)設(shè)定一個質(zhì)量標準，產(chǎn)品成本的定額和指標都圍繞該質(zhì)量標準。在質(zhì)量標準成本形成的過程中，企業(yè)應(yīng)嚴格審核、監(jiān)督每一項損耗，并對其進行調(diào)節(jié)，以保證質(zhì)量成本控制的效果。

三、我國企業(yè)成本管控的當前現(xiàn)狀及有效性分析

據(jù)筆者分析，目前我國企業(yè)普遍都在成本管控中存在一定問題，大致分為以下幾類：

（一）部分企業(yè)的管理者及相關(guān)人員對成本控制的認知度較差

目前我國很多企業(yè)的管理者及相關(guān)人員普遍都未充分意識到成本管控的重要性。在企業(yè)運營中，更多的管理者將視角投放于對企業(yè)整體的把握和對利潤的追求方面。而對如何節(jié)約材料成本、減少管理耗費等，關(guān)注度較差。在管理者的這種思想意識下，很多企業(yè)員工也并不具備成本觀念。在很多企業(yè)中，存在著對成本費用的控制意識差，如打印紙張使用量較多，沒有充分運用網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)電子郵件傳送，或不采取雙面打印或不對廢紙的重復(fù)使用，這現(xiàn)象普遍存在，沒有引起重視；產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的耗費更是嚴重超標。此外，還有些企業(yè)的員工認為，成本控制是管理者和財務(wù)人員的工作，與自己無關(guān)。在這種思想下，企業(yè)成本控制理念的推廣和實際執(zhí)行都很難被落實，成本控制效果可想而知。

（二）成本控制過分關(guān)注短期成效，缺乏長遠眼光

據(jù)相關(guān)資料顯示，在目前階段，亞洲地區(qū)的多數(shù)企業(yè)在成本控制中都是將節(jié)約支出作為主要手段。很多企業(yè)為了抵抗競爭力，紛紛采取降低銷售價格。為了獲得穩(wěn)定利潤，企業(yè)選擇在生產(chǎn)過程中使用低檔次的原材料，并嚴控生產(chǎn)中的人工成本。這種單純依靠成本節(jié)約的方法所追求的只不過是短期成效，實際無法真正實現(xiàn)成本控制的最終目的。然而，很多企業(yè)為了在短期內(nèi)獲得“立竿見影”的效果，不惜從材料和人工費上做文章，只一味追求低成本。企業(yè)的這種做法目前已成為一種普遍現(xiàn)象。雖然能使企業(yè)短期內(nèi)便實現(xiàn)目的，但是長久來看，不僅企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量將難以保證，而且還將影響企業(yè)的商譽。在市場浪潮中，企業(yè)將難以站穩(wěn)腳跟。

（三）成本控制內(nèi)容單調(diào)，忽略應(yīng)收賬款風(fēng)險管理

除上述問題之外，我國很多企業(yè)在成本控制中都還忽視了對應(yīng)收賬款風(fēng)險管理的控制。目前，我國很多企業(yè)的應(yīng)收賬款都較高，，資金周轉(zhuǎn)普遍困難。很多企業(yè)為了搶占市場份額，在賒銷前放松對客戶資信授信的評估，追逐利潤的最大化，在市場經(jīng)濟條件下，由于客戶的利益取向、經(jīng)營狀況、市場環(huán)境等因素的變化，應(yīng)收賬款可能難收，甚至出現(xiàn)壞賬，嚴重時導(dǎo)致喪失企業(yè)經(jīng)營能力。很多企業(yè)的經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，并不只是對生產(chǎn)過程中的成本控制不當所引致，應(yīng)收賬款的嚴控也是一個重要原因。

四、我國企業(yè)成本管控的未來發(fā)展趨勢

隨市場經(jīng)濟的發(fā)展，我國企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。在此背景下，企業(yè)更應(yīng)做好成本控制，通過該手段實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力的雙重提高。對此，筆者建議我國企業(yè)在成本控制中，加強對成本控制的認知度；實施全過程成本管控方法；積極采取先進的信息技術(shù)手段，從而達到成本控制的最佳狀態(tài)。

（一）我國企業(yè)管理者及相關(guān)人員應(yīng)提高對成本控制的認知度，加強對機會成本的重視

目前，企業(yè)管理者及相關(guān)人員對成本控制不夠重視是我國企業(yè)成本控制不力的一個首要原因。因此，我國企業(yè)的管理者、財務(wù)人員、各部門負責(zé)人等應(yīng)提高自身認識，積極樹立成本控制理念。從自身做起、帶動全部門、企業(yè)整體共同參與成本控制活動。只有從意識上予以加強，才能最終真正落實于行動。此外，我國很多企業(yè)的管理者在進行決策時，都是基于會計成本的角度，對機會成本重視不足，這對企業(yè)成本控制極為不利。相較于會計成本，機會成本相對“隱性”。但是這種“隱性”的影響卻極為深遠。因此，企業(yè)管理者在做決策時，還應(yīng)全面考慮問題，切不可忽視機會成本。

（二）企業(yè)在成本管控中應(yīng)實施“全過程管理”endprint

筆者認為，除了提高對成本控制的主觀意識和加強對機會成本的重視之外，我國企業(yè)還應(yīng)在成本管控中應(yīng)實施“全過程管理”。即將成本控制分為事前成本控制；事中成本控制；事后成本控制。從事前、事中、事后三個角度對企業(yè)成本實施全面管理。

1.做好“事前”成本控制

企業(yè)應(yīng)做好事前成本控制。在每年期初，企業(yè)應(yīng)對上年度業(yè)務(wù)所發(fā)生成本進行匯總分析，并根據(jù)分析結(jié)果確定本會計期間內(nèi)的成本管控目標和具體的成本控制計劃。同時，企業(yè)還應(yīng)將這些成本控制目標與計劃進行分解與下放，落實至各個部門和車間。在該過程中，企業(yè)應(yīng)組織有關(guān)部門聯(lián)合對各個部門的成本目標與成本控制計劃的安排情況進行檢查。

2.做好“事中”成本控制

在企業(yè)成本控制的整個過程中，“事中”成本控制可謂是其重點?！笆轮小笨刂浦饕獋?cè)重于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程和銷售過程的成本控制。該環(huán)節(jié)的成本控制結(jié)果將直接反應(yīng)企業(yè)成本控制目標的實現(xiàn)狀況?！笆轮小背杀究刂浦锌蓮囊韵聨讉€方面入手：第一，節(jié)省原材料。在企業(yè)總成本中，原材料成本所占比重較高。因此，控制好原材料的成本極為關(guān)鍵。具體可以采取貨比三家、設(shè)定采購人員的采購費用數(shù)額、進行招投標、選擇距離較近的供應(yīng)商等方式予以實現(xiàn)。第二，通過提高人員素質(zhì)，減少企業(yè)日常消耗。加強對邊角余料利用，將材料節(jié)約與人員獎懲掛鉤，實施績效考核。第三，提高設(shè)備利用率和勞動生產(chǎn)率。企業(yè)應(yīng)加強部門間協(xié)作，減少時間耗費；了解每一項設(shè)備的生產(chǎn)周期，最大程度的調(diào)動生產(chǎn)力。

3.做好“事后”成本控制

除了事前和事中成本控制之外，企業(yè)還應(yīng)做好事后成本控制。對成本的當期耗費情況進行分析，對比實際成本與計劃成本的差異，并進行總結(jié)與評價，及時找出差異原因，提出改進建議。此外，企業(yè)在成本控制過程中，還應(yīng)將本期成本與企業(yè)以往會計期間的成本、以及同行業(yè)其他企業(yè)的成本進行對比，力爭不斷挖掘降低成本的潛力，使企業(yè)的成本控制得到真正地實施。

（三）積極采取先進的信息技術(shù)手段

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與信息化的普及，越來越多的企業(yè)都在其內(nèi)部管理中引入和信息化的技術(shù)手段。對此，筆者建議，企業(yè)在成本控制中，也不妨對其進行適當引用。目前我國企業(yè)的成本控制雖已遍布企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)，且發(fā)展也較為完善。但是，也正因為成本管控涉及范圍較廣，使得成本信息龐大且復(fù)雜。這些信息單純依靠人工，存在較大的困難性。因此，筆者建議我國企業(yè)不妨在信息技術(shù)迅速發(fā)展的今天，將現(xiàn)代化的信息技術(shù)引入至成本管控之中。利用計算機軟硬件對成本數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一處理，信息技術(shù)的引入，不僅能大量節(jié)省人力成本、提高成本管控效率，而且還能確保信息的準確性和及時性，為成本費用進一步控制提供有力的保障。

參考文獻：

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[2]王云.企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策[J].安全與健康，2012（05）endprint