湯慶學(xué)

【摘要】隨著現(xiàn)代建筑施工行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑項(xiàng)目管理工作在整個(gè)施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程中扮演著越來(lái)越重要的角色，項(xiàng)目管理工作水平將會(huì)直接影響施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益。本文主要對(duì)新時(shí)期環(huán)境下建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的方法以及措施進(jìn)行分析，從而保證施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

【關(guān)鍵詞】建筑項(xiàng)目管理；進(jìn)度控制；措施

建筑施工企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，只有采取符合社會(huì)發(fā)展需求和人們住房條件的施工工藝，才能夠獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度控制影響因素

建筑工程項(xiàng)目在具體的施工過(guò)程中，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工以及質(zhì)檢部門(mén)都會(huì)或多或少地對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。由于建筑項(xiàng)目工程較為復(fù)雜，很難保證各方利益都得以統(tǒng)一，外部因素或者內(nèi)部因素都會(huì)對(duì)工程施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。部門(mén)建筑施工單位在施工過(guò)程中會(huì)對(duì)工程進(jìn)度提出較高的要求，但是，往往缺乏正確合理的工期要求。在進(jìn)行招標(biāo)和投標(biāo)工作時(shí)，對(duì)于工程造價(jià)的要求較多，從而導(dǎo)致進(jìn)度目標(biāo)受到忽視。在進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，大都是對(duì)質(zhì)量或者安全因素進(jìn)行考慮，很難兼顧工期等問(wèn)題。政府所出臺(tái)的各種政策和要求也會(huì)對(duì)建筑工程進(jìn)度產(chǎn)生影響。很多工程施工規(guī)范還達(dá)不到完整的水平，施工要求和施工規(guī)范在實(shí)施過(guò)程中不斷完善和更新，不同的施工單位可能對(duì)于同一種問(wèn)題給出差別較大的認(rèn)識(shí)，與政府部門(mén)所制定的各項(xiàng)規(guī)定或者制度存在不不統(tǒng)一的現(xiàn)象。工程監(jiān)理對(duì)于建筑工程進(jìn)度也有著一定的影響，監(jiān)理單位通過(guò)各種方法來(lái)對(duì)控制工程的具體質(zhì)量要求進(jìn)行明確，保證施工達(dá)到安全的水平和要求，工程進(jìn)度控制工作處在較為被動(dòng)的地位，為了能夠保證建筑工程施工達(dá)到一定的安全目標(biāo)，會(huì)采取對(duì)工期產(chǎn)生影響的方法，在整個(gè)建立過(guò)程中的權(quán)利和責(zé)任倒置建立工作人員難以對(duì)施工工期進(jìn)行控制。

二、建筑項(xiàng)目管理進(jìn)度控制方法

1.關(guān)鍵路線(xiàn)法

建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作中常用的就是關(guān)鍵路線(xiàn)法，其主要原理就是在工程施工過(guò)程中明確關(guān)鍵性的路線(xiàn)，對(duì)于工程進(jìn)步網(wǎng)路圖中的所有路線(xiàn)活動(dòng)需要時(shí)間進(jìn)行相加，歷時(shí)最長(zhǎng)的路線(xiàn)則是關(guān)鍵性路線(xiàn)，該路線(xiàn)上的活動(dòng)則被稱(chēng)為關(guān)鍵活動(dòng)，其節(jié)點(diǎn)則是關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。作為控制施工進(jìn)度的一種主要方法，在確定相關(guān)路線(xiàn)之后，就可能更加清晰地認(rèn)識(shí)到對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，從而采取有效的措施加以調(diào)整。

2.加班加點(diǎn)法和資源優(yōu)勢(shì)法

加班加點(diǎn)法和優(yōu)勢(shì)資源法是目前施工企業(yè)在按照正常的施工工時(shí)要求時(shí)，達(dá)不到交付工程的目標(biāo)時(shí)，需要將稀缺資源和優(yōu)勢(shì)資源運(yùn)用在建筑施工項(xiàng)目中，發(fā)揮施工企業(yè)所具有的資源優(yōu)勢(shì)的一種方法。該種方法主要運(yùn)用在協(xié)調(diào)和控制施工資源較為迅速以及管理能力較強(qiáng)的建筑施工企業(yè)中。

3.平行與交叉工作法

對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施詳細(xì)細(xì)致劃分的一種方法被稱(chēng)為平行與交叉工作法，這要求施工項(xiàng)目能夠分為獨(dú)立的若干個(gè)小部分。該種方法對(duì)分組要求較為嚴(yán)格，若分組達(dá)不到合理的要求或者管理工作存在疏忽，就可能造成工程項(xiàng)目受到串聯(lián)的影響，從而對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生較為顯著的影響，出現(xiàn)各種安全或者質(zhì)量問(wèn)題。

4.設(shè)計(jì)變更、新材料、新工藝以及新科技方法

隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，建筑項(xiàng)目進(jìn)度控制工作中，要能夠與項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行有效的溝通，保證工廠(chǎng)造價(jià)控制和工程質(zhì)量目標(biāo)的前提條件下，在施工過(guò)程中使用新工藝、新的科學(xué)技術(shù)和新材料，保證建筑工程項(xiàng)目功能不受到影響的前提下，對(duì)建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行更改，從而提升工程進(jìn)度。

三、保證工程項(xiàng)目進(jìn)度的措施

1.施工組織保證措施

首先要選擇管理人員、技術(shù)人員以及擁有施工經(jīng)驗(yàn)的工作人員共同構(gòu)成項(xiàng)目經(jīng)理部門(mén)。為了能夠從根本上實(shí)現(xiàn)工期要求，需要保證工程所需要的物資、人力、設(shè)備等需求都達(dá)到相關(guān)條件，組織設(shè)備、勞動(dòng)力和材料進(jìn)場(chǎng)。在對(duì)合同進(jìn)行簽署之后，管理工作人員要及時(shí)到位，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制，強(qiáng)化與地方群眾的聯(lián)系，從而獲得一定的理解和支持，保證工程施工有著和諧的外部環(huán)境。結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的條件，還要安排相關(guān)設(shè)施以及做好施工前期準(zhǔn)備，對(duì)重點(diǎn)或者難點(diǎn)工程的具體施工方案進(jìn)行編制，從而縮短工程施工準(zhǔn)備時(shí)間。

2.做好物資準(zhǔn)備工作

建筑項(xiàng)目施工過(guò)程中所需要的構(gòu)件、材料以及其他物資需要提前做好準(zhǔn)備，從而保證工程進(jìn)度達(dá)到相關(guān)的要求。還要做好物資質(zhì)量的試驗(yàn)、檢驗(yàn)以及見(jiàn)證取樣工作，根據(jù)施工單位的物資采購(gòu)計(jì)劃以及工程進(jìn)度要求，保證供貨地點(diǎn)、供貨時(shí)間都在訂貨合同中體現(xiàn)出來(lái)。[4]還要做好項(xiàng)目施工物資的資金準(zhǔn)備工作，避免因?yàn)楣ぷ鞑坏轿?，而耽誤物資購(gòu)進(jìn)工作。

3.做好施工技術(shù)保證工作

建筑工程項(xiàng)目在施工之前，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查，并做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于存在疑問(wèn)的地方，要及時(shí)與建筑設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，盡早解決。[5]還要組織技術(shù)人員對(duì)施工技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件以及施工監(jiān)理細(xì)則進(jìn)行學(xué)習(xí)，從而更好地掌握工程施工流程以及質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)施工進(jìn)度的實(shí)際要求，對(duì)月施工、旬施工和周施工計(jì)劃進(jìn)行制定，根據(jù)施工進(jìn)度要求的工期安排，找出出現(xiàn)進(jìn)度差異的原因，并對(duì)其進(jìn)行完善，從而順利完成施工工作。

四、結(jié)語(yǔ)

建筑工程施工項(xiàng)目有著涉及廣、投資大、易受其他因素影響的主要特點(diǎn)，在實(shí)際施工過(guò)程中，要對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度以及施工成本進(jìn)行嚴(yán)密的控制和管理，只有采取有效科學(xué)的方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，才能夠達(dá)到高質(zhì)量、節(jié)約施工項(xiàng)目成本投資以及施工進(jìn)度快等要求，從而保證建筑工程施工企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)以及社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王小正.建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制分析[J].中華民居（下旬刊），2014，02：432+434

[2]聶旻.論工程項(xiàng)目進(jìn)度控制[J].新技術(shù)新工藝，2013，06：23-25