張群英

【摘要】學校中的財務(wù)管理工作是當下各種學校中最為核心的工作內(nèi)容之一，而學校中的內(nèi)部控制模式也是學校資金財務(wù)系統(tǒng)管理制度中的重要組成部分。它主要是針對學校財務(wù)系統(tǒng)中的資金利用情況，資金流動走向，以及各項財務(wù)支出與財務(wù)收入等財務(wù)活動所起的一個總體監(jiān)督的作用。目前在我國各類學校中，財務(wù)系統(tǒng)規(guī)模較大，資金流動頻繁，而且財務(wù)系統(tǒng)的內(nèi)部分支結(jié)構(gòu)也較復(fù)雜，因此，處理好學校中財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制模式的關(guān)系也就成為了一個重點。

【關(guān)鍵詞】學校財務(wù)管理；內(nèi)部控制模式；發(fā)展

引言

促進學校財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制模式的有機結(jié)合是一項針對當下學校財務(wù)管理的現(xiàn)狀提出的較為合理的建議，處理好財務(wù)管理與內(nèi)部控制模式對于學校財務(wù)實現(xiàn)更好的管理有著重要的意義，這也是學校財務(wù)系統(tǒng)正在實施轉(zhuǎn)型的一個重要舉措。內(nèi)部控制模式的建立，不僅能夠促進當下學校中財務(wù)的良好管理，也對未來的學校財務(wù)系統(tǒng)的管理提供了借鑒與引用的經(jīng)驗。

一、學校財務(wù)管理內(nèi)部控制模式簡介

內(nèi)部控制模式是一種當下針對學校中的財務(wù)管理系統(tǒng)中的不足之處所建立的，能夠更好地對財務(wù)進行管理與整合，更好地記錄財務(wù)狀況，對財務(wù)系統(tǒng)的各項收支狀況實行有效監(jiān)督的財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部管理制度。它是基于傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度發(fā)展起來的，針對當下學校中存在的財務(wù)系統(tǒng)混亂，財政狀況屢屢出現(xiàn)問題的現(xiàn)狀，主要通過對學校內(nèi)各個需要進行財務(wù)支付單位的錢款收支、資金利用以及各項財務(wù)的流動情況實施監(jiān)管的方法，旨在加強學校內(nèi)財務(wù)系統(tǒng)的運營情況，能夠使得學校在內(nèi)部經(jīng)費的管理利用，利用途徑，花費數(shù)量等方面有一個良好的監(jiān)督與管理。學校財務(wù)中的內(nèi)部控制模式是一項針對學校當下面臨的改革現(xiàn)狀，經(jīng)濟體制的變革，財務(wù)系統(tǒng)的調(diào)整而提出的一個合理的管理體制。

二、學校財務(wù)管理與內(nèi)控模式之間的問題

（1）財務(wù)管理存在問題，無法有效實施有效的內(nèi)部控制。當下學校中財務(wù)管理系統(tǒng)最大的一個問題就是財務(wù)管理工作中存在著較多問題，各項財務(wù)工作都沒有相應(yīng)地做到位，財務(wù)管理系統(tǒng)中的財務(wù)人員也無法合理有序的安排各項財務(wù)工作，在對各項財務(wù)的管理過程中都不能有效的實施管理職能，勢必導(dǎo)致財務(wù)管理中出現(xiàn)一個混亂的局面，各項工作細化程度不到位，對各項財務(wù)的處理措施也沒有及時實施。而且在對財務(wù)工作的了解程度上不夠，這也導(dǎo)致了財務(wù)人員在財務(wù)管理的過程中不能全面地把工作做到位，最終導(dǎo)致不能夠?qū)φ麄€財務(wù)管理系統(tǒng)實施一個良好的控制。

（2）傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度無法適應(yīng)如今的內(nèi)部控制要求。學校的財務(wù)系統(tǒng)中出現(xiàn)的另一個問題表現(xiàn)在舊的財務(wù)管理制度不能適應(yīng)如今新的財務(wù)現(xiàn)狀對其的要求。隨著時代的發(fā)展，學校財務(wù)管理中的各項瑣碎工作是日漸增多，也隨著財務(wù)管理中各項職能的分離分化，導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)變?yōu)閮?nèi)部結(jié)構(gòu)分支較多的財務(wù)系統(tǒng)，這就加大了財務(wù)內(nèi)部系統(tǒng)對于財務(wù)管理制度的要求的難度。而且當下學校的財務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)的是一種多元化的管理需求，而傳統(tǒng)的財務(wù)管理制度較為落后，勢必不能適應(yīng)其發(fā)展要求。

（3）賬務(wù)管理不夠明細，內(nèi)部控制力度較差。存在于學校財務(wù)管理中的另一大問題就是財務(wù)管理過程中的財務(wù)賬單不夠明細，無法明確的顯示出每項資金的流向。

三、如何實現(xiàn)財務(wù)管理與內(nèi)部控制的有機結(jié)合

（1）健全完善財務(wù)管理制度，從制度上支持內(nèi)部控制模式的建立。制度的建立與健全，對于在學校財務(wù)管理體制內(nèi)建立內(nèi)部控制模式是決定性的一步。制度的約束性與促進性，是一項計劃實施的重要前提。因此，健全關(guān)于內(nèi)部控制模式建立的機制與制度對于這一方案的實施是有著重要的意義的。有了機制上的保證與制度上的支持，內(nèi)部控制模式的建立才可以邁上一個輕松化的道路，才能更好地在學校財務(wù)管理制度中發(fā)揮更大的作用。

（2）設(shè)立專門的內(nèi)部控制機構(gòu)，安排有經(jīng)驗的專業(yè)人員。建立內(nèi)部控制模式的另一個重要前提就是成立專門的部門機構(gòu)，通過成立一個專門的結(jié)構(gòu)來負責此項機制的建立，才能更好地推進內(nèi)部控制模式的出臺。并且在負責該項制度的工作人員中，應(yīng)該選取有工作經(jīng)驗的、有豐富閱歷與深厚知識基礎(chǔ)的高級知識分子。內(nèi)部控制模式的成功與否直接關(guān)系到學校中財務(wù)管理制度建設(shè)程度的好壞，而且在其創(chuàng)立建設(shè)的過程中也需要有知識基礎(chǔ)，豐富經(jīng)驗的工作人員來為其提供智力支撐，因此，想要建立內(nèi)部控制模式，就要成立一個專門的部門機構(gòu)。

（3）加強整個學校財務(wù)管理體制的建設(shè)，為內(nèi)部控制模式提供配套機制。內(nèi)部控制模式的建設(shè)是基于學校財務(wù)管理制度這樣一個大的平臺之上，也就是說內(nèi)部控制模式的建立是在財務(wù)管理制度的大背景之下，因此想要建立內(nèi)部控制模式，也就必須要有一個大的財務(wù)管理制度作為其支撐點。這就需要我們加強學校財務(wù)管理制度的建設(shè)，完善了學校財務(wù)管理制度，為內(nèi)部控制模式的建立筑建好一個良好的平臺，這樣才能保證內(nèi)部控制模式的良好建立。

四、總結(jié)

通過以上對于財務(wù)工作內(nèi)部控制模式的概念、內(nèi)部控制模式對于學校財務(wù)管理的意義，以及財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制模式之間的關(guān)系的研究，我們可以看出內(nèi)部控制模式在當今學校財務(wù)管理制度中的重要作用，可以明確內(nèi)部控制模式對于當今學校的財務(wù)管理制度的巨大意義。也可以明了內(nèi)部控制模式的建立在學校財務(wù)管理制度中是必然的，因此，我們要充分發(fā)揮內(nèi)部控制模式在學校財務(wù)中的重要作用，謀求學校財務(wù)管理工作的更好發(fā)展。

參考文獻：

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[2]張林峰.論學校財務(wù)管理與內(nèi)部控制模式的發(fā)展[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2013，24：268