溫州國瑞稅務師事務所有限公司 朱肖芬

完善的公司治理結構能夠促進企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的規(guī)章制度。有效的財務內部控制能夠保證企業(yè)資金的運轉，保證企業(yè)的財產(chǎn)安全，降低企業(yè)的資金運營風險。

一、公司治理結構與財務內部控制概述

公司治理結構就是將公司內部的權力進行仔細劃分，做到高層管理人員與內部工作人員之間相互監(jiān)督，行使各自的權利和義務，達到權力之間相互制約、相互平衡。實現(xiàn)公司的經(jīng)營業(yè)績，保證公司能正常運行。一個完善的公司治理結構能夠起到一個關鍵性的作用，使人員內部之間互相競爭，為公司實現(xiàn)良好的收益，保證公司的高效運轉。財務內部控制是為了保證會計內部管理制度的有效實施，做到會計資料的真實性和完整性。財務內部控制是在財務活動中將一系列的技術與方法達到合理的應用，通過制定相關的財務政策和措施，達到財務方面的整合，實現(xiàn)公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標，促進公司更快更好發(fā)展。

二、公司治理結構與財務內部控制的關系分析

公司治理結構與財務內部控制之間相互監(jiān)督、相互制約，兩者有著密不可分的關系，公司治理結構與財務內部控制的關系主要有三方面：

(一)二者目標相同

公司治理結構與財務內部控制的最終目標都是為了保證股東的利益，保證公司有效運轉。內部控制的實施是為了保證會計資料和會計信息的真實性。財務內部控制能得到有效實施，一部分原因也取決于財務報告的真實性和可靠性。財務報告的可靠性能夠降低公司的內部財產(chǎn)損失，為企業(yè)的戰(zhàn)略目標奠定基礎，保證企業(yè)的順利運行，也保護了股東及所有者的權益，保證了經(jīng)濟方面的公平公正。公司財務內部控制的主要目標是最大化的保證股東的利益，而一個完善的公司治理結構是保證股東利益的前提，財務內部控制則是保護公司財產(chǎn)不受損失的基礎。所以，公司治理結構與財務內部控制的目標相同，只有達到兩者之間的共同目標，才能提高公司總的經(jīng)濟效益。

(二)二者相互依存、相互促進

公司治理結構與財務內部控制之間存在相互依存，相互促進的關系，一個完善的公司治理結構能夠保證財務內部控制的順利運行，而財務內部控制的有效實施也需要完善的公司治理環(huán)境。公司的治理結構是財務內部控制的一部分，公司治理結構能夠促進財務內部控制的實施，財務內部控制也依托于一個好的治理環(huán)境，只有不斷地完善公司的治理結構，才能保證財務內部控制有效實施，建立完整的企業(yè)制度。所以，有效地財務內部控制離不開完善的公司治理結構，公司治理結構全方位的影響著公司的財務信息，為了保證公司的股東的利益以及公司的經(jīng)營效益，只有將兩者結合在一起，才能保證公司的財產(chǎn)，為公司提供良好的經(jīng)濟效益。

(三)二者方法一致

公司治理結構和財務內部控制使用的方法一致，都是通過控制的方法來達到目標，公司治理結構通過控制股東的權力，保證公司的的財產(chǎn)安全，通過建立完善的公司治理方案，保護所有股東和投資者的權益。目前，上市公司都面臨著嚴重的利益問題，股東不能很好的行使自身的權力，導致員工和投資者的不滿以及人員和財產(chǎn)的流失，對公司的利益造成很大的損失。所以就需要通過控制股東的權力來防止股東濫用自己的權力。財務內部控制通過控制企業(yè)的會計行為以及內部控制的方法來制訂公司的內部管理制度，比如建立完善的授權批準制度，保證公司的財務方面的有效運行，降低財務風險，促進公司的治理。

三、強化公司治理結構與財務內部控制的有效對策

(一)完善公司內部股權結構

加強財務公司的內部控制主要是完善內部股權結構。在內部控制中，董事會能夠依照國家法律法規(guī)，有效行使控股權，建立完整的內部控制體系，通過建立健全內部控制體系，為公司提供財務方面的可靠信息。保障公司法人及所有員工的利益。每個公司都會涉及股權，很多董事為了控制股權，打亂了公司的內部股權結構，造成員工心理動亂，公司無法正常運行，面對控股的問題，公司應該不定期的召開股東大會，商討股權方面的問題，完善公司內部股權結構。

(二)發(fā)揮法律的規(guī)范性作用

在公司的治理結構中，越來越多的問題出現(xiàn)：股東大會問題、董事會方面以及監(jiān)事會方面的問題。其中，出現(xiàn)最大的問題就是股東大會問題?，F(xiàn)在大對數(shù)公司對股東大會提出新的要求，要求持有規(guī)定數(shù)股的股東才有資格參加股東大會，這樣觸犯了小股東們的權利，在股東大會上，股東商討的問題過于大眾化，主抓經(jīng)濟和利益問題卻忽視了公司的發(fā)展問題和戰(zhàn)略決策問題，使得董事會提出了相關的建議報告；董事會方面也存在很大的問題，一些上市公司的董事會不能履行好自己的職責和義務，對公司造成的影響很大。監(jiān)事會也不能很好地發(fā)揮監(jiān)督作用，一些監(jiān)事會成員法律意識淡薄，不能行使好自己的職權，使得監(jiān)督工作無法順利運行。面對各種各樣的問題，就需要制定完善的法律法規(guī)，使股東和董事會能夠行使好各自的權力，履行相關義務，從而保證董事會的獨立性，提高員工的整體素質，起到監(jiān)督和制衡的作用。

(三)提高監(jiān)事會的獨立性

監(jiān)事會在公司起到一個強化監(jiān)督的作用，提高監(jiān)事會的獨立性能夠對監(jiān)事會進行有效地監(jiān)督，所以，監(jiān)事會在公司充當?shù)慕巧苤匾胍ＷC公司的經(jīng)營管理能正常運行，就需要對監(jiān)事會行使特殊的權利，保證監(jiān)事會在公司的獨立性，目前的上市公司中，股東的權力越來越大，漸漸將監(jiān)事會的權力淹沒，股東不能很好地行使自己的權力，導致公司因為受法律方面的影響而損失大量資金。面對這樣的問題，要及時召開股東大會，賦予監(jiān)事會獨立的權力，使監(jiān)事會能履行好自己的監(jiān)督權，實現(xiàn)公司的內外統(tǒng)一，使公司能夠良好的運作。

(四)強化公司財務內部審計

企業(yè)內部審計是指由企業(yè)的審計人員通過法律規(guī)章制度的約束制定一系列的管理制度，通過管理制度保證會計信息的真實性和完整性。由于企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟方面的混亂秩序和相關違法行為，所以需要充分發(fā)揮內部審計的作用，維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序，有效保護公司的財產(chǎn)安全，降低給公司帶來的風險，增加公司的經(jīng)濟效益。內部審計在企業(yè)主要起到監(jiān)督、評價、控制和促進的作用，監(jiān)督作用是為了審查公司的制度是否合理，對不合理制度進行完善和總結；評價作用是為了評價公司的財務內部控制是否健全，對一些管理方面的疏忽和風險進行檢查和分析；控制作用是是檢查內部控制的程度和結果，并對不足方面進行改進；促進作用主要通過挖掘員工的潛力來提高公司的經(jīng)濟效益。內部審計相對比較靈活，通過制定內部審計計劃并適時實施這些計劃，來促進企業(yè)的經(jīng)營管理，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標。

四、結束語

建立完善的公司治理結構與加強財務內部控制的目的都是為了讓企業(yè)能夠順利的運行，保證企業(yè)的資金財產(chǎn)安全，有效地財務內部控制對企業(yè)公司治理結構有很大的影響力，能夠解決一些企業(yè)內部管理問題，優(yōu)化企業(yè)政策。完善的公司治理結構能夠增強企業(yè)與企業(yè)之間的競爭力，讓企業(yè)能意識到管理方面的不足，方便在未來進行良好的管理。公司治理結構與財務內部控制制度相互依存、相互促進，將兩者有效地運用到企業(yè)中，必能促進企業(yè)的快速發(fā)展。

[1]周啟宏.公司治理結構與財務內部控制的幾點探討[J].中國市場，2013，（33）:115-116

[2]耿瑞琴.公司治理結構及財務內部控制探討[J].全國商情·理論研究，2014，(12):86-86,87

[3]鄭華.淺談公司治理結構與財務內部控制[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務，2013，(2):95-96