據(jù)2015年5月9日清華大學(xué)新聞傳播學(xué)院發(fā)布的《中國傳媒產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告（2015）》稱，2014年，中國傳媒產(chǎn)業(yè)總值首次超過萬億元，網(wǎng)絡(luò)廣告收入首次超過電視廣告。而報紙發(fā)行量卻下降了25%左右，同時，報業(yè)賴以生存的廣告市場連續(xù)4年負(fù)增長，2014年的下降幅度達(dá)到兩位數(shù)。報業(yè)轉(zhuǎn)型已迫在眉睫，成為關(guān)系報業(yè)生死存亡、亟待解決的課題。

報業(yè)轉(zhuǎn)型的幾種路徑。近年來報業(yè)等傳統(tǒng)媒體就轉(zhuǎn)型發(fā)展的方式和途徑做了許多探索與嘗試，形成了各有特色的轉(zhuǎn)型路徑。

業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。即從轉(zhuǎn)變傳播方式入手。比如創(chuàng)辦新聞網(wǎng)站，發(fā)展了官方微博、微信公眾號、手機(jī)客戶端“兩微一端”新媒體平臺等。具體做法一是調(diào)整報紙結(jié)構(gòu)，提高辦報質(zhì)量?？傮w看，各地報業(yè)通過調(diào)整結(jié)構(gòu)，使報紙越來越好看，內(nèi)容越來越豐富，品種越來越有針對性。但結(jié)構(gòu)調(diào)整的紅利是有限的，仍然無法改變報紙收入普遍下降的態(tài)勢。二是立足報紙內(nèi)容，拓展網(wǎng)絡(luò)傳播。以內(nèi)容為立足之本，借助新媒體，讓傳統(tǒng)媒體“插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀”。在報紙盈利大幅下滑的環(huán)境下，積極發(fā)展網(wǎng)站、電子報、手機(jī)報等，彌補(bǔ)報紙日益下降的訂閱量。此類探索事實上就是業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，革新了傳統(tǒng)媒體的新聞傳播方式，使得傳統(tǒng)媒體傳播功能得到延展，一定程度上也促進(jìn)了傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型。

立足于品牌的轉(zhuǎn)型。即多元化發(fā)展，跨產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。這是報紙以產(chǎn)業(yè)思維應(yīng)對挑戰(zhàn)的嘗試。采取這條路徑的報紙通過發(fā)展與主業(yè)無關(guān)或關(guān)系不大的其他產(chǎn)業(yè)，反哺主業(yè)。倡導(dǎo)以多種手段盈利，為報紙的運作提供必要條件，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供有力的支撐。但此種轉(zhuǎn)型方式也存在不少問題。第一，多元化發(fā)展后，新的增量業(yè)務(wù)需要新的人員，傳統(tǒng)媒體富余人員還是解決不了；第二，多元化經(jīng)營所涉及的產(chǎn)業(yè)實際上與報紙主業(yè)并不存在緊密的價值鏈關(guān)系，而是以逐利為主要目的，容易淡化主業(yè)，丟失平面媒體自身的本質(zhì)屬性；第三，個別傳媒集團(tuán)在多元化道路上偶然取得的成功經(jīng)驗難以復(fù)制，大多數(shù)報紙的多元化戰(zhàn)略更像是“撞大運”的結(jié)果，并無圍繞報紙和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)的整體戰(zhàn)略；第四，如果報紙的品牌與實力與多元化產(chǎn)業(yè)相比越來越弱，那么這條路徑最終的結(jié)果就不是轉(zhuǎn)型，而是轉(zhuǎn)行了。

基于以上的分析和判斷，推動傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型發(fā)展，在考慮業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和品牌轉(zhuǎn)型的同時，一定要考慮媒體人的轉(zhuǎn)型。

最根本的是媒體人的轉(zhuǎn)型。要深入探討傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型，就必須要搞清楚傳統(tǒng)媒體的價值到底是什么?，F(xiàn)在有很多人說，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型就是要脫媒化。但是實際上近年來蓬勃發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都在想方設(shè)法增加媒體屬性?，F(xiàn)在的傳統(tǒng)媒體也好，新媒體也好，還是將來打算介入的行業(yè)也好，這些都需要具備采集、篩選、發(fā)布、傳播等信息處理功能，而這些專業(yè)能力，恰恰是傳統(tǒng)媒體人的核心價值所在。所以，無論立足于業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型還是立足于品牌的轉(zhuǎn)型，都應(yīng)首先立足于媒體人的轉(zhuǎn)型。

任何行業(yè)，轉(zhuǎn)型發(fā)展都是常態(tài)。從信息傳播領(lǐng)域看，最初從張貼告示到報紙、廣播、電視等大眾媒體，再到互聯(lián)網(wǎng)、移動新媒體等，每一種新的傳播形態(tài)出來之后，曾經(jīng)的主流都逐漸變成了支流。在這個過程中，都涉及媒體人的轉(zhuǎn)型。我們目前還無法統(tǒng)計，在每一種新的傳播形態(tài)出現(xiàn)后，有多少傳統(tǒng)傳播形態(tài)中的人才轉(zhuǎn)移過來，但傳統(tǒng)媒體骨干移師新興媒體企業(yè)的故事卻比比皆是。通過轉(zhuǎn)型謀求發(fā)展，實際上是一種常態(tài)。反過來看，轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，最重要的是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)中的人能否進(jìn)入新的業(yè)務(wù)模式中。也就是說，報業(yè)轉(zhuǎn)型最根本的目標(biāo)是媒體人的轉(zhuǎn)型。報業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，實際上是傳統(tǒng)媒體人如何轉(zhuǎn)型為能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體人的過程。媒體人轉(zhuǎn)型融合的程度，決定了報社轉(zhuǎn)型融合的質(zhì)量和速度。

轉(zhuǎn)型的具體舉措。報業(yè)轉(zhuǎn)型的最終結(jié)果應(yīng)該是報網(wǎng)融合。但報網(wǎng)融合不是硬生生地將報和網(wǎng)拼在一起，而是要針對報業(yè)集團(tuán)目前要解決的問題，往整個生產(chǎn)流程里配置報和網(wǎng)甚至其他更多的資源。

要立足辦好報紙，樹立用戶觀念。讀者不僅是信息消費者，還可以轉(zhuǎn)化為內(nèi)容生產(chǎn)的參與者、供給者；也不僅是廣告的訴求對象，還是產(chǎn)品和服務(wù)的消費者和生產(chǎn)者。因此，樹立用戶觀念，報紙從生產(chǎn)內(nèi)容變成提供多種話語空間的平臺，把讀者變?yōu)橛脩?，從賣信息到做體驗，豐富業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，增加收入來源。依托既有的訂戶資源調(diào)整服務(wù)內(nèi)涵、擴(kuò)充服務(wù)范圍，把報業(yè)從單純的報紙延伸為一個服務(wù)鏈條，是報業(yè)升級換代的必經(jīng)之路。

要拓展傳統(tǒng)媒體的傳播渠道。圍繞輔政親民，創(chuàng)新內(nèi)容，主動擁抱媒體新技術(shù)，開發(fā)一系列有競爭力的產(chǎn)品，構(gòu)建傳輸快捷、覆蓋廣泛的現(xiàn)代傳播體系。包括建設(shè)全媒體采編平臺，以科技創(chuàng)新帶動傳播形態(tài)變革。技術(shù)創(chuàng)新能力決定著報紙轉(zhuǎn)型后的空間維度，而多種媒體融合正是報紙搶占技術(shù)高地的切入點和突破口。建設(shè)全媒體采編平臺已成為報業(yè)創(chuàng)新內(nèi)容生產(chǎn)，以科技創(chuàng)新推動傳播形態(tài)轉(zhuǎn)型的一個重要環(huán)節(jié)。建設(shè)這一平臺的目的是提高編采發(fā)質(zhì)量和效率，打造一條“多源采集—編輯加工—多次發(fā)布—數(shù)據(jù)存儲—多次出售”的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化鏈條，完成多終端多平臺的信息采集、加工、存儲、發(fā)布和內(nèi)容資源的整合，實現(xiàn)集團(tuán)內(nèi)報紙、網(wǎng)絡(luò)、移動終端等多媒介的戰(zhàn)略聚合，提升媒體的核心影響力和競爭力。傳播渠道的拓展和多元是大勢所趨，也是報紙持續(xù)發(fā)展的必然途徑，應(yīng)該力爭做到傳播渠道的全覆蓋。

以媒體品牌和信息服務(wù)介入其他的行業(yè)。報紙的品牌資源是報業(yè)的看家之寶。在遵循資源匹配和技術(shù)兼容的原則上，根據(jù)各品牌的特點，個性化延伸其價值，在相關(guān)領(lǐng)域拓展新的業(yè)務(wù)和經(jīng)濟(jì)增長點，是報紙轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)容。從信息采集、信息發(fā)布、信息篩選、信息傳播幾個領(lǐng)域，分別為需求方提供服務(wù)。不論是直接還是間接，也無論是通過何種形式，信息服務(wù)仍是受眾對報紙的最基本需求，對報紙來說，內(nèi)容為王，內(nèi)容是做好其他一切的基礎(chǔ)。以客戶為導(dǎo)向細(xì)分市場，精細(xì)化運作，潛在的增量用戶數(shù)量仍然巨大。報紙發(fā)行量應(yīng)理解為紙質(zhì)報紙發(fā)行量與電子報紙發(fā)行量的總和，評估報紙的影響力不僅要計算發(fā)行量，還應(yīng)該統(tǒng)計其內(nèi)容被新媒體引用、傳播的情況。如果這樣理解，那么報紙受眾的增長空間仍然很大。

最重要的是推動傳統(tǒng)媒體人的轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)媒體人要熟悉采集信息、篩選信息、加工信息、傳播信息這樣新的辦報流程模式，轉(zhuǎn)變思維，樹立用戶至上的理念，然后根據(jù)用戶的要求，來重組整個生產(chǎn)流程。如果傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型是按這個方向來轉(zhuǎn)，就會做到心中有數(shù)，不跟風(fēng)。

總之，報業(yè)轉(zhuǎn)型最根本的是媒體人的轉(zhuǎn)型。要一切從實際出發(fā)，以人為本，圍繞傳統(tǒng)媒體的價值，充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體人在報紙、新媒體等新行業(yè)方面的潛力和價值，來考慮媒體人轉(zhuǎn)型方向和介入的領(lǐng)域。這樣的轉(zhuǎn)型才是完整的、有效的轉(zhuǎn)型，才有可能走得更遠(yuǎn)，取得好的效果。

報業(yè)轉(zhuǎn)型最根本的目標(biāo)是媒體人的轉(zhuǎn)型。報業(yè)轉(zhuǎn)型的過程，實際上是傳統(tǒng)媒體人如何轉(zhuǎn)型為能夠適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時代的新媒體人的過程。媒體人轉(zhuǎn)型融合的程度，決定了報社轉(zhuǎn)型融合的質(zhì)量和速度。