摘要:綜合分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理，雖然已經(jīng)逐步形成了自己的管理體系，能夠進行基本的財務(wù)管理運作，但是如果從多層次角度出發(fā)分析，仍然存在著一系列的問題，隨著企業(yè)之間的競爭日益凸顯，我們必須面對其中的問題，并針對問題提出對應(yīng)的解決策略和解決措施兩大方面進行分析，并對存在問題進行了有效的策略分析。

一、引言

雖然中小企業(yè)的數(shù)量多，但是從質(zhì)上分析就較為欠缺，平均的發(fā)展年齡不到3年，因此范圍造成了人力、財力、物力等方面的損失。而綜合分析，主要表現(xiàn)在中小企業(yè)的財務(wù)管理方面，為此我們通過分析探討出了財務(wù)管理中的不少缺陷。

二、中小企業(yè)在財務(wù)管理方面所存在的弊端

(一)企業(yè)的總體發(fā)展目標(biāo)不夠明確，科學(xué)性匱乏。

經(jīng)過我們的分析得出結(jié)論，企業(yè)財務(wù)管理出現(xiàn)問題的原因歸結(jié)為以下兩點，在現(xiàn)如今全國經(jīng)濟大發(fā)展趨勢的下有些企業(yè)過分追求熱門產(chǎn)業(yè)，對于市場前景期待較高，所以沒有做過多的市場評估和調(diào)查，沒有對產(chǎn)品的銷路做正確的分析和認(rèn)識，一味的追求熱門產(chǎn)業(yè)投入，這就是企業(yè)中財務(wù)安排方面的漏洞，努力搞生產(chǎn)但是卻沒有正確市場認(rèn)識。這是企業(yè)對外部市場缺少充足的認(rèn)識而引起的問題。第二點認(rèn)為企業(yè)對于內(nèi)部資金的規(guī)劃出現(xiàn)了問題，對于市場投資沒有做出科學(xué)的安排和計算，企業(yè)項目的建設(shè)和經(jīng)營需要資金的支撐，但是市場投資需要在現(xiàn)行宏觀調(diào)控之下有序進行，所以宏觀調(diào)控對于經(jīng)濟的發(fā)展有很大的影響，“一旦國家加大宏觀調(diào)控力度，收緊銀行信貸，使得建設(shè)資金不能如期到位，企業(yè)就面臨進退兩難的境地，甚至造成巨大經(jīng)濟損失?！?/p>

(二)對財務(wù)風(fēng)險的認(rèn)識不夠深刻

財務(wù)風(fēng)險的一直存在的，企業(yè)的運行中財務(wù)危機表現(xiàn)在一下三點：過度負(fù)債，短債長投以及企業(yè)之間復(fù)雜的債務(wù)鏈條，企業(yè)的發(fā)展不可避免的要有負(fù)債經(jīng)營的存在，財務(wù)的使用一定要明智，如果不計成本，不惜代價和自身的償還能力，負(fù)債累累的的例子也不勝枚舉，過大的債務(wù)危機就會是一個無底洞，借貸危機只會讓有限的資金陷入很大更大的漩渦中，資金得不到合理的使用，致使企業(yè)陷入了靠貸款維持生存的惡性循壞之中，所以其結(jié)果顯而易見，負(fù)債過大必然會加深企業(yè)的危機。所謂短債長投就是企業(yè)不經(jīng)過系統(tǒng)的、合理的會議討論私自進行貸款項目，最終使得企業(yè)負(fù)債大于流動資金的被動局面，是企業(yè)存在隱藏的債務(wù)危機。

(三)財務(wù)會計工作流程不規(guī)范、不嚴(yán)格

財務(wù)方面的會計分錄尤其是會計報表的制定出現(xiàn)了一系列的漏洞，往往體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的技術(shù)性錯誤上，這樣就不能夠很好地反映企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。生產(chǎn)經(jīng)營狀況，對于材料、動力等消耗問題都沒有進行嚴(yán)格的定額管理和健全的分析。企業(yè)沒有建立內(nèi)部的審計部門難以擺正企業(yè)運營的合理性，換句話說，就是沒有形成科學(xué)的管理模式。其次，便是相關(guān)工作人員的自身問題，包括沒有經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)和自身素質(zhì)的提升，再加上企業(yè)內(nèi)部不能夠形成一個合理的、科學(xué)的、系統(tǒng)的人才使用模式，導(dǎo)致自上到下出現(xiàn)了一系列的問題和弊端。

三、解決中小企業(yè)財務(wù)管理問題的對策

(一)領(lǐng)導(dǎo)必須提升自身意識

企業(yè)的高層管理人員必須從企業(yè)的大局發(fā)展角度出發(fā)，認(rèn)識到理財?shù)闹匾?，充分發(fā)揮理財?shù)闹匾饬x，并按照高層的要求對其他的企業(yè)內(nèi)部人員做出更高的、系統(tǒng)化的要求。進行理財知識培訓(xùn)，利用良好的環(huán)境學(xué)習(xí)，企業(yè)的發(fā)展離不開理財，理財是發(fā)展企業(yè)的主要途徑。只有上層加強對理財?shù)闹匾?，企業(yè)的核心才會認(rèn)識到理財帶來的積極正面效應(yīng)。

(二)明確其職能，建立財務(wù)管理制度

加強企業(yè)財務(wù)經(jīng)營核算的慣例，合理使用企業(yè)資金，構(gòu)建完善的財務(wù)會計制度。崗位制度為關(guān)鍵實施企業(yè)背部財務(wù)負(fù)責(zé)制，加大監(jiān)管力度，企業(yè)內(nèi)部加強互相牽制和監(jiān)督的模式。

(三)財產(chǎn)管理的科學(xué)性

確保財務(wù)的透明和合理使用，堵住漏洞維護企業(yè)的資金安全，對于資金的周轉(zhuǎn)和管理，必須做到公開化和透明化，也要盡最大的可能簡化繁雜和不必要的開支，增加資金支配的合理性和科學(xué)性，制定完善的財務(wù)管理辦法，嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部資金的流動合理性，發(fā)現(xiàn)問題要即使合理解決，不可以視而不理，進行合理的妥善處理安排，確保企業(yè)財產(chǎn)得到有效的控制和使用。

(四)提高財務(wù)人員素質(zhì)，規(guī)范財務(wù)管理工作秩序

在建立財務(wù)機制的同時，企業(yè)需要配備一支有效率且專業(yè)的財務(wù)人員，要從人員的職業(yè)道德到全面業(yè)務(wù)能力進行培訓(xùn)和定期考核。那么我們首先必須制定人性化的合作模式，突出企業(yè)以人為核心的合作工作原理，不斷提升員工的技能和素養(yǎng)，增加企業(yè)員工之間的競爭力，對于表現(xiàn)出色和業(yè)務(wù)能力強的員工要給予獎勵和提拔，激發(fā)創(chuàng)新精神和競爭意識，合理利用好財務(wù)人員。中小企業(yè)的發(fā)展離不開管理者對財務(wù)人員的重視，培養(yǎng)財務(wù)人員的職業(yè)素養(yǎng)，為進一步提高財務(wù)人員的水平，還需要做好繼續(xù)教育的工作和學(xué)習(xí)。使企業(yè)工作人員一方面不斷提升自我的工作技能和工作素養(yǎng)，另一方面，也要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的良好秩序進行隨時的調(diào)整，最終使得企業(yè)能夠得到全面的健康的發(fā)展。

四、結(jié)束語

總的來說，我們已經(jīng)意識到中小企業(yè)在自身的發(fā)展過程中財務(wù)管理所起到的重要作用，無論是企業(yè)的財務(wù)管理部門還是企業(yè)內(nèi)部的多維合作機制，需要從多方位、多角度進行系統(tǒng)分析和探討，雖然目前仍然存在一定的問題，但是縱觀分析中小企業(yè)的發(fā)展前途，可以說是機遇與挑戰(zhàn)并存，前景還是樂觀的。