摘要:本文對財務(wù)入職人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、財務(wù)人員自我提升管理、財務(wù)人員內(nèi)外部培訓管理、財務(wù)人員文章發(fā)表獎勵制度、財務(wù)人員申請內(nèi)部講師制度進行了詳細論述。

文對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展規(guī)劃作了詳細的規(guī)定，為進一步加強國有企業(yè)財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展提供了些許參考，以下有不對的請指出。

首先，財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展的主要渠道為：①財務(wù)畢業(yè)生入職發(fā)展規(guī)劃；②財務(wù)人員財務(wù)部內(nèi)部輪崗；③財務(wù)人員在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)進行外部交流或調(diào)動；④財務(wù)人員在公司內(nèi)調(diào)往其他部門進行交流或?qū)嵳{(diào)動；⑤財務(wù)人員在國企系統(tǒng)內(nèi)調(diào)往其他公司的其他部門交流或?qū)嵳{(diào)；⑥財務(wù)人員學歷、職稱、國內(nèi)外會計人員職業(yè)資格考?。虎哓攧?wù)人員參加系統(tǒng)內(nèi)外部培訓；⑧公司應(yīng)指定財務(wù)員工文章發(fā)表獎勵制度；⑨財務(wù)員工申請內(nèi)部講師制度；⑩財務(wù)人員后備干部培養(yǎng)。

其次，由于對于②至⑤點，以及第⑩點，多數(shù)國企都有較為詳細的規(guī)范，這里就不再贅述，本文僅僅對一些國有企業(yè)忽視的財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展管理進行淺顯的論述，以下僅供參考：

一、財務(wù)人員入職發(fā)展規(guī)劃

(1)公司財務(wù)人員入職后應(yīng)去生產(chǎn)部門實習半年至一年，具體參照人力資源部相關(guān)規(guī)定，公司可根據(jù)財務(wù)人員生產(chǎn)學習及掌握程度，決定好久對財務(wù)人員進行崗位確定。

(2)公司生產(chǎn)部門應(yīng)組織至少一次對新員工的入職實習要求。實習要求必須目標明確，必須確認生產(chǎn)部門指導老師，生產(chǎn)部門指導老師應(yīng)簽訂責任合同，指導老師有義務(wù)幫助新入職員工完成入職實習目標，實習完后由人力資源部進行對指導老師指導情況進行考核打分并計入指導老師工資中，過程保密。

二、財務(wù)人員自我提升管理辦法

(1)財務(wù)專業(yè)員工不同于其他專業(yè)員工，各種知識儲備要很廣，小到財務(wù)劃款，大到世界宏觀經(jīng)濟形勢把握都會涉及，因而公司財務(wù)人員應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)水平。

(2)財務(wù)實踐方面的提升已經(jīng)通過其他條款進行規(guī)范，本章指的財務(wù)人員自我專業(yè)水平的提升主要指的是財務(wù)理論水平的提升，包括：學歷、職稱、國內(nèi)外資格考試、重慶市領(lǐng)軍人才選拔、全國領(lǐng)軍人才選拔等。

(3)對于學歷的提升，公司員工可向公司提出申請，員工可申請國企系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)系的高校進行學歷提升計劃，也可以根據(jù)自身情況向國企系統(tǒng)聯(lián)系以外的高校或境外高校進行學歷提升計劃。對于學歷提升形式，員工可申請在職學歷教育、MPACC、在職MBA或EMBA等形式的學習，對于學習，公司不予以報銷任何費用，但公司可根據(jù)員工學習時間及工作情況，合理調(diào)配員工工作和學習時間。對于員工申請全日制學歷教育，員工可向公司申請停薪留職，但必須征求公司同意方可進行，公司須對公司實際經(jīng)營狀況，員工未來發(fā)展需要，工作的緊迫性等各方面來考慮是否同意財務(wù)員工申請全日制教育，對于全日制教育的任何費用公司不予以負擔，員工在全日制學習期間可繼續(xù)為公司提供服務(wù)，則公司可按照服務(wù)內(nèi)容和公司協(xié)商具體的勞動報酬。

(4)對于職稱的提升，會計序列分為初級、中級、高級會計職稱，同時有更高層次的省級會計領(lǐng)軍人才和國家級會計領(lǐng)軍人才選拔培養(yǎng)，對于員工參加職稱或領(lǐng)軍人才的培訓費、考試費、差旅費等費用，若員工考取了相應(yīng)資質(zhì)，員工可憑培訓通知、相關(guān)發(fā)票進行報銷，若員工花費培訓費、考試費、差旅費等未通過相應(yīng)資質(zhì)，則相關(guān)費用由自己承擔，對于此類財務(wù)人員專業(yè)提升，每人每年報銷的最高費用合計不能超過5000元。

(5)對于員工根據(jù)自身發(fā)展需要參加會計領(lǐng)域職業(yè)資格考試，包括國家部委提倡的財務(wù)專業(yè)知識體系，作為國企系統(tǒng)內(nèi)的成員單位，公司在不影響員工工作的情況下應(yīng)積極支持員工獲取相關(guān)職業(yè)資質(zhì)，提升員工職業(yè)發(fā)展水平。

三、財務(wù)人員參加系統(tǒng)內(nèi)外部培訓提升管理

(1)公司原則上只能對財務(wù)員工參加系統(tǒng)內(nèi)培訓才能予以報銷，公司財務(wù)員工參加系統(tǒng)外培訓原則上不予以報銷，但除第十一、十二條外。

(2)公司員工參加系統(tǒng)內(nèi)培訓，著實以實際工作管理提升為目的，嚴禁參加系統(tǒng)內(nèi)任何培訓過程中公費旅游、公費招待、住五星級酒店等情況發(fā)生。對于可出差、可不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進行培訓可到達同樣效果的，應(yīng)該以不出差或其他可利用更節(jié)儉的形式進行培訓。公司在培訓上應(yīng)該更多傾聽員工培訓或自我學習的訴求，節(jié)省的差旅費、培訓費、住宿費可以利用在更好的為公司經(jīng)營及員工職業(yè)發(fā)展上面上來。

(3)公司財務(wù)員工根據(jù)自身發(fā)展需要，需要參加系統(tǒng)外培訓的，公司原則上不予以同意，但若此項培訓能提供給公司或以國企系統(tǒng)內(nèi)來考慮更高的附加值，同時對于員工職業(yè)發(fā)展也很有益處，則公司應(yīng)綜合考慮支持員工參加此項系統(tǒng)外培訓。

四、財務(wù)員工文章發(fā)表獎勵制度

公司應(yīng)鼓勵財務(wù)人員踴躍發(fā)表財務(wù)論文，文章發(fā)表的獎勵不是象征意義的，而應(yīng)該達到實質(zhì)激勵作用。

公司對于財務(wù)員工發(fā)表文章在國家核心以上的期刊，且對公司、國企系統(tǒng)或整個電力行業(yè)有重大意義的，對于發(fā)表文章所產(chǎn)生的費用，公司應(yīng)全額進行報銷并上傳紅頭文件，在全系統(tǒng)內(nèi)宣傳。

公司應(yīng)形成財務(wù)文章發(fā)表獎勵制度，獎勵制度應(yīng)對財務(wù)員工倒逼激勵作用。獎勵制度規(guī)范如下

(1)對于在世界排名前20強的經(jīng)濟管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于3萬元的獎勵；比如：《American economic review》、《the Economist》、《Academy of management journal》等。

(2)對于國內(nèi)排名前三的經(jīng)濟管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于1萬元的獎勵；國內(nèi)前三的經(jīng)濟管理類核心期刊要求為：《經(jīng)濟研究》、《管理世界》、《會計研究》；

(3)對于國內(nèi)排名前十的管理類核心期刊發(fā)表的針對公司、集團系統(tǒng)內(nèi)或整個電力行業(yè)發(fā)展有影響的論文，公司予以不少于2000元的獎勵；所要求的經(jīng)濟管理類核心期刊要求為：《財會月刊》、《財務(wù)與會計》、《會計之友》、《財會通訊》、《中國注冊會計師》等。

五、財務(wù)員工申請內(nèi)部講師制度

(1)公司應(yīng)設(shè)置員工內(nèi)部講師制度，對于在國企系統(tǒng)內(nèi)有一定職位或?qū)嵺`工作有一定特別業(yè)績的財務(wù)員工，可向人力資源部申請成為內(nèi)部講師，內(nèi)部講師可在公司內(nèi)部進行財務(wù)宣貫，也可以在分公司系統(tǒng)，甚至在國企系統(tǒng)內(nèi)進行財務(wù)實踐經(jīng)驗宣貫分享，人力資源部可按照內(nèi)部講師能力和水平情況，酌情雙方協(xié)商給予一定的報酬，一般一次講授在500至2000元之間。

(2)內(nèi)部講師講授的形式可以是課題研究討論式、也可以是財務(wù)先進理念宣貫式、也可以是咨詢的方式進行。

(3)內(nèi)部講師在財務(wù)講授過程中應(yīng)備足好功課，在講授過程中讓在聽人員達到醍醐灌頂?shù)哪康摹?/p>