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近年來我國加強了燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，燃?xì)夤こ虒τ谕苿游覈?jīng)濟社會的進(jìn)步和人們生活水平的提高具有重要的意義。然而在近年來的燃?xì)夤こ坍?dāng)中，常常出現(xiàn)一些質(zhì)量問題，對人們的生命和健康造成了嚴(yán)重的威脅。究其原因，主要是燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)過程中管理問題的疏忽，尤其是財務(wù)管理問題上，出現(xiàn)了種種嚴(yán)重的問題，不利于建設(shè)公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。因此現(xiàn)階段，我們應(yīng)及時抓住燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財務(wù)管理工作中應(yīng)把握的要點，才能進(jìn)行有針對性的進(jìn)行完善。

一、燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財務(wù)管理中存在的問題

現(xiàn)階段，我國的市場經(jīng)濟發(fā)展速度加快，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)也取得了巨大的進(jìn)步，在這一過程中，我國進(jìn)行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的單位雖然在財務(wù)管理方面不斷總結(jié)了經(jīng)驗教訓(xùn)，取得了一定程度上的進(jìn)步，然而在實踐中還是存在一些不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

(一)工程建設(shè)過程中缺少財務(wù)管理部門的參與

伴隨著近年來我國國內(nèi)燃?xì)夤こ痰脑黾?，隨之而來的建設(shè)公司也出現(xiàn)了更多的財務(wù)管理問題，多數(shù)燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的過程中，該工程的建設(shè)造價等財務(wù)內(nèi)容卻沒有被建設(shè)公司的財務(wù)管理部門進(jìn)行全面的掌握，這種現(xiàn)象導(dǎo)致財務(wù)管理工作內(nèi)容嚴(yán)重滯后于工程建設(shè)的施工過程。例如，在進(jìn)行工程建設(shè)的過程中，財務(wù)部門沒有能夠深入的掌握建設(shè)合同的相關(guān)內(nèi)容，對于合同的掌握程度只關(guān)乎于洽談等方面，對于合同上其他的內(nèi)容卻一無所知，因此不能夠?qū)?zhí)行合同具體內(nèi)容的進(jìn)度進(jìn)行主動的掌握。

(二)對于合同的管理水平較低

合同管理是財務(wù)部門對工程管理的事前控制事項。首先，財務(wù)部門要根據(jù)合同內(nèi)容開展業(yè)務(wù)核算、編制報表等工作，對合同的有效管理，有利于增強會計核算的準(zhǔn)確性與財務(wù)報表的可靠性。如果財務(wù)人員對合同具體事項的了解方面不夠，那么，財務(wù)核算就會與工程真實進(jìn)展情況脫節(jié)，財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性就會降低。另一方面，合同管理是工程財務(wù)管理的重要內(nèi)容之一，因此，加強對合同的管理，是財務(wù)部門的義務(wù)。加強合同管理，特別是關(guān)注合同各節(jié)點主要風(fēng)險的控制，有利于工程風(fēng)險的降低，加強對合同主體行為的約束，提高工程整體運行質(zhì)量。

在我國現(xiàn)有的燃?xì)夤こ坍?dāng)中，有很多合同當(dāng)中沒有充分體現(xiàn)相關(guān)事項和條約的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致工程在日后的建設(shè)過程中出現(xiàn)了一些嚴(yán)重的糾紛；同時，現(xiàn)階段很多燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)時還在使用傳統(tǒng)的合同模式，其中包括了預(yù)算招標(biāo)等手段。傳統(tǒng)合同模式的主要特點是，首先，工程合同項目較多；其次，合同金額相對較少；最后，工程施工的時間較短。同時，一些施工單位還存在著技術(shù)水平相對落后的問題，再加上合同當(dāng)中沒有能夠清晰體現(xiàn)出來的一些細(xì)節(jié)問題，包括變更工程、原材料價格上漲和核算界定等洽商問題，無法很好的控制燃?xì)夤こ淘诮ㄔO(shè)過程中的成本，預(yù)算超支現(xiàn)象嚴(yán)重。

(三)不及時的移交工程材料信息

現(xiàn)階段在建設(shè)燃?xì)夤こ痰倪^程中，存在著大量的不及時移交工程結(jié)算和決算信息材料的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象導(dǎo)致財務(wù)決算編制和相關(guān)審計工作進(jìn)行的過程中受到了嚴(yán)重的阻礙，不利于及時歸檔和整理工程相應(yīng)的財務(wù)檔案。例如，在進(jìn)行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的時候，由于該項工程需要消耗大量的時間，因此很可能導(dǎo)致工程的施工途中所需要的燃?xì)獠牧蟽r格上漲等，各個單位為了推卸自身的責(zé)任，只能拖延時間直至問題得到解決。這種現(xiàn)象導(dǎo)致無法進(jìn)行工程款結(jié)算，財務(wù)的決算質(zhì)量嚴(yán)重下降。

二、燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)中加強財務(wù)管理的途徑

隨著世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快，我國為了能夠得到更快更好的發(fā)展，必須不斷完善和加強財務(wù)管理工作。只有這樣，才能夠促使工程建設(shè)質(zhì)量的不斷提高。財務(wù)管理工作要能夠與市場經(jīng)濟相適應(yīng)，在實踐中采用多樣化的管理方式。

(一)投資管理

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位如果想要創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，首先要注重投資方式的有效性，將投資資金進(jìn)行合理的應(yīng)用，才能夠在社會經(jīng)濟條件下促使更多經(jīng)濟效益的生成。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位可以采用多種方式進(jìn)行投資。針對燃?xì)夤こ添椖康慕ㄔO(shè)，要進(jìn)行可行性分析，促進(jìn)投資管理合理性的提升。

(二)加強籌資管理

燃?xì)夤こ痰慕ㄔO(shè)單位在日常的運行過程中，資金問題是其最重要的問題。而采用科學(xué)的籌資方法是解決資金短缺的重要手段。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟體制下，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位必須靈活進(jìn)行資金籌措。例如，融資的過程可以采用股票和債券的手段，或者以貸款的方式向銀行和金融機構(gòu)借款等。

(三)加強資金管理

資金是工程運轉(zhuǎn)的命脈，因此，必須在財務(wù)管理過程中加強資金的管理，促使工程實施的成本得以降低，從而提高經(jīng)濟效益。首先，加強資金管理，就要對燃?xì)夤こ痰奶攸c和風(fēng)險進(jìn)行全面的掌握，對結(jié)算中心和內(nèi)部銀行等進(jìn)行科學(xué)的選擇，促使工程的運行資金能夠得到高效的控制；其次，為了有效利用閑置收益，可以對這部分資金實施短期投資，慎重選擇國債、基金和定期存款等理財手段。

三、燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財務(wù)管理工作應(yīng)把握的要點

在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟條件下，我們要能夠及時掌握財務(wù)管理的重要職能，同時要認(rèn)識到經(jīng)濟體制對這一職能的影響。同計劃經(jīng)濟相比，市場經(jīng)濟具有更加靈活的特點，同時它具有更加完善和開放的特點。這就嚴(yán)重影響了企業(yè)日常運行過程中的財務(wù)管理職能，因此我們應(yīng)及時抓住燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位財務(wù)管理工作應(yīng)把握的要點。

(一)財務(wù)預(yù)測

燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位在進(jìn)行財務(wù)管理的過程中，首先應(yīng)發(fā)揮財務(wù)預(yù)測的職能，對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)每一階段所需的財務(wù)進(jìn)行詳細(xì)預(yù)測，促使財務(wù)預(yù)測能夠貫穿于整個工程建設(shè)的始末，以提高財務(wù)管理的全面性和細(xì)節(jié)性。例如，在進(jìn)行燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的過程中，建設(shè)單位中的財務(wù)管理部門要能夠針對工程每一階段的財務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測，成功估算出工程建設(shè)階段資金緊缺的時間段，并做好提前準(zhǔn)備，幫助公司及時采取有效措施促使這一時期的工程建設(shè)能夠順利進(jìn)行。只有這樣，才能夠保證燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)不延誤工期，不浪費不必要的成本。投資的過程中，要充分運用財務(wù)預(yù)測的職能，對燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)所創(chuàng)造的經(jīng)濟效益以及可能會面臨的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，將相對可靠的信息提供給燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)公司。同時，在分配利潤的過程中，應(yīng)及時預(yù)測利潤分配者之間的關(guān)系。總而言之，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)公司應(yīng)充分發(fā)揮財務(wù)管理部門的財務(wù)預(yù)測職能，促進(jìn)公司能夠在激烈的市場競爭環(huán)境中得到可持續(xù)發(fā)展。

(二)財務(wù)決策

在充分發(fā)揮財務(wù)預(yù)測的職能以后，就要積極提高燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)公司的財務(wù)決策能力，該決策要由財務(wù)部門的工作人員，以公司未來的發(fā)展目標(biāo)為前提，積極結(jié)合公司現(xiàn)階段的財務(wù)發(fā)展?fàn)顩r來進(jìn)行決策。只有這樣才能夠保證決策的正確性和準(zhǔn)確性。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟條件下，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位進(jìn)行財務(wù)決策的工作人員通常為該單位的最高領(lǐng)導(dǎo)者，他們在公司的日常運行過程中不僅能夠作為公司的法人代表，還能夠?qū)ω攧?wù)進(jìn)行充分的管理，他們是進(jìn)行財政資金決策的重要人選。在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟條件下，公司是否能夠得到生存和不斷的發(fā)展，會受到財務(wù)管理者決策的嚴(yán)重影響。所以，燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位進(jìn)行財務(wù)決策的領(lǐng)導(dǎo)人，只有能夠?qū)υ撔袠I(yè)的相關(guān)市場信息進(jìn)行充分的調(diào)查和了解，并積極努力思考，才能夠促使自己所作出的決策符合燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位的發(fā)展。

(三)財務(wù)計劃與控制

這是一項事中控制手段，在燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者做出財務(wù)決策以后，就要充分發(fā)揮財務(wù)計劃的功能，將財務(wù)決策相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，同時還能夠細(xì)化執(zhí)行結(jié)果在財務(wù)決策職能當(dāng)中的體現(xiàn)，財務(wù)計劃能夠?qū)⒇攧?wù)決策進(jìn)行延續(xù)。其主要內(nèi)容包括：計劃資金的需求量，計劃生產(chǎn)與銷售內(nèi)容和財務(wù)收支情況等。燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)計劃的主要工作步驟為：首先，規(guī)劃和決策內(nèi)容要以公司未來的發(fā)展為前提進(jìn)行，要以整體規(guī)劃為基礎(chǔ)展開財務(wù)收支計劃；其次，進(jìn)行平衡調(diào)節(jié)，促進(jìn)公司協(xié)調(diào)發(fā)展；最后，具體的計劃要建立在協(xié)調(diào)狀況的基礎(chǔ)之上，促使計劃能夠確實可行。

四、結(jié)束語

在世界經(jīng)濟一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，世界市場的經(jīng)濟格局發(fā)生了重要的改變，在這種情況下，我國積極參與到國際經(jīng)濟市場的競爭過程當(dāng)中，使得國內(nèi)經(jīng)濟市場也在不斷發(fā)生著變化。經(jīng)濟的不斷進(jìn)步導(dǎo)致近年來我國開展了很多燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)，建設(shè)單位在施工過程中進(jìn)行的財務(wù)管理工作雖然取得了一定程度上的進(jìn)步，然而卻還存在著一些不足。在這種情況下，我們必須及時抓住燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)公司在進(jìn)行財務(wù)管理工作中的重點，只有這樣才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行有針對性的采取相應(yīng)措施，也才能夠促進(jìn)我國燃?xì)夤こ探ㄔO(shè)的不斷進(jìn)步。