王　瑜

期刊同質(zhì)化問題分析及對策

王瑜

面對傳統(tǒng)期刊出版的日益萎縮，從業(yè)人員不應(yīng)將發(fā)行量減少這一不爭事實歸咎于新型出版媒介，而應(yīng)從自身存在的問題入手，改進出版形態(tài)，優(yōu)化創(chuàng)新出版內(nèi)容，力避同質(zhì)化弊病。在出版改制持續(xù)進行這一浪潮中，期刊出版單位應(yīng)改掉自身目光短淺、跟風出版的陋習，從制度建設(shè)、企業(yè)文化方面保障編輯主體地位的實現(xiàn)。編輯人員應(yīng)進一步加大創(chuàng)新與參與欄目設(shè)計的力度，并注重期刊形制細節(jié)，利用好新手段與傳統(tǒng)手段增加與讀者的互動，為期刊樹立拳頭欄目、增加讀者人氣，進而在目標讀者群體中樹立本刊品牌，使期刊出版步入良性健康發(fā)展。

期刊同質(zhì)化；編輯創(chuàng)新；企業(yè)文化建設(shè)

［作者］王瑜，河北省文聯(lián)當代人雜志社。

面對新型出版媒介的興起，傳統(tǒng)期刊出版整體出現(xiàn)了萎縮的態(tài)勢。有人認為，期刊出版已成為夕陽產(chǎn)業(yè)，萎縮與不振乃是大勢所趨。筆者認為，新型媒介作為一種先進載體自有其優(yōu)勢，但傳統(tǒng)期刊出版做大做強同樣有光明前景，市場份額不是固定的、一成不變的，傳統(tǒng)出版與電子、互聯(lián)網(wǎng)出版不存在此消彼長的關(guān)系。作為期刊出版主體，不應(yīng)將自身萎縮不振的主因歸結(jié)為新媒體，而應(yīng)通過多種有效措施與手段提升自身軟實力與質(zhì)量水平，避免同質(zhì)化，提升核心競爭力，以優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引讀者，以優(yōu)質(zhì)出版獲得認可，樹立品牌。

一、期刊同質(zhì)化現(xiàn)象

從出版形式看，面對日益激烈的期刊市場競爭，一些期刊社通過擴大期刊頁數(shù)、將月刊變更為半月刊而期刊價格未見上漲等手段，博取讀者對刊物的青睞。此種方式下，為期刊內(nèi)容質(zhì)量把關(guān)的編輯、校對人員工作量大大增加，有限的編輯資源與擴大的生產(chǎn)能力之間出現(xiàn)矛盾，易致使期刊質(zhì)量出現(xiàn)下滑。由此而產(chǎn)生的惡性循環(huán)，不僅不能夠占領(lǐng)更多的出版市場份額、贏得更多讀者，反而致使讀者將質(zhì)量問題看在眼里、記在心里，進而對此期刊品牌產(chǎn)生負面效應(yīng)。此種粗放型的經(jīng)營模式在以內(nèi)容、創(chuàng)新為王的期刊出版市場中，對促進期刊長期發(fā)展非常不利。

從出版內(nèi)容看，期刊出版市場的跟風現(xiàn)象是導致期刊質(zhì)量不高的重要原因。跟風出版是出版者盲目追求短期效應(yīng)和利益迎合市場需要的非理性選擇，體現(xiàn)在內(nèi)容選擇與內(nèi)容編排上的滯后性與缺乏創(chuàng)新。跟風者照搬照抄成功期刊欄目、簡單模仿成功期刊的設(shè)計形態(tài)，往往在短期內(nèi)能夠提高發(fā)行量，但市場風向標的變化常令這些不思考的出版單位措手不及，無法形成自身特色并對本刊發(fā)展產(chǎn)生有益影響，難以培育并贏得固定讀者群。

二、期刊同質(zhì)化問題成因

從市場氛圍看，伴隨著出版單位改制持續(xù)進行，眾多期刊社自主經(jīng)營、自負盈虧，面對市場壓力，部分編輯主觀能動性受限，被市場牽著鼻子走，不能夠靜下心來發(fā)掘選題，引領(lǐng)積極健康出版潮流。中觀層面的出版單位面對市場要效益，急功近利的心態(tài)導致目光短淺，從制度安排上不利于從業(yè)人員開拓創(chuàng)新，做好質(zhì)量建設(shè)。在此種導向下，期刊發(fā)展必然走入兩極分化的怪圈，做大做強的期刊單位在開拓創(chuàng)新方面日漸成熟，而跟風出版單位則創(chuàng)新能力日益萎縮，更有甚者觸碰出版法律法規(guī)底線。

從出版主體看，編輯人員高低綜合素質(zhì)直接影響出版物的質(zhì)量與規(guī)范化。期刊出版單位遵守“嚴進”原則，才能將業(yè)務(wù)能力強、富有開拓創(chuàng)新精神的人放在出版前端，產(chǎn)生效益。同時，提高全體工作人員的素質(zhì)是一項需要長期堅持的工作，無有效的在職學習、在職培訓，實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的編審、副編審指導，以及頭腦風暴式的全社選題論證會議，其他編輯人員很難在短期內(nèi)呈現(xiàn)優(yōu)質(zhì)欄目與稿件，優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，并可能在盲目的自我探索中追求短平快，放棄對內(nèi)容質(zhì)量至善至美的追求，成為跟風隊伍中的一員。

從參與期刊出版的前端工作人員看，既有經(jīng)驗豐富、富有開拓創(chuàng)新精神的老人，他們能夠生產(chǎn)出社會效益與經(jīng)濟效益俱佳的精品出版產(chǎn)品，位于出版人才上游；還有經(jīng)驗豐富但接受新事物較慢這一群體，這類出版人或許能為期刊帶來一次或幾次成果，但不與時俱進的弊病將致使刊物無法保持長久的生命力；最后一類出版從業(yè)者，既無豐富出版經(jīng)驗，又無策劃優(yōu)秀選題的創(chuàng)新能力，是跟風出版的主群體。放眼期刊出版單位，有的期刊社無第一層次人才，有的甚至也無第二層次人才。

三、力避期刊同質(zhì)化的有效途徑

第一，加大編輯創(chuàng)新加工力度，增強編輯的主動介入性，提升期刊產(chǎn)品的編輯含量。樹立刊物的獨特風格，需要編輯人員找出新素材，瞄準新角度，并通過編排手段的運用，保持刊物的語言、選材風格。在相同素材基礎(chǔ)上，對所用稿件進行深度二次加工，通過編輯對受眾群體的清醒認識與定位，展現(xiàn)深度創(chuàng)新實力。編輯主動介入帶給刊物的高品質(zhì)，將有效防止刊物、欄目老化，并有效對抗市場的不確定性，在細分市場中占據(jù)有利地位甚至引導市場風向標，成為同類刊物中的佼佼者。

第二，注重細節(jié)建設(shè)。在決定刊物定位這個大問題后，編排刊物所用到的各種元素包括標題制作、圖文穿插模式、字體字號選擇、封面設(shè)計、期刊開本、印刷用紙等方面，需要編輯與設(shè)計人員通力合作，將刊物內(nèi)容與形態(tài)完美結(jié)合，體現(xiàn)自身特色。同時，編輯、校對人員要做好自身編校工作，嚴守三審三校制度，做好刊物流程管理工作，確保連續(xù)出版物按時上市，取得預(yù)期效益與影響。

第三，堅持做好選題論證制度。出版物作為特殊文化產(chǎn)品，前端生產(chǎn)能力尤為重要。選題論證制度為生產(chǎn)高質(zhì)量選題進行嚴格把關(guān)，嚴格執(zhí)行取舍標準，優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)。同時，選題論證制度使選題責任到人，不為內(nèi)部各部門之間相互推諉提供機會。選題論證會不能僅限于編輯部門，應(yīng)將發(fā)行等各個部門納入進來。編輯部門應(yīng)重視與市場對接的發(fā)行部門的意見與建議，發(fā)行等部門提前介入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，以做好刊物后期宣傳工作與精準投放。

第四，建立和完善刊物質(zhì)量水平分類監(jiān)控辦法，對每一期刊物的欄目、篇目進行打分，將上刊作品區(qū)分出優(yōu)秀、合格、不合格各個等級，對于優(yōu)秀作品、欄目，及時將策劃思路、經(jīng)驗在頭腦風暴及選題會議上進行分享；對于不合格情況，也應(yīng)讓編輯將組稿思路及實施情況進行梳理，并研究力避此種情況的有效對策，將錯誤發(fā)生的根源找到并清除。

第五，開展員工培訓深造工程及頭腦風暴。對員工的培訓不應(yīng)限于刊物編輯校對規(guī)范、形制規(guī)范、發(fā)稿流程管理等常規(guī)性內(nèi)容，管理層應(yīng)多為員工提供機會，通過社內(nèi)頭腦風暴、社外專家講課等形式，使刊物編輯、發(fā)行等人員親身體會到創(chuàng)新模式，為選題策劃及各個環(huán)節(jié)的創(chuàng)新提供后備動力。

第六，注重企業(yè)制度建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)，從制度層面保障創(chuàng)新成為期刊發(fā)展轉(zhuǎn)型的強大動力，使企業(yè)文化成為增強團隊向心力、凝聚力的推手。期刊社應(yīng)設(shè)立表彰獎勵機制，對刊物發(fā)展做出貢獻的工作人員，給予榮譽稱號及物質(zhì)獎勵，增強全體人員的主人翁意識。由于期刊出版具有個性化及智能化特點，流水作業(yè)式的嚴格管理很難全面深入工作的各個細節(jié)，從而產(chǎn)生降低工作效能、扼殺創(chuàng)造力的負面影響，陷入為制度而制度、為管理而管理的怪圈。企業(yè)文化建設(shè)這劑強力黏合劑，不但是期刊出版單位加強團隊協(xié)作、共克時艱的有力保障，更能為出版創(chuàng)新提供持續(xù)動力和智慧源泉。

第七，注重編讀互動，利用新媒體，始終貫徹與讀者一起辦刊的理念。期刊出版編讀互動性強，讀者參與活躍，傳統(tǒng)互動方式包括刊登讀者來信、開辟答疑解惑欄目、舉辦有獎?wù){(diào)查等，在互聯(lián)網(wǎng)出版、微信平臺不斷發(fā)展的條件下，應(yīng)力爭把傳統(tǒng)平面媒體與最新數(shù)字移動技術(shù)結(jié)合起來，通過網(wǎng)絡(luò)試讀、網(wǎng)絡(luò)話題探討、微信平臺開通等，樹立品牌價值，精準定位讀者群體，以及時的交流與反饋調(diào)整編輯方案，打造長效健康的出版循環(huán)模式。

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