一汽—大眾汽車有限公司 趙明遠

國有企業(yè)資產的管理與創(chuàng)新

一汽—大眾汽車有限公司 趙明遠

摘要：隨著市場經濟的不斷發(fā)展，國有企業(yè)的發(fā)展日新月異，國有企業(yè)資產也得到了相應的關注。如何將國有企業(yè)資產管理好，已列入國有企業(yè)發(fā)展的重中之重。本文從五個方面分析了現(xiàn)階段國有企業(yè)資產管理存在的問題：領導重視不夠，管理制度不完善，產權意識不到位，監(jiān)督機制不健全，相關法律法規(guī)不完善。最后從六個方面提出了改革完善事業(yè)性國有資產管理體制的對策建議：提高領導認識，明確部門職能，加強管理人員培訓，建賬立制，加大管理考核制度，建立信息化系統(tǒng)。

關鍵詞：國有資產 有效管理 創(chuàng)新

1　當前國有企業(yè)資產管理的主要問題

1.1 領導重視不夠，對資產重要性的認識不足

在現(xiàn)實情況下，國有企業(yè)的領導在剛上任時，都有著充足的信心，把本企業(yè)的財務狀況和運營狀況理清理順，但是往往事與愿違，當接手各項經濟業(yè)務時，由于業(yè)務的復雜和時間的緊迫，剛上任時的積極性往往會被打消，對于當初的清理工作的想法也被打消。

如某大型公司，在起初建立時，就沒有對所有資產進行徹底的盤查，到現(xiàn)如今已十年有余，賬目仍然不清不楚。在有些單位看來，國有企業(yè)的資產自有國家進行管理，落實到企業(yè)，也自有專門的資產管理部門或者個人進行管理，領導只是將其進行分工，日后根本不會再去追問；在有的單位看來，資產是固定的，沒有人動是不會少的，因為平時的工作多任務重，根本不用專人對其進行專門的管理和盤查；還有的單位認為，國有企業(yè)的資產與自己沒有什么關系，對管理上也無從關心。因為有以上想法的存在，從而忽略了對國有企業(yè)資產的管理。

1.2 管理制度不完善，資產購置及處置存在較大的隨意性

由于國有企業(yè)資產的管理制度不夠完善，導致了資產在購置和處理時隨意性和浪費性比較大，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

其一，國有企業(yè)固定資產的購置一般都是由政府進行買單，單位都根據(jù)自身的需要進行撥款申請，在進行每一項工作時所申請的撥款都具有重復性，而重復性的物品在無形中就加大了成本的費用。

其二，有的單位對于電子產品的需求比較高，由于電子產品的更新?lián)Q代比較快，所以當其進行更新時，有的單位覺得已有的電子產品已經跟不上發(fā)展的需要，索性淘汰換代新產品，而被淘汰的電子產品也沒有進行回收和二次利用，而是放置起來不聞不問。

其三，有的單位向財政申請撥款購進專門的設備機器，而事實上當其購進后，只是當做擺設，沒有真正地將其利用。

其四，有的單位對機器設備沒有保養(yǎng)的意識，造成了高昂的設備由于沒有及時更新保養(yǎng)，影響了其使用壽命，從根本上造成了資金的浪費。

其五，有的單位對于資產的后期管理跟不上，對于現(xiàn)有的設施，不能進行管理和維護。

1.3 產權意識不到位，資產利用實效性差

國有企業(yè)資產的處置權是政府，而使用者是各級單位。但是在具體的工作過程中，由于資產已由國有企業(yè)進行了支配，所以其管理層認為該資產是歸本企業(yè)所有，對于資產的管理和處置都會強調國有企業(yè)的優(yōu)先權，但是當談到資產的保值增值時，國有企業(yè)管理者又將自身的責任和義務拋之腦后。

有的國有企業(yè)管理層甚至將國有資產認為是自由的資產，當國有資產閑置時，將其變賣，而變賣的收益也不會上交給相關財政部門，而是當做本企業(yè)的自有資產隨意使用，更甚者，有的將錢裝進自己的腰包，這種行為嚴重地體現(xiàn)出國有資產管理者對于其產權意識不清晰，導致了國有資產的浪費，加大了財政的成本支出。

1.4 缺乏有效的監(jiān)督制約機制，資產流失嚴重

現(xiàn)階段，對于國有資產的管理缺乏有效的監(jiān)督機制，內部監(jiān)督和外部監(jiān)督弱化，造成了國有資產的流失。

其一，內部監(jiān)督弱化。單位對于國有資產的管理沒有制度上的規(guī)范，在對各項國有資產進行清查時，沒有特定的規(guī)章制度，從而不能真實地反映國有資產的數(shù)量和價值。其具體表現(xiàn)在以下方面：有的單位對于國有資產沒有確立單獨的賬目明細，造成了國有資產管理的混亂；有的單位在對國有資產進行核算時，沒有將費用進行明細列出；有的單位將國有資產中的設備不計入核算之內，而是由單位的個人占用，使國有資產私有化；有的單位的國有資產丟失，或者是由于某種原因毀壞等，資產管理者不對其進行上報和記錄，而是聽之任之，最終導致了國有資產的浪費。以上幾種現(xiàn)象，都體現(xiàn)出了國有企業(yè)的內部監(jiān)管力度不到位，內部監(jiān)管意識薄弱，沒有有效的監(jiān)督管理機制，因此造成了國有資產的大量浪費。

其二，外部監(jiān)督弱化。審計部門的審計工作是對單位的各項財務狀況進行審計監(jiān)督，而沒有專門地對國有資產進行審計監(jiān)督的專項工作。有的單位在對國有資產的處置上，以變賣、挪用、占用、出租等形式處置國有資產，將其私自處理，甚至將得來的資金歸為本單位所有。由于審計部門對于國有資產沒有專門進行審計，造成了國有資產的大量流失，從而形成了浪費，加重了財政支出的成本。

1.5 事業(yè)單位國有資產管理法律法規(guī)以及政策措施建設滯后于資產質量、數(shù)量、結構的變化

對于事業(yè)單位國有資產的管理，相關法律法規(guī)中所做的規(guī)定只是單單針對有存量的國有資產，而國有資產的配置和國有資產的組成等，相關法律條款中未對其進行有關規(guī)定，所以對國有資產不能很好地進行管理，國有資產的使用效率也得不到有效地發(fā)揮，鑒于此種情況，國有資產的相關法律法規(guī)應該進行完善和更正，以便為國有資產的管理提供理論依據(jù)，同時更好地為國有資產的管理服務。

2　改革完善事業(yè)性國有資產管理體制的對策建議

2.1 提高各級領導的思想認識，切實加強國有資產的有效管理

在提高事業(yè)單位領導思想認識的同時，要遵循以下原則：

其一，對即將離任的干部進行審計，對其在位時的財務經濟狀況進行審計，公平公正客觀地反映其在位時的財務情況。

其二，對于涉及財政資金數(shù)額較大的領導干部，在職期間要對其進行任中審計，離任前對其進行先審計后離任，將審計與預決算的審計、財務部門的收支審計以及在職期間的審計相結合，從根本上加強國有資產的管理，提倡廉政建設，最終提高資金的使用率。

2.2 明確事業(yè)性國有資產管理部門的職能

在國有資產進行管理時，要明確國有資產的管理體制，確定國有資產管理部門的相關職能。在管理時要根據(jù)“政府所有，事業(yè)單位分級管理”的原則。其原則的內容指的是，國有資產的所有權歸政府的相關機構所有，政府的相關機構有對國有資產的分配支配權，并分配給各事業(yè)單位進行分級管理。無論是政府相關機構還是分級事業(yè)單位，對國有資產進行管理，都應根據(jù)國家的相關法規(guī)條例和國有資產的管理制度等進行執(zhí)行和遵守。分級事業(yè)單位對國有資產進行管理，要有相關的管理部門進行專門管理。

2.3 加強國有資產管理人員的業(yè)務素質培養(yǎng)

對國有企業(yè)資產進行管理，要有專門的管理人員，在對國有企業(yè)資產進行管理時，管理人員不僅要有專業(yè)的基礎知識，更要有專業(yè)的業(yè)務素質，才能適應經濟市場不斷發(fā)展的需要。如何對國有資產管理人員進行培訓，要從兩方面進行培養(yǎng)：

第一，對國有資產管理人員不僅要進行專業(yè)知識的培訓，更應根據(jù)市場經濟的發(fā)展，使其能夠盡快適應不斷轉換的經濟市場，才能更好地管理國有資產。

第二，對國有資產的管理人員要不斷地更新，吸收新鮮力量，擴大國有資產管理者的隊伍，也是國有資產管理工作的需要。

2.4 資產管理和財務管理相結合，建賬立制

建立健全資產核算總賬、明細賬、序時賬、備查賬，認真進行固定資產卡的記錄與登記，嚴密核算；建立健全資產購置、接受捐贈、內部轉移以及資產處置的審批制度和內部管理制度，做到資產管理與財務管理相結合。實行單位首長負責制，并確定具體資產管理人員，把資產管理納入政府考核和單位負責人離任審計范圍，明確職責，落實責任。

2.5 加大對事業(yè)單位國有資產的管理考核

對事業(yè)單位國有資產的管理考核，即對國有資產是否保值、是否增值的考核?？己朔绞接幸韵聝煞N：

(1)在對國有資產進行管理，分級事業(yè)單位的領導干部任職期，應將對國有資產的管理列為對其經濟責任審計的內容，如果該單位的國有資產保值增值，可對其進行獎勵，反之則應對其處罰，情節(jié)嚴重者交由司法部門處理。

(2)對于國有資產管理的分級單位，對其相關管理制度能夠很好執(zhí)行的，從一定程度上應該給予獎勵。

2.6 建立國有資產信息化管理系統(tǒng)

對國有企業(yè)資產進行管理，可以建立國有資產信息化系統(tǒng)，該系統(tǒng)的建立，同時也是為提供國有資產管理的相關內容有了理論依據(jù)。通過對國有資產進行系統(tǒng)管理和分析，從中能夠找出閑置資產，以提高資產的使用效率。此系統(tǒng)在建立之前，要能夠對資產進行清理核查，對資產的使用情況要能夠全面掌握，對于資產的使用和調動要有專門的制度進行管理。通過資產清查，將從以下幾個方面促進資產管理與預算管理相結合：

其一，可以將資產的存量與資產的預算安排有效地進行結合。資產清查，包含資產存量的相關內容，其中包含幾個方面：資產的數(shù)量、資產的結構、資產的價值等。

其二，可以明確國有資產的收益。在對資產進行清查時，要能夠明確地掌握資產的處置收入、投資收入等，將這些收入所得直接歸入預算管理的內容。

其三，可以為進一步加強預算管理，細化預算編制創(chuàng)造有利條件。目前，我們在細化預算編制過程中的一個難點，就是缺少實物定額標準。通過資產清查，全面、準確地收集和掌握資產的實物量、價值量及運行狀況等信息，對資產的利用率、費用開支情況進行反復研究、分析、測算和修正，根據(jù)事業(yè)單位履行職能的需要，研究制定科學合理的資產配置標準和實物費用標準，就為細化預算編制提供了可靠的依據(jù)，將會提高財政資金分配的規(guī)范性和科學性。

其四，通過資產的清查，可以提高資產管理的績效工作。在預算管理的過程中，績效預算是我們國家正在研究的課題之一。之所以我們國家對績效預算沒有實施，很大一方面的原因是對于各級地方部門、政府、國有企業(yè)等的績效目標不能很好地掌握，其績效目標更不能量化，不能準確地將其定位。但是將眼光放長遠，通過資產的清查，對國有企業(yè)資產的合理化、完整化等評價有了進一步的研究，同時能夠使預算績效工作有了更好的方法，為其管理打下堅實的基礎。

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文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298(2015)07(a)-064-03