王波

摘 要：面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、市場需求不振的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)要著眼內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)去杠桿、降成本的目標(biāo)。其中，做好人力資源管理、激活人力潛能，對(duì)于企業(yè)降低成本、科技興企具有重要意義。本文針對(duì)新時(shí)期企業(yè)在人力資源管理工作存在的不足，進(jìn)一步探索強(qiáng)化和提升企業(yè)人力資源管理有效性的重要和關(guān)鍵措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；人力資源管理；有效性

我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略正在深入實(shí)施，需要在更高層次、更深程度上推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。做好企業(yè)管理工作，最重要的是要強(qiáng)化企業(yè)人力資源管理和企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新工作，探索更有形式的人力資源管理方式.

一、企業(yè)人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）企業(yè)人力資源管理理念落實(shí)，配置和管理手段單一。長期以來，大部分企業(yè)人力資源管理工作主要停留在人員手續(xù)辦理、考勤以及工資審批等事務(wù)，日常管理也主要以事作為中心，用人配事，卻大大忽視了人員積極性的調(diào)動(dòng)和以人為本的管理原則。造成企業(yè)人員素質(zhì)、知識(shí)、能力等與其職位相脫節(jié)。在現(xiàn)有管理目標(biāo)指導(dǎo)下，企業(yè)也沒有教師隊(duì)伍進(jìn)行開發(fā)，造成教師主觀能動(dòng)性不能得到有效的發(fā)揮，需求無法滿足，這樣大大浪費(fèi)了企業(yè)人才資源。

（二）企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理，專業(yè)素質(zhì)缺乏。通過對(duì)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)查顯示，當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部人員中還是高中水平和30歲以上的人員占大多數(shù)，造成當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部工作人員專業(yè)素質(zhì)水平相對(duì)較低，創(chuàng)新能力較弱等。企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)和創(chuàng)新能力在多個(gè)方面影響著企業(yè)今后的發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)絕對(duì)不能為了降低企業(yè)成本，減少對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)和優(yōu)秀人才的引進(jìn)，現(xiàn)如今的這種人才結(jié)構(gòu)勢必會(huì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)今后長遠(yuǎn)的發(fā)展產(chǎn)生影響，做好現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)行優(yōu)秀青年人才的引進(jìn)尤為必要。

二、提升企業(yè)人力資源管理有效性的措施

（一）構(gòu)建新型的企業(yè)薪酬管理體系。在企業(yè)發(fā)展之初就要制定合理的薪酬管理方案，當(dāng)然隨著企業(yè)不斷發(fā)展，開始制定的企業(yè)薪酬管理方案可能已經(jīng)不適用了，構(gòu)建新型的企業(yè)薪酬管理，使得“薪酬制度”的理念深入人心，便于今后企業(yè)人力資源管理的順利開展。在薪酬管理體系構(gòu)建過程中需要做好兩個(gè)方面工作：首先，企業(yè)應(yīng)該及時(shí)學(xué)習(xí)先進(jìn)的薪酬管理方面的課程，了解國內(nèi)和國際上最先進(jìn)的管理理念，用科學(xué)的思想來幫助自己建立最符合公司現(xiàn)實(shí)的方案。其次是科學(xué)合理的制定薪酬規(guī)劃。

（二）新技術(shù)背景下，完善人力資源管理創(chuàng)新。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)離不開人才，人力資源管理要順勢而生，更要借勢而動(dòng)。人力資源管理必須跟上時(shí)代發(fā)展，只有把人力資源當(dāng)作一種資本，才會(huì)產(chǎn)生價(jià)值。實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)和利用的最優(yōu)化，要以企業(yè)為中心，以人才為終端，充分用好互聯(lián)網(wǎng)這一載體，發(fā)揮其服務(wù)功能?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的思維更強(qiáng)調(diào)將企業(yè)、人才、合作伙伴等有效資源，通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)有效鏈接，要在互聯(lián)網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)社會(huì)資源、渠道、信息等的充分整合。在“互聯(lián)網(wǎng)+”人力資源服務(wù)模式下，企業(yè)不斷加大信息化管理的力度，完善了派遣管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)結(jié)算管理系統(tǒng)、招聘獵頭管理系統(tǒng)、官網(wǎng)系統(tǒng)等，實(shí)現(xiàn)了信息化管理的高度標(biāo)準(zhǔn)化和對(duì)全國網(wǎng)點(diǎn)的同一平臺(tái)化管理。通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，企業(yè)為用戶在線完成人員信息、勞動(dòng)關(guān)系管理；五險(xiǎn)一金、薪酬算發(fā)；招聘獵頭、彈性福利等HR全方位一站式管理工作。通過可靈活配置的功能模塊和大數(shù)據(jù)掘取分析技術(shù)，令企業(yè)和員工享受到人力資源智能管理引擎所帶來的全新體驗(yàn)。

（三）建立先進(jìn)的企業(yè)文化，為人力資源管理奠定基礎(chǔ)。人力資源開發(fā)是企業(yè)文化的重要組成部分，而企業(yè)文化又為人力資源創(chuàng)造了良好的開發(fā)環(huán)境。人是管理的資源，由于這種資源是通過文化積淀、顯現(xiàn)、發(fā)揮、開發(fā)的。因此在突出企業(yè)文化背景下談人力資源，其更具有人文資源的特征。它更加突顯人的資源的文化意義與文化價(jià)值，因而往往體現(xiàn)為人的潛能，具有很強(qiáng)的再生性，是最豐富、最重要的資源。人力資源管理和企業(yè)文化兩者有著互相依賴、互相依存、密不可分的關(guān)系。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，再好的人才也需要在特定的企業(yè)環(huán)境和文化氛圍中施展才能。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，人力資源管理已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，企業(yè)文化所提供的企業(yè)價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則，不僅成為企業(yè)人力資源管理運(yùn)作中的精神和行為依據(jù)，同時(shí)又為企業(yè)培育高素質(zhì)的員工隊(duì)伍創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和氛圍。企業(yè)要想提高競爭力，就必須首先解決人力資源方面存在的諸多問題，發(fā)揮企業(yè)在政策、資金和知識(shí)存量上的優(yōu)勢，使人力資源成為企業(yè)的第一大資源。

（四）構(gòu)建一套行之有效的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定和建立的目的就是全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工的積極性和工作潛能，企業(yè)在發(fā)展過程中要充分提升對(duì)職工激勵(lì)機(jī)制建立的重視程度，完善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的不足。當(dāng)然企業(yè)在優(yōu)化自身激勵(lì)制度的同時(shí)，不僅僅是關(guān)注企業(yè)職工的物質(zhì)激勵(lì)，更是要提升對(duì)精神激烈的重視，始終堅(jiān)持以人為本的人才理念。舉辦各種類型的激勵(lì)措施，實(shí)現(xiàn)短期激勵(lì)和長期激勵(lì)兩者的完美結(jié)合，并將企業(yè)今后的成績與企業(yè)工作人員的自身的利益相聯(lián)系，采用合適激勵(lì)方式，調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)職工的積極性，讓企業(yè)職工都將企業(yè)的事業(yè)變成自己的事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)更遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。

三、結(jié)束語

面對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力增大、市場需求不振的嚴(yán)峻形勢，企業(yè)要著眼內(nèi)部挖潛，實(shí)現(xiàn)去杠桿、降成本的目標(biāo)，就必須做好人力資源管理、激活人力潛能，此外越是形勢嚴(yán)峻，越要做好人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力源泉，助力企業(yè)走出低谷，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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